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佐藤可士和-把創意經營成生意 版權信息
- ISBN：9787516410097
- 條形碼：9787516410097 ; 978-7-5164-1009-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
佐藤可士和-把創意經營成生意 本書特色
作為日本當下*炙手可熱的藝術指導、創意指導，佐藤可士和的作品跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。
他和其工作室samurai是如何經營設計事業的？
如何把概念價值直觀灌輸給大眾？
如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？
如何把個人風格打造成強勢品牌？
身為samurai經理人的佐藤悅子用一本書講透佐藤可士和。
從佐藤可士和所有客戶的選擇到佐藤可士和的所有設計作品的參與，從全球*高榮譽的幼兒園的規劃到一條毛巾的圖案細節的敲定，從samurai的成立，搬家大事件到每一天的samurai剪報……佐藤悅子對此傾注了非凡的智慧！
本書全面公開佐藤可士和如何成為佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的設計與經營之道全部奉上。
佐藤可士和-把創意經營成生意 內容簡介
*實用的方法：如果你從事創意工作和營銷推廣的工作，本書一定不要錯過！佐藤可士和從一位有獨特風格的設計師到全球知名的創意品牌，人們往往只看到了佐藤可士和的作品，但本書從*初的創意萌芽到項目推廣、從佐藤的工作方法到經營方法、從大到確定優衣庫全球戰略小到一條毛巾的設計，本書都進行了深度挖掘。本書是*能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必讀作品。
*全面的角度——如何進行周密如絲的調研？如何從微觀的一點切入？如何進行跨界整合？如何建立不比稿的規矩？如何提高商業談判的能力？如何真正洞察客戶的需求？……關于創意與營銷*關鍵的問題，本書用佐藤可士和參與的全部的實戰案例為你解答。
*關鍵的細節——本書的獨特角度，讓你馬上能把讓的方法適用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作習慣是每天早上請同事做不同門類新聞的剪報，這樣他就能在無比忙亂的生活中依然與整個社會互動，在互聯網時代依然保持*新的作品生命力！再例如，佐藤可士和對自己進行了口才訓練， 這樣，讓一個*初對自己的認知是：“我不會用語言表達，我只會用設計來呈現”的佐藤，成為了在商業領域談判和表達的高手。
佐藤可士和-把創意經營成生意 目錄
前言 001
第1章“SAMURAI佐藤可士和=藝術指導”項目
希望成為時代的標桿 3
“藝術指導·佐藤可士和”5
向“主流”領域發展 9
贏取藝術指導的“地位”11
超越藝術指導的“框架”14
SAMURAI STYLE的原點 17
挑戰設計的無限可能 19
立足新的領域 22
“SAMURAI”名字的由來 23
管理人的客觀視點 27
兩大使節 31
從零打造SAMURAI品牌 32
直擊“佐藤可士和的工作”35
超越“業界”和“一般社會”的鴻溝 39
第2章 SAMURAI工作側擊
1 工作的推進方式 47
從“看清”開始 47
創意人與客戶的契合度 49
創意人做不到的事情 51
建立信賴關系 53
遠離依賴 54
CASE STUDY—01 國立新美術館 57
破例接受比稿 58
將堅信貫徹到底 60
CASE STUDY—02 優衣庫 63
賭上公司命運的計劃 64
自己被要求的是什么 66
克服創意人的自我主義 69
CASE STUDY—03 藤幼兒園 72
夢想開設幼兒園 73
從一通電話開始 76
與園長先生的會晤 77
“可以做的事”和“不能做的事”79
創意伙伴協作的成果 80
驚人的會議記錄 82
實現夢想 83
CASE STUDY—04711便利店 86
頂級品牌的厲害 87
所謂品牌設計 89
CASE STUDY—05 明治學院大學 92
新型企劃書 93
共享思考過程 97
轉換成感性之語 100
周密如絲 103
培育年輕力量 106
CASE STUDY—06 LISSAGE 109
無法逾越的“框架”110
從微觀的視點切入 113
CASE STUDY—07 Cupnoodles Museum 117
答案在對方 118
品質是細節的堆積 120
CASE STUDY—08 Globeride，Inc.123
希望一起創造未來50年 124
拓展目標 128
項目組長的存在 129
CASE STUDY—09 今治毛巾 132
與極具沖擊力品質的邂逅 133
決定勝負的內在 137
CASE STUDY—10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”139
希望創造不會消失的事物 140
權利和義務 143
2 創意人的品牌塑造 147
塑造品牌從細節積累開始 147
努力了解“不知道的事”148
時代的現實感 152
每周一次“設計日”153
30分鐘的“恢復時間”157
“正因為是創意人”更要守時 158
鍛煉身體的理由 161
平衡創意的輸出和輸入 163
嘗試多元化的創作形式 165
打造“佐藤可士和”168
用語言的力量打動人心 171
媒體曝光的基準 174
全是SAMURAI的作品 176
改變創意人的意識 179
品牌設計師 181
3 物色辦公室 187
必然發生的“搬家”187
NEW SAMURAI（神宮前）190
不容忽視的小兆頭 192
向不朽的設計進化 196
NEW NEW SAMURAI（西麻布）200
搬到東邊的辦公室 203
第3章 展望未來
站在為人父母的立場 213
地平線的另一側 216
全新的表現手法 220
創意人可以做的事 223
Beyond Must Be Beautiful 225
佐藤可士和專訪 228
改訂新版專訪 241
后記 248
第1章“SAMURAI佐藤可士和=藝術指導”項目
希望成為時代的標桿 3
“藝術指導·佐藤可士和”5
向“主流”領域發展 9
贏取藝術指導的“地位”11
超越藝術指導的“框架”14
SAMURAI STYLE的原點 17
挑戰設計的無限可能 19
立足新的領域 22
“SAMURAI”名字的由來 23
管理人的客觀視點 27
兩大使節 31
從零打造SAMURAI品牌 32
直擊“佐藤可士和的工作”35
超越“業界”和“一般社會”的鴻溝 39
第2章 SAMURAI工作側擊
1 工作的推進方式 47
從“看清”開始 47
創意人與客戶的契合度 49
創意人做不到的事情 51
建立信賴關系 53
遠離依賴 54
CASE STUDY—01 國立新美術館 57
破例接受比稿 58
將堅信貫徹到底 60
CASE STUDY—02 優衣庫 63
賭上公司命運的計劃 64
自己被要求的是什么 66
克服創意人的自我主義 69
CASE STUDY—03 藤幼兒園 72
夢想開設幼兒園 73
從一通電話開始 76
與園長先生的會晤 77
“可以做的事”和“不能做的事”79
創意伙伴協作的成果 80
驚人的會議記錄 82
實現夢想 83
CASE STUDY—04711便利店 86
頂級品牌的厲害 87
所謂品牌設計 89
CASE STUDY—05 明治學院大學 92
新型企劃書 93
共享思考過程 97
轉換成感性之語 100
周密如絲 103
培育年輕力量 106
CASE STUDY—06 LISSAGE 109
無法逾越的“框架”110
從微觀的視點切入 113
CASE STUDY—07 Cupnoodles Museum 117
答案在對方 118
品質是細節的堆積 120
CASE STUDY—08 Globeride，Inc.123
希望一起創造未來50年 124
拓展目標 128
項目組長的存在 129
CASE STUDY—09 今治毛巾 132
與極具沖擊力品質的邂逅 133
決定勝負的內在 137
CASE STUDY—10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”139
希望創造不會消失的事物 140
權利和義務 143
2 創意人的品牌塑造 147
塑造品牌從細節積累開始 147
努力了解“不知道的事”148
時代的現實感 152
每周一次“設計日”153
30分鐘的“恢復時間”157
“正因為是創意人”更要守時 158
鍛煉身體的理由 161
平衡創意的輸出和輸入 163
嘗試多元化的創作形式 165
打造“佐藤可士和”168
用語言的力量打動人心 171
媒體曝光的基準 174
全是SAMURAI的作品 176
改變創意人的意識 179
品牌設計師 181
3 物色辦公室 187
必然發生的“搬家”187
NEW SAMURAI（神宮前）190
不容忽視的小兆頭 192
向不朽的設計進化 196
NEW NEW SAMURAI（西麻布）200
搬到東邊的辦公室 203
第3章 展望未來
站在為人父母的立場 213
地平線的另一側 216
全新的表現手法 220
創意人可以做的事 223
Beyond Must Be Beautiful 225
佐藤可士和專訪 228
改訂新版專訪 241
后記 248
展開全部
佐藤可士和-把創意經營成生意 作者簡介
佐藤可士和
佐藤可士和是日本當今廣告業界與設計業界的風云人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，跨界的成功也驗證了他被贊譽為“萬能”的創意新規則，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價，尤其是他設計與引領優衣庫的戰略轉型，幫助使其成為全球知名品牌。
曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞等多個獎項；是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
佐藤悅子
佐藤可士和打造了無數品牌。而她打造了佐藤可士和！作為佐藤可士和的超級合伙人和完美妻子，佐藤悅子她成功打造出了“佐藤可士和”的商業形象，讓佐藤“以設計的力量為世人提供新價值”的理想，落實為可行的工作計劃，從而塑造出“佐藤可士和”這一獨特品牌。
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