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主編死了-沒有主編才是新媒體 版權信息
- ISBN：9787508647722
- 條形碼：9787508647722 ; 978-7-5086-4772-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
主編死了-沒有主編才是新媒體 本書特色
“我服務的媒體停運了。我創辦的媒體衰落了。我熱愛的媒體消失了。” “是我所扮演的角色——‘主編’造成了這一切，如同造就之前一個世紀的繁榮。” 時至今日，媒體業正在面臨深刻而艱難的轉型，昔日輝煌的著名報刊相繼關停，數字化浪潮不可阻擋。 是什么使得傳統媒體脫離了賴以生存的土壤？爆發式涌現的自媒體是變異還是回歸？未來的媒體又將呈現何種形態？…… 答案就在這本書里。
主編死了-沒有主編才是新媒體 內容簡介
了解媒體主編權力與個人表達權利的關系，方知其正當性邊界與有效時限。 了解工業化媒體受惠于壟斷，方知其過剩產能的存在基礎與瓦解條件。 了解廣告模式的周期性特征，方知金融危機為何成為壓垮印刷媒體的*后一根稻草。 了解用戶體驗滯后于技術替代，方知有主編的新媒體還不是新媒體。 了解大眾傳播的“個體私有化”進程，方知自媒體如何從大機器生產中復興。 了解主編死了，方知新聞專業主義將成為公民常識，業余者將成為未來的主流。
主編死了-沒有主編才是新媒體 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
引 言
**章 重新定義工業化媒體
從神話到 始自媒體
官媒體和欽命主編
一代代屌絲逆襲，現代主編脫穎而出
重新定義工業化媒體
得到信托的代言人
第二章 站在注意力的金字塔尖
主編的**項權力：分配公眾注意力
主編的第二項權力：溝通信息不對稱
真正的掌權者和匿名電話
第三章 主編決定論的貧困
身份困境：股東利益*大化和公眾利益*大化
“騎墻”的主編和買方貸款
資源困境：工業化媒體資源稀缺而公眾利益訴求分歧
注意力資源錯配與"夾心層"的勝利
解鈴不是系鈴人
第四章 新聞是一門生意
發現
定義
呈現
到達
從壟斷到壟斷上癮
受益于壟斷的產能過剩
第五章 頂替主編的互聯網
一夜之間
那些替代者教我的事
野渡無人舟自橫
作為折中的用戶體驗
第六章 金融危機的致命一擊及主編本位謝幕
裁員、出售、停印、破產的編年史
*后一根稻草：廣告模式的周期性陷阱
取消主編本位
第七章 決定未來的是
兩種力量、一個動機和四類物種
突然復興的自媒體
偏好還 和需求自由化
未來未來之時
第八章 *后的主編
主編的“圣±”：“真相”和“客觀”
一份職業的萎縮與一個生產組織者的自由
從現在起，意見領袖接手
回到業余
致 謝
展開全部
主編死了-沒有主編才是新媒體 相關資料
互聯網絕對不僅僅是一種傳播的渠道和通路，它是一種全新的結構世界的社會范式。本書的貢獻在于，它細剖了前互聯網時代媒體的價值模式，從互聯網邏輯的角度揭示傳統編輯制度衰落原因，為關注媒體轉型和媒體融合的讀者提供了預測未來的新思路。
——中國人民大學新聞學院副院長、教授、博士生導師 喻國明
陳序用優雅的語調殘酷地寫道：“主編死了，沒有主編的媒體是新媒體。”這讓我想起羅蘭?巴特的著名命題：作者死了。然而“作者死了”與其說是一個訃告，毋寧更像宣告某種替代物的新生；就如巴特在他那篇著名的文章的結尾寫道：“讀者的誕生必須以作者的死亡為代價。”“主編死亡”的代價是什么呢？搞清這個問題恐怕是讀這本書的最重要甚至是唯一的出發點，而不是簡單地相信那一句“主編死了”的口號式的斷語。
——北京大學新聞與傳播學院教授 胡泳
像既往一樣，陳序的表達總是試圖盡量周全嚴謹有來頭。他的《主編死了》還真不是聳人聽聞的驚嚇，畢竟，主編們也大都是見過什么叫死的牛人。新媒體——沒有更合適的詞——終于來顛覆了。但所有思考又很難擺脫糾結，像陳序在他的書里說的：轉型與變革時代的人不容易提出正確問題，是因為要自相矛盾，要用幾年里被教育的點滴來解構、否定之前一百多年中篤信的一切。
——資深媒體人 何力
此書綜述媒體面臨挑戰的情狀與根源，又嘗試描繪未來媒體之可能，視角壯闊，激蕩心腦。盡管不情愿，卻難否認作者的判斷。其實，何止是傳統媒體，新媒體亦倍感危機。掩卷沉思，我更堅信這一長遠法則：創新不止、理念不息。是的，我想說：主編雖死，新聞永存！
——鳳凰衛視首席運營官、鳳凰網首席執行官 劉爽
1000個人心中就有1000個新媒體的定義。去中心化、去渠道化、去流程化，社區、rss（簡易信息聚合）、基于大數據的個性化推送，自媒體、黏媒體、微媒體，當然還少不了凱文?凱利著名的“失控”，這么多專業的互聯網名詞，都不如陳序一句“主編死了”一針見血。這并非故作驚人之語，而是正在快速演進的一種現實。
——紛享科技總裁，前《新京報》、和訊網總編輯、網易副總裁 楊斌
傳統媒體路在何方？主編死了，或許正意味著媒體的新生？陳序以其獨特的冷幽默，在歷史與現實的交錯敘述中揭示：沒有主編的媒體就是新媒體。
——人民日報數字傳播董事長 余繼軍
誠如陳序所言：“自媒體是工業化媒體不斷降解過程的終極產物。”本書揭示了未來內容生產不可避免之“個體私有化”，是每個欲行自媒體道路者必讀之作。
——自媒體人 羅振宇
必須坦白，初聽這句“主編死了”，心中頗有抗拒。從就讀于復旦大學新聞系時起，當主編就是我輩志業，怎么你說“死”就“死”了？后來，我才醒悟，陳序分明是在拯救。陳序是我所見媒體人中最特別之一，他從不和我談“版面”、“標題”、“字體”，脫口而出的永遠是“匹配”、“轉化率”、“o2o”，這讓我自慚形穢。是的，我希望主編還“活著”。但我也明白，鉛字時代的那個“主編”確實該退休了，比特世界不需要青燈黃卷。對于我們這些緬懷傳媒行業黃金年代的人來說，這本書或許可以幫助發現前方一絲光亮。
——徐達內.com創始人 徐達內
以我的實踐來看，新媒體新在兩處：一是在收入上不依賴廣告收入；二是編輯、作者、讀者的界限越來越不明顯。而這兩處都指向一點，那就是，主編死了。
——雷鋒網創始人 林軍
陳序有篇很有名的文章就叫《主編已死》，首發在鈦媒體上，驚起爭議一片。文章之后又生出此書，且理論、實踐、歷史兼具，不得不讓人驚嘆。
——鈦媒體創始人 趙何娟
在互聯網時代，內容與受眾的關系面臨“顛覆”。本書從編輯切入，講述的是所謂“顛覆”不過是一場水到渠成的變革。難能可貴的是，陳序使商業與資本的角色成為解讀這一歷史性變革最重要的密鑰。
——拇指閱讀創始人 左志堅
當新媒體大潮襲卷全球，有人慌亂，有人不以為然，更多人欲有所為而不得法。這是一本真正意義上有關新媒體發展趨勢的書，讓人漸次明白：工業化媒體因何成功，又將如何衰亡。沒有妄言，沒有臆斷，有的是撥云見日般的透徹。
——百視通新媒體執行副總裁、首席內容官 張越
按照陳序的定義，我曾經也是“將死之人”，不過出于一些意外而非自覺選擇的原因，我在很多年前就進了互聯網。在很長的一段時間，我對“媒體“二字很排斥，不愿意看相關的文章，也很少參與這樣的討論，盡管它曾經是我的理想和榮耀所在。并非是我有預見性，對媒體（此處的“媒體”近于陳序定義的編輯中心體制）的排斥，究竟是源于內心尷尬掙扎后的回避，還是奔向新世界的憧憬，我既然不能準確分析自己的心理，更無論去思考其中緣由了。而陳序此書，以嚴謹的邏輯框架和實證材料，替我解開了心中之惑。是的，主編已死，無論我們愿不愿意承認，這一天已經到來了。“主編已死”，這乍看上去的驚人之語，而非媒體已死、報紙已死……實在是目前所見的最精確的試圖回答“內容和渠道、資本與專業主義、傳統媒體和新媒體、編輯部和ugc（互聯網術語，全稱為user generated content，也就是用戶生成內容的意思）”等等之間錯綜復雜關系的定義了。
——歡聚時代副總裁 陳志華
此書為我們這個處于轉型期快速變化、不斷被新技術和互聯網改變和挑戰著的時代和社會提供了一份冷靜，雖然可能有些殘酷的趨勢分析。它也讓我重新思考我的職業未來。
——紐約時報中文網執行主編 曹海麗
這是少數讓我有觸電感的書。一開卷就被“主編之死”四個字電得七葷八素；作者對傳統媒體主編的黃金年代的回顧和分析，給你喘口回魂氣；接著的股東和公眾利益的撕裂等闡述，帶來創痛感；待看到頂替主編的互聯網處，心有戚戚的酥麻感開始涌現；待到自媒體，整個療程結束，神清氣爽。
——南華早報中文網總編輯 鄭維
無
主編死了-沒有主編才是新媒體 作者簡介
陳序 “贊賞”社交出版創始人。《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）、《麻省理工斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）中文版首席新媒體戰略顧問。服務新聞業22年，現專注移動互聯網內容市場和新媒體孵化。 美國《新聞周刊》（Newsweek）中文刊前執行主編、政經專欄作家。前中國移動12580手機媒體群總編輯。曾任首都互聯網協會理事、機構投資者在線（Institutional Investor）中文網編輯顧問。參與創辦中國內地多家媒體。 上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA。曾入選北京大學中國經濟研究中心第八屆《財經》獎學金項目。
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