第1章概論

　1.1項目管理

　　1.1.1項目及特征

　　1.1.2項目管理

　　1.1.3工程項目管理

　　1.1.4工程項目管理的類型

　1.2通信建設工程項目管理

　　1.2.1通信工程項目劃分

　　1.2.2通信工程設計文件

　1.3通信工程建設程序

　　1.3.1立項階段

　　1.3.2實施階段

　　1.3.3驗收投產階段

　1.4項目管理的歷史及發展

　小結

　復習與思考

第2章通信工程招投標

　2.1招投標概述

　　2.1.1招標投標的含義與作用

　　2.1.2工程招標的范圍和標準

　　2.1.3招投標的種類

　　2.1.4招標投標的一般程序

　2.2招標的程序

　　2.2.1招標流程

　　2.2.2招標條件

　　2.2.3編制招標文件

　　2.2.4編制標底

　　2.2.5確認投標資格

　　2.2.6開標、評標與定標

　2.3投標的程序

　　2.3.1投標流程

　　2.3.2投標申請

　　2.3.3組建投標班子

　　2.3.4現場勘察

　　2.3.5投標文件的編制

　　2.3.6投標文件的遞送

　　2.3.7參加開標會議

　　2.3.8簽訂合同

　　2.3.9附件：投標文件范本

　小結

　復習與思考

第3章通信工程概預算實務

　3.1概預算文件的編制

　　3.1.1通信工程概預算的分類

　　3.1.2概算和預算的作用

　　3.1.3不同設計階段概預算的劃分

　　3.1.4概預算的構成

　3.2定額

　　3.2.1定額的定義

　　3.2.2現行通信建設工程定額文件

　　3.2.3通信建設工程定額分類及特點

　3.3通信建設工程預算定額

　　3.3.1預算定額的作用

　　3.3.2預算定額的編制及構成

　3.4通信建設工程概算定額

　　3.4.1概算定額的概念

　　3.4.2概算定額的作用

　　3.4.3概算定額的編制

　3.5通信建設工程費用

　　3.5.1通信建設（單項）工程費用總構成

　　3.5.2各項費用名稱及定義

　　3.5.3通信建設工程費用定額及計算規則

　3.6通信工程勘察設計收費標準

　　3.6.1工程勘察設計收費管理規定

　　3.6.2通信工程勘察收費基價及計算辦法

　　3.6.3通信工程設計收費基價及計算辦法

　3.7通信工程概預算編制辦法

　　3.7.1概預算編制流程

　　3.7.2概預算文件的編制

　　3.7.3概預算文件的審核

　3.8計算機輔助編制概預算

　　3.8.1認識通信工程概預算軟件

　　3.8.2軟件菜單

　　3.8.3新建工程

　　3.8.4工程屬性設置

　　3.8.5表三甲子目輸入

　　3.8.6表四主材匯總表

　　3.8.7報表輸出

　小結

　復習與思考

第4章通信工程項目成本管理

　4.1通信工程項目成本管理概述

　　4.1.1工程項目成本的概念

　　4.1.2工程項目成本管理的內容

　　4.1.3工程項目成本管理的原則

　4.2通信工程項目成本計劃

　　4.2.1工程項目成本計劃的作用

　　4.2.2工程項目成本計劃的預測

　　4.2.3項目經理部的責任目標成本

　　4.2.4項目經理部的計劃目標成本

　　4.2.5計劃目標成本的責任體系

　4.3通信工程項目成本的控制管理

　　4.3.1人工費用的控制管理

　　4.3.2材料物資控制管理

　　4.3.3現場設施的控制管理

　　4.3.4工程機械設備的管理

　　4.3.5分包價格的管理

　4.4通信工程項目成本核算

　　4.4.1工程項目成本核算的對象

　　4.4.2工程項目成本核算的基礎

　　4.4.3工程項目成本核算的方法

　　4.4.4工程項目成本核算過程

　　4.4.5工程項目成本核算報告

　4.5通信工程項目成本分析與考核

　　4.5.1工程項目成本分析的內容

　　4.5.2工程項目成本分析的方法

　　4.5.3工程項目成本考核的內容

　　4.5.4通信工程項目成本考核

　小結

　復習與思考

第5章通信工程項目采購管理

　5.1工程采購

　　5.1.1工程采購與政府采購

　　5.1.2工程采購與工程招投標

　　5.1.3集中采購與分散采購

　　5.1.4相關職能部門在工程采購中的職責

　5.2材料設備采購

　　5.2.1市場調查

　　5.2.2采購工作安排

　　5.2.3采購過程

　　5.2.4運輸

　　5.2.5進場和工地儲存

　　5.2.6進口材料和設備的采購

　　5.2.7其他后勤保障

　　5.2.8采購中的幾個實際問題

　5.3服務采購

　　5.3.1咨詢服務

　　5.3.2服務采購方式

　　5.3.3技術采購

　　5.3.4外包服務

　小結

　復習與思考

第6章通信工程項目合同管理

　6.1工程項目合同概述

　　6.1.1通信建設工程合同

　　6.1.2合同的主要條款

　　6.1.3通信建設工程合同的作用

　　6.1.4通信建設工程合同的特征

　　6.1.5通信建設工程合同管理的工具和技術

　6.2通信建設工程合同的訂立

　　6.2.1通信建設工程合同訂立的原則和依據

　　6.2.2通信建設工程合同訂立的程序

　　6.2.3通信建設工程合同的談判

　6.3通信建設工程合同的履約

　　6.3.1通信建設工程合同雙方的權利與義務

　　6.3.2通信建設工程合同的履行

　6.4通信建設工程合同的變更、解除、終止

　　6.4.1通信建設工程合同的變更、解除

　　6.4.2通信建設工程合同變更、解除的條件

　　6.4.3通信建設工程合同變更、解除的程序

　　6.4.4通信建設工程合同變更、解除后當事人的責任

　　6.4.5通信建設工程合同的終止

　6.5通信建設工程合同糾紛的解決

　　6.5.1通信建設工程合同雙方違約責任

　　6.5.2通信建設工程合同糾紛的解決

　6.6通信建設工程合同的索賠

　　6.6.1索賠的概念與分類

　　6.6.2索賠的程序

　　6.6.3索賠注意的問題

　小結

　復習與思考

第7章通信建設工程項目進度管理

　7.1通信建設工程項目進度管理概述

　　7.1.1通信建設工程項目進度管理的概念

　　7.1.2通信建設工程項目進度管理的分類

　　7.1.3通信建設工程項目進度管理的作用

　7.2通信建設工程項目進度管理計劃

　　7.2.1通信建設工程項目進度計劃的編制依據

　　7.2.2通信建設工程項目進度計劃的編制步驟

　　7.2.3流水施工

　　7.2.4甘特圖

　　7.2.5網絡圖

　7.3通信建設工程項目進度管理計劃的實施

　　7.3.1通信建設工程進度計劃的實施

　　7.3.2通信建設工程進度計劃的檢查

　　7.3.3通信建設工程進度計劃的調整

　7.4通信建設工程項目進度管理計劃的總結

　　7.4.1通信建設工程進度管理計劃總結的依據

　　7.4.2通信建設工程進度管理計劃總結的內容

　小結

　復習與思考

第8章通信工程項目質量管理

　8.1通信工程項目質量管理概述

　　8.1.1通信工程項目的質量

　　8.1.2質量管理體系

　　8.1.3通信工程項目質量管理的概念

　　8.1.4工程項目質量管理的要求

　　8.1.5工程項目質量管理計劃

　8.2通信工程項目各階段的質量管理

　　8.2.1工程準備階段的質量管理

　　8.2.2施工階段的質量管理

　　8.2.3竣工驗收階段的質量管理

　8.3工程項目質量管理方法

　　8.3.1質量管理的七種方法

　　8.3.2新質量管理的七種方法

　8.4工程項目質量管理的持續改進與檢查驗證

　　8.4.1工程項目質量管理的改進

　　8.4.2工程項目質量計劃的檢查驗證

　小結

　復習與思考

第9章通信工程項目施工管理

　9.1通信工程項目施工管理概述

　　9.1.1通信工程項目施工管理的概念

　　9.1.2通信工程項目施工管理的內容

　　9.1.3工程項目施工管理的目標管理體系

　9.2通信工程項目施工準備

　　9.2.1施工準備的意義和任務

　　9.2.2建設