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區管醫院差異化發展的理論與實踐 版權信息
- ISBN:9787562179979
- 條形碼:9787562179979 ; 978-7-5621-7997-9
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
區管醫院差異化發展的理論與實踐 內容簡介
《區管醫院差異化發展的理論與實踐/醫院成本控制研究室系列叢書》共有兩部分內容。**章,總論。本章以成功實現區管醫院差異化發展戰略的策劃者、親歷者、見證者的視角,對近20年在創新實踐中真實存在的、十足感悟到的區管醫院面臨的困難背景,區管醫院差異化發展路徑的起點選擇,區管醫院實現差異化發展的基本條件,等等,進行提煉分享,想要直呈讀者的依然是——創新是醫院發展不竭的動力,實踐是檢驗真理的標準! 第二章,我院差異化發展的理論與實踐。本章通過對90年代我院狀況、醫院當時的“五缺”背景及當時的選擇權衡分析,介紹三大發展、三大定位、數字九院,精選十個案例,從“點、線、面”的角度,闡述我院以“壯士斷腕”的勇氣和科學嚴謹的態度,進行的差異化發展理論研究與實踐歷程,并講述了公立醫院姓“公”而未完全“立”的特殊時期,區管醫院應對復雜矛盾的糾結與思考。
區管醫院差異化發展的理論與實踐 目錄
**節 區管醫院常面臨的困難
一、區管醫院地理位置及簡況
二、區管醫院的“三中”狀況
三、區管醫院的“五缺”淺析
第二節 區管醫院差異化發展路徑的起點選擇
一、醫院發展的常規路徑起點
二、醫院差異化發展路徑的起點選擇及案例
第三節 區管醫院實現差異化發展的基本條件
一、主要領導的視野與意志
二、差異化路徑的中長期堅守
第四節 醫院差異化發展的評估與抉擇
一、基本認知
二、幾種常見狀況評估
第二章 重慶九院差異化發展的理論與實踐
**節 20世紀90年代重慶九院狀況
一、重慶九院當時的“五缺”背景
二、重慶九院當時的選擇權衡
三、好風憑借力
第二節 發展才是硬道理
一、三大發展、三大定位、數字九院
二、“點、線、面”結合的差異化發展理論與實踐
區管醫院差異化發展的理論與實踐 節選
《區管醫院差異化發展的理論與實踐/醫院成本控制研究室系列叢書》: 我國的區管醫院多數為新中國成立后成立的,即使前身有醫療機構存在,也是規模較小的一般醫療機構,即使有較厚重的歷史文化沉淀,也難有名醫名科的積累。例如重慶九院雖是盧作孚先生于1927年創建的有歷史的醫院,但因種種原因無名醫名科的誕生。當然,區管醫院與上述這些大牌醫院本來就沒有可比性。此處比較也僅為說明品牌產生的原因之一就是有以名醫名科為主的歷史沉淀和積累。 2.缺持續領軍人才開創的專業 品牌背后是醫院的軟硬實力及其構成的有效運轉機制、文化等,其中學科的領軍人物在專業學科上的開創與發展構成軟實力中的硬實力。 北京積水潭醫院院長、被《人物》專欄譽為中國“骨科雕塑大師”、國內外醫學領域知名骨科專家之一的田偉教授,1997年在創建脊柱外科時提出的“精誠、精藝、精心”科訓,后經全院職工投票征集,獲票*高,被選為院訓。“精誠”內含著對醫生品德的要求,“精藝”是指醫生應該有精湛的技術并將之上升到藝術的境界,“精心”是要求醫生為患者服務時應觀察入微,精于思考,認真地為病人治病。如今,北京積水潭醫院在脊柱外科、創傷骨科、矯形骨科、運動醫學等領域居國際國內領先水平。 首都醫科大學附屬北京同仁醫院眼科至今已有一百多年的歷史,從1886年同仁醫院建院,眼科醫生姚潘漢、賀慶、藍大夫、羅宗賢等將西方先進的眼科知識引入中國,促進了中國現代眼科的建立以來,一直追求*精湛的專業技術、*卓越的醫療品質,培養*優秀的眼科學專業人才,成為國內一流、國際知名的眼科中心。 ……
區管醫院差異化發展的理論與實踐 作者簡介
張培林,內科主任醫師,教授。醫院經濟學和傳染病專業碩士生導師,曾任重慶市第九人民醫院傳染科主任、大內科主任、副院長,1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫院院長。
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