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國際鉆井項目管理實務 版權信息
- ISBN：9787511435019
- 條形碼：9787511435019 ; 978-7-5114-3501-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國際鉆井項目管理實務 本書特色
基本信息商品名稱： 國際鉆井項目管理實務 出版社： 中國石化出版社 出版時間：2015-11-01作者：史學東 譯者：開本： 32開定價： 42.00 頁數：192 印次： 1 ISBN號：9787511435019商品類型：圖書版次： 1 內容提要《國際鉆井項目管理實務》屬于國際化業務管理類型的教材，本教材以日費制鉆井合同為基礎編寫，共分九章，以項目投標、項目動員、生產組織、項目運行、項目關閉與后評估為主線，項目運行中的合同與法律事務管理、HSSE管理、設備管理、人力資源管理以及經營管理等業務,貫穿項目運行全過程。全書各章之間既相互聯系，又相對獨立，適用于國際鉆井項目的單位和從事國際鉆井項目管理的人員閱讀使用。
國際鉆井項目管理實務 內容簡介
《國際鉆井項目管理實務》屬于國際化業務管理類型的教材，本教材以日費制鉆井合同為基礎編寫，共分九章，以項目投標、項目動員、生產組織、項目運行、項目關閉與后評估為主線，項目運行中的合同與法律事務管理、HSSE管理、設備管理、人力資源管理以及經營管理等業務,貫穿項目運行全過程。全書各章之間既相互聯系，又相對獨立，適用于國際鉆井項目的單位和從事國際鉆井項目管理的人員閱讀使用。
國際鉆井項目管理實務 目錄
目錄1市場開發1.1 前期調研1.1.1 市場信息收集1.1.2 現場考察1.1.3 可行性分析1.2 項目投標1.2.1 投標資格送審1.2.2 投標立項1.2.3 投標登記備案1.2.4 組建投標團隊1.2.5 標書澄清1.2.6 投標文件的準備與編制1.2.7 投標文件審定1.2.8 投標文件的制作與遞交1.2.9 評標跟蹤1.3 合同確認與簽約1.3.1 合同確認1.3.2 合同簽訂1.3.3 合同移交1.4 思考題2合同與法律事務管理2.1 合同管理2.1.1 概述2.1.2 合同的審查和澄清2.1.3 合同的簽訂和履行2.1.4 合同變更2.1.5 合同索賠2.1.6 合同關閉2.1.7 分包合同管理2.2 法律事務管理2.2.1 項目開發階段法律介入2.2.2 項目運作階段法律事務2.2.3 境外公司法律事務2.2.4 項目收尾階段法律工作2.3 思考題3項目啟動3.1 項目籌備3.1.1 召開啟動會議3.1.2 組建項目部3.1.3 制訂啟動計劃3.1.4 準備啟動資金3.1.5 配套項目設備3.2 設備發運與設備入關3.2.1 設備發運3.2.2 設備入關3.3 現場安裝、調試及驗收3.3.1 設備接收3.3.2 設備安裝3.3.3 設備調試3.3.4 營房安裝3.3.5 驗收與整改3.4 思考題4 生產管理4.1日常工作4.1.1 生產組織4.1.2 資料歸檔管理4.2 技術管理4.2.1技術工作要點4.2.2 技術資料4.2.3質量管理4.3 材料管理4.3.1 編制采購計劃4.3.2 出入庫管理4.3.3 甲方材料及額外供給管理4.3.4 應急材料采購計劃和管理4.4 預算與結算管理4.4.1 現場預算管理4.4.2 現場結算管理4.5 生活管理4.5.1住宿管理4.5.2 餐飲管理4.6 干系人管理4.6.1 業主關系管理4.6.2 分包商管理4.6.3 第三方服務管理4.6.4 社區關系管理4.7 思考題5 HSSE管理5.1 HSSE管理主要內容 5.1.1 HSSE管理體系5.1.2 組織機構和職責5.1.3 HSSE工作計劃5.1.4 HSSE考核方案5.1.5 HSSE法律法規和要求5.1.6 HSSE培訓5.1.7 HSSE會議5.1.8 HSSE檢查 5.1.9 應急管理5.1.10事故管理5.1.11風險管理5.1.12 HSSE資料管理5.2 健康管理5.2.1 健康體檢5.2.2現場醫療5.2.3 個人防護用品(PPE)5.2.4 營地管理5.3 安全管理5.3.1管理控制程序5.3.2作業程序控制5.4 環境保護5.4.1 環保要求：5.4.2 管理內容5.5 公共安全管理5.5.1 定義5.5.2 基本原則5.5.3 主要工作5.6 思考題6設備管理6.1 設備日常管理6.1.1 管理機構6.1.2 管理制度6.1.3 檢查與考核6.1.4 修理管理6.1.5 事故管理6.1.6 資產管理6.1.7 租賃管理6.2 設備停用管理6.2.1 封存管理6.2.2 調劑管理6.2.3 報廢管理6.3 設備更新改造6.3.1 原則6.3.2 方案制定6.3.3 方案實施6.3.4 效能評價6.4 基層隊設備管理6.4.1 機構與職責6.4.2 設備保養6.4.3 設備維修6.4.4 配件材料的管理6.4.5 資料管理6.4.6 前線基地6.5 思考題7人力資源管理7.1 海外組織機構7.1.1 組織機構設置7.1.2 崗位設置與人員配備7.1.3 組織機構調整7.2 外派員工管理7.2.1 項目人員選拔7.2.2 薪酬7.2.3 培訓7.2.4 績效考核7.3 外籍員工管理7.3.1 概述7.3.2 招聘7.3.3 勞動合同管理7.3.4 薪酬與福利7.3.5 考核與崗位調整7.3.6 培訓7.3.7 勞動爭議7.3.8 勞動合同的解除（終止）與補償7.3.9 用工當地化7.4 思考題8 經營管理8.1 經營管理目標8.1.1 基本目標（效益目標）8.1.2 經營指標8.1.3 目標分解8.1.4 目標責任書8.2 經營考核8.2.1 原則8.2.2 考核體系8.2.3 鉆井項目考核8.3 經營分析8.3.1 職能和意義8.3.2 內容8.3.3 方法8.3.4 步驟8.3.5 鉆井項目分析實務8.4 思考題9項目關閉與后評估9.1 項目關閉9.1.1 永久進口材料處理9.1.2當地員工遣散9.1.3分包合同關閉9.1.4賬務清理9.1.5完工總結與合同終止9.2 設備遣返9.2.1 設備出關9.2.2 設備入關9.3 項目后評估9.3.1 評價分析會9.3.2 評價分析報告9.4 資料存檔9.5 思考題附錄1項目考察提綱（樣本）附錄2 鉆機井間搬遷合同（樣本）附錄3頂驅安裝、調試及驗收（樣本）附錄4年度HSSE內部審核量化評分標準（樣本）附錄5鉆井隊HSSE周檢查表（樣本）附錄6 營房周檢查表（樣本）附錄7 境外公共安全風險評估報告（樣本）附錄8 境外突發事件應急預案（樣本）附錄9 《鉆（修）井隊設備檢查細則》（樣本）附錄10 外籍員工合同（樣本）附錄11鉆井項目合同終止申請（樣本）參考文獻目錄
1市場開發
1.1 前期調研
1.1.1 市場信息收集
1.1.2 現場考察
1.1.3 可行性分析
1.2 項目投標
1.2.1 投標資格送審
1.2.2 投標立項
1.2.3 投標登記備案
1.2.4 組建投標團隊
1.2.5 標書澄清
1.2.6 投標文件的準備與編制
1.2.7 投標文件審定
1.2.8 投標文件的制作與遞交
1.2.9 評標跟蹤
1.3 合同確認與簽約
1.3.1 合同確認
1.3.2 合同簽訂
1.3.3 合同移交
1.4 思考題
2合同與法律事務管理
2.1 合同管理
2.1.1 概述
2.1.2 合同的審查和澄清
2.1.3 合同的簽訂和履行
2.1.4 合同變更
2.1.5 合同索賠
2.1.6 合同關閉
2.1.7 分包合同管理
2.2 法律事務管理
2.2.1 項目開發階段法律介入
2.2.2 項目運作階段法律事務
2.2.3 境外公司法律事務
2.2.4 項目收尾階段法律工作
2.3 思考題
3項目啟動
3.1 項目籌備
3.1.1 召開啟動會議
3.1.2 組建項目部
3.1.3 制訂啟動計劃
3.1.4 準備啟動資金
3.1.5 配套項目設備
3.2 設備發運與設備入關
3.2.1 設備發運
3.2.2 設備入關
3.3 現場安裝、調試及驗收
3.3.1 設備接收
3.3.2 設備安裝
3.3.3 設備調試
3.3.4 營房安裝
3.3.5 驗收與整改
3.4 思考題
4 生產管理
4.1日常工作
4.1.1 生產組織
4.1.2 資料歸檔管理
4.2 技術管理
4.2.1技術工作要點
4.2.2 技術資料
4.2.3質量管理
4.3 材料管理
4.3.1 編制采購計劃
4.3.2 出入庫管理
4.3.3 甲方材料及額外供給管理
4.3.4 應急材料采購計劃和管理
4.4 預算與結算管理
4.4.1 現場預算管理
4.4.2 現場結算管理
4.5 生活管理
4.5.1住宿管理
4.5.2 餐飲管理
4.6 干系人管理
4.6.1 業主關系管理
4.6.2 分包商管理
4.6.3 第三方服務管理
4.6.4 社區關系管理
4.7 思考題
5 HSSE管理
5.1 HSSE管理主要內容
5.1.1 HSSE管理體系
5.1.2 組織機構和職責
5.1.3 HSSE工作計劃
5.1.4 HSSE考核方案
5.1.5 HSSE法律法規和要求
5.1.6 HSSE培訓
5.1.7 HSSE會議
5.1.8 HSSE檢查
5.1.9 應急管理
5.1.10事故管理
5.1.11風險管理
5.1.12 HSSE資料管理
5.2 健康管理
5.2.1 健康體檢
5.2.2現場醫療
5.2.3 個人防護用品(PPE)
5.2.4 營地管理
5.3 安全管理
5.3.1管理控制程序
5.3.2作業程序控制
5.4 環境保護
5.4.1 環保要求：
5.4.2 管理內容
5.5 公共安全管理
5.5.1 定義
5.5.2 基本原則
5.5.3 主要工作
5.6 思考題
6設備管理
6.1 設備日常管理
6.1.1 管理機構
6.1.2 管理制度
6.1.3 檢查與考核
6.1.4 修理管理
6.1.5 事故管理
6.1.6 資產管理
6.1.7 租賃管理
6.2 設備停用管理
6.2.1 封存管理
6.2.2 調劑管理
6.2.3 報廢管理
6.3 設備更新改造
6.3.1 原則
6.3.2 方案制定
6.3.3 方案實施
6.3.4 效能評價
6.4 基層隊設備管理
6.4.1 機構與職責
6.4.2 設備保養
6.4.3 設備維修
6.4.4 配件材料的管理
6.4.5 資料管理
6.4.6 前線基地
6.5 思考題
7人力資源管理
7.1 海外組織機構
7.1.1 組織機構設置
7.1.2 崗位設置與人員配備
7.1.3 組織機構調整
7.2 外派員工管理
7.2.1 項目人員選拔
7.2.2 薪酬
7.2.3 培訓
7.2.4 績效考核
7.3 外籍員工管理
7.3.1 概述
7.3.2 招聘
7.3.3 勞動合同管理
7.3.4 薪酬與福利
7.3.5 考核與崗位調整
7.3.6 培訓
7.3.7 勞動爭議
7.3.8 勞動合同的解除（終止）與補償
7.3.9 用工當地化
7.4 思考題
8 經營管理
8.1 經營管理目標
8.1.1 基本目標（效益目標）
8.1.2 經營指標
8.1.3 目標分解
8.1.4 目標責任書
8.2 經營考核
8.2.1 原則
8.2.2 考核體系
8.2.3 鉆井項目考核
8.3 經營分析
8.3.1 職能和意義
8.3.2 內容
8.3.3 方法
8.3.4 步驟
8.3.5 鉆井項目分析實務
8.4 思考題
9項目關閉與后評估
9.1 項目關閉
9.1.1 永久進口材料處理
9.1.2當地員工遣散
9.1.3分包合同關閉
9.1.4賬務清理
9.1.5完工總結與合同終止
9.2 設備遣返
9.2.1 設備出關
9.2.2 設備入關
9.3 項目后評估
9.3.1 評價分析會
9.3.2 評價分析報告
9.4 資料存檔
9.5 思考題附錄1項目考察提綱（樣本）
附錄2 鉆機井間搬遷合同（樣本）
附錄3頂驅安裝、調試及驗收（樣本）
附錄4年度HSSE內部審核量化評分標準（樣本）
附錄5鉆井隊HSSE周檢查表（樣本）
附錄6 營房周檢查表（樣本）
附錄7 境外公共安全風險評估報告（樣本）
附錄8 境外突發事件應急預案（樣本）
附錄9 《鉆（修）井隊設備檢查細則》（樣本）
附錄10 外籍員工合同（樣本）
附錄11鉆井項目合同終止申請（樣本）
參考文獻信息
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