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電子商務項目管理-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787300200538
- 條形碼：9787300200538 ; 978-7-300-20053-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電子商務項目管理-(第2版) 本書特色
“要么電子商務，要么無商可務”。企業(yè)要實施電子商務，首先需要對電子商務的運作模式進行策劃，其次要進行電子商務系統(tǒng)的建設，然后在電子商務系統(tǒng)的基礎上，承接訂單、組織生產和配送，進行電子商務的運營管理。顯然，上述工作都可以項目的方式運作，分別對應著三類電子商務項目:電子商務策劃項目、電子商務系統(tǒng)項目、電子商務運營項目。本書圍繞電子商務項目的立項、計劃、執(zhí)行、控制、驗收等項目管理的五個過程，來討論電子商務項目的范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人和整體管理這些與項目職能管理有關的十個知識點。該書將案例教學法、體驗式教學法體現(xiàn)在教材中，增強讀者對各種項目管理的工具和模板的直觀認識。本書可作為電子商務、物流管理、信息管理與信息系統(tǒng)、電子政務、計算機應用、信息安全、工商企業(yè)管理、軟件工程等專業(yè)本科生的教材，還可以作為相關專業(yè)碩士生以及各類it項目經理的培訓教材和參考資料。
電子商務項目管理-(第2版) 內容簡介
“要么電子商務，要么無商可務”。企業(yè)要實施電子商務，首先需要對電子商務的運作模式進行策劃，其次要進行電子商務系統(tǒng)的建設，然后在電子商務系統(tǒng)的基礎上，承接訂單、組織生產和配送，進行電子商務的運營管理。顯然，上述工作都可以項目的方式運作，分別對應著三類電子商務項目:電子商務策劃項目、電子商務系統(tǒng)項目、電子商務運營項目。本書圍繞電子商務項目的立項、計劃、執(zhí)行、控制、驗收等項目管理的五個過程，來討論電子商務項目的范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人和整體管理這些與項目職能管理有關的十個知識點。該書將案例教學法、體驗式教學法體現(xiàn)在教材中，增強讀者對各種項目管理的工具和模板的直觀認識。本書可作為電子商務、物流管理、信息管理與信息系統(tǒng)、電子政務、計算機應用、信息安全、工商企業(yè)管理、軟件工程等專業(yè)本科生的教材，還可以作為相關專業(yè)碩士生以及各類IT項目經理的培訓教材和參考資料。
電子商務項目管理-(第2版) 目錄
第1章 電子商務項目的含義與規(guī)劃 1.1 電子商務項目的含義 1.2 電子商務項目管理概念 1.3 企業(yè)信息化成熟度與項目規(guī)劃 1.4 企業(yè)電子商務的層次與項目規(guī)劃 思考題第2章 電子商務項目的可研與立項 2.1 電子商務項目可行性研究的意義和內容 2.2 電子商務項目的成本效益及建設方式 2.3 可行性研究報告 2.4 電子商務項目的招標與評價 2.5 電子商務項目的合同 思考題第3章 電子商務項目的范圍與計劃 3.1 電子商務項目的范圍計劃 3.2 電子商務項目的進度計劃 3.3 電子商務項目的成本計劃 3.4 電子商務項目的其他計劃 思考題第4章 電子商務項目的實施與控制 4.1 電子商務項目管理方法論與實施控制 4.2 電子商務項目的范圍控制 4.3 電子商務項目的進度與成本控制 4.4 掙值分析技術與時間—成本平衡法 思考題第5章 電子商務項目的人力資源與溝通 5.1 電子商務項目人員的職責和管理流程 5.2 電子商務項目的組織結構與職責分配 5.3 電子商務項目團隊的建設 5.4 電子商務項目團隊的激勵和考核 思考題第6章 電子商務項目的質量與風險 6.1 電子商務項目的質量管理 6.2 電子商務項目的風險管理 6.3 電子商務項目的監(jiān)理與審計 思考題第7章 電子商務項目與項目管理軟件 7.1 項目管理軟件簡介 7.2 microsoft project2013介紹 思考題主要參考文獻附錄 練習案例———“味道網”（校園訂餐網站系統(tǒng)）建設項目
展開全部
電子商務項目管理-(第2版) 作者簡介
左美云，管理學博士，中國人民大學信息學院教授，中國人民大學信息學院副院長，管理科學與工程研究所信息管理與信息系統(tǒng)實驗室主任。中國信息經濟學會副秘書長，中國信息經濟學會知識管理研究中心副主任兼秘書長。
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