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轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新-以慈溪市為例 版權(quán)信息
- ISBN：9787564159504
- 條形碼：9787564159504 ; 978-7-5641-5950-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新-以慈溪市為例 本書特色
由胡文杰、黃高峰、陳迪、江維、張冰合*的《轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新－－以慈溪市為例》一書分為七篇，**篇我們選擇*能代表慈溪特色的民營經(jīng)濟(jì)為主題拉開全篇序幕。本部分首先分析了我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景、階段性特征以及各領(lǐng)域?qū)D(zhuǎn)型的看法和思路，接著對當(dāng)前轉(zhuǎn)型的內(nèi)外優(yōu)勢、問題及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，*后結(jié)合實踐案例，從創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)轉(zhuǎn)型以及環(huán)境轉(zhuǎn)型五個方面尋求創(chuàng)新發(fā)展的路徑支撐。 第二篇我們主要論述城市的品質(zhì)提升戰(zhàn)略，從城市面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展和品質(zhì)提升的雙重挑戰(zhàn)開始，研究了在長三角一體化背景下慈溪發(fā)展的區(qū)域背景和機(jī)遇，并從提高城市品牌競爭力的角度，對城市品質(zhì)提升指明方向。 第三篇是以慈溪新農(nóng)村創(chuàng)新發(fā)展為主題，剖析慈溪城鄉(xiāng)一體化中的農(nóng)村發(fā)展路徑。本部分基于大量的田野調(diào)研數(shù)據(jù)，從城市化的關(guān)鍵、城市化的核心以及城市化公共設(shè)施的支撐三個角度對慈溪城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)行了深入研究論述。 第四篇論述社會建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展。本部分從轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu)、完善養(yǎng)老服務(wù)體系、基層治理模式創(chuàng)新三個方面論述了社會建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展。 第五篇從生態(tài)環(huán)保角度解讀慈溪可持續(xù)性增長。 首先，分析了慈溪農(nóng)村當(dāng)前面臨的資源環(huán)境約束與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；其次，通過全市“五水共治”環(huán)保大行動的市民認(rèn)知調(diào)研，分析了全市民眾對于環(huán)保的認(rèn)識和主動保護(hù)環(huán)境的意愿與做法。 第六篇圍繞文化體制領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新展開。首先分析了在新形勢與新要求下慈溪文化體制改革面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其次用定量的分析方法，對城市文化資本的開發(fā)進(jìn)行實證研究，并對城市文化資本的發(fā)展給出對策建議。緊接著就公共文化服務(wù)的發(fā)展情況做了論述，并提出保護(hù)歷史街區(qū)延續(xù)獨特鄉(xiāng)土文化的建議。*后從文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，對慈溪文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑給出建議。 第七篇以人才發(fā)展支撐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為論述主題，從人才的重要性，人才隊伍的成長環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、各細(xì)分類別人才發(fā)展需求以及為人才成長營造優(yōu)良土壤等方面，全方位展現(xiàn)人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展**要素的慈溪戰(zhàn)略對策。 本書著重分析探索了慈溪市“十三五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。
轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新-以慈溪市為例 內(nèi)容簡介
本書共分七篇，內(nèi)容包括：民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展、品質(zhì)城市建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)慈溪建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展、文化創(chuàng)造活力與創(chuàng)新發(fā)展等。
轉(zhuǎn)型背景下中小城市的改革與創(chuàng)新-以慈溪市為例 目錄
**篇 民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展 **章 迫在眉睫的轉(zhuǎn)型 **節(jié) 當(dāng)前發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢 一、短期數(shù)據(jù)顯示形勢嚴(yán)峻 二、社會各界直面困境 三、企業(yè)承受巨大壓力 四、政府積極應(yīng)對 第二節(jié) 對轉(zhuǎn)型概念存在迷思 第二章 澎湃的生命力與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并存 **節(jié) 民營經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢突出 一、精益求精，贏得市場 二、殫精竭慮，因企制宜 三、迎難而上，積極創(chuàng)新 第二節(jié) 慈溪民營企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出來的主要問題 一、技術(shù)與管理能力較為缺乏 二、財務(wù)與效益狀況需要繼續(xù)提升 三、資源產(chǎn)出效率低，資源投入強(qiáng)度大 四、水質(zhì)、空氣質(zhì)量惡化，嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境 五、金融環(huán)境需要進(jìn)一步改善 第三節(jié) 內(nèi)部瓶頸與外部制約因素 一、轉(zhuǎn)型的內(nèi)部瓶頸因素 二、轉(zhuǎn)型的外部制約因素 第三章 以主動創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn) **節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展——堅定轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方向 一、理清創(chuàng)新發(fā)展思路 二、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力 第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型——激發(fā)轉(zhuǎn)型的主體活力 一、廣東的經(jīng)驗和做法 二、鼓勵“二次創(chuàng)業(yè)”，重振企業(yè)家精氣神 三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)價值 第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)型 夯實轉(zhuǎn)型的內(nèi)在基礎(chǔ) 一、其他國家和先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗 二、慈溪民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀 三、科技創(chuàng)新中亟待解決的問題 四、國內(nèi)外開展科技創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗 五、推進(jìn)科技創(chuàng)新的路徑與對策 第四節(jié) 行業(yè)轉(zhuǎn)型——拓展轉(zhuǎn)型的渠道和路徑 一、廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的做法與經(jīng)驗 二、四大新興產(chǎn)業(yè) 三、海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域 第五節(jié) 環(huán)境轉(zhuǎn)型——營造轉(zhuǎn)型的支撐點 一、完善金融服務(wù)體系，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境 二、提升園區(qū)載體競爭力，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地 三、加快物流行業(yè)發(fā)展，提升信息化服務(wù)水平第二篇 品質(zhì)城市建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展 第四章 城市發(fā)展：轉(zhuǎn)型發(fā)展與品質(zhì)提升的雙重挑戰(zhàn) **節(jié) 由海外城市學(xué)者的研究引發(fā)的系列思考 一、小城市發(fā)展為何值得關(guān)注？ 二、城市規(guī)劃與發(fā)展模式能夠持續(xù)嗎？ 三、空間與區(qū)位的優(yōu)勢何在？ 四、強(qiáng)勢政府與公眾參與 第二節(jié) 品質(zhì)城市的歷史與現(xiàn)狀 一、標(biāo)準(zhǔn)化與城市個性的對決 二、新加坡：資源抗?fàn)幣c無極限發(fā)展 三、如何應(yīng)對來自城市生活傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)？ 第三節(jié) 城市化進(jìn)程中的慈溪探索 一、快速發(fā)展中的城市化 二、慈溪：建設(shè)品質(zhì)城市的專家共識 三、慈溪城市化的前行道路 第五章 域外視野：長三角一體化下的慈溪 **節(jié) 港口競爭背景下的慈溪 …… 第六章 路向何方：高屋建瓴重塑城市定位 第七章 城市夢想：品質(zhì)與效益彰顯城市榮光第三篇 新農(nóng)村建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展 第八章 城市化的關(guān)鍵：農(nóng)村土地改革打響焦點之戰(zhàn) 第九章 城市化的核心：農(nóng)民生活方式的變遷與城市化 第十章 城市化的支撐：農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)第四篇 社會建設(shè)、治理與創(chuàng)新發(fā)展 第十一章 轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu)：以人口素質(zhì)提升實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè) 第十二章 社會建設(shè)：完善慈溪養(yǎng)老服務(wù)體系 第十三章 社會治理：關(guān)注基層治理模式創(chuàng)新第五篇 生態(tài)慈溪建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展 第十四章 資源約束：經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)村資源環(huán)境代價 第十五章 認(rèn)知與行動：“五水共治”的市民認(rèn)知度調(diào)查 第十六章 融合發(fā)展：低碳消費與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第六篇 文化創(chuàng)造活力與創(chuàng)新發(fā)展 第十七章 新形勢、新要求下文化體制改革面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 第十八章 以城市文化資本開發(fā)奠定創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 第十九章 以公共文化服務(wù)激發(fā)創(chuàng)新群眾活力 第二十章 以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)第七篇 人才建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展 第二十一章 人才改變慈溪 第二十二章 涵養(yǎng)人才隊伍的環(huán)境要素分析 第二十三章 推動轉(zhuǎn)型升級的核心人才 第二十四章 從全新角度打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新樂土后記
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