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愛的微管理

包郵 愛的微管理

作者:水亦田
出版社:電子工業出版社出版時間:2014-10-01
開本: 16開 頁數: 263
本類榜單:家庭教育銷量榜
中 圖 價:¥21.9(5.8折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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愛的微管理 版權信息

  • ISBN:9787121240362
  • 條形碼:9787121240362 ; 978-7-121-24036-2
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

愛的微管理 本書特色

本書是國內首部運用"微管理"親子教育理念,為職場媽咪講述別樣育兒經的親子成長書。   作者水亦田借鑒"雁陣效應""惡魔效應""刺猬法則"等35個管理學經典原理的智慧,獨創"微管理"親子教育理念和方法,幫助職場媽咪在碎片化的時間里解決好種種教養困惑,養育好自家的小小淘氣寶。   通過本書,作者想告訴所有職場媽咪:工作與生活可以相輔相成,事業與家庭可以兼得,養育好乖寶,職場媽咪做得到!

愛的微管理 內容簡介

★*清新迷人的白領辣媽+年紀*小的金獎插畫師乖寶=國內首部微管理親子成長書 ★有故事、有理念、有方法、有過程、有結果,更有愛——收獲多多 ★踢貓效應、蘑菇法則、惡魔效應等35個奇妙管理法則——趣味滿滿 ★用微管理的智慧,守望孩子的成長,收獲寶貝幸福的小笑臉和自己事業的下一站,職場媽咪可以做到! ★《中國青年報》、江蘇電視臺《家有兒女》欄目、騰訊教育、搜狐母嬰、騰訊兒童、鳳凰讀書、本來生活網等全國三十余家女性態度與格調媒體及機構一致推薦!

愛的微管理 目錄

推薦序 成長是一場沒有返程的旅行

1.swot分析法:教“受氣包”學會反擊

swot分析法”即優劣勢分析法。為了幫助兜兜擺脫她在朋友圈中的“受氣包”角色,我運用“swot分析法”,為她制定了一套“反擊”策略……

2.手表定律:每個厭學的孩子都說有群討厭的老師

在教育孩子的過程中,家長的教育理念一定要與學校、社會整體的保持一致,讓孩子始終只看到一塊“手表”,從而保持對目標的執著信念。

3.魚缸法則:擺平“掉進錢眼兒”里的孩子

兜兜6歲時,**次意識“金錢私有化”的價值,開始異常堅定地守衛壓歲錢。我遵循“魚缸法則”,為她辦理了“兒童銀行卡”,開啟了她的“財商”教育。

4.木桶原理:張揚“長板”還是狂補“短板”?

“木桶原理”大家耳熟能詳。在培養孩子的過程中,家長們也面臨著究竟是該張揚孩子的“長板”,還是狂補他們的“短板”這一難題。

5.零和博弈原理:家長不抱怨工作,孩子才不抱怨學校

兜爸爸回家后抱怨工作,發泄情緒,導致兜兜吸納了這污濁之氣,不斷積攢著“負能量”,這便是零和博弈的本質特點——損人利己。

6.彼得原理:為什么100分孩子更不自信?

“彼得原理”是指人會因某種特質被擢升到不能勝任的位置。當孩子被揠苗助長的教育推進到完美100分時,你真的認為他們可以自信地勝任自己所處的位置了嗎?

7.洛克忠告:匹諾曹為什么要撒謊?
“洛克忠告”啟示我們,給孩子定好規矩后,如果監管不到位,孩子的執行情況往往會非常堪憂,為了逃避,他們還可能會撒謊……

8.情緒abc理論:讓孩子接受那些他并不滿意的現實

在引導孩子接受生活中的不完美時,只有先疏通孩子對“不完美事件”的負面理解,調整好他們的心態,才能避免哭鬧和沮喪。

9.酒與污水定律:異地親子比異地戀更有殺傷力
我疏于一個母親的職責,就像是孩子生活中的那一匙污水,補給再多的美好都無濟于事。當我領悟到這點后,便下定決心調整人生的重心。

10.踢貓效應:生二胎何止錢的問題?

“踢貓效應”告訴我們,每一件事情都不是孤立的,一旦發生就都會引發連鎖反應——更何況生孩子這件事,不僅僅在于生的一陣子,更在于養的一輩子!

11.雁陣效應:上帝讓你成為好孩子,就是對你的*高獎賞

雁群會利用特殊的飛行陣勢飛得*快、*省力。人生發展亦如此,唯有協調共融,團隊中的每個成員才能取得獨行所不能達成的效果。

12.囚徒困境:應該讓孩子參加比賽嗎?

“囚徒困境”的隱患在于無法溝通以達成共識。在比賽中,只有孩子、家長、學校、社會組織這四方有效地協作,才能打破困境,實現共贏。

13.邊際效益遞減法則:給孩子*好的閱讀,你做到了嗎?

親子閱讀也有邊際效益。父母只有綜合、全面地考慮,才能保證孩子閱讀的質與量持續增長,從而保障孩子的閱讀效益,給他們*好的閱讀。

14.跳蚤效應:考試有標準答案,但人生沒有

碰壁的經歷不僅僅能挫敗跳蚤的彈跳力,還能挫敗孩子追求夢想的勇氣,而“標準答案”,就是禁錮孩子創造力的那枚瓶蓋……

15.螃蟹效應:放下“競”意,拾起“不爭”的智慧

每只螃蟹都希望自己是*上峰的那一只,*終的結果就是沒有一只螃蟹能夠爬出去。我們一定要防止自己的孩子落進“螃蟹效應”的陷阱。

16.蟻群效應:規矩是唐僧的驅魔圈,還是猴子頭上的緊箍咒?
家長和老師在給孩子制定規矩時,應當借鑒蟻群的智慧,制定出既高效,又讓孩子樂意遵守的好規矩。

17.鳥籠效應:怎樣愛孩子,他才不逆反?

“鳥籠效應”是一個著名的心理現象。家長對孩子的期許,有時就是一只“鳥籠”,逼迫孩子接受更多他不喜歡、不需要、不適合的事物,結果往往適得其反……

18.黑天鵝事件:兒童性早熟,再痛也要笑著說

“黑天鵝事件”是指極少發生,但一旦發生就會有顛覆性影響的事件。兜兜的早熟,就是我們家的“黑天鵝事件”……

19.吸引力法則:學習就像談戀愛,需要欲擒故縱

家長只要遵循“吸引力法則”的規律,巧妙激發孩子的學習興趣,就能維持孩子對學習的新鮮勁兒。

20.微笑曲線:讓爬窗戶的小叛逆自愿回到你身邊

孩子的叛逆期是一條簡單的“微笑曲線”,既然淘氣、叛逆的現實難以扭轉,那么我們不妨從行為習慣等其他方面給予他們更多引導。

21.蘑菇定律:尊重孩子的“蘑菇經歷”

“蘑菇經歷”雖然會給孩子帶來一些壓力和負擔,但摸著石頭過河的黯淡期本身就是人生*寶貴的經歷。

22.張弓效應:你會把機會讓給別人嗎?

遵從“張弓效應”,教會孩子適時妥協,收藏鋒芒,分享機會,才能讓長大后的他們不為名利、金錢所累。

23.麥克萊蘭定律:孩子也平等享有背包客的權利與義務

讓孩子參與家庭活動,就是賦予他參加決策的權力。按照“麥克萊蘭定律”,這將極大地激發他們的積極性和潛能。

24.破窗效應:親子出行,如何防止孩子走失?

遵循“破窗效應”,兜兜的一次“意外走失”,為我敲響了警鐘——我必須及時解決這些已經出現的問題,否則會有更大的危機潛伏在后!

25.金字塔假期計劃:職場媽媽如何應對孩子無處安放的假期

工作、孩子一樣也不能少。我遵從馬斯洛的需求層次理論,為孩子搭建起了一個“金字塔假期計劃”。

26.惡魔效應:被偏見坑苦了的“壞孩子”

同學們對兜兜某些方面的討厭,在“惡魔效應”的作用下不斷漫延。小缺點被無限放大背后的“惡魔”是誰?孩子遭受偏見,問題又出在何處呢?

27.墨菲定律:冷漠不是孩子的錯

“墨菲定律”認為,當一件事好與壞的概率相同時,它往往會朝壞的方向發展。樂樂的冷漠不是她的錯,因為從來沒有人告訴她應該怎么愛。

28.羊群效應:質疑就是挑戰老師的權威嗎?

“羊群效應”比喻人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導致盲從,而盲從往往會使人陷入騙局或遭到失敗。

29.皮格馬利翁效應:調動孩子積極性,家長也得學會“拍馬屁”

“皮格馬利翁效應”啟示我們,贊美、信任具有改變孩子行為的神奇魔力。當一個孩子獲得了信任,他便擁有了積極向上的動力。

30.南風法則:10個細節,美國老師讓孩子愛上學習

在企業管理中,我們常常會提到“人情味”。那么,在對待孩子時,是否也應該多些“人本位”,提倡溫暖勝于嚴寒的南風教育呢?

31.平衡計分卡:平衡不同育兒方式“績效”的支點

當我正在為兩種截然不同的育兒方式苦惱時,我發現,“平衡計分卡”的智慧也可以用來評價孩子的“教育績效”。

32.刺猬法則:糊涂媽才能養出細心娃

“刺猬法則”喻示了*恰當的親子關系:教育者與受教育者只有保持適當的距離,才能取得良好的教育效果。于是,我逐步調整了與我家“小刺猬”的距離。

33.蝴蝶效應:一個眼神闖出的大禍

在“蝴蝶效應”的作用下,每一個“壞孩子”都可能因為一件小事,而放大自己的“壞”;也可能因為大人一兩句無意的褒獎,而從叛逆的軌道上回歸正常……

34.古狄遜定理:母愛不是萬能創可貼

為人父母者,*容易落進“古狄遜定理”的魔咒,以愛的名義,累壞自己,傷了孩子。

35.貝爾效應:生命就像一盒巧克力

“貝爾效應”是指你心中想著成功,成功的景象就會在內心形成。父母需要做到的,就是引導孩子找到內心渴望的成功景象,擁有希望。

后記:寫給兜兜的一封信

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愛的微管理 相關資料

如果將行業、企業管理定義為宏觀管理,那么親子關系處理不過是微觀的管理,兩者只有管理對象的差異,管理方法觸類旁通。在距離孩子最適當的地方,做一個自信的職場媽媽,用有限的時間給孩子行之有效的培養,遠好過勞而無功的全程陪伴。

——《中國青年報》

愛的微管理 作者簡介

  水亦田,資深企業運營分析師,知名親子教育專家。她身上這兩個看似大跨界的身份,卻關聯著一段一脈相承的故事。   為了事業,水亦田曾與女兒兜兜天隔一方,異地四年。在飽嘗與女兒心靈疏遠的煎熬、工作壓力的艱辛之后,她不斷問自己:女兒幸福的小笑臉和自己事業的下一站,它們可以兼得嗎?做一位優雅的職場辣媽,難道只能是個白日夢?   倔強的水亦田決定一試!   在工作中,水亦田對運用管理學原理分析企業戰略駕輕就熟;在生活中,她將這些原理活學活用,獨創出親子"微管理"的教育理念和方法,并在養育孩子的漫漫道路上運用得得心應手,施展得恰到好處,實現了生活與事業的完美平衡。   水亦田做到了,那你呢?

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