中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數(shù)學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
ERP沙盤模擬經(jīng)營項目教程 版權信息
- ISBN：9787302374909
- 條形碼：9787302374909 ; 978-7-302-37490-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬經(jīng)營項目教程 本書特色
楊靜主編的《erp沙盤模擬經(jīng)營項目教程》從erp 沙盤模擬經(jīng)營的教學需求出發(fā)，按照高職高專教學的需要，以仿真企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運用操作流程為導向，運用直觀的教具和科學的課程設計，在教師的指導下，由學生主動參與完成企業(yè)的經(jīng)營管理過程。 本書以用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤為藍本，內(nèi)容新穎，理論嚴謹，方法實用，難易適度，既適用于物理沙盤，也適用于電子沙盤。本書主要內(nèi)容包括：認識 erp，戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)運作管理，采購管理，財務管理等。本書注重對學生實踐能力的培養(yǎng)，為保證教學需要，本書還配備了管理分析資料和實訓報告等內(nèi)容，便于教師和學生參考使用。 本書適合作為高職高專院校企業(yè)經(jīng)濟管理沙盤模擬的實訓教材，也可作為相關從業(yè)人員的參考用書。
ERP沙盤模擬經(jīng)營項目教程 內(nèi)容簡介
本書從ERP沙盤模擬經(jīng)營的教學需求出發(fā)，按照高職高專教學的需要，以仿真企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運用操作流程為導向，運用直觀的教具和科學的課程設計，在教師的指導下，由學生主動參與完成企業(yè)的經(jīng)營管理過程。 本書以用友企業(yè)經(jīng)營管理沙盤為藍本，內(nèi)容新穎，理論嚴謹，方法實用，難易適度，既適用于物理沙盤，也適用于電子沙盤。本書主要內(nèi)容包括：認識ERP，戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)運作管理，采購管理，財務管理等。本書注重對學生實踐能力的培養(yǎng)，為保證教學需要，本書還配備了管理分析資料和實訓報告等內(nèi)容，便于教師和學生參考使用。 本書適合作為高職高專院校企業(yè)經(jīng)濟管理沙盤模擬的實訓教材，也可作為相關從業(yè)人員的參考用書。
ERP沙盤模擬經(jīng)營項目教程 目錄
項目一 認識erp
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、企業(yè)
二、erp沙盤
三、課程特色
【任務實施】
任務一 組建團隊
一、打造高績效的團隊
二、職能定位
三、公司命名與ceo就職演說
任務二 企業(yè)調(diào)研
一、企業(yè)初步調(diào)查
二、企業(yè)詳細調(diào)查
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 崗位職責授權
一、ceo的職責
二、財務主管的職責
三、營銷主管的職責
四、生產(chǎn)主管的職責
五、采購主管的職責
拓展任務二 企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化的功能結構
二、企業(yè)文化的建設
項目二 戰(zhàn)略管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成
三、企業(yè)戰(zhàn)略的過程管理
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
【任務實施】
任務一 新年度規(guī)劃會議
一、產(chǎn)能計算及采購計劃
二、市場需求預測與分析
任務二 企業(yè)盈利分析
一、生存
二、發(fā)展
三、獲利
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 swot分析
拓展任務二 波特五力分析模型
項目三 營銷管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、市場營銷概念
二、市場分析
三、市場營銷流程
【任務實施】
任務一 制定市場策略
一、市場開拓
二、iso資格認證投資
三、產(chǎn)品研發(fā)
任務二 制定銷售策略
一、廣告投放
二、參加訂貨會
三、按訂單交貨
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 企業(yè)市場預測分析
拓展任務二 廣告投放效益分析
拓展任務三 市場占有率分析
一、綜合市場占有率
二、產(chǎn)品市場占有率分析
項目四 生產(chǎn)運作管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、生產(chǎn)運作管理
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
三、企業(yè)選址
四、設備管理
五、生產(chǎn)計劃
六、生產(chǎn)能力
七、生產(chǎn)作業(yè)控制
八、全面質(zhì)量管理
【任務實施】
任務一 廠房處理
一、廠房購買和租賃
二、廠房出售
任務二 生產(chǎn)線處理
一、新建生產(chǎn)線
二、在建生產(chǎn)線
三、生產(chǎn)線轉產(chǎn)
四、變賣生產(chǎn)線
任務三 產(chǎn)品處理
一、更新生產(chǎn)/完工入庫
二、開始下一批生產(chǎn)
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 企業(yè)生產(chǎn)運營分析
一、生產(chǎn)線分析
二、廠房租賃、購置分析
拓展任務二 生產(chǎn)線的選購
拓展任務三 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
拓展任務四 企業(yè)運營過程控制與管理
項目五 采購管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、庫存管理
二、采購管理
【任務實施】
任務一 庫存盤點
一、原材料庫存盤點
二、成品庫存盤點
任務二 采購管理
一、原材料入庫
二、下原材料訂單
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 材料需求分析
拓展任務二 采購預算
項目六 財務管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、財務管理
二、籌資與投資管理
三、成本與費用管理
四、銷售收入與利潤管理
五、財務分析與評價
【任務實施】
任務一 貸款管理
一、長期貸款
二、短期貸款
三、高利貸
任務二 現(xiàn)金管理
一、期初現(xiàn)金盤點
二、期末現(xiàn)金對賬
三、企業(yè)的破產(chǎn)
任務三 應收款管理
一、更新應收款/應收款收現(xiàn)
二、應收款貼現(xiàn)
任務四 應付管理
一、支付應付稅
二、支付行政管理費
三、支付設備維護費
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 財務分析
一、短期償債能力比率
二、營運能力比率
三、財務杠桿比率
四、盈利能力比率
拓展任務二 成本分析
拓展任務三 杜邦分析
一、杜邦分析法簡述
二、對杜邦圖的分析和理解
附錄
附錄a 物理沙盤競爭規(guī)則
附錄b 物理沙盤市場預測
附錄c 電子沙盤競爭規(guī)則
附錄d 電子沙盤市場預測
附錄e 物理沙盤運營實錄
附錄f 物理沙盤廣告投放方案
附錄g 物理沙盤采購方案
附錄h 物理沙盤應收款登記表
附錄i 物理沙盤貸款記錄表
附錄j 組建交易合同
附錄k 產(chǎn)品、市場及iso開發(fā)記錄表
附錄l 違約訂單登記表
附錄m 扣分登記表
附錄n 實訓成績評定
參考文獻
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、企業(yè)
二、erp沙盤
三、課程特色
【任務實施】
任務一 組建團隊
一、打造高績效的團隊
二、職能定位
三、公司命名與ceo就職演說
任務二 企業(yè)調(diào)研
一、企業(yè)初步調(diào)查
二、企業(yè)詳細調(diào)查
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 崗位職責授權
一、ceo的職責
二、財務主管的職責
三、營銷主管的職責
四、生產(chǎn)主管的職責
五、采購主管的職責
拓展任務二 企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化的功能結構
二、企業(yè)文化的建設
項目二 戰(zhàn)略管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成
三、企業(yè)戰(zhàn)略的過程管理
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
【任務實施】
任務一 新年度規(guī)劃會議
一、產(chǎn)能計算及采購計劃
二、市場需求預測與分析
任務二 企業(yè)盈利分析
一、生存
二、發(fā)展
三、獲利
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 swot分析
拓展任務二 波特五力分析模型
項目三 營銷管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、市場營銷概念
二、市場分析
三、市場營銷流程
【任務實施】
任務一 制定市場策略
一、市場開拓
二、iso資格認證投資
三、產(chǎn)品研發(fā)
任務二 制定銷售策略
一、廣告投放
二、參加訂貨會
三、按訂單交貨
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 企業(yè)市場預測分析
拓展任務二 廣告投放效益分析
拓展任務三 市場占有率分析
一、綜合市場占有率
二、產(chǎn)品市場占有率分析
項目四 生產(chǎn)運作管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、生產(chǎn)運作管理
二、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
三、企業(yè)選址
四、設備管理
五、生產(chǎn)計劃
六、生產(chǎn)能力
七、生產(chǎn)作業(yè)控制
八、全面質(zhì)量管理
【任務實施】
任務一 廠房處理
一、廠房購買和租賃
二、廠房出售
任務二 生產(chǎn)線處理
一、新建生產(chǎn)線
二、在建生產(chǎn)線
三、生產(chǎn)線轉產(chǎn)
四、變賣生產(chǎn)線
任務三 產(chǎn)品處理
一、更新生產(chǎn)/完工入庫
二、開始下一批生產(chǎn)
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 企業(yè)生產(chǎn)運營分析
一、生產(chǎn)線分析
二、廠房租賃、購置分析
拓展任務二 生產(chǎn)線的選購
拓展任務三 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
拓展任務四 企業(yè)運營過程控制與管理
項目五 采購管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、庫存管理
二、采購管理
【任務實施】
任務一 庫存盤點
一、原材料庫存盤點
二、成品庫存盤點
任務二 采購管理
一、原材料入庫
二、下原材料訂單
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 材料需求分析
拓展任務二 采購預算
項目六 財務管理
【任務引入】
【任務分析】
【任務說明】
【相關知識】
一、財務管理
二、籌資與投資管理
三、成本與費用管理
四、銷售收入與利潤管理
五、財務分析與評價
【任務實施】
任務一 貸款管理
一、長期貸款
二、短期貸款
三、高利貸
任務二 現(xiàn)金管理
一、期初現(xiàn)金盤點
二、期末現(xiàn)金對賬
三、企業(yè)的破產(chǎn)
任務三 應收款管理
一、更新應收款/應收款收現(xiàn)
二、應收款貼現(xiàn)
任務四 應付管理
一、支付應付稅
二、支付行政管理費
三、支付設備維護費
【項目小結】
【基本練習】
【拓展訓練】
拓展任務一 財務分析
一、短期償債能力比率
二、營運能力比率
三、財務杠桿比率
四、盈利能力比率
拓展任務二 成本分析
拓展任務三 杜邦分析
一、杜邦分析法簡述
二、對杜邦圖的分析和理解
附錄
附錄a 物理沙盤競爭規(guī)則
附錄b 物理沙盤市場預測
附錄c 電子沙盤競爭規(guī)則
附錄d 電子沙盤市場預測
附錄e 物理沙盤運營實錄
附錄f 物理沙盤廣告投放方案
附錄g 物理沙盤采購方案
附錄h 物理沙盤應收款登記表
附錄i 物理沙盤貸款記錄表
附錄j 組建交易合同
附錄k 產(chǎn)品、市場及iso開發(fā)記錄表
附錄l 違約訂單登記表
附錄m 扣分登記表
附錄n 實訓成績評定
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
推拿
- >
山海經(jīng)
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮虎
本類暢銷
