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房地產企業(yè)事業(yè)合伙人 版權信息
- ISBN：9787510456657
- 條形碼：9787510456657 ; 978-7-5104-5665-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產企業(yè)事業(yè)合伙人 本書特色
像所有事物都必須經(jīng)歷“生長—成熟—衰退”一樣，房地產在經(jīng)歷“野蠻生長”、“黃金十年”之后，也進入疲軟時期。在這一時期企業(yè)面臨人才流失、投資放緩、去庫存化等壓力。釋放壓力現(xiàn)今*好的策略非事業(yè)合作人制，將部門經(jīng)理，員工和企業(yè)成為一根繩上的螞蚱，共同從疲軟階段跑出。 《房地產企業(yè)事業(yè)合伙人》首先解讀8大房企事業(yè)合伙案例，讓你了解合伙一般性知識，然后逐步深入，教你如何系統(tǒng)、有步驟運用事業(yè)合伙制，真正幫助企業(yè)在地產“白銀時代“實現(xiàn)二次發(fā)展。
房地產企業(yè)事業(yè)合伙人 內容簡介
經(jīng)濟下行壓力加大、需求轉變、銷售與投資放緩......房地產合伙制勢在必行 8大房企合伙案例，9步合伙落地方案，教你避免踏入合伙雷區(qū) 如何讓地產員工將“工作”當成“事業(yè)”來干？
房地產企業(yè)事業(yè)合伙人 目錄
目 錄前言................................................................ 1**章 房地產企業(yè)事業(yè)合伙人機制的發(fā)展歷程............ 0011. 2012年，復星公布新的“事業(yè)合伙人機制”........................ 0022. 2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計劃........................ 0053. 2014年，萬科推出事業(yè)合伙人激勵機制............................ 0084. 2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計劃........................... 0115. 2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”.............. 0156. 2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計劃.............................. 0197. 2015年，當代置業(yè)啟動“智業(yè)合伙人”計劃........................ 0228. 2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制.... 0269. 2015年，金地集團啟動核心成員跟投計劃.......................... 029第二章 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家................................ 0331. 何謂“企業(yè)家”................................................ 0342. 何謂“職業(yè)經(jīng)理人”............................................ 0383. 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的共生與互利................................ 0424. 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的不共與角力................................ 0465. 合伙人=有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人............................... 050第三章 合伙企業(yè)與合伙人................................... 0531. 合伙制pk股份制................................................ 0542. 合伙企業(yè)pk有限合伙企業(yè)........................................ 0583. 合伙人：有限合伙人和普通合伙人................................ 0624. 合伙企業(yè)：有限合伙企業(yè)和普通合伙企業(yè).......................... 0665. 普通合伙人的權利和義務........................................ 0696. 地產行業(yè)事業(yè)合伙制特點........................................ 0737. 案例1：萬通vs萬科vs萬達....................................... 0768. 案例2：雷士照明引入資本——錢與權的博弈....................... 081第四章 公司治理與合伙人制度的關系....................... 0851. 公司治理及公司治理結構........................................ 0862. 董事會金字塔.................................................. 0913. 工具：公司治理示意圖.......................................... 0944. 合伙人在治理結構中的地位...................................... 0985. 合伙制企業(yè)的決策機制.......................................... 1016. 合伙制企業(yè)的平臺授權機制...................................... 1047. 合伙人對平臺授權的擔心........................................ 1078. 利益相關者對公司治理的影響.................................... 1099. 中國民營企業(yè)股份模式.......................................... 11510. 公司治理的激勵制度........................................... 118第五章 房地產行業(yè)事業(yè)合伙人制的問題分析............... 1231. 合伙人制的基本概念............................................ 1242. 合伙人制的特點................................................ 1273. 事業(yè)合伙人法律政策............................................ 1304. 事業(yè)合伙人層級................................................ 1335. 案例3：房地產行業(yè)事業(yè)合伙人層級............................... 1366. 案例4：房地產行業(yè)事業(yè)合伙人層級............................... 1407. 案例5：合伙人崗位異動的處理方式............................... 1438. 案例6：某企業(yè)合伙人來源及股份比例............................. 1469. 投資方式及投資來源............................................ 14910. 職業(yè)經(jīng)理人權益............................................... 15211. 授權機制..................................................... 15412. 股權激勵的操作............................................... 15613. 分紅及退出................................................... 15914. 項目跟投模式................................................. 162第六章 房地產行業(yè)事業(yè)合伙人方案落地九步法............. 1651. **步：投石問路探老板........................................ 1662. 第二步：內部宣導造聲勢........................................ 1693. 第三步：和風細雨做調研........................................ 1724. 第四步：認真細致做方案........................................ 1745. 第五步：快速落地簽協(xié)議........................................ 1816. 第六步：*佳時機兌承諾........................................ 1837. 第七步：進退有度樹口碑........................................ 1858. 第八步：三方介入免疑慮........................................ 1879. 第九步：循序漸進做優(yōu)化........................................ 189第七章 房地產行業(yè)事業(yè)合伙人案例分析.................... 1931. 房地產行業(yè)典型案例分析之萬科.................................. 1942. 房地產行業(yè)典型案例分析之金地.................................. 1983. 房地產行業(yè)典型案例分析之碧桂園................................ 2024. 房地產行業(yè)“合伙人”計劃對比.................................. 2065. 房地產行業(yè)“合伙人”計劃總結.................................. 2116. 地產行業(yè)內其他案例............................................ 216
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房地產企業(yè)事業(yè)合伙人 作者簡介
尚 明 淮（中國組織績效實踐專家第一人） 中國職業(yè)經(jīng)理人認證專業(yè)評委、“全國五一勞動獎章”獲得者、美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問。曾任：五洲國際集團（HK01369）總裁助理分管IT、行政、人力工作；中國燃氣集團（HK00384）人力資源總經(jīng)理；茂業(yè)國際集團（HK00848、000889、600828）人力資源管理中心總經(jīng)理；新加坡亞太咨詢項目總監(jiān)。 作者創(chuàng)辦的尚德書苑,是中國第一家以培養(yǎng)戰(zhàn)略型人力資源總經(jīng)理為己任的專業(yè)的私塾。導師借助咨詢項目平臺，針對不同學生的短板，選擇合適的項目，在業(yè)務中給與提升和鍛煉。 尚德書苑的導師們，以咨詢?yōu)榛A，研發(fā)出一批具實戰(zhàn)性的管理類課程，深受企業(yè)家的歡迎。已培訓輔導超過800家企業(yè)組織。 課程特點：以原創(chuàng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗為主；學員滿意度低于80%不收費；課后有輔導，幫助您做培訓落地。 核心咨詢范圍：組織績效提升；流程型組織建設；績效考核；內部股權激勵；人才發(fā)展戰(zhàn)略
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