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建設工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787560571652
- 條形碼：9787560571652 ; 978-7-5605-7165-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建設工程項目管理 內容簡介
《建設工程項目管理/高職高專“十二五”建筑及工程管理類專業系列規劃教材》包括13章內容，分別是：建設工程項目管理組織，建設工程資源管理，流水施工，網絡計劃技術，工程項目施工組織設計，施工成本管理，安全和質量管理，施工進度管理，立項、開竣工和工后管理事務，工程項目招投標管理，建設工程合同管理，建設工程資料管理，工程項目其他管理。 《建設工程項目管理/高職高專“十二五”建筑及工程管理類專業系列規劃教材》可作為高職高專院校工程管理專業及土木工程相關專業的教材使用，也可作為工程建設領域各類專業技術人員和管理人員的參考書。
建設工程項目管理 目錄
緒論
綜合練習題
**章 建設工程項目管理組織
**節 工程項目管理組織概述
第二節 項目經理部
第三節 建造師和項目經理
第四節 工程項目監理機構
綜合練習題
第二章 建設工程資源管理
**節 人力資源管理
第二節 施工機具管理
第三節 物資材料管理
綜合練習題
第三章 流水施工
**節 流水施工概述
第二節 流水施工主要參數
第三節 流水施工基本方式
綜合練習題
第四章 網絡計劃技術
**節 網絡計劃基礎知識
第二節 雙代號網絡圖
第三節 單代號網絡圖
第四節 建設工程網絡計劃
第五節 網絡計劃的優化
綜合練習題
第五章 工程項目施工組織設計
**節 施工組織總設計概述
第二節 施工部署及方案
第三節 單位工程施工組織設計概述
第四節 工程項目施工平面圖
綜合練習題
第六章 施工成本管理
**節 成本管理概述
第二節 施工成本預測
第三節 編制工程項目成本計劃
第四節 工程項目施工成本控制
綜合練習題
第七章 安全和質量管理
**節 建設工程安全管理
第二節 工程項目質量管理
綜合練習題
第八章 施工進度管理
**節 施工進度管理概述
第二節 施工進度計劃
第三節 趕工
綜合練習題
第九章 立項、開竣工和工后管理事務
**節 立項事務
第二節 開工事務
第三節 竣工驗交事務
第四節 工后管理事務
綜合練習題
第十章 工程項目招投標管理
**節 招投標基本知識
第二節 招標事務操作
第三節 投標事務操作
綜合練習題
第十一章 建設工程合同管理
第十二章 建設工程資料管理
第十三章 工程項目其他管理
參考文獻
綜合練習題
**章 建設工程項目管理組織
**節 工程項目管理組織概述
第二節 項目經理部
第三節 建造師和項目經理
第四節 工程項目監理機構
綜合練習題
第二章 建設工程資源管理
**節 人力資源管理
第二節 施工機具管理
第三節 物資材料管理
綜合練習題
第三章 流水施工
**節 流水施工概述
第二節 流水施工主要參數
第三節 流水施工基本方式
綜合練習題
第四章 網絡計劃技術
**節 網絡計劃基礎知識
第二節 雙代號網絡圖
第三節 單代號網絡圖
第四節 建設工程網絡計劃
第五節 網絡計劃的優化
綜合練習題
第五章 工程項目施工組織設計
**節 施工組織總設計概述
第二節 施工部署及方案
第三節 單位工程施工組織設計概述
第四節 工程項目施工平面圖
綜合練習題
第六章 施工成本管理
**節 成本管理概述
第二節 施工成本預測
第三節 編制工程項目成本計劃
第四節 工程項目施工成本控制
綜合練習題
第七章 安全和質量管理
**節 建設工程安全管理
第二節 工程項目質量管理
綜合練習題
第八章 施工進度管理
**節 施工進度管理概述
第二節 施工進度計劃
第三節 趕工
綜合練習題
第九章 立項、開竣工和工后管理事務
**節 立項事務
第二節 開工事務
第三節 竣工驗交事務
第四節 工后管理事務
綜合練習題
第十章 工程項目招投標管理
**節 招投標基本知識
第二節 招標事務操作
第三節 投標事務操作
綜合練習題
第十一章 建設工程合同管理
第十二章 建設工程資料管理
第十三章 工程項目其他管理
參考文獻
展開全部
建設工程項目管理 節選
《建設工程項目管理/高職高專“十二五”建筑及工程管理類專業系列規劃教材》： ②信息管理。工程項目監理機構的各類成員都需要在實際工作中收集、整理、處理、存儲、傳遞和使用相關的工程項目進展信息，此類活動就稱為信息管理。 （3）“一協調”是指組織協調，即工程項目監理機構的成員在開展工作過程中，對相關單位的協作關系進行協調，使相互之間減少矛盾，加強合作，以共同完成項目目標。組織協調包括工程項目監理機構內人與人、機構與機構之間的協調，工程項目監理機構與其他相關建設組織之間的協調。 2.工程監理的工作程序 工程監理單位在不同的階段和環節通過編制監理大綱參加相關的招投標活動，以取得接受委托同建設方簽訂相關的委托監理合同的資格。 監理大綱是指工程監理單位在工程監理招投標活動中為承攬到具體的工程監理業務而編寫的監理工作技術性方案。該大綱應當依據有關技術標準和規范性文件，提出針對具體工程項目的監理目標、工作方法、程序、完成時限及相關工作的重點和難點等。 有關工程監理單位中標后，應迅速進駐工作點并開展工作。因工作內容的不同，工作程序也有一定的差異。在這里以施工階段為例，對工程監理的工作程序進行說明。 （1）建立工程項目監理機構，進駐施工現場。辦公室、實驗室和住房由施工方按照協議在已建成的臨建房舍中予以劃撥，就餐一般是在項目部食堂或勞務組織食堂進行。 （2）制定監理規劃，編制項目監理工作實施細則。 ①監理規劃的制定。監理規劃屬于工程項目監理機構開展監理工作的指導性文件。 **，監理規劃在總監理工程師的主持下，由前述“片監”“塊監”進駐前擬定，并經監理單位技術負責人批準，在召開**次工地會議前報送建設方。 第二，監理規劃的內容。主要包括：工程項目概況；開展有關監理工作的范圍、具體事項、目標和依據；工程項目監理機構的人員配備、崗位職責；開展相關監理工作的程序、方法、制度和設施。 第三，監理規劃的修改。原則上按原班人馬、原報批程序進行。 ②監理實施細則的編寫。監理實施細則是指導工程項目監理機構具體工作人員開展相關監理工作的操作性文件。 **，監理實施細則須于工程項目正式開工前編制完畢，經總監理工程師批準后方能執行。 第二，監理實施細則的主要內容。主要包括：監理工程師所負責的“片”和“塊”的工程特點；相關監理工作的流程、方法、控制要點和目標值。 第三，每隔兩周左右，有關工程師應就工程進展實際情況對相關監理實施細則進行必要的補充、修改和完善，并向總監理工程師報告。 （3）組織召開由建設方、勘察設計方、施工方等有關方面參加的項目工程交底會和監理工作交底會，并配合建設方召開參與項目各方的工作協調會。 在有關會議上，監理方都要明確重申有關各方在項目工程進展中的權利、義務，介紹本項目的特點和有關情況，介紹工程項目監理機構的機構組成、工作制度、工作內容和相關事宜，提出對有關各方的報表填制要求、信息交流要求、安全預警和獎懲辦法。 （4）其他。推動施工現場的質量把關、安全檢查、工程進度核對和提示、鼓勵降低造價，用監理月報和其他報表反映工程進展情況。 ……
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