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設計的魔力-心理美學帶來的商業奇跡 版權信息
- ISBN：9787300194936
- 條形碼：9787300194936 ; 978-7-300-19493-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計的魔力-心理美學帶來的商業奇跡 本書特色
許多公司為創新和產品戰略投入巨資。但是據估計，每一年都有80%的新產品遭遇了失敗或者表現明顯不如預期，只有少數產品大獲成功。為什么會這樣？它們的創造者都有無縫整合的設計戰略。他們不會生產急功近利的產品，而是致力于創造積極有益的用戶體驗。在外人看來，這就像是魔法：無法理解，無法復制。但事實并非如此。《設計的魔力》一書為實現這樣的魔法提供了一個完整的設計流程，而且可以反復使用。 富有經驗的工業設計師ravi sawhney和企業戰略家迪帕·普拉哈拉德提出了“心理美學”，一種在客戶與品牌之間建立深度情感聯系的系統化的方法。他們還通過一些全球**公司，包括sprint, medtronic, amana和現代公司等的案例研究，說明了“心理審美”的應用。你會看到這些成功的公司已經在應用這種方法，超越功利主義，創造與人緊密聯系的產品，并且屢試不爽。 消費者更易受到感性的，能夠帶來愉悅、豐富體驗的產品和服務的吸引，但很少有企業會在制定策略和設計產品的初期就考慮這樣的情感因素。根據我們的經驗，往往是那些愿意提前考慮消費者情感因素的公司創造了更多的利潤，獲得了更大的品牌價值和更高的客戶滿意度。 本書將與您分享基于心理美學理論和方法論的幾個設計案例，內容涉及各行各業，并解答幾個關于設計的基本問題：如何引入設計？如何確認找到正確解決方案的標準？如何讓設計和商業策略相輔相成？同時將對這些問題的理解轉變為具體的產品和服務。
設計的魔力-心理美學帶來的商業奇跡 內容簡介
許多公司為創新和產品戰略投入巨資。但是據估計，每一年都有80%的新產品遭遇了失敗或者表現明顯不如預期，只有少數產品大獲成功。為什么會這樣？它們的創造者都有無縫整合的設計戰略。他們不會生產急功近利的產品，而是致力于創造積極有益的用戶體驗。在外人看來，這就像是魔法：無法理解，無法復制。但事實并非如此。《設計的魔力》一書為實現這樣的魔法提供了一個完整的設計流程，而且可以反復使用。 富有經驗的工業設計師Ravi Sawhney和企業戰略家迪帕·普拉哈拉德提出了“心理美學”，一種在客戶與品牌之間建立深度情感聯系的系統化的方法。他們還通過一些全球**公司，包括Sprint, Medtronic, Amana和現代公司等的案例研究，說明了“心理審美”的應用。你會看到這些成功的公司已經在應用這種方法，超越功利主義，創造與人緊密聯系的產品，并且屢試不爽。 消費者更易受到感性的，能夠帶來愉悅、豐富體驗的產品和服務的吸引，但很少有企業會在制定策略和設計產品的初期就考慮這樣的情感因素。根據我們的經驗，往往是那些愿意提前考慮消費者情感因素的公司創造了更多的利潤，獲得了更大的品牌價值和更高的客戶滿意度。 本書將與您分享基于心理美學理論和方法論的幾個設計案例，內容涉及各行各業，并解答幾個關于設計的基本問題：如何引入設計？如何確認找到正確解決方案的標準？如何讓設計和商業策略相輔相成？同時將對這些問題的理解轉變為具體的產品和服務。
設計的魔力-心理美學帶來的商業奇跡 目錄
簡介
個人意愿*重要
商業模式
創新和設計沒那么難
關于本書
**部分 設計戰略的制定
第1章 奠定成功的基礎
設計出無形的理念
競爭新法則
設計的新視角
設計面臨的主要困難
心理美學：通向創新與設計的綜合途徑
情感與行為的重要性
第2章 搭建對話平臺
更大的團隊以及促成團隊合作的新方法
為什么沒能水到渠成？
形成合力的關鍵因素
amana的華麗轉身
消費者測試
建立自信，走向成功
繼續向前
建立對話平臺
第3章 描繪未來
今天來設計明天的市場
規劃消費者體驗將引領發展方向
描繪消費者情緒
增加互動性
描繪可能性
了解市場制定策略
描繪體驗與設計的力量
第4章 為消費者賦予個性
重新設計一種形象
角色——消費者的面具
以用戶為中心充分發揮角色作用
角色的內涵
角色發展的產物
利用角色指導設計
角色映射
畫龍點睛的手柄
新的嘗試
第5章 把握機遇
起家之后的挑戰
贏得市場的戰略
善于發現機遇才能抓住機遇
發現機遇
選擇合適的機遇
真正的力量
**部分 結論
amana公司
flip便攜式攝像機
jbl公司
vestalife公司
第二部分 設計戰略的實施與消費者體驗
第6章 完成設計過程
從吉他架到吉他
搭建作戰室
迅速開工
專家（權威使用者）的作用
回到消費者
經營的重要性
總結經驗和教訓
設計新的營銷方法
尋找平衡點
第7章 情感參與
歸屬的重要性
英雄的旅程
為什么我們仍需要英雄
英雄的塑造
如何造就英雄
通過創造英雄來取勝
第8章 回饋消費者
整合
綠化環境
搭建對話平臺
描繪未來
為消費者賦予個性
把握機遇
完成設計過程
情感參與
回饋消費者
第二部分 結論
后記
個人意愿*重要
商業模式
創新和設計沒那么難
關于本書
**部分 設計戰略的制定
第1章 奠定成功的基礎
設計出無形的理念
競爭新法則
設計的新視角
設計面臨的主要困難
心理美學：通向創新與設計的綜合途徑
情感與行為的重要性
第2章 搭建對話平臺
更大的團隊以及促成團隊合作的新方法
為什么沒能水到渠成？
形成合力的關鍵因素
amana的華麗轉身
消費者測試
建立自信，走向成功
繼續向前
建立對話平臺
第3章 描繪未來
今天來設計明天的市場
規劃消費者體驗將引領發展方向
描繪消費者情緒
增加互動性
描繪可能性
了解市場制定策略
描繪體驗與設計的力量
第4章 為消費者賦予個性
重新設計一種形象
角色——消費者的面具
以用戶為中心充分發揮角色作用
角色的內涵
角色發展的產物
利用角色指導設計
角色映射
畫龍點睛的手柄
新的嘗試
第5章 把握機遇
起家之后的挑戰
贏得市場的戰略
善于發現機遇才能抓住機遇
發現機遇
選擇合適的機遇
真正的力量
**部分 結論
amana公司
flip便攜式攝像機
jbl公司
vestalife公司
第二部分 設計戰略的實施與消費者體驗
第6章 完成設計過程
從吉他架到吉他
搭建作戰室
迅速開工
專家（權威使用者）的作用
回到消費者
經營的重要性
總結經驗和教訓
設計新的營銷方法
尋找平衡點
第7章 情感參與
歸屬的重要性
英雄的旅程
為什么我們仍需要英雄
英雄的塑造
如何造就英雄
通過創造英雄來取勝
第8章 回饋消費者
整合
綠化環境
搭建對話平臺
描繪未來
為消費者賦予個性
把握機遇
完成設計過程
情感參與
回饋消費者
第二部分 結論
后記
展開全部
設計的魔力-心理美學帶來的商業奇跡 作者簡介
迪帕·普拉哈拉德，密歇根大學政治學與經濟學專業學士，達特茅斯塔克商學院工商管理碩士，對新興市場和創新很感興趣。畢業后在聯合國采購部門研究如何提高工作效率，后來在新加坡嘉吉公司做商品交易員。 迪帕還是一名管理咨詢師，主要擅長領域包括用戶體驗、科技應用與企業戰略。她與RKS公司合作完成了本書，提出設計過程的七個主要步驟。 拉維·索奈，RKS公司總裁兼首席執行官。RKS公司成立于1980年，主要業務是為包括小公司和跨國公司在內的各類企業設計專屬產品，目前已獲得80多個設計獎項，是全球戰略、創新和設計領域的領導者。 拉維創立了心理美學理論，他提出的設計戰略已經成為哈佛商學院的經典案例。舊金山藝術大學授予他榮譽博士學位，肯定了他提出的心理美學理論和在RKS吉他公司的開放式架構吉他的基礎上，為電吉他所做的進一步改進。拉維在全球各地擁有150多項專利。在Fastcompany.com上，他開設了一個專業的設計博客，經常分享他的研究成果。2009年被選為美國工業設計師協會會員。
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