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基于管理熵理論的水電流域開發(fā)戰(zhàn)略和工程及信息管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787030474346
- 條形碼：9787030474346 ; 978-7-03-047434-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于管理熵理論的水電流域開發(fā)戰(zhàn)略和工程及信息管理 本書特色
《基于管理熵理論的水電流域開發(fā)戰(zhàn)略和工程及信息管理》立足于大型水電集團(tuán)企業(yè)的水電資源流域化開發(fā)戰(zhàn)略、工程實(shí)施管理、環(huán)境管理和信息化管理，將自然系統(tǒng)與管理系統(tǒng)融合起來，應(yīng)用管理熵理論開發(fā)出工程評(píng)價(jià)模型，便于對(duì)水電流域開發(fā)系統(tǒng)以及單個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估；將流域化水電開發(fā)的宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理與微觀的施工管理以及信息技術(shù)結(jié)合起來，使水電工程能夠與環(huán)境工程的設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)綠色水電建設(shè)的目標(biāo)；提出了水電集團(tuán)混合企業(yè)制度和混合治理結(jié)構(gòu)，解決流域開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的資金問題和管理效率問題；應(yīng)用基于信息并行和協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)，解決多項(xiàng)目管理中的協(xié)同和并行工程的問題。
基于管理熵理論的水電流域開發(fā)戰(zhàn)略和工程及信息管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
工程管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)學(xué)者，水電流域化開發(fā)、施工管理、環(huán)境管理和信息化管理等領(lǐng)域研究者、工作者
基于管理熵理論的水電流域開發(fā)戰(zhàn)略和工程及信息管理 目錄
目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究選題的背景和意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 研究目標(biāo)內(nèi)容及關(guān)鍵問題和創(chuàng)新 4
1.2.1 研究目標(biāo) 4
1.2.2 研究?jī)?nèi)容 4
1.2.3 本書研究中的創(chuàng)新工作 6
第2章 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 9
2.1 電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀及分析 9
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 9
2.1.2 電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 13
2.1.3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 16
2.2 企業(yè)集團(tuán)治理及組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究 17
2.2.1 企業(yè)集團(tuán)研究 17
2.2.2 關(guān)于公司治理的相關(guān)研究 17
2.2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 18
2.3 水電企業(yè)管理控制的相關(guān)研究 20
2.3.1 管理控制理論與方法 20
2.3.2 流域梯級(jí)電站開發(fā)的項(xiàng)目管理研究 21
2.4 電力企業(yè)信息資源管理理論與方法 22
2.4.1 信息資源管理能力問題 23
2.4.2 信息化理論技術(shù)和方法的認(rèn)識(shí) 23
2.4.3 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 23
第3章 管理熵理論及其在流域開發(fā)戰(zhàn)略中的應(yīng)用 24
3.1 自然系統(tǒng)熵理論及其演化[96] 24
3.1.1 自然孤立系統(tǒng)熵理論及拓展矛盾 25
3.1.2 自然開放系統(tǒng)熵理論的形成 26
3.1.3 耗散結(jié)構(gòu)形成的條件 28
3.2 管理熵、管理耗散結(jié)構(gòu)和管理規(guī)律[98] 29
3.2.1 管理系統(tǒng)的熵運(yùn)動(dòng) 29
3.2.2 管理熵和管理效率遞減規(guī)律 29
3.2.3 管理耗散結(jié)構(gòu)和管理效率遞增規(guī)律[95] 30
3.2.4 企業(yè)組織生命周期演化規(guī)律 32
3.2.5 結(jié)論 33
3.3 管理熵與流域水電梯級(jí)開發(fā)系統(tǒng) 33
3.3.1 流域水電梯級(jí)開發(fā)系統(tǒng) 33
3.3.2 流域水電開發(fā)工程與企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性 34
3.3.3 管理熵在流域水電開發(fā)開放性復(fù)雜巨系統(tǒng)中的作用 35
3.4 基于管理熵理論的集團(tuán)化管控模型 36
3.4.1 管理熵基本理論 36
3.4.2 管理系統(tǒng)的“序” 37
3.4.3 基于管理熵理論的集團(tuán)管控理論[73，111] 38
3.4.4 基于管理熵的全資子公司的管控理論模型 42
3.4.5 基于管理熵的控股子公司管控理論模型 42
第4章 基于管理熵的流域開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 44
4.1 我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程與電力需求 44
4.1.1 我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程 44
4.1.2 電力彈性系數(shù) 47
4.2 我國(guó)電力市場(chǎng)供求狀況分析 50
4.2.1 2002～2012年我國(guó)電力消費(fèi)現(xiàn)狀 50
4.2.2 2002～2011年我國(guó)電力市場(chǎng)供需狀況 51
4.3 我國(guó)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 51
4.3.1 我國(guó)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu) 51
4.3.2 我國(guó)電力工業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 53
4.4 雅礱江公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 54
4.4.1 基于管理熵的雅礱江流域水電開發(fā)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) 54
4.4.2 雅礱江流域梯級(jí)電站開發(fā)的策略和階段目標(biāo)分解 56
4.4.3 實(shí)施混合企業(yè)制度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 57
4.4.4 建設(shè)流域化集團(tuán)公司，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 58
4.4.5 基于管理熵的電力開發(fā)工程建設(shè)和環(huán)境保護(hù) 59
第5章 流域水電開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì) 60
5.1 流域化梯級(jí)水電開發(fā) 60
5.1.1 流域化梯級(jí)水電開發(fā)的概述 60
5.1.2 流域化梯級(jí)水電開發(fā)的影響 61
5.2 我國(guó)流域水電開發(fā)的一般模式 62
5.2.1 我國(guó)水電企業(yè)的大江大河開發(fā) 62
5.2.2 我國(guó)水電開發(fā)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 63
5.2.3 我國(guó)水電開發(fā)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 63
5.3 基于戰(zhàn)略的水電集團(tuán)公司管控模式 65
5.3.1 流域化水電開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展思路 65
5.3.2 雅礱江公司的內(nèi)部管理分析 66
5.3.3 基于戰(zhàn)略的雅礱江公司集團(tuán)化業(yè)務(wù)組織發(fā)展 67
5.4 基于管理熵理論的集團(tuán)管控理論 69
5.4.1 管理熵理論在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用 69
5.4.2 集團(tuán)公司系統(tǒng)有序度的形成 69
5.4.3 以合理集權(quán)與分權(quán)為對(duì)象的管控體系[121] 71
5.4.4 以主要業(yè)務(wù)為對(duì)象的管控模式 74
5.5 流域化水電開發(fā)集團(tuán)企業(yè)組織制度頂層設(shè)計(jì) 75
5.5.1 集團(tuán)公司混合組織制度的概念和理論 75
5.5.2 企業(yè)集團(tuán)混合組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 76
5.5.3 企業(yè)集團(tuán)混合組織結(jié)構(gòu) 77
5.5.4 基于股份有限公司的企業(yè)集團(tuán)混合治理結(jié)構(gòu) 78
5.5.5 集團(tuán)公司組建混合治理結(jié)構(gòu)的意義 78
5.6 企業(yè)混合組織制度的管理模式頂層設(shè)計(jì) 79
5.6.1 一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的混合公司管理關(guān)系[73] 79
5.6.2 一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下混合公司制的戰(zhàn)略管理模式及其內(nèi)涵 81
5.6.3 鄉(xiāng)元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下的混合管理關(guān)系 81
5.6.4 多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的混合公司制的戰(zhàn)略管理模式及其內(nèi)涵 82
第6章 基于流域開發(fā)戰(zhàn)略的雅礱江公司集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 83
6.1 當(dāng)前雅礱江公司治理結(jié)構(gòu) 83
6.1.1 雅礱江公司的組織結(jié)構(gòu) 83
6.1.2 雅礱江公司集團(tuán)化的混合組織制度設(shè)計(jì) 84
6.1.3 雅礱江公司現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式研究 87
6.2 雅礱江公司集團(tuán)化后內(nèi)部管控設(shè)計(jì) 91
6.2.1 基于管理熵理論的集團(tuán)化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理論的集團(tuán)管控內(nèi)容 92
6.3 雅礱江公司集團(tuán)管控模式 94
6.3.1 集團(tuán)公司的管控模式 94
6.3.2 集團(tuán)對(duì)子公司的管控 95
6.3.3 集團(tuán)管控模式下利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題 96
6.3.4 集團(tuán)管控模式的信息化建設(shè) 97
第7章 雅礱江公司流域化水電開發(fā)人力資源管理研究 98
7.1 雅礱江公司人力資源規(guī)劃 98
7.1.1 雅礱江公司人力資源需求分析 101
7.1.2 雅礱江公司各管理局各階段人員需求預(yù)測(cè) 113
7.1.3 稚礱江公司下屬管理局人員需求預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)拆分 121
7.1.4 雅礱江公司下屬管理局人員優(yōu)化調(diào)整建議 125
7.1.5 雅礱江公司下屬電廠人員需求結(jié)構(gòu)分析 127
7.1.6 雅礱江公司下屬電廠人員需求預(yù)測(cè) 133
7.1.7 國(guó)內(nèi)外流域水電開發(fā)企業(yè)人員配置橫向比較 135
7.1.8 雅礱江公司人力資源預(yù)測(cè)需求結(jié)論 137
7.2 雅礱江公司人力資源供給分析 138
7.2.1 外部供給分析 139
7.2.2 內(nèi)部供給 144
7.2.3 雅礱江公司人力資源“循環(huán)、滾動(dòng)”配置策略 147
7.3 雅礱江公司2007～2015年人才儲(chǔ)備計(jì)劃 155
7.3.1 雅礱江公司總部的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 156
7.3.2 下屬管理局的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 156
7.3.3 雅礱江公司下屬電廠的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 157
7.3.4 雅礱江公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃結(jié)論 157
7.4 雅礱江公司人力資源管理優(yōu)化 158
7.4.1 公司人力資源管理的角色定位和發(fā)展目標(biāo) 159
7.4.2 建立以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理體系 160
7.5 雅礱江公司人力資源績(jī)效考評(píng)管理的優(yōu)化 163
7.5.1 工作目標(biāo) 163
7.5.2 雅礱江公司績(jī)效考核管理的目的 163
7.5.3 雅礱江公司績(jī)效考核管理的內(nèi)容 163
7.5.4 績(jī)效考核管理在雅礱江公司中的重要作用 164
7.5.5 績(jī)效考核在二灘公司人力資源管理中的作用 164
7.6 雅礱江公司人力資源薪酬管理體系的優(yōu)化 165
7.6.1 工作目標(biāo) 165
7.6.2 雅礱江公司薪酬管理體系優(yōu)化的作用和意義 165
7.6.3 雅礱江公司薪酬管理體系優(yōu)化中的注意事項(xiàng) 166
7.7 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理研究 167
7.7.1 公司關(guān)鍵員工識(shí)別需求及結(jié)構(gòu)分析 167
7.7.2 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理存在的問題分析 169
7.7.3 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理的對(duì)策 170
第8章 流域化梯級(jí)電站開發(fā)戰(zhàn)略的工程總承包管理 175
8.1 流域化梯級(jí)電站開發(fā)戰(zhàn)略的工程總承包原則 175
8.2 工程總承包的歷史沿革和我國(guó)水電建設(shè)中的應(yīng)用 177
8.3 水電工程施工總承包模式 179
8.4 采購(gòu)-施工總承包 179
8.5 設(shè)計(jì)-施工總承包管理模式 181
8.6 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包管理模式 183
8.7 交鑰匙工程總承包管理模式 185
8.8 項(xiàng)目管理總承包管理模式 186
8.9 建設(shè)-轉(zhuǎn)讓總承包模式 189
8.10 建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交總承包模式 191
第9章 流域化梯級(jí)電站工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 195
9.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的意義與作用 195
9.1.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述 195
9.1.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的意義和作用 196
9.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容 197
9.2.1 水電建設(shè)工程項(xiàng)目總計(jì)劃的主要內(nèi)容 197
9.2.2 水電建設(shè)工程項(xiàng)目分計(jì)劃的主要內(nèi)容 198
9.3 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制 199
9.3.1 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 199
9.3.2 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序 200
9.4 水電工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS設(shè)計(jì)的基本要素 204
9.4.3 WBS的創(chuàng)建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 創(chuàng)建WBS的分解方式和基本步驟 206
9.4.6 創(chuàng)建WBS的詞典 207
9.5 錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理案例 208
9.5.1 進(jìn)度計(jì)劃管理 208
9.5.2 進(jìn)度管理支持 211
第10章 流域化梯級(jí)電站工程項(xiàng)目的施工管理 213
10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 213
10.2 施工準(zhǔn)備[126] 215
10.2.1 施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 216
10.2.2 施工前對(duì)方案及需求計(jì)劃審查 216
10.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 219
10.2.4 施工安全與環(huán)保 220
10.2.5 施工材料設(shè)備和人力資源準(zhǔn)備 220
10.3 施工工序組織與工序施工周期計(jì)算[127] 221
10.3.1 串行工程施工組織方法與施工周期計(jì)算 222
10.3.2 并行工程施工組織方法與施工周期計(jì)算 223
10.3.3 串-并行工程混合組織與施工周期計(jì)算 224
10.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與表示 226
10.4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與步驟進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 226
10.4.2 甘特圖法 228
10.4.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 229
10.5 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 235
10.5.1 水電工程施工進(jìn)度管理的理論研究 235
10.5.2 水電工程施工進(jìn)度的影響因素 238
10.5.3 水電工程施工進(jìn)度的控制方法與保障措施 239
10.6 二灘水電站建設(shè)的FDIC施
第1章 緒論 1
1.1 研究選題的背景和意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 研究目標(biāo)內(nèi)容及關(guān)鍵問題和創(chuàng)新 4
1.2.1 研究目標(biāo) 4
1.2.2 研究?jī)?nèi)容 4
1.2.3 本書研究中的創(chuàng)新工作 6
第2章 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 9
2.1 電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀及分析 9
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 9
2.1.2 電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 13
2.1.3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 16
2.2 企業(yè)集團(tuán)治理及組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究 17
2.2.1 企業(yè)集團(tuán)研究 17
2.2.2 關(guān)于公司治理的相關(guān)研究 17
2.2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 18
2.3 水電企業(yè)管理控制的相關(guān)研究 20
2.3.1 管理控制理論與方法 20
2.3.2 流域梯級(jí)電站開發(fā)的項(xiàng)目管理研究 21
2.4 電力企業(yè)信息資源管理理論與方法 22
2.4.1 信息資源管理能力問題 23
2.4.2 信息化理論技術(shù)和方法的認(rèn)識(shí) 23
2.4.3 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 23
第3章 管理熵理論及其在流域開發(fā)戰(zhàn)略中的應(yīng)用 24
3.1 自然系統(tǒng)熵理論及其演化[96] 24
3.1.1 自然孤立系統(tǒng)熵理論及拓展矛盾 25
3.1.2 自然開放系統(tǒng)熵理論的形成 26
3.1.3 耗散結(jié)構(gòu)形成的條件 28
3.2 管理熵、管理耗散結(jié)構(gòu)和管理規(guī)律[98] 29
3.2.1 管理系統(tǒng)的熵運(yùn)動(dòng) 29
3.2.2 管理熵和管理效率遞減規(guī)律 29
3.2.3 管理耗散結(jié)構(gòu)和管理效率遞增規(guī)律[95] 30
3.2.4 企業(yè)組織生命周期演化規(guī)律 32
3.2.5 結(jié)論 33
3.3 管理熵與流域水電梯級(jí)開發(fā)系統(tǒng) 33
3.3.1 流域水電梯級(jí)開發(fā)系統(tǒng) 33
3.3.2 流域水電開發(fā)工程與企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性 34
3.3.3 管理熵在流域水電開發(fā)開放性復(fù)雜巨系統(tǒng)中的作用 35
3.4 基于管理熵理論的集團(tuán)化管控模型 36
3.4.1 管理熵基本理論 36
3.4.2 管理系統(tǒng)的“序” 37
3.4.3 基于管理熵理論的集團(tuán)管控理論[73，111] 38
3.4.4 基于管理熵的全資子公司的管控理論模型 42
3.4.5 基于管理熵的控股子公司管控理論模型 42
第4章 基于管理熵的流域開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 44
4.1 我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程與電力需求 44
4.1.1 我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程 44
4.1.2 電力彈性系數(shù) 47
4.2 我國(guó)電力市場(chǎng)供求狀況分析 50
4.2.1 2002～2012年我國(guó)電力消費(fèi)現(xiàn)狀 50
4.2.2 2002～2011年我國(guó)電力市場(chǎng)供需狀況 51
4.3 我國(guó)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 51
4.3.1 我國(guó)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu) 51
4.3.2 我國(guó)電力工業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 53
4.4 雅礱江公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 54
4.4.1 基于管理熵的雅礱江流域水電開發(fā)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) 54
4.4.2 雅礱江流域梯級(jí)電站開發(fā)的策略和階段目標(biāo)分解 56
4.4.3 實(shí)施混合企業(yè)制度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 57
4.4.4 建設(shè)流域化集團(tuán)公司，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 58
4.4.5 基于管理熵的電力開發(fā)工程建設(shè)和環(huán)境保護(hù) 59
第5章 流域水電開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì) 60
5.1 流域化梯級(jí)水電開發(fā) 60
5.1.1 流域化梯級(jí)水電開發(fā)的概述 60
5.1.2 流域化梯級(jí)水電開發(fā)的影響 61
5.2 我國(guó)流域水電開發(fā)的一般模式 62
5.2.1 我國(guó)水電企業(yè)的大江大河開發(fā) 62
5.2.2 我國(guó)水電開發(fā)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 63
5.2.3 我國(guó)水電開發(fā)公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 63
5.3 基于戰(zhàn)略的水電集團(tuán)公司管控模式 65
5.3.1 流域化水電開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展思路 65
5.3.2 雅礱江公司的內(nèi)部管理分析 66
5.3.3 基于戰(zhàn)略的雅礱江公司集團(tuán)化業(yè)務(wù)組織發(fā)展 67
5.4 基于管理熵理論的集團(tuán)管控理論 69
5.4.1 管理熵理論在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用 69
5.4.2 集團(tuán)公司系統(tǒng)有序度的形成 69
5.4.3 以合理集權(quán)與分權(quán)為對(duì)象的管控體系[121] 71
5.4.4 以主要業(yè)務(wù)為對(duì)象的管控模式 74
5.5 流域化水電開發(fā)集團(tuán)企業(yè)組織制度頂層設(shè)計(jì) 75
5.5.1 集團(tuán)公司混合組織制度的概念和理論 75
5.5.2 企業(yè)集團(tuán)混合組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 76
5.5.3 企業(yè)集團(tuán)混合組織結(jié)構(gòu) 77
5.5.4 基于股份有限公司的企業(yè)集團(tuán)混合治理結(jié)構(gòu) 78
5.5.5 集團(tuán)公司組建混合治理結(jié)構(gòu)的意義 78
5.6 企業(yè)混合組織制度的管理模式頂層設(shè)計(jì) 79
5.6.1 一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的混合公司管理關(guān)系[73] 79
5.6.2 一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下混合公司制的戰(zhàn)略管理模式及其內(nèi)涵 81
5.6.3 鄉(xiāng)元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下的混合管理關(guān)系 81
5.6.4 多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的混合公司制的戰(zhàn)略管理模式及其內(nèi)涵 82
第6章 基于流域開發(fā)戰(zhàn)略的雅礱江公司集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 83
6.1 當(dāng)前雅礱江公司治理結(jié)構(gòu) 83
6.1.1 雅礱江公司的組織結(jié)構(gòu) 83
6.1.2 雅礱江公司集團(tuán)化的混合組織制度設(shè)計(jì) 84
6.1.3 雅礱江公司現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式研究 87
6.2 雅礱江公司集團(tuán)化后內(nèi)部管控設(shè)計(jì) 91
6.2.1 基于管理熵理論的集團(tuán)化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理論的集團(tuán)管控內(nèi)容 92
6.3 雅礱江公司集團(tuán)管控模式 94
6.3.1 集團(tuán)公司的管控模式 94
6.3.2 集團(tuán)對(duì)子公司的管控 95
6.3.3 集團(tuán)管控模式下利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題 96
6.3.4 集團(tuán)管控模式的信息化建設(shè) 97
第7章 雅礱江公司流域化水電開發(fā)人力資源管理研究 98
7.1 雅礱江公司人力資源規(guī)劃 98
7.1.1 雅礱江公司人力資源需求分析 101
7.1.2 雅礱江公司各管理局各階段人員需求預(yù)測(cè) 113
7.1.3 稚礱江公司下屬管理局人員需求預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)拆分 121
7.1.4 雅礱江公司下屬管理局人員優(yōu)化調(diào)整建議 125
7.1.5 雅礱江公司下屬電廠人員需求結(jié)構(gòu)分析 127
7.1.6 雅礱江公司下屬電廠人員需求預(yù)測(cè) 133
7.1.7 國(guó)內(nèi)外流域水電開發(fā)企業(yè)人員配置橫向比較 135
7.1.8 雅礱江公司人力資源預(yù)測(cè)需求結(jié)論 137
7.2 雅礱江公司人力資源供給分析 138
7.2.1 外部供給分析 139
7.2.2 內(nèi)部供給 144
7.2.3 雅礱江公司人力資源“循環(huán)、滾動(dòng)”配置策略 147
7.3 雅礱江公司2007～2015年人才儲(chǔ)備計(jì)劃 155
7.3.1 雅礱江公司總部的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 156
7.3.2 下屬管理局的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 156
7.3.3 雅礱江公司下屬電廠的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 157
7.3.4 雅礱江公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃結(jié)論 157
7.4 雅礱江公司人力資源管理優(yōu)化 158
7.4.1 公司人力資源管理的角色定位和發(fā)展目標(biāo) 159
7.4.2 建立以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理體系 160
7.5 雅礱江公司人力資源績(jī)效考評(píng)管理的優(yōu)化 163
7.5.1 工作目標(biāo) 163
7.5.2 雅礱江公司績(jī)效考核管理的目的 163
7.5.3 雅礱江公司績(jī)效考核管理的內(nèi)容 163
7.5.4 績(jī)效考核管理在雅礱江公司中的重要作用 164
7.5.5 績(jī)效考核在二灘公司人力資源管理中的作用 164
7.6 雅礱江公司人力資源薪酬管理體系的優(yōu)化 165
7.6.1 工作目標(biāo) 165
7.6.2 雅礱江公司薪酬管理體系優(yōu)化的作用和意義 165
7.6.3 雅礱江公司薪酬管理體系優(yōu)化中的注意事項(xiàng) 166
7.7 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理研究 167
7.7.1 公司關(guān)鍵員工識(shí)別需求及結(jié)構(gòu)分析 167
7.7.2 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理存在的問題分析 169
7.7.3 雅礱江公司關(guān)鍵員工管理的對(duì)策 170
第8章 流域化梯級(jí)電站開發(fā)戰(zhàn)略的工程總承包管理 175
8.1 流域化梯級(jí)電站開發(fā)戰(zhàn)略的工程總承包原則 175
8.2 工程總承包的歷史沿革和我國(guó)水電建設(shè)中的應(yīng)用 177
8.3 水電工程施工總承包模式 179
8.4 采購(gòu)-施工總承包 179
8.5 設(shè)計(jì)-施工總承包管理模式 181
8.6 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包管理模式 183
8.7 交鑰匙工程總承包管理模式 185
8.8 項(xiàng)目管理總承包管理模式 186
8.9 建設(shè)-轉(zhuǎn)讓總承包模式 189
8.10 建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交總承包模式 191
第9章 流域化梯級(jí)電站工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 195
9.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的意義與作用 195
9.1.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述 195
9.1.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的意義和作用 196
9.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容 197
9.2.1 水電建設(shè)工程項(xiàng)目總計(jì)劃的主要內(nèi)容 197
9.2.2 水電建設(shè)工程項(xiàng)目分計(jì)劃的主要內(nèi)容 198
9.3 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制 199
9.3.1 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 199
9.3.2 水電工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序 200
9.4 水電工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS設(shè)計(jì)的基本要素 204
9.4.3 WBS的創(chuàng)建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 創(chuàng)建WBS的分解方式和基本步驟 206
9.4.6 創(chuàng)建WBS的詞典 207
9.5 錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理案例 208
9.5.1 進(jìn)度計(jì)劃管理 208
9.5.2 進(jìn)度管理支持 211
第10章 流域化梯級(jí)電站工程項(xiàng)目的施工管理 213
10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 213
10.2 施工準(zhǔn)備[126] 215
10.2.1 施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 216
10.2.2 施工前對(duì)方案及需求計(jì)劃審查 216
10.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 219
10.2.4 施工安全與環(huán)保 220
10.2.5 施工材料設(shè)備和人力資源準(zhǔn)備 220
10.3 施工工序組織與工序施工周期計(jì)算[127] 221
10.3.1 串行工程施工組織方法與施工周期計(jì)算 222
10.3.2 并行工程施工組織方法與施工周期計(jì)算 223
10.3.3 串-并行工程混合組織與施工周期計(jì)算 224
10.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與表示 226
10.4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與步驟進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 226
10.4.2 甘特圖法 228
10.4.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 229
10.5 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 235
10.5.1 水電工程施工進(jìn)度管理的理論研究 235
10.5.2 水電工程施工進(jìn)度的影響因素 238
10.5.3 水電工程施工進(jìn)度的控制方法與保障措施 239
10.6 二灘水電站建設(shè)的FDIC施
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