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公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 版權信息
- ISBN：9787515334790
- 條形碼：9787515334790 ; 978-7-5153-3479-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 本書特色
《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》是一本寫給80后、90后職場人以及他們的管理者的書。書中深入剖析了這一代員工的優勢、指出了職場代溝出現的原因，解答了管理者對于這一代人應如何管理的疑問。本書為80/90后員工提供7個職場技能的使用要點，引導他們*大程度發揮自己的優勢，成為公司樂于重用的員工。 優化人際關系 主動落實細節 放眼公司全局 重視專注時間 積極尋求反饋 勇于承擔責任 正視自我價值 熟練運用上述7種職場技能，能夠使年輕一代員工把工作做到*好，也能夠從源頭上解決對80后和90后員工的管理難題。
公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 內容簡介
《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》可以說是給年輕員工的一枚指南針，引導他們認清職場的規則和角色，為自己的職業道路清除路障，發揮獨有優勢。這本書也是給管理者們的得力助手，幫助他們的員工成為公司需要的人才，在互聯網+時代充分發揮自己的優勢，提高組織整體的效率和競爭力。
公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 目錄
不可不讀的前言
i 千禧一代需要認識自己
你們的時代來了
世界屬于你們
全球化的**代
前無古人的一代
價值觀反成障礙
成功之路障礙重重
自我意識激增
ii 了解職場中的其他人
**、第二和第三感知視角
每一代職場人的特點
馬斯洛理論與職場代溝
iii 建立關系
——職場有特定的溝通規則
學生的方式不再適用了
學會傾聽及正確地交流
創建人際關系清單
應對棘手的關系
iv 落實細節
——如果有疑惑就提問吧
細節不清會降低效率
上司也許有不同的理解
詢問清楚細節
v 放眼全局
——公司在下一盤很大的棋
局限思考導致困境
從公司角度考慮問題
五個“為什么”
結果思考游戲
vi 學會專注
——讓手機休息一會兒
科技也會浪費時間
大腦不會一心多用
一心多用實為自欺
一心多用的低效本質
四種專注力/ 精力模式
培養專注的工作習慣
vii 尋求反饋
——激勵可以源自很多方面
回避反饋引起動力缺失
主動向上司詢問意見
尋求反饋的注意事項
viii 承擔責任
——機會留給靠譜的人
公司關心的是結果
嘗試平衡工作與生活
內部問責與外部問責
ix 正視自己
——和公司一起站在風口上
擅作論斷*終阻礙個人發揮
個人與公司的期望不對等
千禧一代的價值觀
結合個人與公司的優勢
x 千禧一代的五大職場誤區
頻繁變換工作
選錯要求晉升的時機和方式
希望老板會料理一切
低估老員工的智慧
總是期待工作的樂趣
xi 給千禧一代的職場忠告
率先嘗試改變自己
真心誠意做出改變
練習運用職場技能
關注尊重前人的智慧
先了解情況再謀求創新
i 千禧一代需要認識自己
你們的時代來了
世界屬于你們
全球化的**代
前無古人的一代
價值觀反成障礙
成功之路障礙重重
自我意識激增
ii 了解職場中的其他人
**、第二和第三感知視角
每一代職場人的特點
馬斯洛理論與職場代溝
iii 建立關系
——職場有特定的溝通規則
學生的方式不再適用了
學會傾聽及正確地交流
創建人際關系清單
應對棘手的關系
iv 落實細節
——如果有疑惑就提問吧
細節不清會降低效率
上司也許有不同的理解
詢問清楚細節
v 放眼全局
——公司在下一盤很大的棋
局限思考導致困境
從公司角度考慮問題
五個“為什么”
結果思考游戲
vi 學會專注
——讓手機休息一會兒
科技也會浪費時間
大腦不會一心多用
一心多用實為自欺
一心多用的低效本質
四種專注力/ 精力模式
培養專注的工作習慣
vii 尋求反饋
——激勵可以源自很多方面
回避反饋引起動力缺失
主動向上司詢問意見
尋求反饋的注意事項
viii 承擔責任
——機會留給靠譜的人
公司關心的是結果
嘗試平衡工作與生活
內部問責與外部問責
ix 正視自己
——和公司一起站在風口上
擅作論斷*終阻礙個人發揮
個人與公司的期望不對等
千禧一代的價值觀
結合個人與公司的優勢
x 千禧一代的五大職場誤區
頻繁變換工作
選錯要求晉升的時機和方式
希望老板會料理一切
低估老員工的智慧
總是期待工作的樂趣
xi 給千禧一代的職場忠告
率先嘗試改變自己
真心誠意做出改變
練習運用職場技能
關注尊重前人的智慧
先了解情況再謀求創新
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公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 相關資料
“終于出現了一本書，可以為年輕人在老一輩人設定的職場規則中指明方向，指出阻礙他們成功的原因和困境！薄缎湃蔚乃俣取纷髡，史蒂芬m. r. 柯維
公司在下一盤很大的棋.機會留給靠譜的人 作者簡介
奇普埃斯皮諾加博士，GeNext咨詢公司CEO，致力于幫助各類組織變得更適宜人們工作，其對千禧一代（1983~2001年出生的人們）的研究在業內處于領先和權威的地位，相關著作還包括《管理千禧一代：發掘管理當代勞動力的核心競爭力》，他同時也是康考迪亞大學歐文分校的講師，教授組織發展、變革理論等課程。美國多家重要媒體（福克斯新聞、CNN等）對其進行過專題報道。 基于對千禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提出了很多建設性的觀點，切中千禧一代及其管理者的敏感神經，指出問題所在，包括： 管理者在千禧一代身上看到的問題往往體現出年輕人的價值觀，相互理解才能解決問題 新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，只是常常不得其法才造成了誤解和成見 不同年代成長環境的差異造成了對人們對工作意義不同的需求與觀念 一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實非常有必要向員工解釋清楚 對于千禧一代，工作本身并不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融合
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