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深度學習
人件-(英文版.第3版) 版權信息
- ISBN：9787111517986
- 條形碼：9787111517986 ; 978-7-111-51798-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人件-(英文版.第3版) 本書特色
本書專門討論了軟件開發和維護團隊的管理問題，并向人們的傳統認識提出了挑戰。作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業的核心是人，而不是技術，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價值的建議。
人件-(英文版.第3版) 內容簡介
本書專門討論了軟件開發和維護團隊的管理問題，并向人們的傳統認識提出了挑戰。作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業的核心是人，而不是技術，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價值的建議。
人件-(英文版.第3版) 目錄
前言作者簡介**部分管理人力資源口， 此時此刻，一個項目正在走向失敗／／3游戲的名稱／／4高科技的幻覺／／502干酪漢堡，做一個，賣一個／／7錯誤在所難免／／8管理：傻瓜定義／／8人力商店／／9穩定的項目瀕臨死亡／／10我們只是做事，沒時間考慮工作自身／／1 103維也納在等你／／13西班牙理論／／13來自家里的一句話／／14不存在加班的謊言／／15工作狂／／15工作效率：贏得戰斗，輸掉戰爭／／16反思／／1704質量——如果時間允許／／1 9飛離卓越的航班／／20質量是免費的，但是 ／／22否決的力量／／23?05再談帕金森定律／／25帕金森定律和牛頓定律11 25如果經歷了我們的見聞，你就不會這樣說了／／26來自新南威爾士大學的數據／／27帕金森主題的變異／／2906苦杏素／／31在睡夢中減肥1131七宗罪11 32這就是管理11 3407家具警察／／37警察思路11 38統一的塑料地下室／／38第二部分辦公環境口礦“朝九晚五在這里啥也完成不了。”／／41棄權政策／／42編碼戰爭游戲：觀察生產效率的因素／／43個體差鼻|| 44生產效率的非相關因素11 45你可能不想讓你的老板知道11 46工作環境的影響11 47我們證明了什么11 4809在空間上省錢／／49席卷大地的瘟疫11 50讓我們暫停抨擊，來談幾點事實11 51工作環境質量和產品質量11 52諾貝爾獎級別的發現11 53躲起來11 54間奏曲：生產效率度量和不明飛行物／／57吉爾布定律11 58但是，不知你可否接受11 59第三部分正確的人第四部分高效團隊養成第五部分沃土第六部分快樂的生活
展開全部
人件-(英文版.第3版) 作者簡介
30多年前的一次越洋旅途中，在航班上的漫長夜晚，我們萌生了撰寫人件相．容的想法。當時，我們正從洛杉磯趕往悉尼去教授軟件工程的系列課程。在．上，我們難以入眠，索性談論起自己經歷的以及從客戶那里了解到的軟件系|高復雜度。我們中的一人（不記得到底是誰了）從我們的討論中總結道：“也…軟件系統的主要問題不在于技術，而在于社會性因素。” 我們花了好一會兒才想明白這其中的緣由，這和我們先前對軟件的理解完全I。我們和那些沉迷于高科技的人士一樣，堅信技術就是一切，無論出現什么l，總會有更好的技術為我們找到出路。但是，如果我們所面對的問題天生就：社會學的范疇，再好的技術可能也提供不了什么幫助。例如，對于一組必須：在一起的人彼此不信任的情形，就沒有什么軟件包或**工具能改變他們，}決這個問題。 這樣的想法一經產生，就驅使我們展開對一些案例的研究，進而我們倆都認0，在大多數項目中，社會性的復雜度遠比技術上的挑戰要難處理得多。而且，不可避免地，我們還要面臨一個更加嚴峻的問題：即便我們意識到社會性因素比技二的因素重要得多，也從來沒有用這樣的思維觀念管理過團隊。是的，我們也氏時地改善團隊的協作環境，或者緩解團隊的緊張情緒，但這些事情從來沒有g我們工作的核心。 如果我們早些知道人的因素要重于技術因素的話，我們的管理方式會有什么司呢？于是，我們開始梳理這些想法。正好，我們手頭上有空白膠片和油筆，可以將這些令人炫目的想法記錄到膠片中，傳神而又真實地展現給我們在悉尼的觀眾。哦，天吶！悉尼可是與美國和歐洲相隔了半個地球那么遠，要是我們不回家，誰又會知道我們此時此刻的重大發現呢？接下來的一周，悉尼的觀眾立馬加入了對人件的討論行列，當然他們還有那么一點兒懊惱（看來，不只是我們才有唯技術是用論的觀點）。*重要的是，人們踴躍發言，分享了不少他們自己的案例，這讓我們感激萬分，而又備受鼓舞。 較之本書在1987年出版的第1版，我們通過大量的問卷調查和一線實驗證明了第1版中關于環境影響的猜測（見本版中的第二部分），同時驗證了我們關于團隊結構和溝通上的一些更為激進的建議（見本書其余部分內容）。 本書的前兩版使我們成了技術項目中人文問題研究的專家，而我們也在按著這個思路不斷前進。在本版新增的章節中，討論了一些領導力上的病理癥狀，在先前版本中這些沒有作為病理來歸納；書中還講述了會議文化的演進，以及如何管理新舊成員水火不容的混合團隊；我們也越來越清楚地認識到，一些日常使用的工具會成為我們前進的阻力而非動力。 對于本書的出版，非常感謝Dorset House出版社的Wendy Eakin和Addison-Wesley出版社的Peter Gordon為我們編輯了手稿。此外，還要感謝我們在TheAtlantic Systems Guild公司的同事-Peter Hruschka、Steve McMenamin和SuzanneRobertson，感謝他們30年來給我們提供想法，和我們一起進行頭腦風暴、開展辯論，為我們提供餐飲美食，以及給予我們的這份濃濃的友誼。 Tom DeMarco于緬因州卡姆登市Timothy Lister于紐約2013年2月
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