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市場營銷理論與實訓-(第3版) 版權信息
- ISBN：9787121275289
- 條形碼：9787121275289 ; 978-7-121-27528-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
市場營銷理論與實訓-(第3版) 本書特色
本書立足高職高專教學實踐，以職業技能培養為核心，秉承“知識的實用性、方法的訓練性、教學的趣味性”原則，理論闡述堅持實用、夠用的原則，在系統介紹市場營銷基本理論框架的基礎上，突出實訓。本書編寫過程中參考了勞動與社會保障部、人事部職業培訓教材，與職業資格證書考試接軌，較好地適應了高等職業教育人才培養的方向。作者精選豐富案例，將知識傳授與營銷實踐分析有機結合，并配合職業知識測試題及模擬實訓，重點訓練學生運用知識的能力。
市場營銷理論與實訓-(第3版) 內容簡介
本書立足高職高專教學實踐，以職業技能培養為核心，秉承“知識的實用性、方法的訓練性、教學的趣味性”原則，理論闡述堅持實用、夠用的原則，在系統介紹市場營銷基本理論框架的基礎上，突出實訓。本書編寫過程中參考了勞動與社會保障部、人事部職業培訓教材，與職業資格證書考試接軌，較好地適應了高等職業教育人才培養的方向。作者精選豐富案例，將知識傳授與營銷實踐分析有機結合，并配合職業知識測試題及模擬實訓，重點訓練學生運用知識的能力。
市場營銷理論與實訓-(第3版) 目錄
市場營銷概述 11.1 市場營銷的內涵 21.2 市場營銷管理 71.3 市場營銷學 12職業知識檢測 15職業技能訓練 16現代營銷觀念與理論 182.1 傳統市場營銷觀念 192.2 現代市場營銷觀念 212.3 現代市場營銷理論 25職業知識檢測 33職業技能訓練 35市場營銷環境分析 373.1 營銷環境分析概述 383.2 宏觀營銷環境分析 443.3 微觀營銷環境分析 52職業知識檢測 58職業技能訓練 60消費者市場分析 624.1 消費者市場分析概述 634.2 消費者需求與動機分析 674.3 消費者購買行為分析 704.4 消費者購買決策過程 76職業知識檢測 81職業技能訓練 82市場營銷調研與預測 845.1 市場營銷調研概述 855.2 市場營銷調研實務 875.3 市場營銷預測實務 96職業知識檢測 100職業技能訓練 102市場營銷戰略規劃 1046.1 市場營銷戰略規劃概述 1056.2 市場營銷戰略任務與目標規劃 1076.3 市場營銷發展戰略規劃 111職業知識檢測 120職業技能訓練 122目標市場營銷戰略 1247.1 目標市場營銷戰略概述 1247.2 市場細分戰略 1267.3 目標市場選擇戰略 1327.4 市場定位與營銷組合策略 139職業知識檢測 144職業技能訓練 148產品策略 1508.1 產品概述 1518.2 產品市場壽命周期策略 1548.3 產品組合、品牌與包裝策略 160職業知識檢測 168職業技能訓練 170價格策略 1729.1 影響定價的因素 1739.2 定價方法 1789.3 定價策略 183職業知識檢測 191職業技能訓練 192分銷渠道策略 19510.1 分銷渠道的概念與類型 19610.2 分銷渠道決策 20010.3 中間商 206職業知識檢測 212職業技能訓練 214促銷策略 21611.1 促銷策略概述 21711.2 人員推銷策略 22111.3 廣告策略 22411.4 營業推廣策略 22611.5 公共關系策略 229職業知識檢測 233職業技能訓練 235市場營銷策劃、組織與控制 23712.1 營銷策劃概述 23812.2 營銷策劃中的創意 24212.3 市場營銷組織 24612.4 市場營銷控制 249職業知識檢測 250職業技能訓練 252255
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市場營銷理論與實訓-(第3版) 節選
《市場營銷理論與實訓（第3版）》： 6.3.3 業務投資戰略類型 （1）發展戰略。這種戰略的目標是設法提高業務單位的市場占有率，必要時可放棄短期利潤，具體表現為追加投資促進業務發展。 （2）維持戰略。這種戰略的目標是盡力保持業務單位現有市場占有率，具體表現為不愿再追加投資或追加部分投資以維持現狀。 （3）收縮戰略。這種戰略的目標在于擴大業務單位的短期收入，而不考慮其長期效果，表現為不再追加投資或縮減投資。 （4）放棄戰略。這種戰略是變賣、處理和淘汰某些業務單位，以使企業資源轉移到那些盈利的單位上去。 6.3.4 戰略業務單位劃分 為了實現企業目標，制訂戰略規劃時，必須對其各項業務或產品進行分析評價，確認哪些應當發展、哪些應當縮減、哪些應當維持、哪些應當放棄，并相應做出投資安排。這實質上是一個企業內部資源配置問題，其目的是使資源配置與使用效益*優，*大限度地實現企業目標與任務。 許多大中型企業，甚至小企業，都是經營多種產品、多種業務，甚至跨行業經營的，企業為了從戰略上管理業務，優化業務投資組合計劃，首先應將企業所有的產品或業務劃分成若干個戰略業務單位（Strategic Business Units，SBU）。一個SBU可以是企業中的一個或幾個部門，也可以是一類產品或一種產品，甚至可以是一個品牌。 6.3.5 戰略業務單位評價 戰略業務單位劃分之后，還要對各個戰略業務單位加以評價，以制定相應的投資戰略。 ……
市場營銷理論與實訓-(第3版) 作者簡介
張衛東，1993年起在太原大學經濟貿易系任教，歷任經濟貿易系主任，高等職業教育研究所副所長，市場營銷學科帶頭人，山西工商學院、山西旅游職業學院專業建設指導委員，山西省電子商務協會理事，山西省會計學會高等職業教育研究會副秘書長等職務。主要著作有：1.《網絡營銷理論與實務》，2005年，電子工業出版社2.《市場營銷理論與實訓》，2006年，電子工業出版社3.《國際市場營銷理論與實訓》、《營銷策劃理論與技藝》，2007年，電子工業出版社4.《現代市場營銷學》2007年，重慶大學出版社5.《市場營銷禁忌100例》2009年，電子工業出版社6.《營銷策劃》2011年，電子工業出版社7.《網絡營銷策劃與管理》2012年，電子工業出版社
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