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包郵 關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的
作者：歐陽(yáng)彥之著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
243
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：歷史銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的 版權(quán)信息
- ISBN：9787504759160
- 條形碼：9787504759160 ; 978-7-5047-5916-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：
關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的 本書(shū)特色
曹操，在中國(guó)歷史上是*有議的人物。擁之者稱(chēng)之為英雄，反之者稱(chēng)為梟雄，但無(wú)論如何，能從一個(gè)叛經(jīng)離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢(shì)，走上高位這一點(diǎn)，便足以證明他的智慧超群。本書(shū)將曹操的一生的功過(guò)、成敗細(xì)致點(diǎn)評(píng)，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，為讀者送去深刻的啟示。
關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)通過(guò)生動(dòng)有趣的故事、精辟而獨(dú)到的分析, 在還原楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的同時(shí), 告訴現(xiàn)代每一位領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)袖式人物的讀者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者、賢者, 卻必須是個(gè)強(qiáng)而有力的管理者。
關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的 目錄
**章 從平民到皇帝：企圖決定版圖
1．正視出身，布衣也可成霸主
2．有企圖心，高起點(diǎn)成就自我
3．變廢為寶，平民個(gè)性的另類(lèi)優(yōu)勢(shì)
4．偏離主體優(yōu)勢(shì)，注定一事無(wú)成
5．發(fā)散魅力，征服他人
6．適度包裝自我，酒香也怕巷子深
第二章 大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎(chǔ)
1．一個(gè)“賭徒”的膽量
2．找準(zhǔn)靠山，大膽借力
3．親臨危險(xiǎn)的**線(xiàn)
4．屢敗屢戰(zhàn)，堅(jiān)持到底
5．背水一戰(zhàn)，置之死地而后生
第三章 劉項(xiàng)集團(tuán)的對(duì)決：能屈能伸才是真英雄
1．扮豬吃虎，適時(shí)“守拙”
2．“厚臉皮”也是一種學(xué)問(wèn)
3．放低身段，才能足夠接近夢(mèng)想
4．“有用”和“無(wú)用”的處世原則
5．冷靜沉著，處變不驚
6．不爭(zhēng)而爭(zhēng)．后來(lái)居上
第四章 劉邦的創(chuàng)業(yè)：良好的人際關(guān)系是成功的基石
1．以信陵君為偶像．廣交朋友
2．朋友的質(zhì)量決定競(jìng)爭(zhēng)力
3．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
4．好人緣化險(xiǎn)為夷，好關(guān)系絕處逢生
5．寬懷待人，才能深得人心
第五章 劉邦謀士集團(tuán)：正確的決策來(lái)自眾人的智慧
1．善于把握決策時(shí)機(jī)
2．戰(zhàn)略比經(jīng)營(yíng)更重要
3．敢冒風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策-
4．集體的智慧才是*明智的
5．決策就是90％的信息+10％的直覺(jué)
第六章 管得少的劉老板：有效授權(quán)是門(mén)藝術(shù)
1．敢于授權(quán)，贏得下屬的信任
2．大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)要分散
3．授權(quán)不忘旁聽(tīng)，發(fā)揮員工的積極性
4．管好自己，他們都會(huì)跟你走
5．管得少，就是管得好
第七章 劉氏人才管理：英雄不問(wèn)出處
1．識(shí)別人才是管理的根本
2．有了人才，還要學(xué)會(huì)合理利用
3．人才不問(wèn)出處
4．不避親仇，一視同仁
5．用你不喜歡的人
6．管理人才，需要豁達(dá)大度
第八章 跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠(chéng)度
1．發(fā)自?xún)?nèi)心地愛(ài)護(hù)員工
2．巧用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工
3．留住公司的骨干力量
4．珍惜人才，好馬也吃“回頭草”
5．民心決定了管理的成敗
6．用人不疑．疑人不用
第九章 得天下后治天下：劉邦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1．制訂禮儀，用紀(jì)律約束團(tuán)隊(duì)
2．協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的利益關(guān)系
3．狠抓管理層建設(shè)
4．尊重所有人，不可輕慢任何人
5．管理到位，避免內(nèi)訌
第十章 后劉邦時(shí)代：選好接班人關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)
1．選擇接班人的決定性因素
2．“裙帶關(guān)系”的正確處理
3．找不到*好的，就找*合適的
4．制訂一個(gè)詳細(xì)的接班人計(jì)劃
5．妥善安置失敗的候選人
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關(guān)鍵時(shí)刻,劉邦是這么干的 作者簡(jiǎn)介
歐陽(yáng)彥之：長(zhǎng)期從事中國(guó)古代史，中國(guó)古代政治制度史，國(guó)學(xué)方面的研究。同時(shí)歷任中港深多家公司經(jīng)理人、顧問(wèn)和董事，擅長(zhǎng)從歷史中求證如何走出“中國(guó)式的困境”。在培訓(xùn)中，他的風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟：“有趣、有道、有料、有效”， 為無(wú)數(shù)渴望成功的讀者和企業(yè)奉上了開(kāi)啟美滿(mǎn)人生之門(mén)的金鑰匙
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