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周鴻祎談互聯網思維 版權信息
- ISBN：9787509366080
- 條形碼：9787509366080 ; 978-7-5093-6608-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
周鴻祎談互聯網思維 本書特色
便捷性 互聯網的信息傳遞和獲取比傳統方式快了很多也更加豐富了。這也是為什么pc取代了傳統的報紙電視而手機即將取代pc——信息獲取更便捷。 參與感 互聯網讓人們表達、表現自己成為可能。每個人都有表達自己的愿望，都有參與到一件事情的創建過程中的愿望。讓一個人付出比給予他更能讓他有參與感。 免費時代 從沒有哪個時代讓我們享受如此之多的免費服務，所以免費必然是互聯網思維里面的一個。 數據思維 互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷了，并且隨著大數據時代的到來，數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。 用戶體驗 用戶體驗就是讓用戶感覺爽，精神物質方面，也就是說，任何商業模式的根本都是用戶，都是讓用戶滿意。
周鴻祎談互聯網思維 內容簡介
這是**的時代 也是*壞的時代 挑戰與機遇 風險與利益 金錢與信仰 …… 沒錯 這就是互聯網的時代 即使是不成熟的嘗試 也好過胎死腹中的策略 做命運的強者 扭轉乾坤
周鴻祎談互聯網思維 目錄
互聯網時代：互聯網時代到來是無人能敵的趨勢 1. 互聯網趨勢非線性，小心雪崩效應 / 003 2. 誰離互聯網*近，互聯網就先毀滅誰 / 006 3. 抓住掌握互聯網工具的年輕人 / 009 4. 看趨勢，得在它未起來之前看到 / 013 5. 互聯網化的兩條道路：內部興創新文化，外部與互聯網公司 合作 / 016 6. 硬件免費是未來免費的趨勢 / 020 7. 硬件的互聯網化四部曲 / 023 8. 可穿戴設備對中國企業不是機會，而是陷阱 / 026 第二章 “拜用戶教”：用戶至上，用戶決定一切 1. 要理解互聯網思維，就要有用戶概念 / 031 2. 沒有用戶，就沒有客戶 / 035 3. 用戶是互聯網商業模式的基礎 / 038 4. 聚焦在用戶上：產品能不能被用戶接受 / 042 5. 讓用戶感知你的存在 / 04 6. 找到對產品需求*強烈的目標用戶 / 049 7. 給用戶解決問題，用戶才不會拋棄360 / 052 8. 殺流氓軟件，解決用戶的痛 / 056 9. 沒有用戶價值，就沒有商業價值 / 060 10. 挨罵不怕，只要用戶喜歡、支持 / 063 11. 沒有“用戶至上”的理念，360 做不到今天的規模 / 067 第三章 產品思維：打磨好產品，讓用戶“離不開” 1. 思考：用戶為什么要用這款產品? / 073 2. 定位鮮明，有一個靈魂打動用戶的心 / 077 3. 互聯網產品的本質是為用戶提供服務 / 081 4. 好產品的標準：不是“卸不掉”“找不著”，而是“離不開” / 085 5. 做產品要做減法，找對一個點做到極致 / 089 6. 把殺毒軟件搞得簡單如玩具，一用就上手 / 093 7. 像小白一樣思考，傾聽用戶的吐槽 / 096 8. 做產品需要“現場力” / 099 9. 弱需求還是強需求，把握“可以有”還是“必須有” / 103 10. 做產品要有一顆粗糙的心 / 107 11. 真正的產品，是用5000 個點子調整反復磨出來的 / 111 第四章 體驗為王：尊重用戶體驗，把體驗做到極致 1. 想在互聯網上成功，一定要尊重用戶體驗 / 117 2. 用戶買到產品后，才是體驗之旅的開始 / 120 3. 超出用戶的期望，才能形成體驗 / 124 4. 簡單、好用就是體驗的核心 / 128 5. 體驗不能高大全，要把壓強集中一點，形成聚焦合力 / 131 6. 從細節入手，把體驗做到極致 / 135 7. 創新從用戶出發，改變用戶體驗 / 139 8. 構建好的體驗需要處處留心 / 143 第五章 免費時代：匯聚海量用戶，依靠增值服務贏利 1. 真免費是互聯網的一種哲學，無條件free / 149 2. 免費的本質是對商業模式的顛覆 / 152 3. 思考你拿什么免費? / 156 4. 做一個免費工具，把流氓軟件都干掉 / 160 5. 把安全做成一個免費的互聯網基礎服務 / 163 6. 欲想成功，先要自宮：要把免費模式做成，先得忍痛放棄 收入 / 166 7. 免費的后續：延長自己的價值鏈 / 170 第六章 微創新：不要平臺化思維，從小處著眼 1. 微創新= 創新和體驗結合 / 177 2. 從小處著眼，貼近用戶需求心理 / 181 3. 每一個微小的創新持續下來能成就一款偉大的產品 / 185 4. 速度是*重要的，盡快把微創新產品做出來 / 189 5. 不要平臺化思維，微創新*容易犯的錯誤是不聚焦 / 192 6. 口碑是檢驗產品的一個標志，是衡量創新的標準 / 196 7. 創新99% 是要失敗的，要敢于嘗試，容忍失敗 / 200 第七章 顛覆式創新：think diffrernt，低調打側翼戰 1. 無論你是哪種創新，都要滿足人性的需求 / 207 2. 草根的逆襲：顛覆式創新*初都不被主流市場看好 / 211 3. 顛覆和破壞不是貶義詞 / 215 4. think diffrernt：逆向思維，反向操作，創造新游戲規則 / 218 5. 不能閉門造車，要不斷跟進用戶變化 / 221 6. 拿來主義：對既有技術的整合也是一種創新 / 225 7. 不羞于竊取偉大的方法，合理借鑒并加入自身獨特的東西? / 229 8. 顛覆隱藏在一片噪聲中，不是敲鑼打鼓來的 / 233 9. 顛覆巨頭，要打低調的“側翼戰” / 236 10. 找到反關節點，攻擊敵人的核心價值點 / 240 第八章 團隊管理：建鐵打的營盤，調整結構小而美 1. 構筑優秀的團隊，建造“鐵打的營盤” / 247 2. 企業需要a 級人才，要學會跟他們相處 / 251 3. 會制造噪聲的團隊，才能打磨出美麗的石頭 / 254 4. 創業要有自己的文化 / 258 5. 為了管理而管理必被顛覆，扁平化更值得推薦 / 262 6. 就得沖著共同富裕去 / 266
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周鴻祎談互聯網思維 作者簡介
侯姍姍，經濟管理暢銷書作家，長期關注企業文化和企業歷史，對互聯網、電子商務有著深入的研究。著有《互聯網+》《清華管理課》等書。
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