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大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787561472323
- 條形碼：9787561472323 ; 978-7-5614-7232-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究 本書特色
齊建民、劉國紅編著的《大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究》在全面分析相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過對石油企業(yè)的實地調(diào)研，總結(jié)了石油企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，進(jìn)而對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價以及戰(zhàn)略成本管理展開研究。采用了規(guī)范研究、實地研究、理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，按照“文獻(xiàn)綜述與理論分析—現(xiàn)狀分析—模型應(yīng)用—實證分析”的研究思路，針對基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開了理論探討與實證分析，希望對石油企業(yè)的發(fā)展和能力提升有所借鑒。
大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究 內(nèi)容簡介
《大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究》在全面分析相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過對石油企業(yè)的實地調(diào)研，總結(jié)了石油企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，進(jìn)而對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價以及戰(zhàn)略成本管理展開研究。采用了規(guī)范研究、實地研究、理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，按照“文獻(xiàn)綜述與理論分析—現(xiàn)狀分析—模型應(yīng)用—實證分析”的研究思路，針對基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題展開了理論探討與實證分析，希望對石油企業(yè)的發(fā)展和能力提升有所借鑒。
大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究 目錄
第1章 緒論
1.1 問題的提出與選題意義
1.1.1 問題的提出
1.1.2 選題意義
1.2 核心概念界定
1.2.1 石油企業(yè)
1.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2.3 戰(zhàn)略成本管理
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
2.1 可持續(xù)發(fā)展理論及研究綜述
2.1.1 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
2.1.2 可持續(xù)發(fā)展研究的理論脈絡(luò)
2.1.3 可持續(xù)發(fā)展分析方法的研究
2.1.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
2.2 戰(zhàn)略成本管理理論及研究綜述
2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
2.2.2 戰(zhàn)略成本管理研究的理論脈絡(luò)
2.2.3 戰(zhàn)略成本管理工具
2.2.4 戰(zhàn)略成本管理模式
2.3 石油企業(yè)可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究綜述
2.3.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
2.3.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
2.3.3 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
2.4 本章小結(jié)
第3章 我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題研究
3.1 引言
3.2 石油企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本管理方法與技術(shù)
3.2.1 石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點
3.2.2 石油企業(yè)當(dāng)前所采用的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)
3.3 石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3.3.1 成本管理制度
3.3.2 成本管理現(xiàn)狀及成效
3.4 石油企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析
3.4.1 問題分析
3.4.2 原因分析
3.5 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提出
3.5.1 石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及對戰(zhàn)略成本管理的要求
3.5.2 戰(zhàn)略成本動因分析
3.5.3 戰(zhàn)略價值鏈分析
3.6 本章小結(jié)
第4章 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理
4.1 引言
4.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法
4.2.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價的意義
4.2.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法的選擇
4.2.3 模糊綜合評價法
4.2.4 層次分析法
4.3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系
4.3.1 概述
4.3.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.3 評價指標(biāo)體系賦權(quán)
4.4 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力多級模糊綜合評價
4.4.1 評價程序
4.4.2 評價結(jié)果分析
4.5 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理的契合
4.5.1 戰(zhàn)略成本管理對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)
4.5.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對戰(zhàn)略成本管理的要求
4.6 本章小結(jié)
第5章 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析
5.1 引言
5.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因構(gòu)成
5.2.1 成本動因分析基礎(chǔ)
5.2.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因結(jié)構(gòu)
5.2.3 結(jié)構(gòu)性成本動因
5.2.4 執(zhí)行性成本動因
5.2.5 擴展性成本動因
5.3 戰(zhàn)略成本動因評價
5.3.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略成本動因分析的缺陷
5.3.2 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因選擇模型
5.3.3 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因選擇
5.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因分析
5.4.1 需要說明的一點
5.4.2 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化
5.5 本章小結(jié)
第6章 石油企業(yè)價值鏈分析
6.1 引言
6.2 價值鏈分析的步驟與工具
6.2.1 確認(rèn)企業(yè)價值鏈
6.2.2 識別價值鏈各環(huán)節(jié)的成本、收入和資產(chǎn)
6.2.3 找出每項價值活動的成本動因
6.2.4 分析競爭對手的價值鏈及其成本動因
6.3 價值鏈一般分析模型
6.3.1 價值鏈的設(shè)定
6.3.2 價值鏈成本計算
6.3.3 價值鏈優(yōu)化
6.3.4 價值鏈模型優(yōu)化和改進(jìn)
6.4 石油企業(yè)價值鏈分析
6.4.1 概述
6.4.2 石油企業(yè)價值鏈的構(gòu)建
6.4.3 石油企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型
6.4.4 石油企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型實例分析
6.5 石油行業(yè)價值鏈對礦區(qū)價值的貢獻(xiàn)
6.5.1 概述
6.5.2 石油行業(yè)價值鏈成本動因分析
6.5.3 基于成本動因分析的石油行業(yè)價值鏈模型
6.6 本章小結(jié)
第7章 中國石化建設(shè)世界一流財務(wù)的戰(zhàn)略途徑解構(gòu)
7.1 引言
7.2 建設(shè)世界一流財務(wù)的戰(zhàn)略背景與現(xiàn)實意義
7.3 建設(shè)世界一流財務(wù)已具備的基礎(chǔ)與條件
7.3.1 以全面預(yù)算管理為指南
7.3.2 以全員成本管理為引擎
7.3.3 以ERP信息系統(tǒng)為統(tǒng)籌
7.3.4 以隊伍支撐建設(shè)為驅(qū)動
7.3.5 以內(nèi)控財務(wù)稽核為突破
7.4 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的主要矛盾和重要挑戰(zhàn)
7.4.1 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的主要矛盾
7.4.2 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的重要挑戰(zhàn)
7.5 建設(shè)世界一流財務(wù)的理論解構(gòu)與途徑探討
7.5.1 構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略視角新格局
7.5.2 推行價值創(chuàng)造管理新理念
7.5.3 完善綜合評價指標(biāo)新體系
7.5.4 實施全面風(fēng)險管理新舉措
7.5.5 打造高效財務(wù)管理新團隊
7.6 本章小結(jié)
第8章 中國石化上游板塊典型企業(yè)的價值管理實踐
8.1 引言
8.2預(yù)算與成本高度契合驅(qū)動價值管理新范式
8.2.1 預(yù)算貫穿全領(lǐng)域，握好價值“指揮棒”
8.2.2 成本分級全覆蓋，念好指標(biāo)“緊箍咒”
8.2.3 預(yù)算執(zhí)行全保障，用好控本“金鎖鏈”
8.3 資金與效益雙向引導(dǎo)推動價值管理新架構(gòu)
8.3.1 引水有道，集中資金擴增量
8.3.2 截水有方，創(chuàng)新指標(biāo)控規(guī)模
8.3.3 活水有法，運作資金創(chuàng)效益
8.4 業(yè)務(wù)與流程整合再造創(chuàng)新價值管理新支撐
8.4.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出降本增效
8.4.2 深化系統(tǒng)應(yīng)用，拓展邊際功能
8.4.3 整合系統(tǒng)資源，提升精細(xì)管理
8.5 內(nèi)控與風(fēng)險立體防御提供價值管理新保障
8.5.1 制度流程改造夯實防控線
8.5.2 數(shù)據(jù)平臺共享創(chuàng)新管控鏈
8.5.3 立體預(yù)警防御固牢風(fēng)險網(wǎng)
8.6 文化與隊伍同步建設(shè)提供價值管理新力量
8.6.1 中國石化財會文化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析
8.6.2 世界大型石油公司財會文化的特征與啟示
8.6.3 中國石化典型企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐
8.7 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論及展望
9.1 研究結(jié)論
9.2 研究局限性
9.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
全國國有企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油化工工業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
原油和天然氣開采業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油加工及煉焦業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油石化工業(yè)績效評價國際標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
全國國有企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
石油化工工業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
原油和天然氣開采業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
石油加工及煉焦業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
后記
1.1 問題的提出與選題意義
1.1.1 問題的提出
1.1.2 選題意義
1.2 核心概念界定
1.2.1 石油企業(yè)
1.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2.3 戰(zhàn)略成本管理
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
2.1 可持續(xù)發(fā)展理論及研究綜述
2.1.1 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
2.1.2 可持續(xù)發(fā)展研究的理論脈絡(luò)
2.1.3 可持續(xù)發(fā)展分析方法的研究
2.1.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
2.2 戰(zhàn)略成本管理理論及研究綜述
2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
2.2.2 戰(zhàn)略成本管理研究的理論脈絡(luò)
2.2.3 戰(zhàn)略成本管理工具
2.2.4 戰(zhàn)略成本管理模式
2.3 石油企業(yè)可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究綜述
2.3.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
2.3.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
2.3.3 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
2.4 本章小結(jié)
第3章 我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題研究
3.1 引言
3.2 石油企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本管理方法與技術(shù)
3.2.1 石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點
3.2.2 石油企業(yè)當(dāng)前所采用的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)
3.3 石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3.3.1 成本管理制度
3.3.2 成本管理現(xiàn)狀及成效
3.4 石油企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析
3.4.1 問題分析
3.4.2 原因分析
3.5 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提出
3.5.1 石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及對戰(zhàn)略成本管理的要求
3.5.2 戰(zhàn)略成本動因分析
3.5.3 戰(zhàn)略價值鏈分析
3.6 本章小結(jié)
第4章 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理
4.1 引言
4.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法
4.2.1 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價的意義
4.2.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法的選擇
4.2.3 模糊綜合評價法
4.2.4 層次分析法
4.3 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系
4.3.1 概述
4.3.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.3 評價指標(biāo)體系賦權(quán)
4.4 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力多級模糊綜合評價
4.4.1 評價程序
4.4.2 評價結(jié)果分析
4.5 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理的契合
4.5.1 戰(zhàn)略成本管理對石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)
4.5.2 石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對戰(zhàn)略成本管理的要求
4.6 本章小結(jié)
第5章 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析
5.1 引言
5.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因構(gòu)成
5.2.1 成本動因分析基礎(chǔ)
5.2.2 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本動因結(jié)構(gòu)
5.2.3 結(jié)構(gòu)性成本動因
5.2.4 執(zhí)行性成本動因
5.2.5 擴展性成本動因
5.3 戰(zhàn)略成本動因評價
5.3.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略成本動因分析的缺陷
5.3.2 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因選擇模型
5.3.3 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因選擇
5.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因分析
5.4.1 需要說明的一點
5.4.2 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化
5.5 本章小結(jié)
第6章 石油企業(yè)價值鏈分析
6.1 引言
6.2 價值鏈分析的步驟與工具
6.2.1 確認(rèn)企業(yè)價值鏈
6.2.2 識別價值鏈各環(huán)節(jié)的成本、收入和資產(chǎn)
6.2.3 找出每項價值活動的成本動因
6.2.4 分析競爭對手的價值鏈及其成本動因
6.3 價值鏈一般分析模型
6.3.1 價值鏈的設(shè)定
6.3.2 價值鏈成本計算
6.3.3 價值鏈優(yōu)化
6.3.4 價值鏈模型優(yōu)化和改進(jìn)
6.4 石油企業(yè)價值鏈分析
6.4.1 概述
6.4.2 石油企業(yè)價值鏈的構(gòu)建
6.4.3 石油企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型
6.4.4 石油企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型實例分析
6.5 石油行業(yè)價值鏈對礦區(qū)價值的貢獻(xiàn)
6.5.1 概述
6.5.2 石油行業(yè)價值鏈成本動因分析
6.5.3 基于成本動因分析的石油行業(yè)價值鏈模型
6.6 本章小結(jié)
第7章 中國石化建設(shè)世界一流財務(wù)的戰(zhàn)略途徑解構(gòu)
7.1 引言
7.2 建設(shè)世界一流財務(wù)的戰(zhàn)略背景與現(xiàn)實意義
7.3 建設(shè)世界一流財務(wù)已具備的基礎(chǔ)與條件
7.3.1 以全面預(yù)算管理為指南
7.3.2 以全員成本管理為引擎
7.3.3 以ERP信息系統(tǒng)為統(tǒng)籌
7.3.4 以隊伍支撐建設(shè)為驅(qū)動
7.3.5 以內(nèi)控財務(wù)稽核為突破
7.4 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的主要矛盾和重要挑戰(zhàn)
7.4.1 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的主要矛盾
7.4.2 建設(shè)世界一流財務(wù)面臨的重要挑戰(zhàn)
7.5 建設(shè)世界一流財務(wù)的理論解構(gòu)與途徑探討
7.5.1 構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略視角新格局
7.5.2 推行價值創(chuàng)造管理新理念
7.5.3 完善綜合評價指標(biāo)新體系
7.5.4 實施全面風(fēng)險管理新舉措
7.5.5 打造高效財務(wù)管理新團隊
7.6 本章小結(jié)
第8章 中國石化上游板塊典型企業(yè)的價值管理實踐
8.1 引言
8.2預(yù)算與成本高度契合驅(qū)動價值管理新范式
8.2.1 預(yù)算貫穿全領(lǐng)域，握好價值“指揮棒”
8.2.2 成本分級全覆蓋，念好指標(biāo)“緊箍咒”
8.2.3 預(yù)算執(zhí)行全保障，用好控本“金鎖鏈”
8.3 資金與效益雙向引導(dǎo)推動價值管理新架構(gòu)
8.3.1 引水有道，集中資金擴增量
8.3.2 截水有方，創(chuàng)新指標(biāo)控規(guī)模
8.3.3 活水有法，運作資金創(chuàng)效益
8.4 業(yè)務(wù)與流程整合再造創(chuàng)新價值管理新支撐
8.4.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出降本增效
8.4.2 深化系統(tǒng)應(yīng)用，拓展邊際功能
8.4.3 整合系統(tǒng)資源，提升精細(xì)管理
8.5 內(nèi)控與風(fēng)險立體防御提供價值管理新保障
8.5.1 制度流程改造夯實防控線
8.5.2 數(shù)據(jù)平臺共享創(chuàng)新管控鏈
8.5.3 立體預(yù)警防御固牢風(fēng)險網(wǎng)
8.6 文化與隊伍同步建設(shè)提供價值管理新力量
8.6.1 中國石化財會文化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析
8.6.2 世界大型石油公司財會文化的特征與啟示
8.6.3 中國石化典型企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐
8.7 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論及展望
9.1 研究結(jié)論
9.2 研究局限性
9.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
全國國有企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油化工工業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
原油和天然氣開采業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油加工及煉焦業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
石油石化工業(yè)績效評價國際標(biāo)準(zhǔn)值（2011）
全國國有企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
石油化工工業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
原油和天然氣開采業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
石油加工及煉焦業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值（2012）
后記
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大型石油公司可持續(xù)成本戰(zhàn)略研究 作者簡介
齊建民，男，1978年5月生，河北藁城人，博士。 2004年畢業(yè)于中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟管理學(xué)院，獲管理學(xué)碩士學(xué) 位；2012年畢業(yè)于天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部，獲會計學(xué)博士學(xué)位。2004年至今在中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟管理學(xué)院任教，任財務(wù)與會計系副主任、黨支部書記。長期從事油藏經(jīng)營管理、油田企業(yè)成本管理等研究工作，先后在《求索》《開發(fā)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，參與教育部、中國石油大學(xué)等科研項目多項，主持或作為骨干參與勝利油田、吐哈油田等合作課題研究十余項。劉國紅，男，1978年8月生，湖北仙桃人，經(jīng)濟師，工程碩士，江蘇油田紫京集團敘利亞分公司總經(jīng)理。主要從事服務(wù)外包研究和實踐工作，研究方向為財務(wù)管理與戰(zhàn)略研究，致力于企業(yè)管理和文化創(chuàng)新探索。2005年首創(chuàng)了 "我努力，我發(fā)展"理念，該理念現(xiàn)已成為紫京集團和陽光國際這兩大石油后勤服務(wù)公司的核心價值觀。近年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十多篇，出版專著《企業(yè)后勤服務(wù)外包的理論與實踐》。
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