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云商經濟 版權信息
- ISBN：9787509635858
- 條形碼：9787509635858 ; 978-7-5096-3585-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云商經濟 本書特色
★你的資源整合能力有多大，那么你成功的概率就有多大。 ——啞洲金融問題專家 郎成平 ★電子商務和線下商家的日子都不好過，但是我們*終還是會找到解決之道的。 ——創意工場CEO 李開復 ★店商+電商+零售服務商，這就是中國零售的云商模式。云商重要的不在名字，而是模式。 ——蘇寧云商董事長 張近東 ★云服務的窗口期已經到來，而且是未來*重要的發展方向。云服務極大地改善了用戶的體驗，增強了用戶的黏度。 ——小米科技創始人 雷軍 ★除了“互聯網+”之外，另一個趨勢則是互聯網本身也在被技術改變，此前一波是移動技術，未來主要是云計算與大數據。 ——百度公司董事長 李彥宏
云商經濟 內容簡介
本書通過思維創新, 打破常規的競爭規律, 借助現代云技術另辟蹊徑, 匯聚分布在社會基層各個角落的細微資源, 通過云商經濟模式的整合, 形成一股強大的力量, 為企業提供由小到大的蛻變動力, 幫助企業突破“瓶頸”, 進入快速成長生命周期。
云商經濟 目錄
**章云商時代的新業態——“云商經濟”
何為云商？
何為云商經濟？
何為經濟圈？
何為云商經濟圈？
云商經濟的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧云商，創造價值十倍增長奇跡
第二章云商經濟下的資源整合——未來商業創新的核心動力
什么是資源整合論？
資源整合，未來商業發展的必然要求
1．2萬億元，這個龐大的數字，意味著什么？
當前商務發展的三大模式
傳統商務模式的不足和缺陷
云商經濟下的商務發展三大優勢
案例：恒源祥的戰略聯盟體系
第三章云商經濟下的資源整合優勢——建立互補、協作的產業平臺
登云端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機會還是沒有發現機會？信息資源整合重在信息調配交換
為事業搭建騰飛的平臺：要“欲窮千里目”，就要“更上一層樓”
從點到面，再到“1+1”的推薦和精確營銷：每個人都是一個新云商
無處不在的App：“云”已經滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標簽：更加快捷方便的二維碼，見到只需掃一下
“云時代”：工業經濟向信息經濟轉化的巨變時代
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業平臺的競爭
云商是大勢所趨：你是在產業鏈的*底端苦苦掙扎，還是到市場的“富礦區”去“淘金”
風風火火的020模式：從線上認購到線下參與
自媒體時代的到來：信息碎片化下的社會化營銷渠道
在參與互動中宣傳品牌：有關系找到關系，沒關系努力建立關系-．
層層遞進，實現全民營銷：消費者既是用戶，也是內行，更是“推銷員””
案例：國際*佳旅游聯盟
第四章云商經濟下的商務發展趨勢——對傳統商業生態的革命性顛覆
打敗傳統商務的趨勢是什么？
傳統商務的局限性：耗費多、成本高、效率低
資源整合*大化：只有善于利用資源，才能實現利益*大化
資源交換與資源互補：唯有互補合作，才能實現共贏
做一個健康的“混血兒”：云商務與傳統商務有效融合
立體式經營渠道：多樣化開發市場，讓傳統商務與在線商務齊頭并進
控制成本：“發家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成敗
減少層級：層級少才能效率高
案例：海爾的網絡革命和基因革命
第五章云商經濟下的電子商務的發展趨勢——線上線下有效互動是關鍵
從云商經濟圈發現生意：優中選優，贏在起跑線
從貿易商發展為制造商：讓追求價格變為追求價值
從制造商升級為品牌商：一件產品就是一個媒體
從線上延伸到線下：線上求發展，線下“插翅膀”
快速積累：完善的運營體系，持續增長自身實力
功能整合：充分利用云商經濟圈，聯合創建商海航母群
角色轉化：不和其他電商競爭，在紅海中創造藍海
用數據來說話：云商經濟下的新型電子商務
數據化：未來云商的神經系統
云商平臺大數據：信息大爆炸
案例：四海商舟，電商界的“一條快魚”
第六章云商經濟下的微商務——在傳播與分享中實現理想
微商務的核心：傳播和分享，而不僅僅是買和賣
云商經濟下的新型微商務：基于云端的無限擴展
門檻很低：只要你會用手機，你就能成為微云商
傳播速度更快：用信息傳播帶動資源整合
成交率更高：用影響力塑造企業營銷力
用戶**：從“以產品為中心”轉向“以市場為中心”
個性化定制：不同的產品對應不同的服務受眾
案例：App營銷案例
第七章云商經濟下的快速成長模式——構建新一代網購平臺
云商矩陣中的信息：沒錢不是失敗，沒有信息才是真正的失敗
貢獻剩余資源：加入云商經濟圈不是競爭，而是合作
選擇互補資源：交互許可，雙向購買
建立圈內文化：消費者之間的網狀溝通
“智”鏈整合：強化自我優勢，找準彌補短板的隊友
“財”鏈整合：改善投、融資環境，構建投、融資平臺
“物”鏈整合：確保無縫隙對接，優化物流通道
“商”鏈整合：時代在變，客戶需求也在改變
用云商構建自己的經濟圈：每一家公司和組織都是一個社交網絡
粉絲思維：沒有消費者，沒有用戶，只有粉絲
統籌協調，創造圈中圈：在大的云商經濟圈之下發展行業圈
或類別圈
案例：阿里巴巴平臺開放，打造行業經濟圈
參考文獻
后記
何為云商？
何為云商經濟？
何為經濟圈？
何為云商經濟圈？
云商經濟的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧云商，創造價值十倍增長奇跡
第二章云商經濟下的資源整合——未來商業創新的核心動力
什么是資源整合論？
資源整合，未來商業發展的必然要求
1．2萬億元，這個龐大的數字，意味著什么？
當前商務發展的三大模式
傳統商務模式的不足和缺陷
云商經濟下的商務發展三大優勢
案例：恒源祥的戰略聯盟體系
第三章云商經濟下的資源整合優勢——建立互補、協作的產業平臺
登云端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機會還是沒有發現機會？信息資源整合重在信息調配交換
為事業搭建騰飛的平臺：要“欲窮千里目”，就要“更上一層樓”
從點到面，再到“1+1”的推薦和精確營銷：每個人都是一個新云商
無處不在的App：“云”已經滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標簽：更加快捷方便的二維碼，見到只需掃一下
“云時代”：工業經濟向信息經濟轉化的巨變時代
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業平臺的競爭
云商是大勢所趨：你是在產業鏈的*底端苦苦掙扎，還是到市場的“富礦區”去“淘金”
風風火火的020模式：從線上認購到線下參與
自媒體時代的到來：信息碎片化下的社會化營銷渠道
在參與互動中宣傳品牌：有關系找到關系，沒關系努力建立關系-．
層層遞進，實現全民營銷：消費者既是用戶，也是內行，更是“推銷員””
案例：國際*佳旅游聯盟
第四章云商經濟下的商務發展趨勢——對傳統商業生態的革命性顛覆
打敗傳統商務的趨勢是什么？
傳統商務的局限性：耗費多、成本高、效率低
資源整合*大化：只有善于利用資源，才能實現利益*大化
資源交換與資源互補：唯有互補合作，才能實現共贏
做一個健康的“混血兒”：云商務與傳統商務有效融合
立體式經營渠道：多樣化開發市場，讓傳統商務與在線商務齊頭并進
控制成本：“發家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成敗
減少層級：層級少才能效率高
案例：海爾的網絡革命和基因革命
第五章云商經濟下的電子商務的發展趨勢——線上線下有效互動是關鍵
從云商經濟圈發現生意：優中選優，贏在起跑線
從貿易商發展為制造商：讓追求價格變為追求價值
從制造商升級為品牌商：一件產品就是一個媒體
從線上延伸到線下：線上求發展，線下“插翅膀”
快速積累：完善的運營體系，持續增長自身實力
功能整合：充分利用云商經濟圈，聯合創建商海航母群
角色轉化：不和其他電商競爭，在紅海中創造藍海
用數據來說話：云商經濟下的新型電子商務
數據化：未來云商的神經系統
云商平臺大數據：信息大爆炸
案例：四海商舟，電商界的“一條快魚”
第六章云商經濟下的微商務——在傳播與分享中實現理想
微商務的核心：傳播和分享，而不僅僅是買和賣
云商經濟下的新型微商務：基于云端的無限擴展
門檻很低：只要你會用手機，你就能成為微云商
傳播速度更快：用信息傳播帶動資源整合
成交率更高：用影響力塑造企業營銷力
用戶**：從“以產品為中心”轉向“以市場為中心”
個性化定制：不同的產品對應不同的服務受眾
案例：App營銷案例
第七章云商經濟下的快速成長模式——構建新一代網購平臺
云商矩陣中的信息：沒錢不是失敗，沒有信息才是真正的失敗
貢獻剩余資源：加入云商經濟圈不是競爭，而是合作
選擇互補資源：交互許可，雙向購買
建立圈內文化：消費者之間的網狀溝通
“智”鏈整合：強化自我優勢，找準彌補短板的隊友
“財”鏈整合：改善投、融資環境，構建投、融資平臺
“物”鏈整合：確保無縫隙對接，優化物流通道
“商”鏈整合：時代在變，客戶需求也在改變
用云商構建自己的經濟圈：每一家公司和組織都是一個社交網絡
粉絲思維：沒有消費者，沒有用戶，只有粉絲
統籌協調，創造圈中圈：在大的云商經濟圈之下發展行業圈
或類別圈
案例：阿里巴巴平臺開放，打造行業經濟圈
參考文獻
后記
展開全部
云商經濟 作者簡介
張發松，福建師范大學協和學院教師，麥迪遜(北京)靠前廣告公司總經理。
“云商經濟”研究先行者，“品牌根據地”理論創建人，中國廣告協會學術委員，《銷售與市場》雜志及眾多媒體專家顧問。
廣泛涉獵食品、鞋服、建材、汽車機械等十多個民生行業，服務各行業知名客戶近百家。
創作品牌營銷專著《品牌》、《品牌七宗*》，發表論文及專著一百多萬字。
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