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走出去價值論-以電網企業為例 版權信息
- ISBN：9787514161274
- 條形碼：9787514161274 ; 978-7-5141-6127-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
走出去價值論-以電網企業為例 本書特色
近年來，我國電網企業實施國際化經營戰略，主動走出國門，積極參與國際競爭，走出了一條具有中國特色的企業國際化發展道路。電網企業“走出去”面臨一系列問題，當前這方面的研究還相對較少。本書以中國企業“走出去”價值分析為主線，對大型國有企業尤其是中央企業“走出去”的價值構成、階段研判、轉型升級等問題進行深入分析，對電網企業“走出去”價值論述、經驗借鑒、業務選擇、價值測算等問題進行闡述，力圖建立起一套適用于中國企業“走出去”價值理論體系和模型方法論，為新形勢下中國企業“走出去”轉型升級提供決策支撐。
走出去價值論-以電網企業為例 內容簡介
近年來，我國電網企業實施國際化經營戰略，主動走出國門，積極參與國際競爭，走出了一條具有中國特色的企業國際化發展道路。電網企業“走出去”面臨一系列問題，當前這方面的研究還相對較少。本書以中國企業“走出去”價值分析為主線，對大型國有企業尤其是中央企業“走出去”的價值構成、階段研判、轉型升級等問題進行深入分析，對電網企業“走出去”價值論述、經驗借鑒、業務選擇、價值測算等問題進行闡述，力圖建立起一套適用于中國企業“走出去”價值理論體系和模型方法論，為新形勢下中國企業“走出去”轉型升級提供決策支撐。
走出去價值論-以電網企業為例 目錄
第1章 “走出去”價值論1．1 “走出去”價值認識論1．2 “走出去”價值目的論1．3 “走出去”價值實踐論 第2章 “走出去”價值觀2．1 綜合價值*大化2．2 國有大型企業發揮表率 第3章 “走出去”階段研判3．1 “走出去”生命周期3．2 “走出去”階段特征3．3 “走出去”階段分析 第4章 “走出去”轉型升級4．1 “走出去”重點行業4．2 “走出去”形勢分析4．3 “走出去”轉型方向 第5章 電網企業“走出去”價值論述體系5．1 電網企業“走出去”的不同認識5．2 電網企業“走出去”綜合價值體系5．3 做大做強、后來居上 第6章 電網企業“走出去”業務選擇6．1 電網企業國際業務特點6．2 基于swot模型的“走出去”環境綜合分析6．3 基于“風險一收益”矩陣的國際業務評估模型 第7章 電網企業“走出去”綜合效益測算7．1 電網企業“走出去”財務效益測算模型7．2 電網企業“走出去”國民經濟效益測算模型7．3 電網企業“走出去”能源安全效益測算模型7．4 電網企業“走出去”環境效益測算模型 第8章 電網企業全方位“走出去8．1 優化管控模式8．2 強化風險防控8．3 人才國際化8．4 資本國際化8．5 研發國際化8．6 文化國際化8．7 品牌國際化 第9章 國家電網公司“走出去”價值實踐第10章 電網企業“走出去”展望參考文獻后記
展開全部
走出去價值論-以電網企業為例 作者簡介
劉拓（1983-），男，山東德州人，國網能源研究院企業戰略所所長助理、國際化研究室主任、專家，管理學博士、高級工程師、注冊咨詢工程師（投資），入選國家電網公司規劃計劃專業領軍人才，主要從事企業國際化戰略研究、企業戰略規劃實務工作。作為課題負責人和骨干成員完成政府部門和國家電網公司委托課題10多項，榮獲全國商業科技進步獎二等獎1項、中國運籌學會運籌應用提名獎1項、國家電網公司科技進步特等獎1項、二等獎2項、三等獎1項，發表論文40篇，多篇內參獲得企業高層圈閱批示。
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