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現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 版權信息
- ISBN：9787509642092
- 條形碼：9787509642092 ; 978-7-5096-4209-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 本書特色
2014年8月，國務院首次全面部署生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展，印發(fā)了《關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），《指導意見》提出了引導市場主體行為的發(fā)展導向，明確了政府創(chuàng)造良好環(huán)境的工作重點。《指導意見》強調(diào)，要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，引導企業(yè)進一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務，向價值鏈高端延伸，促進我國產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變：一是鼓勵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端發(fā)展；二是推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)制造現(xiàn)代化；三是加快生產(chǎn)制造與信息技術服務融合。《指導意見》明確指出，現(xiàn)階段我國生產(chǎn)性服務業(yè)重點發(fā)展研發(fā)設計、第三方物流、融資租賃、信息技術服務、節(jié)能環(huán)保服務、檢驗檢測認證、電子商務、商務咨詢、服務外包、售后服務、人力資源服務和品牌建設，并提出了發(fā)展的主要任務。可以看出，大力發(fā)展服務業(yè)，進一步提高服務業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)成為現(xiàn)階段以及今后很長一段時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。并且，隨著服務業(yè)發(fā)展的不斷深化，以現(xiàn)代服務業(yè)為代表的新興服務業(yè)也越來越成為經(jīng)濟增長和發(fā)展的重要推動力。在此背景下，《現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究》采用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論來對現(xiàn)代服務業(yè)進行分析，并選擇兩個特色行業(yè)作為典型代表進行案例分析，由此得出在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的對策建議。
現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 內(nèi)容簡介
2014年8月，國務院首次全面部署生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展，印發(fā)了《關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），《指導意見》提出了引導市場主體行為的發(fā)展導向，明確了政府創(chuàng)造良好環(huán)境的工作重點。《指導意見》強調(diào)，要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，引導企業(yè)進一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務，向價值鏈高端延伸，促進我國產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變：一是鼓勵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端發(fā)展；二是推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)制造現(xiàn)代化；三是加快生產(chǎn)制造與信息技術服務融合。《指導意見》明確指出，現(xiàn)階段我國生產(chǎn)性服務業(yè)重點發(fā)展研發(fā)設計、第三方物流、融資租賃、信息技術服務、節(jié)能環(huán)保服務、檢驗檢測認證、電子商務、商務咨詢、服務外包、售后服務、人力資源服務和品牌建設，并提出了發(fā)展的主要任務。可以看出，大力發(fā)展服務業(yè)，進一步提高服務業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)成為現(xiàn)階段以及今后很長一段時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。并且，隨著服務業(yè)發(fā)展的不斷深化，以現(xiàn)代服務業(yè)為代表的新興服務業(yè)也越來越成為經(jīng)濟增長和發(fā)展的重要推動力。在此背景下，《現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究》采用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論來對現(xiàn)代服務業(yè)進行分析，并選擇兩個特色行業(yè)作為典型代表進行案例分析，由此得出在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的對策建議。
現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究 目錄
**章 緒論一、研究背景二、研究意義三、研究對象和研究內(nèi)容（一）研究對象（二）研究內(nèi)容四、研究方法與技術路線圖（一）研究方法（二）技術路線圖 第二章 文獻綜述一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)網(wǎng)絡的關系 第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與現(xiàn)代服務業(yè)相關理論一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關理論（一）生態(tài)學理論（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟學（三）價值鏈相關理論（四）創(chuàng)新理論（五）復雜網(wǎng)絡理論（六）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論（七）平臺模式二、現(xiàn)代服務業(yè)相關理論（一）現(xiàn)代服務業(yè)概念（二）現(xiàn)代服務業(yè)的分類 第四章 現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析——以我國互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)為例一、我國互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析（一）環(huán)境分析（二）主要構成（三）主要屬性（四）績效分析二、我國互聯(lián)網(wǎng)信息服務商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進分析（一）演進階段（二）變化特點（三）動力機制（四）實現(xiàn)途徑（五）案例：在線軟件商店的興起三、商業(yè)生態(tài)理論視角下的信息服務企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析（一）競爭戰(zhàn)略基礎（二）競爭戰(zhàn)略定位（三）競爭戰(zhàn)略重點（四）典型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇（五）案例：從“3q大戰(zhàn)”到“微信風波”（六）案例：阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)四、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的促進互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)發(fā)展的政策思考（一）決策定位（二）政策思路（三）政策建議 第五章 現(xiàn)代服務業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析——以我國文化產(chǎn)業(yè)為例附錄參考文獻后記
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