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包郵 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展
作者：林輝編著
開本：
32開
頁數(shù)：
388
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互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787302437604
- 條形碼：9787302437604 ; 978-7-302-43760-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展 本書特色
本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng) 、核心競爭力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動醫(yī)療、醫(yī)改等多個方面，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng) ”時代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動社會進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國際與國內(nèi)的對比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng) ”的實質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動典型，具有示范意義。可供各級醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家閱讀參考。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展 內(nèi)容簡介
當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)患矛盾突出，醫(yī)療改革的往何處去？ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院科室的管理如何創(chuàng)新發(fā)展？
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展 目錄
第 1章“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代浪潮 1第 1節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)市場刮起陣陣颶風(fēng) 1第 2節(jié) 烏鎮(zhèn)掀起驚濤駭浪 4第 3節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代 5 1“互聯(lián)網(wǎng)＋”的變革 5 2“互聯(lián)網(wǎng)＋”金融 6 3“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè) 6 4“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù) 7 5“互聯(lián)網(wǎng)＋”媒體 8 6“互聯(lián)網(wǎng)＋”社交 87互聯(lián)網(wǎng)＋泛娛樂 8 8“互聯(lián)網(wǎng)＋”重點行動 9第 4節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的特征 10 1跨界融合 10 2優(yōu)化重構(gòu) 10 3協(xié)同創(chuàng)新 10 4互聯(lián)互通 10 5開放共治 11 6連接一切 11第 5節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”的關(guān)鍵技術(shù) 11 1移動互聯(lián)網(wǎng)（ mobile internet，mi）技術(shù) 11 2云計算技術(shù) 13 3大數(shù)據(jù)技術(shù) 16 4物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 18第 6節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”金融 20 1“互聯(lián)網(wǎng)＋”金融六大模式 20 2互聯(lián)網(wǎng)金融的主要優(yōu)勢 23 3移動互聯(lián)網(wǎng)金融的主要特征 24 4移動互聯(lián)網(wǎng)金融的主要缺點和風(fēng)險 25 5互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為大勢所趨 26第 7節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”新業(yè)態(tài) 27 1互聯(lián)網(wǎng)市場巨變 27 2移動生活常態(tài)化 28 3“互聯(lián)網(wǎng)＋”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新升級 29 4“o2o模式”使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺 29第 8節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”進(jìn)行曲32 1在線醫(yī)療吹起進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”的號角 32 2從“掛號網(wǎng)”到“微醫(yī)集團(tuán)”，再到“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”的急行軍路上 34第 2章 核心競爭力與醫(yī)院管理創(chuàng)新 37第 1節(jié) 醫(yī)院管理理念的碰撞及實踐的探索 37 1管理的基本概念 37 2 iso 9000族標(biāo)準(zhǔn) 37 3聯(lián)合委員會國際部（ joint commission international，jci）醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) 39 4醫(yī)院管理是以醫(yī)療安全和質(zhì)量為核心的管理 44 5新一輪等級醫(yī)院評審 45第 2節(jié) 醫(yī)院核心競爭力 47 1醫(yī)院排行榜 47 2核心競爭力的概念 49 3醫(yī)院核心競爭力管理的特點 49 4醫(yī)院核心競爭力與管理創(chuàng)新 50第 3節(jié) 醫(yī)改進(jìn)程中醫(yī)院管理的各抒己見67 1論壇之一 68 2“平安醫(yī)院”建設(shè)任重道遠(yuǎn) 72第 3章 信息化建設(shè)與醫(yī)院管理創(chuàng)新 75第 1節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)的頂層設(shè)計 75 1美國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)概況 75 2我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)新規(guī)劃 77第 2節(jié) 我國醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 82 1醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展 83 2以電子病歷為核心的臨床醫(yī)療管理系統(tǒng) 83 3遠(yuǎn)程醫(yī)療正在迅猛發(fā)展 84 4智慧醫(yī)院建設(shè) 84 5管理信息化建設(shè)力度加大 86 6標(biāo)準(zhǔn)化問題 86 7醫(yī)療信息化企業(yè) 87第 3節(jié) 案例分享 90 1北京大學(xué)人民醫(yī)院 90 2廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院 91第 4節(jié) 電子簽名法 98 1中華人民共和國電子簽名法頒布后2中華人民共和國電子簽名法 99 3電子簽名是電子病歷和處方的安全保障 102 4電子簽名法實施 10周年情況 107第 5節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)的痛點 108 1缺乏頂層設(shè)計與投入不足 108 2臨床信息系統(tǒng)功能欠缺 110 3信息孤島密布 110 4對各類醫(yī)學(xué)信息標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足 111第 6節(jié) 信息化建設(shè)的未來 111 1助力精細(xì)化管理 111 2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)的應(yīng)用更廣泛 111 3移動醫(yī)療常態(tài)化 112 4系統(tǒng)集成常態(tài)化 114 5臨床診療決策支持系統(tǒng)（ decision support system，dss）114 6數(shù)據(jù)的挖掘和充分利用 115 7勇當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”時代的弄潮兒 116第 4章物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院管理創(chuàng)新 118第 1節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)118 1醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)概述 118 2醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 119第 2節(jié)移動查房與移動護(hù)理 126 1無線局域網(wǎng) 126 2移動互聯(lián)網(wǎng) 127 3移動終端 128 4醫(yī)院院內(nèi)移動醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸 128 5“4g移動查房”和“ 4g移動護(hù)理” 130 6“4g移動查房”和“ 4g移動護(hù)理”的優(yōu)勢 131 7家庭移動醫(yī)療護(hù)理 133第 3節(jié)全院自助打印系統(tǒng) 134 1絕大多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)狀 134 2全院自助打印服務(wù)系統(tǒng) 135 3品牌 139 4環(huán)境配置 144 5建設(shè)前后效果對比 144 6案例分享 146第 4節(jié)智慧藥房147 1物流物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺 148 2醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺 148 3電子商務(wù)平臺 151 4實現(xiàn)智能藥房和醫(yī)院零庫存的現(xiàn)實意義 152第 5節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 152 1物聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)化之爭 152 2醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的未來 153第 5章移動醫(yī)療與醫(yī)院管理創(chuàng)新 158第 1節(jié)移動醫(yī)療的概念 158 1移動醫(yī)療的定義 158 2中美兩國移動醫(yī)療之對比 159第 2節(jié)移動醫(yī)療市場風(fēng)云 161 1國內(nèi)的移動醫(yī)療盈利模式探索 161 2同質(zhì)化、邊緣化問題 166 3移動醫(yī)療健康市場健康發(fā)展路徑探索 166第 3節(jié)移動醫(yī)療特點與作用 167 1移動醫(yī)療的特點 167 2移動醫(yī)療的主要作用 170第 4節(jié)移動醫(yī)療終端及應(yīng)用 172 1在美國的情況 172 2“十三五”期間我國的移動醫(yī)療的發(fā)展 181第 5節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療187 1遠(yuǎn)程醫(yī)療的概念 187 2全國遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展情況 189 3問題與建議 194 4政策演進(jìn) 196第 6章醫(yī)改進(jìn)展與醫(yī)院管理創(chuàng)新 198第 1節(jié) 美國醫(yī)改的觀察 198 1在醫(yī)改之前的 3大問題 198 2醫(yī)改的關(guān)鍵動作 199 3以質(zhì)量為導(dǎo)向支付 199 4凱撒醫(yī)療集團(tuán)簡介 200 5醫(yī)改促成新發(fā)展 203
展開全部
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展 作者簡介
作者在三甲醫(yī)院擔(dān)任科主任、研究所所長20余年；擔(dān)任主管信息的業(yè)務(wù)院長15年；書中展示了以其親身經(jīng)歷和國內(nèi)外考察的科室、醫(yī)院、信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；尤其是站在醫(yī)院管理者的角度來思考互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院管理的創(chuàng)新理念和管理方法。
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