包郵走進(jìn)電力ERP

作者：壽猛生

出版社：浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-10-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 566

本類(lèi)榜單：計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)量榜

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡(jiǎn)介

走進(jìn)電力ERP 版權(quán)信息

ISBN：9787308136518
條形碼：9787308136518 ; 978-7-308-13651-8
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)
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企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施

走進(jìn)電力ERP 本書(shū)特色

走進(jìn)電力ERP，讓我們透過(guò)ERP的理念和思想體系，審視電力信息化艱難曲折的歷程，用心靈來(lái)感受電力人追求卓越的夢(mèng)與痛。走進(jìn)電力ERP，讓我們?nèi)媪私獬墒焯籽b軟件SAP魔方般的強(qiáng)大功能，共同解讀電力ERP的成功密碼，科學(xué)評(píng)估電力企業(yè)通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和變革的偉大成果，展望電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的美好未來(lái)。相信壽猛生的《走進(jìn)電力ERP》能滿足部分讀者對(duì)電力ERP應(yīng)用完整認(rèn)識(shí)的迫切需求，并給讀者帶來(lái)更為開(kāi)闊的思想、技術(shù)空間，也期待有更多的作者出現(xiàn)，更好的書(shū)籍面世。

走進(jìn)電力ERP 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“知行合一”企業(yè)ERP建設(shè)既需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提升認(rèn)知高度，做到高瞻遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)略清晰、科學(xué)選型，又要求企業(yè)具備很強(qiáng)的ERP落地執(zhí)行力，真正把ERP建設(shè)好、應(yīng)用好、運(yùn)維好。壽猛生的《走進(jìn)電力ERP》一書(shū)，很好地詮釋了“知行合一”的思想。該書(shū)一方面提高讀者對(duì)ERP的認(rèn)知，同時(shí)又通過(guò)眾多的電力企業(yè)ERP案例，讓大家看到如何更好地實(shí)現(xiàn)ERP落地。相信本書(shū)會(huì)給讀者帶來(lái)更多的心靈認(rèn)同，給您的日常工作帶來(lái)很多的指導(dǎo)，得到巨大的價(jià)值回報(bào)！

走進(jìn)電力ERP 目錄

緒論第1章電力ERP歷程回眸 1.1 首開(kāi)先河，艱難前行 1.2 峰回路轉(zhuǎn)，曙光再現(xiàn) 1.3 高潮迭起，勢(shì)不可擋第2章電力ERP實(shí)錄 2.1 1996—2002年 2.2 2003—2009年 2.3 2010一2013年第3章 ERP理念與管理變革 3.1 ERP與企業(yè)資源 3.1.1 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源 3.1.2 信息技術(shù)對(duì)資源的管理 3.1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心技術(shù) 3.2 ERP理念 3.2.1 ERP的核心思想 3.2.2 ERP應(yīng)用的管理理念 3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革 3.3.1 企業(yè)管理的本質(zhì) 3.3.2 管理創(chuàng)新 3.3.3 組織變革 3.3.4 扁平化管理 3.3.5 變革管理 3.4 信息化助推管理變革 3.4.1 海爾集團(tuán)的物流革命 3.4.2 信息驅(qū)動(dòng)的流程變革 3.4.3 電力企業(yè)管理變革小案例第4章 ERP價(jià)值評(píng)估 4.1 中國(guó)企業(yè)需要管理變革 4.2 ERP企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力 4.3 ERP給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 4.4 電力ERP應(yīng)用成效卓著第5章信息化 5.1 信息化帶動(dòng)工業(yè)化 5.2 電力信息化 5.2.1 電力行業(yè)特點(diǎn) 5.2.2 電力信息化4個(gè)發(fā)展階段 5.2.3 電力信息化發(fā)展中的問(wèn)題 5.2.4 國(guó)資委大力推進(jìn)央企信息化 5.2.5 中央企業(yè)信息化 5.2.6 大力推進(jìn)電力ERP建設(shè) 5.2.7 信息化引領(lǐng)電力企業(yè)發(fā)展改革 5.2.8 國(guó)外電力企業(yè)信息化概況 5.3 集團(tuán)化運(yùn)作、集約化和精細(xì)化管理 5.3.1 集團(tuán)管理與控制 5.3.2 國(guó)網(wǎng)集團(tuán)化運(yùn)作 5.3.3 國(guó)網(wǎng)集約化和精細(xì)化管理 5.4 電力資產(chǎn)全壽命周期管理 5.4.1 企業(yè)資產(chǎn)管理 5.4.2 資產(chǎn)全壽命周期管理 5.5 電網(wǎng)基建投資項(xiàng)目管理 5.5.1 信息化需求 5.5.2 投資—基建—資產(chǎn)的價(jià)值鏈管理 5.5.3 投資—基建—資產(chǎn)的項(xiàng)目管理 5.5.4 國(guó)網(wǎng)基建管控系統(tǒng) 5.5.5 BPR對(duì)價(jià)值鏈管理的作用 5.6 全面預(yù)算管理 5.7 信息化成果四面開(kāi)花 5.7.1 北京電力工作流管理 5.7.2 流程再造的“上海模式” 5.7.3 信息化鑄就嘉興電力 5.7.4 中國(guó)華能的移動(dòng)應(yīng)用 5.7.5 中國(guó)華能信息化之路第6章 SAP世界500強(qiáng)背后的管理大師 6.1 概述 6.1.1 SAPNetWeaver 6.1.2 SAPEP企業(yè)門(mén)戶(hù) 6.1.3 SAPXI交換基礎(chǔ)架構(gòu) 6.1.4 SAPBI商務(wù)智能和BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 6.1.5 SAPKW知識(shí)管理 6.1.6 SAPMDM主數(shù)據(jù)管理 6.1.7 SAPHana內(nèi)存計(jì)算技術(shù) 6.1.8 SAPSCM供應(yīng)鏈管理 6.1.9 SAPCRM客戶(hù)關(guān)系管理 6.1.1 0SAPSRM供應(yīng)商關(guān)系管理 6.1.1 1SAPPLM產(chǎn)品壽命周期管理 6.1.1 2SAPSEM集團(tuán)戰(zhàn)略管理 6.1.1 3SAPBusinessObjects 6.2 SAPECC主要功能 6.2.1 財(cái)務(wù)管理 6.2.2 后勤管理 6.2.3 人力資源管理 6.3 SAP電力行業(yè)解決方案 6.3.1 財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)管理解決方案 6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)一體化應(yīng)用解決方案 6.3.3 電力營(yíng)銷(xiāo)解決方案 6.4 SAP企業(yè)資產(chǎn)管理 6.4.1 SAPEAM路線圖 6.4.2 電網(wǎng)企業(yè)EAM概覽 6.5 SAPHana技術(shù)助力智能電網(wǎng)建設(shè) 6.6 SAP中國(guó)商業(yè)同略會(huì) 第7章電力ERP案例及分析 7.1 浙江電力信息化和ERP建設(shè) 7.1.1 分步實(shí)施建設(shè)ERP 7.1.2 持續(xù)ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新 7.1.3 建立企業(yè)級(jí)集成平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 7.1.4 SAP各模塊實(shí)施應(yīng)用概況 7.1.5 地理信息平臺(tái)GIS建設(shè) 7.1.6 深化應(yīng)用與全覆蓋 7.1.7 ERP應(yīng)用后起之秀——麗水電力 7.1.8 高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持 7.1.9 浙江電力信息化成果累累 7.1.1 0小結(jié) 7.2 深圳能源集團(tuán)ERP建設(shè) 7.2.1項(xiàng)目概況 7.2.2 人力資源咨詢(xún) 7.2.3 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃 7.2.4 項(xiàng)目目標(biāo) 7.2.5 項(xiàng)目管理方法UPM 7.2.6 項(xiàng)目組織架構(gòu) 7.2.7 項(xiàng)目意義深遠(yuǎn) 7.2.8 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與一期ERP 7.2.9 統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化流程 7.2.10 子項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 7.2.11 試點(diǎn)電廠ERP實(shí)施 7.2.12 電廠資產(chǎn)管理 7.2.13 全面預(yù)算體系 7.2.14 標(biāo)準(zhǔn)成本體系 7.2.15 規(guī)劃子項(xiàng)目 7.2.16 業(yè)務(wù)藍(lán)圖與ERP應(yīng)用架構(gòu) 7.2.17 集團(tuán)財(cái)務(wù)ERP實(shí)施 7.2.18 二期項(xiàng)目建設(shè) 7.2.19 河源電廠ERP實(shí)施 7.2.2 0 小結(jié) 7.3 國(guó)家電網(wǎng)SGl86工程與SG—ERP 7.3.1 SGl86工程概況 7.3.2 SGl86典型設(shè)計(jì) 7.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì) 7.3.4 物流管理典設(shè) 7.3.5 設(shè)備管理典設(shè) 7.3.6 項(xiàng)目管理典設(shè) 7.3.7 人資管理典設(shè) 7.3.8 國(guó)家電網(wǎng)SG—ERP 7.3.9 小結(jié) 7.4 中國(guó)廣核集團(tuán)ERP建設(shè) 7.4.1 構(gòu)建一體化的集團(tuán)級(jí)信息體系 7.4.2 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的ERP總體架構(gòu) 7.4.3 商務(wù)智能的應(yīng)用 7.4.4 大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司ERP項(xiàng)目 7.4.5 小結(jié) 7.5 上海電力ERP與SG186工程 7.5.1 ERP建設(shè)概況 7.5.2 SGl86建設(shè)及成果 7.5.3 小結(jié) 7.6 北侖發(fā)電廠ERP實(shí)施簡(jiǎn)介 7.6.1 ERP應(yīng)用概況 7.6.2 ERP帶來(lái)的管理變革和提升 7.6.3 資產(chǎn)設(shè)備管理示例第8篇發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）ERP解決方案 8.1 概述 8.1.1 電力環(huán)境分析 8.1.2 管理咨詢(xún)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 8.2 發(fā)電企業(yè)ERP解決方案 8.2.1 ERP平臺(tái)建設(shè)目標(biāo) 8.2.2 總體業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案 8.3 財(cái)務(wù)管理總體方案 8.3.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與集成 8.3.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用 8.3.3 固定資產(chǎn)管理 8.3.4 現(xiàn)金管理 8.3.5 成本核算與控制 8.3.6 全面預(yù)算管理 8.3.7 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制 8.3.8 精細(xì)化成本管理 8.3.9 財(cái)務(wù)報(bào)表大集中 8.3.10 工程項(xiàng)目的輔助轉(zhuǎn)資 8.3.11 投資管理 8.3.12 與其他應(yīng)用的集成 8.4 物料管理解決方案 8.4.1 物資管理需求與解決方案 8.4.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 8.4.3 物資需求計(jì)劃管理 8.4.4 物資采購(gòu)管理 8.4.5 備品備件管理 8.5 生產(chǎn)技術(shù)管理解決方案 8.5.1 發(fā)電企業(yè)集團(tuán)需求 8.5.2 基于6AP的解決方案 8.5.3 設(shè)備臺(tái)賬管理 8.5.4 設(shè)備基礎(chǔ)管理 8.5.5 設(shè)備維護(hù)管理 8.5.6 設(shè)備安全管理 8.5.7 大修、技改等項(xiàng)目管理 8.5.8 生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督 8.5.9 缺陷管理 8.5.1 0狀態(tài)檢修管理 8.5.1 1兩票管理與WCM 8.6 合同管理解決方案 8.6.1 業(yè)務(wù)需求 8.6.2 合同管理建設(shè)目標(biāo) 8.6.3 總體設(shè)計(jì)方案 8.6.4 合同管理方案包 8.6.5 合同管理系統(tǒng)的集成 8.7 商務(wù)智能BI 8.7.1 BI總體解決方案 8.7.2 財(cái)務(wù)智能分析 8.7.3 BI總體應(yīng)用方案 8.7.4 主數(shù)據(jù)總體應(yīng)用方案 8.7.5 總體平臺(tái)架構(gòu)方案 8.7.6 商務(wù)智能的實(shí)施策略 8.7.7 管理駕駛艙 8.7.8 數(shù)據(jù)分析與決策支持 8.8 小結(jié) 第9章電力信息化的思考 9.1 ERP價(jià)值實(shí)現(xiàn)的因素 9.2 電力信息化路線圖 9.3 國(guó)網(wǎng)SGl86工程意義深遠(yuǎn) 9.4 縣級(jí)供電局ERP應(yīng)用的探討 9.5 發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化 9.5.1 電力改革帶來(lái)的多重壓力 9.5.2 突圍的策略和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 9.5.3 信息化積聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 9.5.4 深能集團(tuán)信息規(guī)劃和變革實(shí)踐的啟示 9.5.5 發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)ERP 9.6 結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 致謝

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走進(jìn)電力ERP 作者簡(jiǎn)介

壽猛生，高級(jí)工程師，華東師范大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，浙江工商大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)資深電力行業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，ERP項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)，電力企業(yè)培訓(xùn)師；長(zhǎng)期從事電力信息化、ERP理論和應(yīng)用的研究，主持過(guò)多個(gè)科技項(xiàng)目并獲獎(jiǎng)；曾任信息中心主任、高校ERP室主任等職并創(chuàng)辦IT企業(yè)。

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