包郵養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn)

作者：馮曉麗

出版社：中國社會(huì)出版社出版時(shí)間：2015-05-01

開本： 16開 頁數(shù)： 242

本類榜單：保健/心理健康銷量榜

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節(jié)選

養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn) 版權(quán)信息

ISBN：9787508750415
條形碼：9787508750415 ; 978-7-5087-5041-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
保健/心理健康

養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)容簡介

　　中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)成立以來，以配合政府部門改善民生、推進(jìn)社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展為宗旨，重點(diǎn)配合民政部社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的工作部署，開展養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)科研項(xiàng)目及人才培養(yǎng)服務(wù)，取得了豐碩成果。協(xié)會(huì)以“養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)叢書”為平臺(tái)，向社會(huì)推介養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域理論創(chuàng)新與實(shí)踐成果，為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄

第1章職業(yè)定位及素質(zhì)要求
第1節(jié) 職業(yè)定位和素質(zhì)要求
第2節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理相關(guān)的法律法規(guī)

第2章養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略分析與定位
第3節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

第3章養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理
第1節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立
第2節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場營銷
第3節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)人力資源管理
第4節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理
第5節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的合同管理

第4章養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)管理
第1節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)咨詢與評估
第2節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)生活護(hù)理服務(wù)管理
第3節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療保健與急救服務(wù)管理
第4節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)康復(fù)服務(wù)管理
第5節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)管理
第6節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)精神文化服務(wù)管理

第5章養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)支持保障管理
第1節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)營養(yǎng)與膳食管理
第2節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化管理
第3節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理
第4節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)安全管理
第5節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)意外風(fēng)險(xiǎn)防控

第6章養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理
第1節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理意義及其模式
第2節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
第3節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施中的職責(zé)
第4節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的審核

參考文獻(xiàn)
后記

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養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn) 節(jié)選

　　《中國社會(huì)福利協(xié)會(huì)·養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)叢書：養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長實(shí)務(wù)培訓(xùn)》：　　4.養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長職業(yè)資格的除外條件　　按照法律相關(guān)的要求和禁業(yè)限制原則，具有下列情形之一者不得擔(dān)任養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的院長：　　曾被控犯有拐賣人口、虐待、遺棄、詐騙、強(qiáng)奸以及其他嚴(yán)重侵犯他人人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)利罪行的；　　無民事行為能力人或者限制民事行為能力人；　　因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；　　擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司或組織的董事或者負(fù)責(zé)人，對該公司或組織的破產(chǎn)或解散負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司或組織破產(chǎn)清算或解散清算完結(jié)之日起未逾3年；　　擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或許可證、責(zé)令關(guān)閉的公司或組織的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司或組織被吊銷營業(yè)執(zhí)照或許可證之日起未逾3年；　　個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。　　三、崗位職責(zé)　　崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。院長是整個(gè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的*高崗位，其崗位職責(zé)是對整個(gè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作負(fù)責(zé)。總體來說，院長的崗位職責(zé)與其他組織的*高管理者一樣，其核心內(nèi)容也可以歸納為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”這三大項(xiàng)。但由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性以及國家監(jiān)管的嚴(yán)格和介入的深入，院長的崗位職責(zé)也更加重大和廣泛。在此，我們嘗試從以下多方向進(jìn)行解析，大量更豐富的內(nèi)容還需要院長在實(shí)際工作中去親身體驗(yàn)。　　1.國家賦予養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長的職責(zé)　　國家賦予養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)院長的職責(zé)是通過國家對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的立法和要求所賦予的，院長作為養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和代表就成為這些職責(zé)的自然承接者。這些職責(zé)包括國家對一般經(jīng)濟(jì)組織的普遍要求和對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的特別要求。　　（1）院長承擔(dān)的國家對一般組織機(jī)構(gòu)普遍要求的職責(zé)　　依法運(yùn)營和管理。遵守法律、法規(guī)和政策，接受審驗(yàn)和監(jiān)督；　　依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；　　遵守國家有關(guān)財(cái)政和稅收法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和資金審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，接受審計(jì)監(jiān)督，依法繳納稅費(fèi)。　　……

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