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彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787504373267
- 條形碼：9787504373267 ; 978-7-5043-7326-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 本書(shū)特色
本書(shū)分為五個(gè)章節(jié)，即產(chǎn)經(jīng)篇、內(nèi)容篇、技術(shù)篇、人才篇、管理篇。這五個(gè)方面難以涵蓋廣電行業(yè)發(fā)展的所有領(lǐng)域，但編寫(xiě)組認(rèn)為它們是行業(yè)變革的彎道所在，是實(shí)現(xiàn)跨越的著力點(diǎn)。本書(shū)將在各個(gè)章節(jié)分析各條“彎道”的必要性，幫讀者識(shí)別出“彎道”的加速點(diǎn)（或恒速點(diǎn)），給出在對(duì)應(yīng)彎道上趕超的可行性方案或設(shè)想。
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要內(nèi)容包括: 跨媒體并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家媒體戰(zhàn)略的有效路徑、電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)之道、從受眾收視模式的轉(zhuǎn)變談電視節(jié)目營(yíng)銷策略、廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議等。
彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 目錄
為變革吶喊鼓氣·代序
寫(xiě)在前面——何謂彎道超越
第1篇 產(chǎn)經(jīng)篇
跨媒體并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家媒體戰(zhàn)略的有效路徑
電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)之道
從受眾收視模式的轉(zhuǎn)變談電視節(jié)目營(yíng)銷策略
廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議
有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的困境及出路——以某省大型有線電視網(wǎng)絡(luò)上市公司為例
第2篇 內(nèi)容篇
如何創(chuàng)新電視綜藝節(jié)目
媒體人如何運(yùn)用法治思維做好法制新聞報(bào)道
第3篇 技術(shù)篇
對(duì)比電信行業(yè)，淺析廣電IPTV發(fā)展
4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)廣播電視的影響及對(duì)策
第4篇 人才篇
媒體融合時(shí)代的人才需求與培養(yǎng)
廣電媒體機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念與方法
中國(guó)廣電人才建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題與宣傳教育的黃金三法則
第5篇 管理篇
應(yīng)用系統(tǒng)性原理破解廣電行業(yè)管理困局
COSO框架要素對(duì)廣電單位內(nèi)控體系構(gòu)建的啟示
媒介消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法制進(jìn)路
主要參考文獻(xiàn)
后記
寫(xiě)在前面——何謂彎道超越
第1篇 產(chǎn)經(jīng)篇
跨媒體并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家媒體戰(zhàn)略的有效路徑
電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)之道
從受眾收視模式的轉(zhuǎn)變談電視節(jié)目營(yíng)銷策略
廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議
有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的困境及出路——以某省大型有線電視網(wǎng)絡(luò)上市公司為例
第2篇 內(nèi)容篇
如何創(chuàng)新電視綜藝節(jié)目
媒體人如何運(yùn)用法治思維做好法制新聞報(bào)道
第3篇 技術(shù)篇
對(duì)比電信行業(yè)，淺析廣電IPTV發(fā)展
4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)廣播電視的影響及對(duì)策
第4篇 人才篇
媒體融合時(shí)代的人才需求與培養(yǎng)
廣電媒體機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念與方法
中國(guó)廣電人才建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題與宣傳教育的黃金三法則
第5篇 管理篇
應(yīng)用系統(tǒng)性原理破解廣電行業(yè)管理困局
COSO框架要素對(duì)廣電單位內(nèi)控體系構(gòu)建的啟示
媒介消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法制進(jìn)路
主要參考文獻(xiàn)
后記
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彎道超越:打通廣播電視變革的幾條路徑 節(jié)選
《彎道超越：打通廣播電視變革的幾條路徑》： 國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司都已強(qiáng)勢(shì)介入視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如百度的愛(ài)奇藝和百度PPS、騰訊視頻、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等；國(guó)內(nèi)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴也在積極布局視頻版圖，蘇寧電商購(gòu)得PPTV發(fā)展視頻業(yè)務(wù)；國(guó)內(nèi)電視機(jī)廠商也積極謀求轉(zhuǎn)型進(jìn)入視頻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如TCL、長(zhǎng)虹、海信和創(chuàng)維公司都推出了互聯(lián)網(wǎng)智能電視機(jī)；國(guó)內(nèi)的機(jī)頂盒制造商更是有意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒拓展視頻市場(chǎng)，如小米盒子、樂(lè)視盒子。視頻行業(yè)猶如天降餡餅，引得各方資本競(jìng)相爭(zhēng)搶，這對(duì)原本處于轉(zhuǎn)型期缺少市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。 5.企業(yè)自身缺少成熟的運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，自身發(fā)展動(dòng)力不足 國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司百度的企業(yè)文化是：“無(wú)論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天。”然而，廣電有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，顯然少了很多顧慮。根據(jù)該公司2013半年度報(bào)告，歌華有線董事會(huì)成員有15名，除去5位獨(dú)立董事和3位（副）董事長(zhǎng)，剩余7名董事中有4位都來(lái)自事業(yè)體制下的主管單位即該省的省廣播電視臺(tái)，9位高級(jí)管理人員只有1位來(lái)自原中移動(dòng)公司，熟悉市場(chǎng)化和現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作的高管少之又少；公司組織架構(gòu)仍采用傳統(tǒng)事業(yè)體制下的部門(mén)制，按照黨辦、人事、財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷和維護(hù)等設(shè)置，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力不足，很難形成有效競(jìng)爭(zhēng)力。 六、對(duì)策建議 1.在三網(wǎng)融合政策保護(hù)期內(nèi)，做大做強(qiáng)主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù) 從2010年公布三網(wǎng)融合**批試點(diǎn)單位名單以來(lái)，三網(wǎng)融合進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。2010年至2012年，重點(diǎn)推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)；2013年至2015年全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展。實(shí)際上，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)因?qū)嵙εc電信企業(yè)懸殊巨大，政策上對(duì)有線實(shí)行了階段性保護(hù)，廣電和電信事實(shí)上是非對(duì)稱進(jìn)入。該公司作為**批試點(diǎn)單位，已經(jīng)初步完成技術(shù)升級(jí)改造和產(chǎn)品布局。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，唯有做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品，打造自有品牌，獲得用戶的口碑，做大直播電視主營(yíng)市場(chǎng)才是發(fā)展的根本。 ……
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