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建設工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787565021282
- 條形碼：9787565021282 ; 978-7-5650-2128-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建設工程項目管理 內容簡介
《建設工程項目管理/高職高專交通土建類系列規劃教材》以公路工程項目為載體，基于工程項目管理工作過程，合理設計學習情境和各任務單元內容。全書共收錄7個學習情境，從工程項目管理基本概念和項目組織入手，突出“三控”、“三管”、“一協調”，每個情境均以典型案例引入，凸現高等職業教育課程開發新思路和成果，具有實用性、可操作性等鮮明特點。另外，為有效引導學生學習，《建設工程項目管理/高職高專交通土建類系列規劃教材》還在每個學習情境前設置了[學習目標]和[引例]，提示學生通過學習要達到的目標，基本了解學習的內容框架；情境后設置了[情境小結]、[工程實例]、[實訓題]，歸納本情境的重點和難點，為學生鞏固學習本情境內容提供參考。
建設工程項目管理 目錄
項目一 建設工程項目的組織與管理
模塊一 建設工程管理的內涵
模塊二 建設工程項目的組織
模塊三 施工項目管理目標的動態控制
模塊四 施工企業項目經理的任務和責任
模塊五 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
模塊六 建設工程監理的工作性質、工作任務和方法
項目二 建設工程合同管理
模塊一 合同法律基礎知識
模塊二 施工發承包模式
模塊三 工程招投標
模塊四 施工承包合同
模塊五 施工專業分包合同
模塊六 施工勞務分包合同
模塊七 工程監理合同
模塊八 合同計價方式
模塊九 工程變更與索賠
項目三 建設工程項目質量控制
模塊一 建設工程項目質量控制的內涵
模塊二 施工質量管理體系
模塊三 施工質量控制的內容和方法
模塊四 施工質量不合格的處理
模塊五 數理統計方法在工程質量管理中的應用
模塊六 建設工程項目質量的政府監督
項目四 建設工程項目進度控制
模塊一 建設工程項目進度控制的目標和任務
模塊二 施工進度計劃的類型及其作用
模塊三建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
模塊四 建設工程項目進度控制的措施
項目五 建設工程項目成本控制
模塊一 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
模塊二 建筑安裝工程費用項目組成
模塊三 建筑安裝工程工程量清單計價
模塊四 公路工程工程量清單計價
模塊五 公路工程投標階段管理
模塊六 公路工程計量管理
模塊七 公路工程預算單價分析方法
模塊八 公路項目施工成本計劃的編制及成本的分析核算
模塊九 公路工程合同價款的結算與支付
項目六 施工安全和環境管理
模塊一 建設工程安全生產管理
模塊二 職業健康安全事故的分類和處理
模塊三 施工項目安全管理措施
模塊四 公路工程施工環境保護管理
附錄一 招投標實施條例
附錄二 交通部范本節選
參考文獻
模塊一 建設工程管理的內涵
模塊二 建設工程項目的組織
模塊三 施工項目管理目標的動態控制
模塊四 施工企業項目經理的任務和責任
模塊五 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
模塊六 建設工程監理的工作性質、工作任務和方法
項目二 建設工程合同管理
模塊一 合同法律基礎知識
模塊二 施工發承包模式
模塊三 工程招投標
模塊四 施工承包合同
模塊五 施工專業分包合同
模塊六 施工勞務分包合同
模塊七 工程監理合同
模塊八 合同計價方式
模塊九 工程變更與索賠
項目三 建設工程項目質量控制
模塊一 建設工程項目質量控制的內涵
模塊二 施工質量管理體系
模塊三 施工質量控制的內容和方法
模塊四 施工質量不合格的處理
模塊五 數理統計方法在工程質量管理中的應用
模塊六 建設工程項目質量的政府監督
項目四 建設工程項目進度控制
模塊一 建設工程項目進度控制的目標和任務
模塊二 施工進度計劃的類型及其作用
模塊三建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
模塊四 建設工程項目進度控制的措施
項目五 建設工程項目成本控制
模塊一 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
模塊二 建筑安裝工程費用項目組成
模塊三 建筑安裝工程工程量清單計價
模塊四 公路工程工程量清單計價
模塊五 公路工程投標階段管理
模塊六 公路工程計量管理
模塊七 公路工程預算單價分析方法
模塊八 公路項目施工成本計劃的編制及成本的分析核算
模塊九 公路工程合同價款的結算與支付
項目六 施工安全和環境管理
模塊一 建設工程安全生產管理
模塊二 職業健康安全事故的分類和處理
模塊三 施工項目安全管理措施
模塊四 公路工程施工環境保護管理
附錄一 招投標實施條例
附錄二 交通部范本節選
參考文獻
展開全部
建設工程項目管理 節選
《建設工程項目管理/高職高專交通土建類系列規劃教材》： 而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行，如圖2-2-3（a）所示。 為了更好地說明施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作程序和對進度影響等方面的不同，將施工總承包模式的一般工作程序也同時表示在圖中。從圖2-2-3中可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。 2.合同關系不同 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內的工程實踐中，也有采用業主、施工總承包管理單位和分包單位三方共同簽訂的形式。 3.對分包單位的選擇和認可 在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。 業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 有時，在業主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 4.對分包單位的付款 對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。 5.施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖設計圖紙出齊的原因之一。 分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優點： （1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據； （2）所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價對業主方節約投資有利； （3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價； （4）業主對分包單位的選擇具有控制權； （5）每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。 以上的比較分析說明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如承擔的責任和義務以及對分包單位的管理和服務。兩者都要承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責對現場施工的總體管理和協調，負責向分包人提供相應的服務。在國內，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認為僅僅做管理與協調工作，而對項目目標控制不承擔責任，實際上，每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量、進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協調各個分包的關系，負責各個分包合同的管理。因此，在組織結構和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調的組織和人員。（三）施工總承包管理模式的特點 1.費用控制 （1）某一部分工程的施工圖完成后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據； （2）每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇*好的施工單位承包，獲得*低的報價，對降低工程造價有利; （3）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一；多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。 2.進度控制 對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。 3.質量控制 （1）對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行； （2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利; （3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。 4合同管理 一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利。 對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。 ……
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