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如何讓BIM成為生產(chǎn)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787112182473
- 條形碼：9787112182473 ; 978-7-112-18247-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
如何讓BIM成為生產(chǎn)力 本書特色
由何關(guān)培主編的《如何讓bim成為生產(chǎn)力》是 《bim技術(shù)應(yīng)用叢書》之一。全書共分為6章，第1章 為bim生產(chǎn)力基本概念；第2章為企業(yè)開展bim生產(chǎn)力 建設(shè)需要具備的一些基本認(rèn)識；第3章介紹個(gè)人bim應(yīng) 用能力建設(shè)；第4章為企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)過程中經(jīng)常 會(huì)碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業(yè)主 、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維四類企業(yè)開展bim應(yīng)用的若干關(guān) 鍵內(nèi)容和方法；第6章為作者團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身為客戶服 務(wù)的實(shí)踐總結(jié)的企業(yè)bim初始生產(chǎn)力建設(shè)實(shí)施路線、 流程和關(guān)鍵點(diǎn)。本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，知識性、可讀性 強(qiáng)，對計(jì)劃開展bim應(yīng)用的企業(yè)具有一定的參考意義 。
如何讓BIM成為生產(chǎn)力 內(nèi)容簡介
今天大多數(shù)企業(yè)面臨的問題是，在當(dāng)前全員普及bim應(yīng)用條件還不成熟、所有項(xiàng)目所有工作使用bim投入產(chǎn)出還不合算、而行業(yè)和市場又有bim應(yīng)用要求的情形下，究竟應(yīng)該采取一條什么樣的路線來開展bim應(yīng)用比較合適呢？ 此類問題很難有一加一等于二這樣簡單的標(biāo)準(zhǔn)答案，作者何關(guān)培與廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)近五年在幫助業(yè)主、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)開展bim應(yīng)用和建設(shè)bim生產(chǎn)力的過程中積累了一套使企業(yè)避免前述風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生實(shí)際效益、快速形成初步生產(chǎn)力的思路、方法和具體步驟，著成《如何讓bim成為生產(chǎn)力》一書希望對計(jì)劃開展bim應(yīng)用的企業(yè)有一定參考意義。
如何讓BIM成為生產(chǎn)力 目錄
1 概述
2 bim生產(chǎn)力基本認(rèn)識
2.1 bim內(nèi)省（一）：bim發(fā)展可能達(dá)到的終極高度是bim成為一種獨(dú)立使用的工程語言
2.2 bim內(nèi)。ǘ篵im價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于bim成為獨(dú)立使用的工程語言的能力
2.3 bim內(nèi)省（三）：bim的可視化能力其價(jià)值如何高估都不會(huì)過分
2.4 bim內(nèi)省（四）：bim主動(dòng)應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)bim發(fā)展的原始動(dòng)力
2.5 bim內(nèi)省（五）：制造業(yè)給我們的啟示
2.6 bim內(nèi)。篵im給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的*根本改變究竟是什么？
2.7 bim內(nèi)省（七）：bim價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
2.8 bim內(nèi)。ò耍篵im的未來是什么？
2.9 國內(nèi)cad標(biāo)準(zhǔn)沒人用，bim標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有人用嗎？
2.10 應(yīng)該以什么視野來制定bim標(biāo)準(zhǔn)？
2.11 “2d實(shí)現(xiàn)bim核心能力”不等于2d是bim”
2.12 創(chuàng)建一個(gè)能用的bim模型絕非易事
2.13 美國bim同行給我印象*深刻的幾個(gè)觀點(diǎn)
2.14 美國同行給我印象*深的bim應(yīng)用效益評估研究和實(shí)踐
2.15 哪些bim應(yīng)用”使用頻率和使用效益*高？
2.16 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）：bim的好、壞、丑
2.17 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（二）：bim軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（三）：bim成為生產(chǎn)力的時(shí)間是兩年
2.19 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（四）：國家bim行動(dòng)方案
2.20 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3 個(gè)人bim應(yīng)用能力建設(shè)
3.1 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
3.2 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
3.4 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
3.5 bim工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價(jià)值幾何？
3.6 bim型bim工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷條什么路線？
3.7 究竟應(yīng)該如何分析bim建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途？
3.8 建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀閎im價(jià)值實(shí)現(xiàn)的*大障礙
3.9 目前各種bim證書與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3.10 用bim和成為bim專業(yè)人士不是回事
3.11 成為bim專業(yè)人士和具備所有bim能力不是回事
3.12 bim相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從bim應(yīng)用角度判斷bim相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實(shí)際價(jià)值？
4 企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
4.1 bim只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
4.2 把bim當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
4.3 沒有明確的bim業(yè)務(wù)目標(biāo)，就不會(huì)有合理的bim技術(shù)路線
4.4 bim應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略考量
4.5 如何解開國內(nèi)bim普及應(yīng)用的死結(jié)？
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展bim應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個(gè)人看法
4.7 企業(yè)bim實(shí)施需要了解的幾條通用bim應(yīng)用認(rèn)識
4.8 bim應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在bim本身也不在線作業(yè)人員
4.9 現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待bim和erp的信息共享問題？
4.10 企業(yè)bim軟件應(yīng)用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個(gè)指定bim軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
4.12 美國陸軍工程兵2006年bim路線圖實(shí)際進(jìn)展回顧給我們帶來的信息是什么？
4.13 究竟什么樣的項(xiàng)目應(yīng)該用bim，用到什么程度合適？
4.14 是什么原因讓美國bim應(yīng)用領(lǐng)先機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中只要求*基本的bim應(yīng)用的？
4.15 我們把bim數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了
4.16 從oversell（過度銷售和夸大）到oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)bim應(yīng)用采取哪種策略*合適？
4.17 企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型bim應(yīng)用必要和可行嗎？
4.18 競爭對手是企業(yè)bim應(yīng)用的原始驅(qū)動(dòng)力和bim軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業(yè)bim應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)只有個(gè)——過早大投入
4.20 企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險(xiǎn)也只有個(gè)——把bim當(dāng)魔術(shù)
4.2l 影響bim應(yīng)用的原生因素只有一個(gè)一一從業(yè)人員的bim能力
4.22 bim模型的對應(yīng)性和適應(yīng)性問題
4.23 bim不是一個(gè)軟件的事，但其中一個(gè)軟件的選擇卻通常事關(guān)成敗
4.24 bim應(yīng)用*好的信息交換方法是不交換
5 不同類型企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)方法
5.1 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(一)：業(yè)主用bim需要準(zhǔn)備嗎？
5.2 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(二)：什么會(huì)什么不會(huì)因?yàn)閎im改變？
5.3 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(三)：業(yè)主要用bim做什么？
5.4 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(四)：《美國業(yè)主bim指南》解決問題了嗎？
5.5 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(五)：業(yè)主bim應(yīng)用的任務(wù)分類
5.6 業(yè)主bim應(yīng)用之頭等大事：建設(shè)自身團(tuán)隊(duì)bim能力
5.7 設(shè)計(jì)院bim實(shí)施從哪里人手更多的是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題
5.8 如何解開設(shè)計(jì)院bim應(yīng)用的收益困惑？
5.9 設(shè)計(jì)企業(yè)bim應(yīng)用之頭等大事：把握應(yīng)用bim的方向和力度
5.10 施工企業(yè)關(guān)心bim應(yīng)用中的一些什么問題？
5.11 施工bim應(yīng)用和《建筑施工企業(yè)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
5.12 施工企業(yè)bim應(yīng)用之頭等大事：固化成熟bim應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)“全員”普及
5.13 國內(nèi)施工企業(yè)能從國外同行的bim應(yīng)用統(tǒng)計(jì)資料中得到什么對自己有價(jià)值的信息？
5.14 施工企業(yè)bim應(yīng)用技術(shù)路線選擇的非技術(shù)因素分析
5.15 我們能從《施工企業(yè)bim應(yīng)用研究報(bào)告2012》的調(diào)研結(jié)果中得到什么啟發(fā)？
5.16 基于bim的運(yùn)維管理目前主要有些什么樣的實(shí)現(xiàn)方法？
6 如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)
6.1 bim應(yīng)用策劃
6.2 bim應(yīng)用準(zhǔn)備
6.3 bim應(yīng)用實(shí)施
6.4 企業(yè)乜im生產(chǎn)力擴(kuò)展
附錄 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《勘察設(shè)計(jì)和施工bim技術(shù)發(fā)展對策研究》課題研究
結(jié)題報(bào)告bim應(yīng)用價(jià)值表
參考文獻(xiàn)
作者簡介
2 bim生產(chǎn)力基本認(rèn)識
2.1 bim內(nèi)省（一）：bim發(fā)展可能達(dá)到的終極高度是bim成為一種獨(dú)立使用的工程語言
2.2 bim內(nèi)。ǘ篵im價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于bim成為獨(dú)立使用的工程語言的能力
2.3 bim內(nèi)省（三）：bim的可視化能力其價(jià)值如何高估都不會(huì)過分
2.4 bim內(nèi)省（四）：bim主動(dòng)應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)bim發(fā)展的原始動(dòng)力
2.5 bim內(nèi)省（五）：制造業(yè)給我們的啟示
2.6 bim內(nèi)。篵im給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的*根本改變究竟是什么？
2.7 bim內(nèi)省（七）：bim價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
2.8 bim內(nèi)。ò耍篵im的未來是什么？
2.9 國內(nèi)cad標(biāo)準(zhǔn)沒人用，bim標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有人用嗎？
2.10 應(yīng)該以什么視野來制定bim標(biāo)準(zhǔn)？
2.11 “2d實(shí)現(xiàn)bim核心能力”不等于2d是bim”
2.12 創(chuàng)建一個(gè)能用的bim模型絕非易事
2.13 美國bim同行給我印象*深刻的幾個(gè)觀點(diǎn)
2.14 美國同行給我印象*深的bim應(yīng)用效益評估研究和實(shí)踐
2.15 哪些bim應(yīng)用”使用頻率和使用效益*高？
2.16 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）：bim的好、壞、丑
2.17 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（二）：bim軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（三）：bim成為生產(chǎn)力的時(shí)間是兩年
2.19 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（四）：國家bim行動(dòng)方案
2.20 澳大利亞bim經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力
3 個(gè)人bim應(yīng)用能力建設(shè)
3.1 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
3.2 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
3.4 bim專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
3.5 bim工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價(jià)值幾何？
3.6 bim型bim工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷條什么路線？
3.7 究竟應(yīng)該如何分析bim建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途？
3.8 建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀閎im價(jià)值實(shí)現(xiàn)的*大障礙
3.9 目前各種bim證書與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3.10 用bim和成為bim專業(yè)人士不是回事
3.11 成為bim專業(yè)人士和具備所有bim能力不是回事
3.12 bim相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從bim應(yīng)用角度判斷bim相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實(shí)際價(jià)值？
4 企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
4.1 bim只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
4.2 把bim當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
4.3 沒有明確的bim業(yè)務(wù)目標(biāo)，就不會(huì)有合理的bim技術(shù)路線
4.4 bim應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略考量
4.5 如何解開國內(nèi)bim普及應(yīng)用的死結(jié)？
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展bim應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個(gè)人看法
4.7 企業(yè)bim實(shí)施需要了解的幾條通用bim應(yīng)用認(rèn)識
4.8 bim應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在bim本身也不在線作業(yè)人員
4.9 現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待bim和erp的信息共享問題？
4.10 企業(yè)bim軟件應(yīng)用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個(gè)指定bim軟件究竟對企業(yè)意味著什么？
4.12 美國陸軍工程兵2006年bim路線圖實(shí)際進(jìn)展回顧給我們帶來的信息是什么？
4.13 究竟什么樣的項(xiàng)目應(yīng)該用bim，用到什么程度合適？
4.14 是什么原因讓美國bim應(yīng)用領(lǐng)先機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中只要求*基本的bim應(yīng)用的？
4.15 我們把bim數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了
4.16 從oversell（過度銷售和夸大）到oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)bim應(yīng)用采取哪種策略*合適？
4.17 企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型bim應(yīng)用必要和可行嗎？
4.18 競爭對手是企業(yè)bim應(yīng)用的原始驅(qū)動(dòng)力和bim軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業(yè)bim應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)只有個(gè)——過早大投入
4.20 企業(yè)bim應(yīng)用實(shí)施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險(xiǎn)也只有個(gè)——把bim當(dāng)魔術(shù)
4.2l 影響bim應(yīng)用的原生因素只有一個(gè)一一從業(yè)人員的bim能力
4.22 bim模型的對應(yīng)性和適應(yīng)性問題
4.23 bim不是一個(gè)軟件的事，但其中一個(gè)軟件的選擇卻通常事關(guān)成敗
4.24 bim應(yīng)用*好的信息交換方法是不交換
5 不同類型企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)方法
5.1 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(一)：業(yè)主用bim需要準(zhǔn)備嗎？
5.2 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(二)：什么會(huì)什么不會(huì)因?yàn)閎im改變？
5.3 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(三)：業(yè)主要用bim做什么？
5.4 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(四)：《美國業(yè)主bim指南》解決問題了嗎？
5.5 業(yè)主準(zhǔn)備好用bim了嗎？(五)：業(yè)主bim應(yīng)用的任務(wù)分類
5.6 業(yè)主bim應(yīng)用之頭等大事：建設(shè)自身團(tuán)隊(duì)bim能力
5.7 設(shè)計(jì)院bim實(shí)施從哪里人手更多的是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題
5.8 如何解開設(shè)計(jì)院bim應(yīng)用的收益困惑？
5.9 設(shè)計(jì)企業(yè)bim應(yīng)用之頭等大事：把握應(yīng)用bim的方向和力度
5.10 施工企業(yè)關(guān)心bim應(yīng)用中的一些什么問題？
5.11 施工bim應(yīng)用和《建筑施工企業(yè)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
5.12 施工企業(yè)bim應(yīng)用之頭等大事：固化成熟bim應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)“全員”普及
5.13 國內(nèi)施工企業(yè)能從國外同行的bim應(yīng)用統(tǒng)計(jì)資料中得到什么對自己有價(jià)值的信息？
5.14 施工企業(yè)bim應(yīng)用技術(shù)路線選擇的非技術(shù)因素分析
5.15 我們能從《施工企業(yè)bim應(yīng)用研究報(bào)告2012》的調(diào)研結(jié)果中得到什么啟發(fā)？
5.16 基于bim的運(yùn)維管理目前主要有些什么樣的實(shí)現(xiàn)方法？
6 如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)bim生產(chǎn)力建設(shè)
6.1 bim應(yīng)用策劃
6.2 bim應(yīng)用準(zhǔn)備
6.3 bim應(yīng)用實(shí)施
6.4 企業(yè)乜im生產(chǎn)力擴(kuò)展
附錄 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《勘察設(shè)計(jì)和施工bim技術(shù)發(fā)展對策研究》課題研究
結(jié)題報(bào)告bim應(yīng)用價(jià)值表
參考文獻(xiàn)
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