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房地產開發與經營實務-第3版 版權信息
- ISBN：9787111468769
- 條形碼：9787111468769 ; 978-7-111-46876-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
房地產開發與經營實務-第3版 本書特色
本書是根據國家示范性高等職業教育規劃課程和江蘇省精品課程“房地產開發與經營”的教學改革與實踐經驗以及房地產專業人員職業標準編寫而成，是培養房地產專業四大核心能力（房地產開發與經營、房地產營銷與策劃、房地產經紀實務、房地產估價）之一“房地產開發與經營能力”的專用教材。全書根據*新房地產行業動態和*新房地產開發知識，緊扣房地產職業標準和企業實踐，以房地產項目開發業務的工作過程為主線，系統設計了諸環節，每個環節由學習目標、技能要求、相關案例、經驗及圖表等組成。同時，本書在理論知識學習的基礎上，還設計了房地產開發綜合實訓和業務技能競賽內容，重點突出了房地產項目開發業務操作策略、操作流程以及操作技巧，趣味性、可學性和可用性強。本書不僅可作為房地產類專業及相關專業的實用教材，亦可作為房地產企業、營銷代理公司崗位培訓、職業資格證書考試用書，還是從業人員**的工具型實踐參考圖書和職業提升的實用讀本。
房地產開發與經營實務-第3版 內容簡介
本書是根據國家示范性高等職業教育規劃課程和江蘇省精品課程“房地產開發與經營”的教學改革與實踐經驗以及房地產專業人員職業標準編寫而成，是培養房地產專業四大核心能力（房地產開發與經營、房地產營銷與策劃、房地產經紀實務、房地產估價）之一“房地產開發與經營能力”的專用教材。全書根據*新房地產行業動態和*新房地產開發知識，緊扣房地產職業標準和企業實踐，以房地產項目開發業務的工作過程為主線，系統設計了諸環節，每個環節由學習目標、技能要求、相關案例、經驗及圖表等組成。同時，本書在理論知識學習的基礎上，還設計了房地產開發綜合實訓和業務技能競賽內容，重點突出了房地產項目開發業務操作策略、操作流程以及操作技巧，趣味性、可學性和可用性強。本書不僅可作為房地產類專業及相關專業的實用教材，亦可作為房地產企業、營銷代理公司崗位培訓、職業資格證書考試用書，還是從業人員**的工具型實踐參考圖書和職業提升的實用讀本。
房地產開發與經營實務-第3版 目錄
前 言
教學建議
**篇 房地產開發與經營基礎知識
第1章 房地產行業與企業
案例1-1 新型城鎮化行業背景下萬科布局商業地產
1.1 房地產行業
1.2 房地產企業
第2章 房地產開發項目與流程
案例2-1 高科榮域項目
2.1 房地產開發項目
2.2 房地產開發流程
第3章 房地產經營與管理
案例3-1 萬科公司的經營管理
3.1 房地產經營
3.2 房地產管理
3.3 房地產法律法規
第二篇 房地產開發與經營前期工作知識與技能
第4章 房地產開發與經營環境分析
案例4-1 金域藍灣項目的開發與經營環境分析
4.1 經營環境特點與分析的原則
4.2 房地產開發與經營環境分析
第5章 地塊市場分析與預測
案例5-1 金域藍灣項目市場分析與預測
5.1 房地產市場調查與市場細分
5.2 房地產市場分析與流程
5.3 房地產市場預測與方法
第6章 地塊開發風險分析與投資融資
案例6-1 金域藍灣項目的投資風險與機會
案例6-2 蘇州e號地塊投資風險決策
6.1 房地產投資特點
6.2 房地產開發經營風險的分析與控制手段
6.3 房地產項目的投資決策管理
6.4 房地產項目的融資管理
第7章 地塊開發定位與土地使用權獲取
案例7-1 金域藍灣項目開發定位
案例7-2 南京別墅市場定位
7.1 房地產項目的市場定位與可行性分析
7.2 土地使用權的獲取方式與程序
7.3 征地、拆遷管理與程序
第8章 地塊開發規劃設計與項目報建管理
案例8-1 金域藍灣項目規劃設計
案例8-2 東方天郡項目規劃特點
8.1 地塊工程勘察
8.2 項目規劃設計的原則
8.3 項目規劃設計的內容
8.4 項目規劃技術經濟指標
8.5 項目規劃設計管理與報建管理
第9章 產品策劃與項目招標
案例9-1 金域藍灣項目產品策劃
案例9-2 蘇州ddy項目產品策劃
案例9-3 上城風景項目產品策劃
9.1 項目的產品策劃
9.2 項目的基礎設施建設與管理
9.3 項目招投標管理與流程
第三篇 房地產開發與經營中期工作知識與技能
第10章 項目建設合同與管理組織
案例10-1 鋒尚用科技建設精品公寓
10.1 項目合同管理
10.2 項目管理的組織
案例10-2 棲霞房地產公司組織結構
第11章 項目的建設管理與驗收
案例11-1 碧水園項目建設管理
案例11-2 陽光雅居項目驗收交付標準
11.1 項目管理的目標
11.2 項目投資（費用）控制與措施
11.3 項目質量控制與措施
11.4 項目進度控制與措施
11.5 項目驗收管理內容
11.6 項目驗收的工作方法與分戶驗收管理
11.7 項目驗收常見質量問題與對策
11.8 項目竣工驗收監測與政府驗收管理辦法
11.9 項目竣工決算、資料與質量保證書
第四篇 房地產開發與經營后期工作知識與技能
第12章 項目銷售與物業經營
案例12-1 lc項目銷售
案例12-2 中國物業經營領軍企業—萬達商業地產的招商模式
12.1 房屋銷售價格
12.2 項目銷售渠道與促銷推廣
12.3 項目銷售管理
12.4 房屋買賣程序與合同
12.5 售后服務—物業管理程序
12.6 房屋租賃經營與程序
12.7 房屋的抵押與程序
12.8 物業其他交易經營方式
第13章 項目開發經營分析與后評價
案例13-1 南京棲霞建設的經營發展
13.1 房地產經營收支分析
13.2 房地產經營成本分析
13.3 房地產經營資產分析
13.4 房地產經營利潤分析
13.5 房地產開發項目后評價
第五篇 房地產開發綜合實訓與技能競賽
第14章 房地產開發綜合實訓
14.1 房地產開發綜合實訓課程的專業定位與教學理念
14.2 房地產開發綜合實訓目標
14.3 房地產開發綜合實訓內容及流程
14.4 房地產開發綜合實訓教學方式與教學組織
14.5 房地產開發綜合實訓教學進度計劃與教學控制
14.6 房地產開發綜合實訓教學文件
14.7 房地產開發綜合實訓軟件功能簡介
第15章 房地產開發業務技能競賽
15.1 房地產開發業務競賽目的、意義和原則
15.2 房地產開發業務競賽依據標準與競賽內容
15.3 房地產開發業務競賽規則
15.4 房地產開發業務競賽組織
15.5 房地產開發業務競賽平臺功能簡介
參考文獻
教學建議
**篇 房地產開發與經營基礎知識
第1章 房地產行業與企業
案例1-1 新型城鎮化行業背景下萬科布局商業地產
1.1 房地產行業
1.2 房地產企業
第2章 房地產開發項目與流程
案例2-1 高科榮域項目
2.1 房地產開發項目
2.2 房地產開發流程
第3章 房地產經營與管理
案例3-1 萬科公司的經營管理
3.1 房地產經營
3.2 房地產管理
3.3 房地產法律法規
第二篇 房地產開發與經營前期工作知識與技能
第4章 房地產開發與經營環境分析
案例4-1 金域藍灣項目的開發與經營環境分析
4.1 經營環境特點與分析的原則
4.2 房地產開發與經營環境分析
第5章 地塊市場分析與預測
案例5-1 金域藍灣項目市場分析與預測
5.1 房地產市場調查與市場細分
5.2 房地產市場分析與流程
5.3 房地產市場預測與方法
第6章 地塊開發風險分析與投資融資
案例6-1 金域藍灣項目的投資風險與機會
案例6-2 蘇州e號地塊投資風險決策
6.1 房地產投資特點
6.2 房地產開發經營風險的分析與控制手段
6.3 房地產項目的投資決策管理
6.4 房地產項目的融資管理
第7章 地塊開發定位與土地使用權獲取
案例7-1 金域藍灣項目開發定位
案例7-2 南京別墅市場定位
7.1 房地產項目的市場定位與可行性分析
7.2 土地使用權的獲取方式與程序
7.3 征地、拆遷管理與程序
第8章 地塊開發規劃設計與項目報建管理
案例8-1 金域藍灣項目規劃設計
案例8-2 東方天郡項目規劃特點
8.1 地塊工程勘察
8.2 項目規劃設計的原則
8.3 項目規劃設計的內容
8.4 項目規劃技術經濟指標
8.5 項目規劃設計管理與報建管理
第9章 產品策劃與項目招標
案例9-1 金域藍灣項目產品策劃
案例9-2 蘇州ddy項目產品策劃
案例9-3 上城風景項目產品策劃
9.1 項目的產品策劃
9.2 項目的基礎設施建設與管理
9.3 項目招投標管理與流程
第三篇 房地產開發與經營中期工作知識與技能
第10章 項目建設合同與管理組織
案例10-1 鋒尚用科技建設精品公寓
10.1 項目合同管理
10.2 項目管理的組織
案例10-2 棲霞房地產公司組織結構
第11章 項目的建設管理與驗收
案例11-1 碧水園項目建設管理
案例11-2 陽光雅居項目驗收交付標準
11.1 項目管理的目標
11.2 項目投資（費用）控制與措施
11.3 項目質量控制與措施
11.4 項目進度控制與措施
11.5 項目驗收管理內容
11.6 項目驗收的工作方法與分戶驗收管理
11.7 項目驗收常見質量問題與對策
11.8 項目竣工驗收監測與政府驗收管理辦法
11.9 項目竣工決算、資料與質量保證書
第四篇 房地產開發與經營后期工作知識與技能
第12章 項目銷售與物業經營
案例12-1 lc項目銷售
案例12-2 中國物業經營領軍企業—萬達商業地產的招商模式
12.1 房屋銷售價格
12.2 項目銷售渠道與促銷推廣
12.3 項目銷售管理
12.4 房屋買賣程序與合同
12.5 售后服務—物業管理程序
12.6 房屋租賃經營與程序
12.7 房屋的抵押與程序
12.8 物業其他交易經營方式
第13章 項目開發經營分析與后評價
案例13-1 南京棲霞建設的經營發展
13.1 房地產經營收支分析
13.2 房地產經營成本分析
13.3 房地產經營資產分析
13.4 房地產經營利潤分析
13.5 房地產開發項目后評價
第五篇 房地產開發綜合實訓與技能競賽
第14章 房地產開發綜合實訓
14.1 房地產開發綜合實訓課程的專業定位與教學理念
14.2 房地產開發綜合實訓目標
14.3 房地產開發綜合實訓內容及流程
14.4 房地產開發綜合實訓教學方式與教學組織
14.5 房地產開發綜合實訓教學進度計劃與教學控制
14.6 房地產開發綜合實訓教學文件
14.7 房地產開發綜合實訓軟件功能簡介
第15章 房地產開發業務技能競賽
15.1 房地產開發業務競賽目的、意義和原則
15.2 房地產開發業務競賽依據標準與競賽內容
15.3 房地產開發業務競賽規則
15.4 房地產開發業務競賽組織
15.5 房地產開發業務競賽平臺功能簡介
參考文獻
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