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國有資本管理體制改革研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787517703679
- 條形碼：9787517703679 ; 978-7-5177-0367-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有資本管理體制改革研究 本書特色
1.本書在評估國資委監(jiān)管模式基礎(chǔ)上，提出了完善國有資本管理體系的設(shè)想。 2.本書囊括了針對國資管理體制方面突出矛盾的14篇調(diào)研報告。
國有資本管理體制改革研究 內(nèi)容簡介
《國務(wù)院發(fā)展研究中心研究叢書2015：國有資本管理體制改革研究》在評估國資委監(jiān)管模式基礎(chǔ)上，提出了完善國有資本管理體系的設(shè)想，14篇調(diào)研報告分別針對政府部門改革、國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)、國有資本投資運(yùn)營公司的治理機(jī)制、國企負(fù)責(zé)人薪酬管理、企業(yè)辦社會職能、混合所有制等問題深入研究。
國有資本管理體制改革研究 目錄
國資委監(jiān)管模式的初步評估與建議
一、國資委監(jiān)管模式：背景與基本架構(gòu)
二、國資委監(jiān)管模式：主要權(quán)責(zé)與行使方式
三、國資委監(jiān)管模式初步評估和改進(jìn)建議
完善國資管理體系
一、基本原則
二、國資管理體系的基本架構(gòu)
三、兩步走的改革方案
開展國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)的建議
一、國有資本投資運(yùn)營公司的定位
二、試點(diǎn)的主要任務(wù)
三、開展三類公司試點(diǎn)
四、通過試點(diǎn)機(jī)構(gòu)先行推進(jìn)國企改革
五、試點(diǎn)的組織
六、開展試點(diǎn)需要注意的問題
國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)行與治理機(jī)制
一、國資委作為國有資本投資運(yùn)營公司的出資人，依照《公司法》規(guī)則行使股東會職權(quán)
二、國有資本投資運(yùn)營公司要建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
三、國有資本投資運(yùn)營公司以管資本的方式對出資企業(yè)履行出資人職責(zé)
鼓勵地方因地制宜探索國資管理新模式
一、中央與地方國有資產(chǎn)有較大差異
二、地方已經(jīng)做了大量探索，但也存在很多困惑，普遍在等待和觀望
三、鼓勵地方因地制宜探索國資管理模式
國企負(fù)責(zé)人薪酬改革宜與干部管理體制改革相結(jié)合
一、對當(dāng)前國企負(fù)責(zé)人薪酬管理方式的看法
二、西方國家國企負(fù)責(zé)人薪酬管理的特點(diǎn)
三、國企負(fù)責(zé)人薪酬改革建議
國企改革不宜再搞職工“身份置換”
一、國企職工“身份置換”的環(huán)境已不存在
二、繼續(xù)實(shí)行“身份置換”弊大于利
三、建議明確終止國企職工“身份置換”做法，同時依法維護(hù)職工合法權(quán)益
2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的理論對國企改革的啟示
進(jìn)一步發(fā)展混合所有制
一、我國混合所有制發(fā)展取得重要成績，但作用遠(yuǎn)未發(fā)揮
二、將進(jìn)一步發(fā)展混合所有制作為深化國有企業(yè)改革的突破口
三、進(jìn)一步發(fā)展混合所有制的建議
正確認(rèn)識國有企業(yè)辦社會職能問題
一、國有企業(yè)辦社會職能的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
二、正確認(rèn)識國有企業(yè)辦社會職能問題
三、進(jìn)一步推進(jìn)國企分離辦社會職能的政策建議
推進(jìn)地方投融資平臺向普通企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、地方投融資平臺是地方國資國企改革的重點(diǎn)
二、地方投融資平臺改革的方向是向普通企業(yè)轉(zhuǎn)型
三、將地方投融資平臺改造為普通企業(yè)的相關(guān)建議
地方國有資本管理的探索與啟示
一、調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
二、改革政府監(jiān)管國有企業(yè)的方式
三、不斷推進(jìn)混合所有制改革和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
四、積極解決歷史遺留問題
五、啟示與建議
國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)的國際經(jīng)驗
一、三類國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)的基本情況
二、啟示
以行業(yè)重組為基礎(chǔ)推進(jìn)食鹽市場化改革
一、食鹽市場化改革需考慮當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
二、預(yù)防“多、小、散、亂”行業(yè)結(jié)構(gòu)下市場化改革的潛在風(fēng)險
三、建議以行業(yè)重組為基礎(chǔ)推進(jìn)食鹽市場化改革
一、國資委監(jiān)管模式：背景與基本架構(gòu)
二、國資委監(jiān)管模式：主要權(quán)責(zé)與行使方式
三、國資委監(jiān)管模式初步評估和改進(jìn)建議
完善國資管理體系
一、基本原則
二、國資管理體系的基本架構(gòu)
三、兩步走的改革方案
開展國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)的建議
一、國有資本投資運(yùn)營公司的定位
二、試點(diǎn)的主要任務(wù)
三、開展三類公司試點(diǎn)
四、通過試點(diǎn)機(jī)構(gòu)先行推進(jìn)國企改革
五、試點(diǎn)的組織
六、開展試點(diǎn)需要注意的問題
國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)行與治理機(jī)制
一、國資委作為國有資本投資運(yùn)營公司的出資人，依照《公司法》規(guī)則行使股東會職權(quán)
二、國有資本投資運(yùn)營公司要建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
三、國有資本投資運(yùn)營公司以管資本的方式對出資企業(yè)履行出資人職責(zé)
鼓勵地方因地制宜探索國資管理新模式
一、中央與地方國有資產(chǎn)有較大差異
二、地方已經(jīng)做了大量探索，但也存在很多困惑，普遍在等待和觀望
三、鼓勵地方因地制宜探索國資管理模式
國企負(fù)責(zé)人薪酬改革宜與干部管理體制改革相結(jié)合
一、對當(dāng)前國企負(fù)責(zé)人薪酬管理方式的看法
二、西方國家國企負(fù)責(zé)人薪酬管理的特點(diǎn)
三、國企負(fù)責(zé)人薪酬改革建議
國企改革不宜再搞職工“身份置換”
一、國企職工“身份置換”的環(huán)境已不存在
二、繼續(xù)實(shí)行“身份置換”弊大于利
三、建議明確終止國企職工“身份置換”做法，同時依法維護(hù)職工合法權(quán)益
2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的理論對國企改革的啟示
進(jìn)一步發(fā)展混合所有制
一、我國混合所有制發(fā)展取得重要成績，但作用遠(yuǎn)未發(fā)揮
二、將進(jìn)一步發(fā)展混合所有制作為深化國有企業(yè)改革的突破口
三、進(jìn)一步發(fā)展混合所有制的建議
正確認(rèn)識國有企業(yè)辦社會職能問題
一、國有企業(yè)辦社會職能的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
二、正確認(rèn)識國有企業(yè)辦社會職能問題
三、進(jìn)一步推進(jìn)國企分離辦社會職能的政策建議
推進(jìn)地方投融資平臺向普通企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、地方投融資平臺是地方國資國企改革的重點(diǎn)
二、地方投融資平臺改革的方向是向普通企業(yè)轉(zhuǎn)型
三、將地方投融資平臺改造為普通企業(yè)的相關(guān)建議
地方國有資本管理的探索與啟示
一、調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
二、改革政府監(jiān)管國有企業(yè)的方式
三、不斷推進(jìn)混合所有制改革和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
四、積極解決歷史遺留問題
五、啟示與建議
國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)的國際經(jīng)驗
一、三類國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)的基本情況
二、啟示
以行業(yè)重組為基礎(chǔ)推進(jìn)食鹽市場化改革
一、食鹽市場化改革需考慮當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
二、預(yù)防“多、小、散、亂”行業(yè)結(jié)構(gòu)下市場化改革的潛在風(fēng)險
三、建議以行業(yè)重組為基礎(chǔ)推進(jìn)食鹽市場化改革
展開全部
國有資本管理體制改革研究 作者簡介
馬駿，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長，研究員。張文魁，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長，研究員。
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