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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

包郵 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

出版社:重慶大學(xué)出版社出版時間:2015-11-01
開本: 32開 頁數(shù): 171
讀者評分:5分2條評論
本類榜單:法律銷量榜
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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 版權(quán)信息

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 本書特色

在本書中,哈佛大學(xué)法學(xué)院的教授和知識產(chǎn)權(quán)專家約翰·帕夫雷為公司管理者和非營利機構(gòu)的負(fù)責(zé)人提供了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)策略的簡要介紹。帕夫雷認(rèn)為應(yīng)該提倡那些超越傳統(tǒng)的高度限制性的“劍與盾”做法的策略,并且指出靈活性和創(chuàng)造性是能實現(xiàn)長期獲利的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素–尤其是在這個對媒體的觀念已經(jīng)發(fā)生改變的時代。 帕夫雷在書中寫到,應(yīng)該把知識產(chǎn)權(quán)看作是一種重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)類別。幾乎任何組織機構(gòu)都具有一定價值的知識產(chǎn)權(quán)組合,因此需要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。例如,品牌就是知識產(chǎn)權(quán)的一種重要形式,一家組織機構(gòu)管理和生產(chǎn)的任何信息也是如此。帕夫雷列舉了知識產(chǎn)權(quán)的幾種重要形式——專利、商標(biāo)、著作權(quán)和商業(yè)秘密,并且基于四個基本步驟,在組織機構(gòu)的各種情形下針對每種形式對其策略方式進行了論述。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

mit新概念叢書+在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)熱的今天,為實踐新思路的人創(chuàng)造出人意料的利益+由國內(nèi)**知識產(chǎn)權(quán)律所資深專利律師陳曉帆翻譯

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 目錄

1 引言 “劍與盾”:自我限制的迷局/001 2 為什么知識產(chǎn)權(quán)如此重要/019 3 建議一:把知識產(chǎn)權(quán)看作核心資產(chǎn)類別/039 4 建議二:利用別人的知識產(chǎn)權(quán)獲益——以合法的方式/065 5 建議三:讓知識產(chǎn)權(quán)給你行動的自由/085 6 建議四:制定靈活的知識產(chǎn)權(quán)策略/095 7 特殊情形:非營利機構(gòu)/119 8 展望未來/135 9 后記/155 術(shù)語/159 參考文獻/165
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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 作者簡介

◎作者簡介  約翰·帕夫雷(JohnPalfrey),哈佛大學(xué)法學(xué)院的亨利·N·愛斯三世法學(xué)教授和圖書館及信息資源副教務(wù)長,哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)及社會中心的聯(lián)合系主任。與人合著有《為數(shù)字化而生:走近第一代數(shù)字化人》(BornDigital:UndersatndingTheFirstGenerationOfDigitalNatives)。高原資本(HighlandCapitalPartners)的風(fēng)險主管,并在Ropes&Gary律師事務(wù)所執(zhí)業(yè),執(zhí)業(yè)領(lǐng)域為知識產(chǎn)權(quán)和公司法。 ◎譯者簡介 陳曉帆,1994年畢業(yè)于西安理工大學(xué),取得工學(xué)士學(xué)位。后赴英國留學(xué),先后于斯特林大學(xué),愛丁堡大學(xué)和英格蘭及威爾士法律學(xué)院約克分校獲得出版學(xué)碩士、法學(xué)碩士學(xué)位和英美法研究生文憑。現(xiàn)供職于北京市柳沈律師事務(wù)所,在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域已有十?dāng)?shù)年從業(yè)經(jīng)驗,執(zhí)業(yè)范圍主要涉及專利權(quán)的獲取和維護,有關(guān)專利權(quán)的各類法律訴訟,以及與企業(yè)專利管理和戰(zhàn)略相關(guān)的法律和商業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。

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