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管理學原理與應用 版權信息
- ISBN：9787302266266
- 條形碼：9787302266266 ; 978-7-302-26626-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理與應用 內容簡介
《管理學原理與應用》以管理工作的基本職能為線索，全面介紹了管理學經典理論和應用技巧，主要內容包括：管理概述、管理理論的形成與發展、計劃與決策、組織、領導、控制、管理創新及綜合實訓。本書注重基本原理、職業能力和實用策略的科學融合，突出理論培養與技能培養的雙重目標，力求在內容的實用性和形式的靈活性方面有所創新。 《管理學原理與應用》可作為高職高專院校經濟和管理類專業的教學用書，也可作為從事相關工作的專業人士的參考用書。
管理學原理與應用 目錄
**章 管理概述
**節 管理行為
一、管理的含義
二、管理的性質
三、管理的特點
四、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的分類
二、管理者的基本技能
第三節 管理環境、管理原理與管理方法
一、管理環境
二、管理的基本原理
三、管理的基本方法
案例分析
福特汽車公司的興衰
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第二章 管理理論的形成與發展
**節 早期管理思想
一、早期的管理實踐和管理思想
二、中世紀的管理思想
三、近代管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的理想的行政組織體系理論
四、古典管理理論的系統化
第三節 行為科學理論
一、霍桑試驗
二、人際關系學說
三、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、管理過程學派
二、經驗主義學派
三、決策理論學派
四、社會系統學派
五、管理科學學派
六、權變理論學派
案例分析
松下公司的“人情味”管理模式
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第三章 計劃與決策
**節 計劃
一、計劃的含義與分類
二、計劃工作的原理
三、制訂計劃的程序
四、計劃工作的編制方法
第二節 目標管理
一、目標的含義及特點
二、目標管理
第三節 決策
一、決策的含義
二、決策的類型
三、決策的程序
四、決策的方法
案例分析
案例3-1興旺家具公司五年目標
案例3-2目標管理
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第四章 組織
**節 組織理論概述
一、組織的含義與特點
二、組織的作用和類型
三、組織工作與組織工作原則
第二節 組織結構設計與運行
一、組織結構設計的影響因素
二、組織結構設計的內容
三、組織結構的常見形式
第三節 人員配備
一、人員配備的作用、程序與原則
二、管理人員選聘
三、管理人員培訓
四、管理人員考評
第四節 組織文化
一、組織文化的含義和內容
二、組織文化的功能
三、組織文化塑造的原則與路徑
案例分析
寶潔校友會的背后
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第五章 領導
**節 領導概述
一、領導的概念
二、領導理論
三、領導工作基本原理
第二節 激勵
一、激勵的含義與作用
二、激勵理論
三、激勵的原則
四、激勵的方法
第三節 溝通
一、溝通的概念及過程
二、溝通的類別
三、溝通網絡
四、溝通障礙
五、有效溝通的要求
案例分析
案例5-1不同的管理風格
案例5-2阿維安卡51航班的空難
案例5-3小道消息
案例5-4星巴克：“人和”成就企業
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第六章 控制
**節 控制理論概述
一、控制的含義和作用
二、控制的類型
三、控制的內容
四、控制工作的原理
第二節 控制的過程與方法
一、控制的過程
二、控制的方法
案例分析
案例6-1某職業技術學院的教學過程控制
案例6-2控制和控制過程
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第七章 管理創新
**節 管理創新概述
一、創新的含義
二、管理創新的含義
三、管理創新的主體
四、管理創新的依據
第二節 管理創新的內容
一、管理理念的創新
二、目標創新
三、技術創新
四、制度創新
五、結構創新
六、環境創新
七、管理方式創新
第三節 管理創新的過程和組織
一、管理創新的過程
二、管理創新的組織
案例分析
案例7-1IBM——領導體制創新
案例7-2“末日管理”放飛“小天鵝”
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第八章 綜合實訓
**節 實訓建議與實訓流程
一、實訓建議
二、實訓流程
第二節 實訓項目
一、實訓背景故事
二、實訓項目
參考文獻
**節 管理行為
一、管理的含義
二、管理的性質
三、管理的特點
四、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的分類
二、管理者的基本技能
第三節 管理環境、管理原理與管理方法
一、管理環境
二、管理的基本原理
三、管理的基本方法
案例分析
福特汽車公司的興衰
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第二章 管理理論的形成與發展
**節 早期管理思想
一、早期的管理實踐和管理思想
二、中世紀的管理思想
三、近代管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的理想的行政組織體系理論
四、古典管理理論的系統化
第三節 行為科學理論
一、霍桑試驗
二、人際關系學說
三、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、管理過程學派
二、經驗主義學派
三、決策理論學派
四、社會系統學派
五、管理科學學派
六、權變理論學派
案例分析
松下公司的“人情味”管理模式
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第三章 計劃與決策
**節 計劃
一、計劃的含義與分類
二、計劃工作的原理
三、制訂計劃的程序
四、計劃工作的編制方法
第二節 目標管理
一、目標的含義及特點
二、目標管理
第三節 決策
一、決策的含義
二、決策的類型
三、決策的程序
四、決策的方法
案例分析
案例3-1興旺家具公司五年目標
案例3-2目標管理
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第四章 組織
**節 組織理論概述
一、組織的含義與特點
二、組織的作用和類型
三、組織工作與組織工作原則
第二節 組織結構設計與運行
一、組織結構設計的影響因素
二、組織結構設計的內容
三、組織結構的常見形式
第三節 人員配備
一、人員配備的作用、程序與原則
二、管理人員選聘
三、管理人員培訓
四、管理人員考評
第四節 組織文化
一、組織文化的含義和內容
二、組織文化的功能
三、組織文化塑造的原則與路徑
案例分析
寶潔校友會的背后
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第五章 領導
**節 領導概述
一、領導的概念
二、領導理論
三、領導工作基本原理
第二節 激勵
一、激勵的含義與作用
二、激勵理論
三、激勵的原則
四、激勵的方法
第三節 溝通
一、溝通的概念及過程
二、溝通的類別
三、溝通網絡
四、溝通障礙
五、有效溝通的要求
案例分析
案例5-1不同的管理風格
案例5-2阿維安卡51航班的空難
案例5-3小道消息
案例5-4星巴克：“人和”成就企業
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第六章 控制
**節 控制理論概述
一、控制的含義和作用
二、控制的類型
三、控制的內容
四、控制工作的原理
第二節 控制的過程與方法
一、控制的過程
二、控制的方法
案例分析
案例6-1某職業技術學院的教學過程控制
案例6-2控制和控制過程
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第七章 管理創新
**節 管理創新概述
一、創新的含義
二、管理創新的含義
三、管理創新的主體
四、管理創新的依據
第二節 管理創新的內容
一、管理理念的創新
二、目標創新
三、技術創新
四、制度創新
五、結構創新
六、環境創新
七、管理方式創新
第三節 管理創新的過程和組織
一、管理創新的過程
二、管理創新的組織
案例分析
案例7-1IBM——領導體制創新
案例7-2“末日管理”放飛“小天鵝”
本章小結
思考與練習題
實訓項目
第八章 綜合實訓
**節 實訓建議與實訓流程
一、實訓建議
二、實訓流程
第二節 實訓項目
一、實訓背景故事
二、實訓項目
參考文獻
展開全部
管理學原理與應用 節選
《管理學原理與應用》： （五）目標管理的缺點 1.偏重操作而忽視原理 目標管理具有目標明確的優點，因此常常使人誤認為目標管理簡單易行，從而疏忽了對它的深入了解和認識。 2.制訂目標缺乏統一指導 目標管理要求必須給目標的制訂者提供指導，滿足這一要求，目標管理才能發揮作用。 3.制訂目標存在困難 真正可考核的目標通常很難確定。有時，制訂目標過于著重經濟效果或遠離實際，這樣，除了會給對個人產生過大的壓力外，還可能會出現下級人員為追求過高目標而不擇手段，采取違法或不道德做法的情況。 4.過度強調短期目標 通常情況下，管理人員制訂目標管理計劃很少會設立超過一年的目標。所確定的目標往往是一季度或更短的短期目標。這就要求高層管理者對各級目標制訂者予以指導，以確保短期目標為長期目標服務。 5.缺乏靈活性 明確的目標和明確的責任是目標管理的主要特點，也是目標管理取得成效的關鍵。但是，計劃是面向未來的，而未來存在許多不確定因素，這就要求必須根據已經變化了的計劃工作對目標進行修正。 （六）實行目標管理要注意的問題 （1）實行目標管理首先要求管理者必須知道什么是目標管理，為什么要實行目標管理。這樣才能取得好的效果。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目標管理的原理，那么，由其來組織實施目標管理也是一件不可能的事。 （2）目標管理要逐步推行、長期堅持。推行目標管理要有許多相關配套工作，如提高員工的素質，健全各種責任制，做好其他管理的基礎工作，制訂一系列的相關政策。這些都是企業的長期任務，因此目標管理只能逐步推行，而且要長期堅持，不斷完善，才能取得良好的效果。 （3）要提高員工的職業道德水平，培養合作精神。而且要注意，實行目標管理時，目標方案的制訂應盡可能完備，以保證事后獎懲的公正性。方案一旦確定，就應該具有嚴肅性，堅持執行，不能隨意更改。 ……
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