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ERP原理.實施與案例-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302360872
- 條形碼：9787302360872 ; 978-7-302-36087-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP原理.實施與案例-(第2版) 本書特色
由肖玉、周磊主編的《erp原理實施與案例（第2版）》以金蝶軟件股份有限公司開發的金蝶k/3軟件為藍本，以博格思眾公司erp項目實施過程為主線，以項目方案設計與實踐、erp軟件系統操作為主體內容，以介紹erp原理為輔的方式進行項目化教學。同時，從erp項目應用企業（甲方）和erp項目實施企業（乙方）的角度，將與erp項目實施相關的崗位工作過程相融合，讓學生在實踐中能夠從兩種不同的視角，掌握erp軟件項目實施全過程。 本書內容的順序和層次按照企業erp實施的流程、完成工作任務的需要來編排，共分為7章，介紹如何通過企業現狀分析來進行企業信息化工作的實施、erp選型、erp實施方法及實施計劃、銷售業務、采購業務、生產業務、財務業務等項目任務，并在任務實施過程中，全程引入金蝶erp項目實施過程模板，以供學習者參考與實踐。 本書適合作為高等職業院校計算機信息管理及相關專業師生的教學參考用書，同時也可以作為企業信息化建設、金蝶erp軟件應用的指導用書。
ERP原理.實施與案例-(第2版) 內容簡介
本書以金蝶軟件股份有限公司開發的金蝶K/3軟件為藍本，以博格思眾公司ERP項目實施過程為主線，以項目方案設計與實踐、ERP軟件系統操作為主體內容，以介紹ERP原理為輔的方式進行項目化教學。同時，從ERP項目應用企業(甲方)和ERP項目實施企業(乙方)的角度，將與ERP項目實施相關的崗位工作過程相融合，讓學生在實踐中能夠從兩種不同的視角，掌握ERP軟件項目實施全過程。 本書內容的順序和層次按照企業ERP實施的流程、完成工作任務的需要來編排，共分為7章，介紹如何通過企業現狀分析來進行企業信息化工作的實施、ERP選型、ERP實施方法及實施計劃、銷售業務、采購業務、生產業務、財務業務等項目任務，并在任務實施過程中，全程引入金蝶ERP項目實施過程模板，以供學習者參考與實踐。 本書適合作為高等職業院校計算機信息管理及相關專業師生的教學參考用書，同時也可以作為企業信息化建設、金蝶ERP軟件應用的指導用書。
ERP原理.實施與案例-(第2版) 目錄
第1章 公司新人入職
1．1 熟悉公司運營情況
1．1．1 jeff所在的博格思眾公司
1．1．2 職能部門業務描述
1．1．3 博格思眾公司存在的典型問題
1．1．4 博格思眾公司erp項目預期目標
1．1．5 justin所在的金蝶軟件公司
1．2 初步了解erp
1．2．1 erp術語與生活場景
1．2．2 erp概念與典型功能模塊
1．3 本章梳理
本章評估
第2章 erp項目選型
2．1 erp選型活動組織
2．1．1 成立．erp選型項目小組
2．1．2 業務部門信息化需求確認
2．1．3 erp項目招標
2．1．4 erp選型標準討論
2．1．5 企業erp選型案例
2．2 主流erf產品簡介
2．2．1 erp軟件廠商概況
2．2．2 金蝶公司的erp產品系列及其典型應用
2．2．3 用友公司的erp產品系列及其典型應用
2．2．4 sap公司的erp產品及其典型應用
2．2．5 其他主要產品及發展趨勢
2．2．6 erp軟件發展趨勢
2．3 本章梳理
本章評估
第3章 erp實施方法及實施計劃
3．1 erp實施方法
3．1．1 erp實施方法對項目實施的影響
3．1．2 kingdee way快速實施方法簡介
3．1．3 kingdee way快速實施方法框架
3．1．4 kingdee way快速實施方法過程
3．2 博格思眾公司erp項目實施計劃
3．2．1 項目定義
3．2．2 項目實施組織要求
3．2．3 項目實施范圍
3．2．4 項目培訓
3．2．5 項目實施任務及責任
3．2．6 項目實施工作方式
3．2．7 博格思眾公司信息化建設的風險規避
3．2．8 項目驗收標準
3．3 erp項目實施角色分析
3．3．1 實施經理的主要職責
3．3．2 實施助理的主要職責
3．3．3 實施顧問的主要職責
3．3．4 實施顧問成長路線圖
3．4 本章梳理
本章評估
第4章 銷售業務
4．1 與銷售業務相關的基礎資料
4．1．1 制造業的需求響應策略
4．1．2 企業客戶編碼
4．1．3 物料編碼方案及編碼原則
4．1．4 基礎資料設置
4．2 銷售業務流程分析
4．2．1 銷售業務流程梳理
4．2．2 “流程”觀在erp中的作用
4．3 銷售業務實現——銷售系統初始化
4．4 銷售業務實現——各業務單據流轉
4．4．1 銷售報價單
4．4．2 銷售訂單
4．4．3 發貨通知
4．4．4 銷售出庫單
4．4．5 銷售開票
4．5 銷售業務實現——差異化銷售業務分析與實現
4．5．1 案例一：銷售業務（開票與發貨同時進行或先發貨后開票）
4．5．2 案例二：銷售業務（先開票后發貨）
4．5．3 案例三：銷售退貨
4．5．4 案例四： 綜合銷售業務
4．6 本章梳理
本章評估
第5章 采購業務
5．1 與采購業務相關的基礎資料
5．1．1 采購訂貨策略
5．1．2 供應商編碼
5．1．3 物料編碼的同步實施
5．1．4 基礎資料設置
5．2 采購業務流程分析
5．2．1 采購業務流程梳理
5．2．2 采購管理系統主要功能
5．3 采購業務實現——采購系統初始化
5．3．1 初始數據輸入
5．3．2 輸入原輔材料的庫存信息
5．3．3 啟用期前的單據處理
5．3．4 啟用業務系統
5．4 采購業務實現——各業務單據流轉
5．5 采購業務實現——差異化采購業務分析與操作
5．5．1 案例一：貨到單未到
5．5．2 案例二：暫估入庫
5．5．3 案例三：單貨同到和單先到貨后到
5．5．4 案例四：退貨業務
5．5．5 案例五：綜合采購業務
5．6 本章梳理
本章評估
第6章 生產業務
6．1 生產數據準備
6．1．1 基礎生產數據
6．1．2 bom及其設置
6．2 主生產計劃
6．2．1 mps計算
6．2．2 mps維護
6．2．3 mps查詢
6．2．4 mps曰志
6．2．5 mps報表
6．2．6 mps實例
6．3 物料需求計劃
6．3．1 mrp概述
6．3．2 mrp實例
6．4 生產任務管理
6．4．1 生產任務管理概述
6．4．2 生產任務管理實例
6．5 車間作業管理
6．5．1 車間作業管理涉及的人員崗位
6．5．2 車間作業管理實例
6．6 本章梳理
本章評估
第7章 財務業務
7．1 總賬系統
7．1．1 總賬系統流程分析
7．1．2 總賬系統關鍵基礎資料
7．1．3 總賬系統的主要業務處理
7．2 報表系統
7．2．1 報表概述
7．2．2 報表公式設置
7．3 固定資產系統
7．3．1 固定資產系統概述
7．3．2 固定資產系統主要業務處理
7．4 本章梳理
本章評估
參考文獻
1．1 熟悉公司運營情況
1．1．1 jeff所在的博格思眾公司
1．1．2 職能部門業務描述
1．1．3 博格思眾公司存在的典型問題
1．1．4 博格思眾公司erp項目預期目標
1．1．5 justin所在的金蝶軟件公司
1．2 初步了解erp
1．2．1 erp術語與生活場景
1．2．2 erp概念與典型功能模塊
1．3 本章梳理
本章評估
第2章 erp項目選型
2．1 erp選型活動組織
2．1．1 成立．erp選型項目小組
2．1．2 業務部門信息化需求確認
2．1．3 erp項目招標
2．1．4 erp選型標準討論
2．1．5 企業erp選型案例
2．2 主流erf產品簡介
2．2．1 erp軟件廠商概況
2．2．2 金蝶公司的erp產品系列及其典型應用
2．2．3 用友公司的erp產品系列及其典型應用
2．2．4 sap公司的erp產品及其典型應用
2．2．5 其他主要產品及發展趨勢
2．2．6 erp軟件發展趨勢
2．3 本章梳理
本章評估
第3章 erp實施方法及實施計劃
3．1 erp實施方法
3．1．1 erp實施方法對項目實施的影響
3．1．2 kingdee way快速實施方法簡介
3．1．3 kingdee way快速實施方法框架
3．1．4 kingdee way快速實施方法過程
3．2 博格思眾公司erp項目實施計劃
3．2．1 項目定義
3．2．2 項目實施組織要求
3．2．3 項目實施范圍
3．2．4 項目培訓
3．2．5 項目實施任務及責任
3．2．6 項目實施工作方式
3．2．7 博格思眾公司信息化建設的風險規避
3．2．8 項目驗收標準
3．3 erp項目實施角色分析
3．3．1 實施經理的主要職責
3．3．2 實施助理的主要職責
3．3．3 實施顧問的主要職責
3．3．4 實施顧問成長路線圖
3．4 本章梳理
本章評估
第4章 銷售業務
4．1 與銷售業務相關的基礎資料
4．1．1 制造業的需求響應策略
4．1．2 企業客戶編碼
4．1．3 物料編碼方案及編碼原則
4．1．4 基礎資料設置
4．2 銷售業務流程分析
4．2．1 銷售業務流程梳理
4．2．2 “流程”觀在erp中的作用
4．3 銷售業務實現——銷售系統初始化
4．4 銷售業務實現——各業務單據流轉
4．4．1 銷售報價單
4．4．2 銷售訂單
4．4．3 發貨通知
4．4．4 銷售出庫單
4．4．5 銷售開票
4．5 銷售業務實現——差異化銷售業務分析與實現
4．5．1 案例一：銷售業務（開票與發貨同時進行或先發貨后開票）
4．5．2 案例二：銷售業務（先開票后發貨）
4．5．3 案例三：銷售退貨
4．5．4 案例四： 綜合銷售業務
4．6 本章梳理
本章評估
第5章 采購業務
5．1 與采購業務相關的基礎資料
5．1．1 采購訂貨策略
5．1．2 供應商編碼
5．1．3 物料編碼的同步實施
5．1．4 基礎資料設置
5．2 采購業務流程分析
5．2．1 采購業務流程梳理
5．2．2 采購管理系統主要功能
5．3 采購業務實現——采購系統初始化
5．3．1 初始數據輸入
5．3．2 輸入原輔材料的庫存信息
5．3．3 啟用期前的單據處理
5．3．4 啟用業務系統
5．4 采購業務實現——各業務單據流轉
5．5 采購業務實現——差異化采購業務分析與操作
5．5．1 案例一：貨到單未到
5．5．2 案例二：暫估入庫
5．5．3 案例三：單貨同到和單先到貨后到
5．5．4 案例四：退貨業務
5．5．5 案例五：綜合采購業務
5．6 本章梳理
本章評估
第6章 生產業務
6．1 生產數據準備
6．1．1 基礎生產數據
6．1．2 bom及其設置
6．2 主生產計劃
6．2．1 mps計算
6．2．2 mps維護
6．2．3 mps查詢
6．2．4 mps曰志
6．2．5 mps報表
6．2．6 mps實例
6．3 物料需求計劃
6．3．1 mrp概述
6．3．2 mrp實例
6．4 生產任務管理
6．4．1 生產任務管理概述
6．4．2 生產任務管理實例
6．5 車間作業管理
6．5．1 車間作業管理涉及的人員崗位
6．5．2 車間作業管理實例
6．6 本章梳理
本章評估
第7章 財務業務
7．1 總賬系統
7．1．1 總賬系統流程分析
7．1．2 總賬系統關鍵基礎資料
7．1．3 總賬系統的主要業務處理
7．2 報表系統
7．2．1 報表概述
7．2．2 報表公式設置
7．3 固定資產系統
7．3．1 固定資產系統概述
7．3．2 固定資產系統主要業務處理
7．4 本章梳理
本章評估
參考文獻
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