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海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究 版權信息
- ISBN：9787562532941
- 條形碼：9787562532941 ; 978-7-5625-3294-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究 本書特色
《海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究》由王瑞文和帥傳敏著：石油是保障國民經濟安全的重要戰略資源，歷來都受到世界各國的高度重視。目前，我國國內石油資源的供需缺口正在逐年增加，基于能源安全的考慮以及石油企業自身發展的需要，加快海外石油鉆探的步伐和力度，已經成為中國石油企業的必然選擇。項目的HSE管理能力已成為企業站穩市場并擴大市場份額的基本條件，它在各項工作中占據著舉足輕重的地位。然而，關于HSE管理能力的評價研究尚不多見，已有的文獻也缺乏量化分析和實證研究。因此，在中國石油企業面臨的競爭壓力不斷增大、內外部環境的不確定性不斷增強的背景下，建立海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系和評價模型，對于持續改進項目的HSE管理水平，進而提高中國石油企業國際競爭力具有重要的理論和現實意義。
海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究 內容簡介
石油是保障國民經濟安全的重要戰略資源，歷來都受到世界各國的高度重視。目前，我國國內石油資源的供需缺口正在逐年增加，基于能源安全的考慮以及石油企業自身發展的需要，加快海外石油鉆探的步伐和力度，已經成為中國石油企業的必然選擇。項目的HSE管理能力已成為企業站穩市場并擴大市場份額的基本條件，它在各項工作中占據著舉足輕重的地位。然而，關于HSE管理能力的評價研究尚不多見，已有的文獻也缺乏量化分析和實證研究。因此，在中國石油企業面臨的競爭壓力不斷增大、內外部環境的不確定性不斷增強的背景下，建立海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系和評價模型，對于持續改進項目的HSE管理水平，進而提高中國石油企業國際競爭力具有重要的理論和現實意義。
海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究 目錄
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 國內外研究現狀與不足
1.2.1 關于HSE管理的研究
1.2.2 關于項目HSE管理的研究
1.2.3 關于項目HSE管理能力評價的研究
1.3 研究意義、研究目標和研究內容
1.3.1 研究意義
1.3.2 研究目標
1.3.3 研究內容
1.4 研究方法和技術路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術路線
2 HSE管理體系的相關理論基礎
2.1 HSE管理體系的定義及內涵
2.1.1 HSE管理體系的定義
2.1.2 HSE管理體系的內涵
2.2 HSE管理體系的發展歷程
2.3 HSE管理體系的特點及其基本原則
2.3.1 HSE管理體系的特點
2.3.2 HSE管理體系的基本原則
2.4 HSE管理體系的實施步驟
2.5 項目HSE管理系統分析
2.5.1 常用分析方法
2.5.2 評價角度
2.6 項目HSE管理能力評價體系
2.6.1 項目HSE管理體系的形成機理
2.6.2 項目HSE管理能力評價的特點
2.7 本章小結
3 海外石油鉆探項目HSE管理能力評價指標體系的構建
3.1 HSE管理能力影響因素分析
3.1.1 項目HSE管理能力的內涵
3.1.2 項目HSE管理能力的影響因素
3.2 HSE管理能力評價指標體系的構建
3.2.1 指標篩選思路
3.2.2 指標體系的構建方法
3.2.3 指標體系的構建
3.3 本章小結
4 問卷設計和數據檢驗分析
4.1 問卷設計
4.1.1 問卷設計原則
4.1.2 問卷設計步驟
4.1.3 問卷設計及數據收集
4.2 數據檢驗
4.2.1 信度檢驗
4.2.2 效度檢驗
4.2.3 研究變量描述性統計
4.2.4 因子分析
4.3 結果與討論
4.4本章小結
5 基于DEA方法的海外石油鉆探項目HSE管理能力評價模型
5.1 方法概述
5.1.1 數據包絡分析
5.1.2 DEA交叉評價
5.1.3 層次分析法
5.1.4 德爾菲法
5.1.5 多指標綜合評價法
5.2 基于DEA交叉評價的I_TSE管理能力評價模型
5.2.1 基于DEA交叉評價的建模思路
5.2.2 基于DEA交叉評價的評價步驟
5.2.3 基于DEA交叉評價的HSE管理能力評價模型
5.3 本章小結
6 海外石油鉆探項目HSE管理能力評價的實例分析
6.1 案例背景
6.2 決策單元、指標體系及數據
6.2.1 決策單元的確定
6.2.2 輸入/輸出指標的篩選
6.2.3 數據的采集
6.3 HSE管理能力的靜態分析
6.4 HSE管理能力評價
6.5 本章小結
7 海外石油鉆探項目HSE管理能力提升策略
7.1 提高健康管理能力的對策
7.2 提高安全管理能力的對策
7.3 提高環境管理能力的對策
7.4 本章小結
8 結論與展望
8.1 研究結論
8.2 對策建議
8.3 本書創新點
8.4 研究局限與展望
8.4.1 研究局限
8.4.2 研究展望
主要參考文獻
1.1 選題背景
1.2 國內外研究現狀與不足
1.2.1 關于HSE管理的研究
1.2.2 關于項目HSE管理的研究
1.2.3 關于項目HSE管理能力評價的研究
1.3 研究意義、研究目標和研究內容
1.3.1 研究意義
1.3.2 研究目標
1.3.3 研究內容
1.4 研究方法和技術路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術路線
2 HSE管理體系的相關理論基礎
2.1 HSE管理體系的定義及內涵
2.1.1 HSE管理體系的定義
2.1.2 HSE管理體系的內涵
2.2 HSE管理體系的發展歷程
2.3 HSE管理體系的特點及其基本原則
2.3.1 HSE管理體系的特點
2.3.2 HSE管理體系的基本原則
2.4 HSE管理體系的實施步驟
2.5 項目HSE管理系統分析
2.5.1 常用分析方法
2.5.2 評價角度
2.6 項目HSE管理能力評價體系
2.6.1 項目HSE管理體系的形成機理
2.6.2 項目HSE管理能力評價的特點
2.7 本章小結
3 海外石油鉆探項目HSE管理能力評價指標體系的構建
3.1 HSE管理能力影響因素分析
3.1.1 項目HSE管理能力的內涵
3.1.2 項目HSE管理能力的影響因素
3.2 HSE管理能力評價指標體系的構建
3.2.1 指標篩選思路
3.2.2 指標體系的構建方法
3.2.3 指標體系的構建
3.3 本章小結
4 問卷設計和數據檢驗分析
4.1 問卷設計
4.1.1 問卷設計原則
4.1.2 問卷設計步驟
4.1.3 問卷設計及數據收集
4.2 數據檢驗
4.2.1 信度檢驗
4.2.2 效度檢驗
4.2.3 研究變量描述性統計
4.2.4 因子分析
4.3 結果與討論
4.4本章小結
5 基于DEA方法的海外石油鉆探項目HSE管理能力評價模型
5.1 方法概述
5.1.1 數據包絡分析
5.1.2 DEA交叉評價
5.1.3 層次分析法
5.1.4 德爾菲法
5.1.5 多指標綜合評價法
5.2 基于DEA交叉評價的I_TSE管理能力評價模型
5.2.1 基于DEA交叉評價的建模思路
5.2.2 基于DEA交叉評價的評價步驟
5.2.3 基于DEA交叉評價的HSE管理能力評價模型
5.3 本章小結
6 海外石油鉆探項目HSE管理能力評價的實例分析
6.1 案例背景
6.2 決策單元、指標體系及數據
6.2.1 決策單元的確定
6.2.2 輸入/輸出指標的篩選
6.2.3 數據的采集
6.3 HSE管理能力的靜態分析
6.4 HSE管理能力評價
6.5 本章小結
7 海外石油鉆探項目HSE管理能力提升策略
7.1 提高健康管理能力的對策
7.2 提高安全管理能力的對策
7.3 提高環境管理能力的對策
7.4 本章小結
8 結論與展望
8.1 研究結論
8.2 對策建議
8.3 本書創新點
8.4 研究局限與展望
8.4.1 研究局限
8.4.2 研究展望
主要參考文獻
展開全部
海外石油鉆探項目HSE管理能力評價體系研究 作者簡介
王瑞文，男，漢族，1967年4月生于黑龍江省安達市，中共黨員，高級工程師，1995年7月，畢業于哈爾濱工業大學國際經濟（經濟管理）專業，獲經濟學學士。2004年6年，畢業于中國石油大學（北京）油氣田開發工程專業，獲工學碩士學位。1998年2月，擔任大慶油田有限責任公司第二采油廠第三油礦黨委書記。2001年8月，擔任大慶油田有限責任公司第二采油廠第三油礦礦長。2004年12月，擔任大慶油田有限責任公司第二采油廠第六作業區經理。2008年9月以來，擔任大慶油田有限責任公司第七采油廠副廠長。2010年進入中國地質大學（武漢），攻讀管理科學與工程專業博士學位。在讀期間，積極開展科學研究，發表論文6篇，先后獲大慶油田有限責任公司特等獎、二等獎、三等獎等科研獎勵多項。
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