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規則之戰(第2版)-標準是個好東西-2 版權信息
- ISBN：9787506679046
- 條形碼：9787506679046 ; 978-7-5066-7904-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
規則之戰(第2版)-標準是個好東西-2 本書特色
“規則之戰”叢書的作者劉杰同志是一名長期在基層一線工作的實干家。他著寫的這部標準化系列叢書，正是從總結剖析標準化實踐入手，從而提煉標準化理念，闡述標準化內涵，掌握標準化方法，全面闡述了標準化在企業發展中的規律性，在質量強國戰略中的重要作用，以及在個人成長進步中的至臻關系。這是一部具有豐富內涵和實踐意義的標準化實戰用書，必將使讀者受益匪淺。 《標準是個好東西2：規則之戰（第2版）》是其中一冊，深刻剖析了企業標準化戰略的內涵和實施方法。
規則之戰(第2版)-標準是個好東西-2 內容簡介
本書以國際化視野、系統思想和戰略性思維導入，以國內知名企業實施標準化戰略為主要落腳點，深刻剖析了企業標準化戰略的內涵和實施方法，其中不乏古今中外著名企業靈活運用標準化手段的典型案例，力求與企業界朋友一起破解跨國企業的發展密碼，一起分享成功的奧秘，一起探尋企業發展的規律。
規則之戰(第2版)-標準是個好東西-2 目錄
**章 企業之間的競爭實為“規則之戰” 樹立標準化理念——戰略性思維的高地 企業與企業之間的競爭實為規則之戰． 案例1：政商名人、專家學者談標準化理念和標準化發展觀 “規則之戰”的戰略——“仁者無敵” 案例2：廣東申菱空調“以人為本”成就知名品牌 系統方法理念是“規則之戰”的“戰術” 案例3：中國航天科技集團緣何成為全球高質量、高可 靠的代名詞 系統掌握標準化方法——企業興旺發達的不二法門 掌握構建標準體系的原理，力求簡化統一 案例4：海信集團全面系統開展標準化，誓“立信百年” 熟練運用標準化方法——“規則之戰”的秘密武器 案例5：霍金士堅持方圓方法管理，成為國際食品大亨第二章 實施標準化戰略一成功企業的法則 健全機制、快速發展，企業必須實施標準化戰略 實施企業標準化戰略就是健全企業內部管理機制 案例6：平安保險公司借助成熟機制發展壯大 企業標準化戰略內涵豐富，實施有法 案例7：一流企業做標準：格力整體推進標準化戰略， 做強做大 各類標準制定與實施是企業標準化戰略的基礎 標準的制修訂、實施與考核是完整的閉環管理 資料說明1：把握實施標準原則，切莫因小失大 案例8：推動標準制定與實施，形成“廣晟數碼”核心競爭力 把握要點制定標準，少走彎路 資料說明2：編寫標準要規范，合理統一可操作 資料說明3：制定標準有“標準”，格式統一是入門 案例9：堅美鋁材靠標準闖天下，獲益甚豐 了解標準制定程序，控制關鍵點 案例10：標準化技術委員會就是標準制定加工廠 案例1l：制定標準讓小企業實現三級跳，海川跳得遠，跳得高 案例12：參與了一項行業標準制定，讓“廈工三重公司” 生意紅火 各類標準有側重，全面系統、為我所用是良方 資料說明4：國際標準及國外先進標準的內涵 案例13：制定國際標準，了解歸口與程序很重要 案例14：國際標準化活動實為專業技術交流，切莫當成 政治待遇 案例15：廣東生益科技股份有限公司制定國際標準超前引領 案例16：鹽步內衣靠聯盟標準闖天下，促進傳統產業可 持續發展 案例17：深圳數字對講機標準聯盟，促進新興產業迅速崛起 建立完善企業標準體系是企業標準化戰略的重點 企業標準體系是建立健全企業長效機制的核心 資料說明5：中小企業建立標準體系要注意，結合實際才有用 案例18：不斷完善企業標準體系——成功企業的秘笈 案例19：建立標準體系為企業科學管理提供支撐和依據 案例20：企業標準體系為企業創造價值 案例21：珠江啤酒獲“4A級標準化良好行為企業”，聲名大振 企業標準體系是一個整體，有機整合是關鍵 資料說明6：G]B／T15498管理標準體系與GB／T19001對照 案例22：美的中央空調部整合標準體系，創國際品牌第三章 積極開展標準化活動，打贏“規則之戰” 既要培養標準化人才，也要人才培養標準化 標準化人才應成為企業的全能冠軍 案例23：IP標準推動華為成為領軍者和大贏家 人才培養也有標準化模式 案例24：優特公司''企業信息平臺標準化、教材化，員工 標準化”顯實效 積極參加標準化活動，幫助企業打造影響力 爭取標準話語權，打贏“規則之戰” 案例25：看電子標準所承擔TC／sc／WG如何運作 案例26：深圳中興通訊爭取標準話語權，提升國際綜合競爭力 案例27：小機構承辦大標委會，借助太陽能TC，順德政 府發展太陽能產業 積極參與其他標準化活動，事半功倍 資料說明7：CCC(3C)強制認證制度和生產許可制度 資料說明8：認證模式與主要認證標志 案例28：廣順電器積極開展先進標準的研究，獲得多項 技術突破 案例29：積極參與智能社區標準體系研究，獲得市政府 高度重視 案例30：回收個體戶參與循環經濟產業園國家標準化 試點，利人利己 案例31：“石灣公仔”獲地理標志產品，工藝品暢銷海內外 積極應對技術性貿易措施，提升國際競爭力 技術性貿易措施是影響產品進出口貿易的重要因素 資料說明9：歐盟Rolls、日本肯定列表等，對中國出口 企業影響巨大 案例32：歐盟采納我對電視機能效標簽法規的意見，確保 中國電視出口 案例33：積極應對日本肯定列表，浙江西蘭花大量出口 案例34：山東蔬菜應對日本肯定列表，實現向現代農業轉變 積極應對技術性貿易措施，提升國際競爭力 案例35：泰國酒標簽，引發貿易特別關注 案例36：中國等對美國鋰電池運輸提出特別關注 案例37：澳大利亞欲出臺香煙有關規定，引發特別關注 案例38：阿根延與歐盟沙丁魚之爭，引發貿易爭端，歐盟敗訴 案例39：“廣東廣業清怡食品”應對美國337調查，挑戰 跨國食品巨頭 企業文化與標準的有機融合——企業發展的陽光大道 企業文化是企業的靈魂 案例40：企業文化是造就松下成功的秘訣 從賣產品到賣文化與品牌是優秀企業的歸宿 案例41：從傳統文化中尋找發展智慧，學會用文化賺錢才 是企業發展之道 案例42：奧飛玩具借助標準，依托文化，實現向世界知名 玩具品牌邁進第四章 農業與服務業標準化事關國計民生 服務業標準化是現代化程度的重要標志 服務標準化綜合水平是現代文明的重要標志 案例43：“陽光大姐”將標準化陽光普照家政服務 案例44：珠海御溫泉標準化試點，帶動珠海旅游業規范化發展 案例45：標準化是“蘇寧電器”的核心競爭力 農業標準化是基礎中的基礎 沒有農業標準化，就沒有農業現代化 資料說明10：無公害農產品認證、有機產品認證、綠色食品認 證、綠色市場認證、GAP認證、地理標志保護 案例46：“雁南飛茶田”大興生態農業，讓“客都”成勝地 案例47：良田鴿業創建標準化示范區，受益良多第五章 問道標準——探尋企業發展規律 打造國際知名品牌——企業的終極目標 充分認識實施名牌戰略是一項系統工程 案例48：康奈集團把．鞋做到全世界，成為中國鞋標準的奠基者 企業家要有打造品牌的使命，這是國家之幸，民族之榮 推行以標準化為基礎的全面管理是企業實施名牌戰略的基礎 案例49：波司登全面發展，成為世界知名品牌 培養國際型—流人才，是企業實現科學發展，打造品牌的核心 創新是企業的主要動力，是培育品牌、維持名牌的推進器 通過構建企業文化，傳播品牌文化，是企業品牌長青的靈魂 案例50：培育名牌有方向，標準為你幫大忙 標準化八步戰略——企業的發展規律 概述 傳統產業專業化 專業技術創新化 創新技術核心化 案例51：珠江鋼琴將專利融入企業標準，提升競爭力 核心技術專利化 專利技術標準化 標準技術全球化 案例52：報喜鳥完善標準體系，創建知名品牌 全球技術品牌化 品牌技術貼牌化 案例53：戴爾公司做服務，賣品牌，創奇跡第六章 持續創新——實施標準化戰略的源泉 單純創新成就不了創新型國家，核心技術是標準的核心 創新是找死，不創新是等死，何去何從 創新與標準是密不可分的整體 深刻理解標準的價值 案例54：汕頭東奇汽車科技公司制定自主知識產權的企業 標準保安全 企業是創新的主體，創新是企業發展的動力 案例55：華大基因創新發展成行業一桿旗 企業參與標準制定與創新成果的結合流程 創新成果轉化成標準的時機與趨勢 案例56：佛山金輝高科光電公司核心技術轉化成標準，引 領產業潮流 聯盟標準是創新機制。屬“抱團發展”模式 有關定義的探討 聯盟標準定位與相關產品定位 推廣聯盟標準的現實意義 案例57：制定聯盟標準，促進企業與產業可持續發展第七章 爭取標準話語權，掌握產業戰略要地 爭取標準話語權，搶占全球產業制高點 充分認識標準在國民經濟和社會發展中的重要地位 爭奪標準話語權的對策 誰說了算。儲備人才是關鍵 標準話語權的三層內涵 培養標準化人才，爭取標準話語權，是企業標準化戰略的核心 案例58：獲得國際標準話語權機會多，科學謀劃很重要第八章 把每件小事做成經典，企業會做大做強 產品標識標簽——現代文明的核心標志 我國標識標簽制度的現狀及存在的問題 建立和完善我國標識標簽制度的對策 案例59：關注消費品安全標簽與工業產品使用說明書標準，切莫規避責任 掌握基本術語。抓住標準化的活水 基本術語 案例60：企業常見的一些標準化難點、焦點釋疑后記參考文獻
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規則之戰(第2版)-標準是個好東西-2 作者簡介
劉杰，生于1973年5月，國家百千萬人才工程人選，享受國務院特殊津貼專家，廣東省有突出貢獻專家，標準化教授級高工。 長期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質量檢驗與質量管理、標準化戰略推廣與實施、品牌研究、技術壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理等標準體系的咨詢與輔導，是我國較早開展實驗室認可研究、咨詢和評審的專家之一，為國家質檢總局批準的質量專業國家師資，曾輔導過華大基因、中航通飛、南車集團、美的、格蘭仕等近五百余家大型企業改進質量、提升管理，培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京、浙江、吉林、新疆、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百余場。 作為發起人之一，曾組織籌建了全國性太陽能、陶瓷機械、水產飼料等專業標準化技術委員會，率先提出了企業發展標準化八步戰略等理淪體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關于實施技術標準戰略的意見》(粵府[2010]1號)等省級以上重點規劃的編寫工作。他還先后組織完成了高端裝備、高端電子信息、電子商務等多個產業性標準體系路線圖的研制工作。 2009年后，受國家人力資源和社會保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學院、芝加哥大學、費米實驗室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機構交流學習，之后在中國井岡山干部學院接受國家百千萬人才工程專家研修。 現任廣東省標準化研究院副院長，兼全國建材裝備標準化技術委員會副主任、ISO中國國家委員會委員和華南理工大學研究生導師等職務，曾獲中國標準創新貢獻獎個人獎。
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