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架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 版權信息
- ISBN：9787111532644
- 條形碼：9787111532644 ; 978-7-111-53264-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 本書特色
任何一個持續成長的公司*終都需要解決系統、組織和流程的擴展性問題。本書匯聚了作者從ebay、visa、salesforce.com到apple超過30年的豐富經驗， 全面闡釋了經過驗證的信息技術擴展方法，對所需要掌握的產品和服務的平滑擴展做了詳盡的論述，并在第1版的基礎上更新了擴展的策略、技術和案例。 針對技術和非技術的決策者，馬丁阿伯特和邁克爾費舍爾詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構、過程、組織和技術。通過閱讀本書，你可以學習到以*大化敏捷性和擴展性來優化組織機構的新策略，以及對云計算（iaas/paas）、nosql、devops和業務指標等的新見解。而且利用其中的工具和建議，你可以系統化地清除擴展性道路上的障礙，在技術和業務上取得前所未有的成功。 第二版的更新 用現實世界中成功和失敗的真實故事，取代**版中的allscale虛擬案例 新增了關鍵話題：敏捷組織的新型結構，把數據中心轉移到云端的決策根據，業務指標對系統整體健康的重要性，云計算技術，以及關于nosql解決方案的討論等。
架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 內容簡介
本書凝聚作者多年來在不同的互聯網公司工作和咨詢過程中積累的豐富經驗，從人、過程、技術三個角度深刻而廣泛地討論了技術管理和技術架構的具體實踐經驗，強調了組織、人員、過程和技術的**配合，深入淺出地分析了在技術管理過程中經常遇到的各種具體問題，既講解理論，也佐以實例，讓讀者可以系統地獲得關于技術管理和技術架構方面的知識和經驗。
架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 目錄
本書贊譽中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四譯者序序前言作者簡介**部分 可擴展性組織的人員配置第1章 人員和領導力對擴展性的影響 …… 21.1 案例方法 …… 31.2 為什么要討論人 …… 31.3 為什么組織很重要 …… 51.4 為什么管理和領導如此重要 …… 121.5 結論 …… 15第2章 可擴展性技術組織的角色 …… 172.1 失敗的影響 …… 172.2 定義角色 …… 192.3 執行人員的責任 …… 222.4 獨立貢獻者的責任 …… 282.5 rasci工具 …… 352.6 結論 …… 39第3章 組織的設置 …… 413.1 組織對可擴展性的影響 …… 413.2 團隊規模 …… 453.3 組織結構 …… 543.4 結論 …… 77第4章 領導力秘籍 …… 804.1 什么是領導力 …… 824.2 領導力概念模型 …… 844.3 自知之明 …… 864.4 身先士卒 …… 894.5 謙虛謹慎 …… 914.6 以人為本，使命為先 …… 924.7 決策英明，以德服人 …… 934.8 用人不疑 …… 954.9 與股東價值保持一致 …… 964.10 變革型領導 …… 974.11 愿景 …… 984.12 使命 …… 1024.13 目標 …… 1044.14 總結 …… 1064.15 成功的因果路線圖 …… 1114.16 結論 …… 113第5章 管理秘籍 …… 1165.1 什么是管理 …… 1185.2 項目和任務管理 …… 1205.3 團隊建設：球隊類比 …… 1245.4 優化團隊：花園類比 …… 1265.5 度量、指標和目標評估 …… 1315.6 目標樹 …… 1355.7 為成功鋪路 …… 1375.8 結論 …… 138第6章 關系、思維和商業案例 …… 1416.1 業務與技術之間的鴻溝 …… 1416.2 擊敗it思維模式 …… 1456.3 為擴展性加大投入的業務理由 …… 1476.4 結論 …… 152第二部分 構建可擴展的過程第7章 過程是可擴展的關鍵 …… 1547.1 過程的目的 …… 1557.2 正確的時間和正確的過程 …… 1607.3 當好的過程變壞的時候 …… 1647.4 結論 …… 166第8章 管理故障和問題 …… 1698.1 什么是故障 …… 1708.2 什么是問題 …… 1718.3 事故管理的組成部分 …… 1728.4 問題管理的組成部分 …… 1768.5 解決事故和問題管理之間的矛盾 …… 1778.6 事故和問題的生命周期 …… 1788.7 施行每日事故例會制 …… 1798.8 施行季度事故總結制度 …… 1818.9 事后處理 …… 1828.10 融會貫通 …… 1858.11 結論 …… 186第9章 危機管理和升級 …… 1899.1 什么是危機 …… 1919.2 為什么要區分危機和其他的事故 …… 1929.3 危機如何改變公司 …… 1939.4 混亂中的秩序 …… 1959.5 通信與控制 …… 2009.6 作戰室 …… 2019.7 升級 …… 2039.8 情況通報 …… 2049.9 危機事后處理與溝通 …… 2059.10 結論 …… 207第10章 生產環境的變更管理 …… 21010.1 什么是變更 …… 21110.2 變更識別 …… 21210.3 變更管理 …… 21410.4 變更控制會議 …… 22810.5 過程的持續改進 …… 22910.6 結論 …… 230第11章 確定應用發展的預留空間 …… 23311.1 目的 …… 23411.2 結構 …… 23511.3 理想使用率 …… 24011.4 使用電子表格的快速示例 …… 24411.5 結論 …… 246第12章 確立架構原則 …… 24812.1 目標和原則 …… 24812.2 架構選擇 …… 25112.3 akf采用的*普遍的架構原則 …… 25512.4 結論 …… 266第13章 聯合架構設計和架構審查委員會 …… 26713.1 修復組織的功能障礙 …… 26713.2 跨部門的擴展性設計 …… 26813.3 jad的準入和退出標準 …… 27113.4 從jad到arb …… 27413.5 舉行會議 …… 27613.6 arb的準入和退出標準 …… 27813.7 結論 …… 281第14章 敏捷架構設計 …… 28414.1 敏捷組織中的架構 …… 28614.2 架構的所有權 …… 28714.3 有限的資源 …… 28814.4 標準 …… 29014.5 敏捷組織中的arb …… 29314.6 結論 …… 294第15章 聚焦核心競爭力：自建與外購 …… 29615.1 自建與外購及可擴展性 …… 29615.2 聚焦成本 …… 29715.3 聚焦策略 …… 29815.4 一切自建的現象 …… 29915.5 合并成本與策略方法 …… 30015.6 該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢 …… 30115.7 我們是這個組件或資產的*佳所有者嗎 …… 30215.8 這個組件的競爭力是什么 …… 30315.9 我們能有效地構建這個組件嗎 …… 30315.10 *佳的購買決策 …… 30415.11 自建失敗剖析 …… 30615.12 結論 …… 308第16章 確定風險 …… 31016.1 風險管理的重要性 …… 31016.2 測量風險 …… 31316.3 管理風險 …… 32216.4 結論 …… 325第17章 性能與壓力測試 …… 32817.1 執行性能測試 …… 32817.2 不要過度強調壓力測試 …… 33817.3 可擴展性的性能和壓力測試 …… 34617.4 結論 …… 348第18章 障礙條件與回滾 …… 35118.1 障礙條件 …… 35218.2 回滾能力 …… 35818.3 服務降級：設計禁用 …… 36218.4 結論 …… 364第三部分 可擴展的架構方案第19章 構建故障隔離的架構 …… 36819.1 故障隔離架構 …… 36919.2 故障隔離的好處 …… 37119.3 如何進行故障隔離 …… 38019.4 何時實施故障隔離 …… 38319.5 如何測試故障隔離 …… 38619.6 結論 …… 387第20章 akf擴展立方體介紹 …… 38920.1 akf擴展立方體 …… 38920.2 擴展立方體的x軸 …… 39120.3 擴展立方體的y軸 …… 39320.4 擴展立方體的z軸 …… 39620.5 融會貫通 …… 39720.6 何時以及何處使用擴展立方體 …… 40020.7 結論 …… 401第21章 為擴展分割應用 …… 40421.1 akf應用擴展立方體 …… 40421.2 akf應用擴展立方體的x軸 …… 40621.3 akf應用擴展立方體的y軸 …… 40921.4 akf應用擴展立方體的z軸 …… 41221.5 融會貫通 …… 41421.6 應用立方體實例 …… 41821.7 結論 …… 423第22章 為擴展分割數據庫 …… 42622.1 在數據庫上應用akf擴展立方體 …… 42622.2 akf數據庫擴展立方體的x軸 …… 42822.3 akf數據庫擴展立方體的y軸 …… 43422.4 akf數據庫擴展立方體的z軸 …… 43622.5 融會貫通 …… 43922.6 數據庫擴展立方體使用案例 …… 44322.7 結論 …… 450第23章 為擴展而緩存 …… 45223.1 定義緩存 …… 45323.2 對象緩存 …… 45723.3 應用緩存 …… 46123.4 內容傳送網絡 …… 46723.5 結論 …… 469第24章 為擴展而異步 …… 47224.1 對同步的共識 …… 47224.2 同步與異步調用 …… 47424.3 定義狀態 …… 48224.4 結論 …… 488第四部分 其他的問題和挑戰第25章 海量數據 …… 49225.1 數據的成本 …… 49325.2 數據的成本價值困局 …… 49625.3 數據產生利潤 …… 49825.4 處理大量的數據 …… 50225.5 結論 …… 514第26章 云計算的突飛猛進 …… 51726.1 歷史和定義 …… 51826.2 云的特性與架構 …… 52226.3 云和網格之間的差異 …… 52826.4 云計算的優勢和劣勢 …… 53026.5 云適用于什么樣的公司 …… 54026.6 決策過程 …… 54326.7 結論 …… 546第27章 云計算準備就緒 …… 55027.1 云端的擴展立方體 …… 55027.2 克服挑戰 …… 55327.3 intuit案例研究 …… 55927.4 結論 …… 561第28章 應用監控 …… 56428.1 為什么我們沒有及早發現問題 …… 56428.2 監控框架 …… 56628.3 衡量監控的價值 …… 57528.4 監控和過程 …… 57628.5 結論 …… 578第29章 規劃數據中心 …… 58129.1 數據中心的成本和約束 …… 58129.2 位置、位置、位置 …… 58429.3 數據中心和增量增長 …… 58829.4 什么時候考慮采用iaas …… 59129.5 魔法三規則 …… 59529.6 多活數據中心的考慮 …… 60229.7 結論 …… 604第30章 縱觀全局 …… 60830.1 現在該做什么 …… 61030.2 可擴展性的其他資源 …… 612
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架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 相關資料
本書深入淺出地介紹了大型互聯網平臺的技術架構，并從多個角度詳盡地分析了互聯網企業的架構理論和實踐，是架構師和cto不可多得的實戰手冊。 ——唐彬，易寶支付ceo及聯合創始人 互聯網金融千人會輪值主席 互聯網技術正急速地擴大著商業邊界。其中，軟件系統的可擴展性將成為公司是否可以升級涅槃的關鍵問題。本書的譯者敏感地關注到了這個問題，翻譯了這本書，相信可激發中國新經濟管理者、從業者的思考和討論。 ——涂子沛，阿里巴巴副總裁，互聯網 專家 《大數據》、《數據之巔》作者 本書作者擁有豐富的架構、管理和領導經驗，成功解決了許多ebay在快速發展過程中遇到的問題和挑戰。本書中文譯本的出版必將把硅谷的成熟架構設計和技術管理經驗傳播到中國，為互聯網 助力。 ——葉亞明，攜程集團cto 本書更具價值的部分是闡述了人才、管理、流程、組織架構對高可用性系統及產品的影響。 ——高遵明，唯品會cto 在中國互聯網行業迅速發展的今天，我相信所有快速發展的企業都會面臨同樣的挑戰，那么別猶豫，請打開這本書讀一讀吧，相信你會和我一樣感到驚喜！ ——段念，宜信宜人貸cto 從本書中學習可擴展性，是要從一個個案例中學習如何思考，而不僅僅是學習它的手段。 ——祁寧，segmentfault創始人兼cto 本書基于兩位作者長期的觀察和實踐，深入討論了人員能力、組織形態、流程和軟件系統架構對業務擴展性的影響，并提出了組織與架構轉型的參考模型和路線圖。 ——趙先明，中興通訊股份有限公司cto 每家快速成長的公司都需要不斷突破自身系統架構的擴展性約束，本書提供了大量翔實且系統的案例和工具，將幫助你把公司設計得更好。 ——吳華鵬，itech club理事長 1024學院院長，原鳳凰網cto 本書從過程、人員、性能和技術等多角度出發，創造性地解決擴展性難題，不同階段的系統及不同規模的公司，都能得到非常到位的指導。 ——曹重英，it高管會負責人
架構即未來-現代企業可擴展的Web架構.流程和組織-(原書第2版) 作者簡介
馬丁阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo（廣告技術初創公司，后來被AOL收購）的首席運營官，負責領導產品策略、產品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作了6年，先后擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。 邁克費舍爾（Michael T. Fisher ）AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo首席技術官，PayPal負責工程和架構的副總裁。他花了7年時間幫助通用電氣公司（GE）形成了技術戰略，獲得過6西格瑪黑帶的榮譽，還在美軍擔任過上尉和飛行員。 譯者簡介： 陳斌（Chuck Chen）現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位，1992年任新加坡航空公司高級系統分析師；1999年投身于硅谷互聯網技術發展浪潮，曾任日立美國系統集成總監，Abacus首席架構師和Nokia美國首席工程師；2008年任eBay資深架構師，負責移動應用的架構設計。豐富的海外經歷，多年的架構經驗，深諳移動互聯網對傳統行業的影響；2014年再次投身易寶，提出大、平、移、商的戰略方針，全力推動移動互聯網技術，引領行業變革。
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