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買過本商品的人還買了
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 版權信息
- ISBN：9787504478573
- 條形碼：9787504478573 ; 978-7-5044-7857-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 本書特色
《資本與債務陷阱：向全球危機中的合作社學習》對經濟宏觀調控的重要性進行了發人深省的探討！顿Y本與債務陷阱：向全球危機中的合作社學習》描述了在當前資本主義企業和全球經濟中，對金融系統和短期效益進行轉向調控的幾種方法。它認為這種調控扭曲了人們生產和消費產生的“真實價值”。這就必然導致對合作社內部“控制”重要性的爭論。合作社的企業組織結構是一種旨在達成民主共識的經濟形式，這就為把控制權交到主要利益相關方（通常為消費者和生產者）奠定了基礎。然而，即使在現在這樣一個溝通不斷拓展的時代，如何維系和改善這種調控仍是一個巨大的挑戰。合作社人和合作社組織的持續深入發展也是如此。在某種意義上來說，外部環境給予的認可也可以看做合作的一種形式。
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 內容簡介
*新一輪金融危機給全球帶來了災難性的影響。數以千計的企業倒閉，上百萬人失業！ 『芏嗉彝ナチ俗》。《資本與債務陷阱：向全球危機中的合作社學習》一書將金融與實體經濟聯系在一起。闡釋了經濟如何身陷“債務陷阱”，同時尋求能夠擺脫不斷出現的金融泡沫與振蕩的經濟模式！ ‰m然合作社常常被人忽視，但在危機中合作社往往表現出更強的適應性。本書選取了四個案例，深入分析探討了合作社的發展戰略，在財富增值與可持續發展上展開了更深層次的討論。《資本與債務陷阱：向全球危機中的合作社學習》一書可以為每個對政治經濟、企業治理、發展研究和合作社感興趣的讀者提供全新的思維視角。
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 目錄
譯者序
序
序二
致謝
簡介
**章 危機之源
引言
危機從何而來：美國次級房貸市場
山雨欲來
全球泡沫的破滅
財富縮水
家庭和養老金
就業與工廠
貿易和投資
遏制危機蔓延
國家如何援助銀行：保證償付能力和國有化
經濟刺激方案
政府支出和償付能力
各國政府面臨公共債務危機
人們采取了哪些措施促進經濟復蘇
科技和產業政策
區域化和去杠桿化
投資商品和中小企業
立法規范銀行和貸款人的惡性行為
結論
第二章 成因和機制：債務陷阱危機
引言
有關危機成因的假說
個人主義假說
貨幣假說
充滿漏洞的商業模式
系統性再生產假說
三大陷阱
消費陷阱
流動性陷阱
債務陷阱
結念
第三章 變化的控制權與所有權的較量
引言
討論經濟實體組織運作的重要性
所有權與控制權
所有權與控制概念的演變
金融化
技術化
控制與所有權在經濟中的功能
投資人功能
生產者功能
消費者功能
總結
第四章 合作社：重要性、適應性及理性
引言
對合作社的批評
合作社在世界范圍內經濟及社會的重要性
經濟重要性
社會及就業重要性
無法用常規方法統計的經濟及社會貢獻
合作社如何適應經濟危機
理解合作社理性的本質
國際合作標準
理解合作社理性之一：國際定義
理解合作社理性之二：操作原則
合作社價值
互助社，一種非常類似的經濟組織
關于合作社的政治經濟研究
第五章 墨西哥納蒂維達德島潛水漁業合作社：合理利用自然資源，創造更多財富
引言
合作社的發展
內部組織：危機和合作的結果
自然資源管理
結論：要將長期的環境、經濟和社會利益統一起來
第六章 法國賽若萊普的故事：全球經濟中的戴維與哥利亞
引言
2003年前賽若萊普的演變
請求破產
從清算到建立合作社
社區動員和資金募集
賽若萊普合作社
參與者從賽若萊普得到的主要經驗教訓
缺席投資者VS真正的經濟生產者
賽若萊普如何轉化為合作社
關于合作社類型
結論
第七章 加鼎合作社集團：魁北克發展歷程中的金融運動
引言
加鼎*初的發展
大蕭條：加鼎的成長機會
戰后時期、20世紀60年代和70年代：在消費模式上的討論
20世紀80年代和90年代：北美自由貿易協定和全球化
20世紀90年代集團內部關于重組的爭論
從2000年到全球危機：加鼎集團的大變革
全球危機和未來
結論
第八章 蒙德拉貢合作社集團：全球化視野
本土化發展
引言
**階段：教育研究和融資創業
起步
蒙德拉貢合作社的基本特點
集團支持機構的建立和發展
銀行在合作社的創建和早期發展中的作用
第二階段：經濟危機，加入歐盟，全球化進程（1980～1991）
20世紀80年代早期的危機
加入歐盟與蒙德拉貢集團重組的開始
第三階段：蒙德拉貢合作社的發展（1991-2008）
執行重組進程
擴張和國際化
新的金融機制
商貿與流通的發展
探索新的業務：社會服務
教育和科研產業
研究開發
第四階段：成功應對經濟危機（2008-2010）
危機對蒙德拉貢的影響
應對危機的措施
結論：蒙德拉貢集團的經驗
努力創造就業崗位
重視教育和培訓，推進社會性項目
各個合作社的團結和合作，以及一個明確的企業道路
平衡和適應變革
蒙德拉貢模式可以復制嗎
第九章 全球危機：前車之鑒
引言
走出一條新路
合作社對經濟的直接貢獻
系統貢獻
關鍵經濟活動事件
創造共同財富
合作社對經濟的間接貢獻：靈感的來源
變革即將來臨
跋
序
序二
致謝
簡介
**章 危機之源
引言
危機從何而來：美國次級房貸市場
山雨欲來
全球泡沫的破滅
財富縮水
家庭和養老金
就業與工廠
貿易和投資
遏制危機蔓延
國家如何援助銀行：保證償付能力和國有化
經濟刺激方案
政府支出和償付能力
各國政府面臨公共債務危機
人們采取了哪些措施促進經濟復蘇
科技和產業政策
區域化和去杠桿化
投資商品和中小企業
立法規范銀行和貸款人的惡性行為
結論
第二章 成因和機制：債務陷阱危機
引言
有關危機成因的假說
個人主義假說
貨幣假說
充滿漏洞的商業模式
系統性再生產假說
三大陷阱
消費陷阱
流動性陷阱
債務陷阱
結念
第三章 變化的控制權與所有權的較量
引言
討論經濟實體組織運作的重要性
所有權與控制權
所有權與控制概念的演變
金融化
技術化
控制與所有權在經濟中的功能
投資人功能
生產者功能
消費者功能
總結
第四章 合作社：重要性、適應性及理性
引言
對合作社的批評
合作社在世界范圍內經濟及社會的重要性
經濟重要性
社會及就業重要性
無法用常規方法統計的經濟及社會貢獻
合作社如何適應經濟危機
理解合作社理性的本質
國際合作標準
理解合作社理性之一：國際定義
理解合作社理性之二：操作原則
合作社價值
互助社，一種非常類似的經濟組織
關于合作社的政治經濟研究
第五章 墨西哥納蒂維達德島潛水漁業合作社：合理利用自然資源，創造更多財富
引言
合作社的發展
內部組織：危機和合作的結果
自然資源管理
結論：要將長期的環境、經濟和社會利益統一起來
第六章 法國賽若萊普的故事：全球經濟中的戴維與哥利亞
引言
2003年前賽若萊普的演變
請求破產
從清算到建立合作社
社區動員和資金募集
賽若萊普合作社
參與者從賽若萊普得到的主要經驗教訓
缺席投資者VS真正的經濟生產者
賽若萊普如何轉化為合作社
關于合作社類型
結論
第七章 加鼎合作社集團：魁北克發展歷程中的金融運動
引言
加鼎*初的發展
大蕭條：加鼎的成長機會
戰后時期、20世紀60年代和70年代：在消費模式上的討論
20世紀80年代和90年代：北美自由貿易協定和全球化
20世紀90年代集團內部關于重組的爭論
從2000年到全球危機：加鼎集團的大變革
全球危機和未來
結論
第八章 蒙德拉貢合作社集團：全球化視野
本土化發展
引言
**階段：教育研究和融資創業
起步
蒙德拉貢合作社的基本特點
集團支持機構的建立和發展
銀行在合作社的創建和早期發展中的作用
第二階段：經濟危機，加入歐盟，全球化進程（1980～1991）
20世紀80年代早期的危機
加入歐盟與蒙德拉貢集團重組的開始
第三階段：蒙德拉貢合作社的發展（1991-2008）
執行重組進程
擴張和國際化
新的金融機制
商貿與流通的發展
探索新的業務：社會服務
教育和科研產業
研究開發
第四階段：成功應對經濟危機（2008-2010）
危機對蒙德拉貢的影響
應對危機的措施
結論：蒙德拉貢集團的經驗
努力創造就業崗位
重視教育和培訓，推進社會性項目
各個合作社的團結和合作，以及一個明確的企業道路
平衡和適應變革
蒙德拉貢模式可以復制嗎
第九章 全球危機：前車之鑒
引言
走出一條新路
合作社對經濟的直接貢獻
系統貢獻
關鍵經濟活動事件
創造共同財富
合作社對經濟的間接貢獻：靈感的來源
變革即將來臨
跋
展開全部
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 節選
到20世紀60年代，加鼎集團已經步入成熟期，魁北克大部分地方都有信用合作社。整個系統包含了1227家信用合作社，社員120萬，總資產10億加元。②除了增加消費信貸業務，集團還通過子公司的收購，涉足保險、信托和投資基金等業務！ 〉20世紀70年代才是加鼎集團的擴張運動*波瀾壯闊的時候。資產從60年代早期的10億加元，增長到1979年驚人的115億加元，盡管其間在1973年還爆發了石油危機。在這幾年加鼎集團的增長率一直維持在19%一23%．是加拿大其他金融機構增長速度的兩倍。集團通過建立工業貸款和投資協會義擴展r服務范圍，它向企業提供風險投資并積極參與企業的發展（它不同于第三章中積極的缺席投資者，而是一個由會員，包括企業家會員，所有并控制的金融服務機構）。 20世紀70年代，關于消費信貸的爭論再度興起。盡管在60年代已經有消費貸款，但它的發展速度十分緩慢，業務份額僅從1961年的8。8%上升到1971年的19。3010（而傳統的銀行的份額已達到了45%）。整個魁北克地區的信用合作社社員之間都在討論他們對儲蓄、信貸的看法和期待，以及信用合作社在整個魁北克地區社會中的影響。一些社員批評了加鼎集團保守的信貸政策，甚至聲討集團的家長式作風，指責集團缺乏判斷能力，同時要求集團引入在魁北克剛出現的信用卡服務。他們認為信用合作社不應該只鼓勵社員投資合作社股權和債券，至少還應該向社員提供一些有關這些產品的信息，并且集團應該更多地參與消費者教育。③ 同時，銀行同業間的競爭開始加劇。20世紀70年代通過實施新的銀行監管規則，加拿大傳統銀行業通過與加鼎信用合作社競爭，在信貸和儲蓄市場的份額有所增長。信用合作社因此被迫提高他們的信貸水平，同樣也造成儲蓄水平的下降：整個70年代，貸款占整個資產的比例從52%一直上升至72%，而流動性從44%一直下降到25%。結果，信用合作社不得不努力改進管理，并且從那時開始，集團開始引進專業人才和專業的管理方法，開啟了意義深遠的變革。① 20世紀60年代和70年代還有個重要的特點就是集團機構支持力度的顯著加強。地區聯盟為信用合作社開發了一整套服務，包括行政、教育和培訓、技術分析、員工管理和金融服務（現金、賠償金、信用、貸款、投資等）。隨著對內部協調、培訓和熟練使用會計和計算工具的需求越來越大，以及建立全國計算機網絡的項目需要，中央聯盟的權力和職責也有所加強。研發、信息和公共關系等新部門相繼建立。在這20年里，中央聯盟的員工數增長了8倍（從將近100人增長到800多人）。教育、稽核和勞資等新的委員會也建立起來。中央聯盟同時還開展了一個新的培訓項目，讓地區聯盟來培訓他們自己的員工、當選官員和合作社社員。1963年，加鼎集團建立寄宿制成人培訓中心，即加鼎合作社學院。數以百計的當選官員和總經理在中心接受培訓，與他們一起學習的還有來自北部因紐特人少數民族地區、非洲和亞洲國家和地區的實習生。② 中央聯盟在成立ITC中也扮演了重要的角色，1970年聯盟與國際商業機器公司（IBM）簽訂協議，使集團的信息化比同行業競爭者早好幾年。集團通過將所有電腦連接到中央服務器，將所有信用合作社的業務信息化：加鼎是世界上**個實現這個技術跨越的金融機構。由這項創新所衍生出的一項新服務就是社員在任何一家信用合作社都能辦理整個集團的業務——又一次，加鼎集團成為世界上**家能夠向顧客提供這種服務的金融機構。 ……
資本與債務陷阱-向全球危機中的合作社學習 作者簡介
逍遙（Claudia Sanchez Bajo），是發展研究學博士，曾在荷蘭、德國、中國和拉丁美洲等國家和地區授課。主要著作有《區域化的政治經濟一南方石化和鋼鐵共同市場中的經濟行為體》，并為《區域和區域化政治經濟》一書撰稿。作者還是一名政治經濟領域的專業翻譯！ ×_蘭滋（Bruno Roelants），是勞工學碩士，時任國際合作社聯盟（International Cooperative Alliance）國際工業、手工業及生產服務者合作社組織（CICOPA）秘書長。曾參與中國、印度及東歐國家和地區的發展項目。并根據國際勞工組織促進合作社發展第193號建議條款協調合作社談判小組工作。羅蘭滋曾在意大利教授合作社課程。并與人合著《合作社、區域與就業》（2011）一書。
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