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TWI工作關系(JR)學員練習手冊 版權信息
- ISBN：9787300189383
- 條形碼：9787300189383 ; 978-7-300-18938-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
TWI工作關系(JR)學員練習手冊 本書特色
本書為日本產業訓練協會中國首席代表謝小彬博士主編的，針對中國中小企業進行現場生產操作培訓的一本指導性實用手冊，里面有大量的實際操作步驟、方法等，掌握了這些行之有效的方法，生產效率就能大幅度提高。本冊為工作關系分冊。
TWI工作關系(JR)學員練習手冊 內容簡介
本書為日本產業訓練協會中國首席代表謝小彬博士主編的，針對中國中小企業進行現場生產操作培訓的一本指導性實用手冊，里面有大量的實際操作步驟、方法等，掌握了這些行之有效的方法，生產效率就能大幅度提高。本冊為工作關系分冊。
TWI工作關系(JR)學員練習手冊 目錄
ⅰ緒言…………………………………………………………………1
ⅱ 什么是twi………………………………………………………………1
ⅲ 職場上常見的問題……………………………………………………2
ⅳ 主管**的五個條件…………………………………………………3
1.什么是主管………………………………………………………………3
2.主管**的五個條件……………………………………………………3
ⅴ “工作關系”卡片的說明…………………………………………………5
1.什么是問題………………………………………………………………5
2.問題的發生類型及對問題狀態的把握………………………………5
3.建立良好人際關系的基本要訣……………………………………7
4.工作現場問題的解決方法的4階段法………………………………8
5.決定目的的方法………………………………………………………11
6.了解想法與心情的方法……………………………………………12
ⅵ 從“工作關系”看主管的應知應會……………………………………13
1.主管通過部屬取得成果…………………………………………………14
2.主管必須尊重部屬的個人差異，設身處地為部屬考慮…………………14
3.要活用“工作關系”…………………………………………………14
4.使用“工作關系”的問題范圍……………………………………………15
5.要充分了解部屬………………………………………………………16
ⅶ 結束語……………………………………………………………20
參考資料……………………………………………………………………22
1.實施“工作關系”之際的參考事例…………………………………22
2.跟蹤訓練（追加指導）的必要性及體制……………………………29
3.關于意識的形成………………………………………………………30
4.對指導者（主管）的要求………………………………………………31
(1)作為指導者的覺悟…………………………………………………31
(2)指導者的表現力……………………………………………………32
(3)指導的基本思考方法………………………………………………32
(4)主管要了解部屬的實際狀態 ……………………………………33
(5)職場上讓主管頭痛的根源（問題）…………………………………34
(6)理想的管理者和主管的特征………………………………………34
(7)領導力就是指導力…………………………………………………34
關于研習會的準備工作…………………………………………………………37
附：歷次研習會要點………………………………………………………………37
后記…………………………………………………………………………46
ⅱ 什么是twi………………………………………………………………1
ⅲ 職場上常見的問題……………………………………………………2
ⅳ 主管**的五個條件…………………………………………………3
1.什么是主管………………………………………………………………3
2.主管**的五個條件……………………………………………………3
ⅴ “工作關系”卡片的說明…………………………………………………5
1.什么是問題………………………………………………………………5
2.問題的發生類型及對問題狀態的把握………………………………5
3.建立良好人際關系的基本要訣……………………………………7
4.工作現場問題的解決方法的4階段法………………………………8
5.決定目的的方法………………………………………………………11
6.了解想法與心情的方法……………………………………………12
ⅵ 從“工作關系”看主管的應知應會……………………………………13
1.主管通過部屬取得成果…………………………………………………14
2.主管必須尊重部屬的個人差異，設身處地為部屬考慮…………………14
3.要活用“工作關系”…………………………………………………14
4.使用“工作關系”的問題范圍……………………………………………15
5.要充分了解部屬………………………………………………………16
ⅶ 結束語……………………………………………………………20
參考資料……………………………………………………………………22
1.實施“工作關系”之際的參考事例…………………………………22
2.跟蹤訓練（追加指導）的必要性及體制……………………………29
3.關于意識的形成………………………………………………………30
4.對指導者（主管）的要求………………………………………………31
(1)作為指導者的覺悟…………………………………………………31
(2)指導者的表現力……………………………………………………32
(3)指導的基本思考方法………………………………………………32
(4)主管要了解部屬的實際狀態 ……………………………………33
(5)職場上讓主管頭痛的根源（問題）…………………………………34
(6)理想的管理者和主管的特征………………………………………34
(7)領導力就是指導力…………………………………………………34
關于研習會的準備工作…………………………………………………………37
附：歷次研習會要點………………………………………………………………37
后記…………………………………………………………………………46
展開全部
TWI工作關系(JR)學員練習手冊 作者簡介
謝小彬 張曉輝 主 編 高志明 李 宏 副主編
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