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采購與供應(yīng)運作概論 版權(quán)信息
- ISBN：9787111455578
- 條形碼：9787111455578 ; 978-7-111-45557-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應(yīng)運作概論 本書特色
《采購與供應(yīng)運作概論（全國高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理專業(yè)中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試指定教材）／采購與供應(yīng)管理叢書》編著者英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會。 本書主要包括三部分內(nèi)容：通過采購獲得增值的主要方法，采購流程各階段有關(guān)的主要任務(wù)，技術(shù)對采購運作的影響。內(nèi)容貼近*新的采購實踐，使采購人員能夠了解與外部組織簽訂協(xié)議的各種考慮因素，了解采購與供應(yīng)的實際運作，并理解如何按照“五個合適”——合適的價格、合適的質(zhì)量、合適的時間、合適的數(shù)量、合適的地點來進行采購工作，從而為組織增值。對于采購人員來說，本書是提高采購與供應(yīng)實際運作業(yè)務(wù)能力的**幫手。
采購與供應(yīng)運作概論 內(nèi)容簡介
本書主要包括三部分內(nèi)容：通過采購獲得增值的主要方法，采購流程各階段有關(guān)的主要任務(wù)，技術(shù)對采購運作的影響。內(nèi)容貼近*新的采購實踐，使采購人員能夠了解與外部組織簽訂協(xié)議的各種考慮因素，了解采購與供應(yīng)的實際運作，并理解如何按照“五個合適”——合適的價格、合適的質(zhì)量、合適的時間、合適的數(shù)量、合適的地點來進行采購工作，從而為組織增值。對于采購人員來說，本書是提高采購與供應(yīng)實際運作業(yè)務(wù)能力的**幫手。
采購與供應(yīng)運作概論 目錄
前言
《采購與供應(yīng)運作概論》考試大綱
教材使用說明
**章 獲取供應(yīng)品
**節(jié) 采購的“五個合適”
第二節(jié) 增值的來源
第三節(jié) 資金價值
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)
本章小結(jié)
自測題
第二章 合適的價格
**節(jié) 什么是合適的價格
第二節(jié) 供應(yīng)商的定價方法
第三節(jié) 成本與價格之間的聯(lián)系
第四節(jié) 利用競爭獲得報價
第五節(jié) 算算節(jié)約了多少
本章小結(jié)
自測題
第三章 獲取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)
**節(jié) 合適的質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量成本
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量控制
第五節(jié) 質(zhì)量保證
第六節(jié) 全面質(zhì)量管理
本章小結(jié)
自測題
第四章 在合適的時間獲得合適的數(shù)量
**節(jié) 庫存及其成本
第二節(jié) 需求預(yù)測
第三節(jié) 進度安排
第四節(jié) 前置期
第五節(jié) 管理供應(yīng)商的交貨績效
本章小結(jié)
自測題
第五章 識別采購需求
**節(jié) 與用戶和客戶聯(lián)絡(luò)
第二節(jié) 采購人員和供應(yīng)商的貢獻
第三節(jié) 制定規(guī)格時所需的信息
第四節(jié) 規(guī)格制定的影響因素
第五節(jié) 自制/外購決策
本章小結(jié)
自測題
第六章 制定規(guī)格
**節(jié) 規(guī)格和公差
第二節(jié) 規(guī)格的重要性
第三節(jié) 規(guī)格的類型
第四節(jié) 制定服務(wù)的規(guī)格
第五節(jié) 關(guān)鍵績效指標的作用
本章小結(jié)
自測題
第七章 供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商選擇
**節(jié) 市場調(diào)查
第二節(jié) 供應(yīng)商評估的標準
第三節(jié) 用于供應(yīng)商評估的信息
第四節(jié) 供應(yīng)商績效的測量
本章小結(jié)
自測題
第八章 協(xié)議的形成
**節(jié) 合同的形成
第二節(jié) 簽約過程
第三節(jié) 透明度和公平性
本章小結(jié)
自測題
第九章 電子p2p系統(tǒng)
**節(jié) 采購周期
第二節(jié) 識別并定義需求
第三節(jié) 識別與選擇潛在供應(yīng)商
第四節(jié) 監(jiān)督、檢查與維持績效
第五節(jié) “采購到付款”系統(tǒng)
第六節(jié) 組織間的系統(tǒng)整合
本章小結(jié)
自測題
第十章 采購中的因特網(wǎng)技術(shù)
**節(jié) it和采購
第二節(jié) 利用因特網(wǎng)的溝通
第三節(jié) 基于web的解決方案
第四節(jié) 用于平衡供求的數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
自測題
中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購與供應(yīng)運作概論（課程代碼：12366）樣卷
中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購與供應(yīng)運作概論（課程代碼：12366）樣卷參考答案要點
《采購與供應(yīng)運作概論》考試大綱
教材使用說明
**章 獲取供應(yīng)品
**節(jié) 采購的“五個合適”
第二節(jié) 增值的來源
第三節(jié) 資金價值
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)
本章小結(jié)
自測題
第二章 合適的價格
**節(jié) 什么是合適的價格
第二節(jié) 供應(yīng)商的定價方法
第三節(jié) 成本與價格之間的聯(lián)系
第四節(jié) 利用競爭獲得報價
第五節(jié) 算算節(jié)約了多少
本章小結(jié)
自測題
第三章 獲取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)
**節(jié) 合適的質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量成本
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量控制
第五節(jié) 質(zhì)量保證
第六節(jié) 全面質(zhì)量管理
本章小結(jié)
自測題
第四章 在合適的時間獲得合適的數(shù)量
**節(jié) 庫存及其成本
第二節(jié) 需求預(yù)測
第三節(jié) 進度安排
第四節(jié) 前置期
第五節(jié) 管理供應(yīng)商的交貨績效
本章小結(jié)
自測題
第五章 識別采購需求
**節(jié) 與用戶和客戶聯(lián)絡(luò)
第二節(jié) 采購人員和供應(yīng)商的貢獻
第三節(jié) 制定規(guī)格時所需的信息
第四節(jié) 規(guī)格制定的影響因素
第五節(jié) 自制/外購決策
本章小結(jié)
自測題
第六章 制定規(guī)格
**節(jié) 規(guī)格和公差
第二節(jié) 規(guī)格的重要性
第三節(jié) 規(guī)格的類型
第四節(jié) 制定服務(wù)的規(guī)格
第五節(jié) 關(guān)鍵績效指標的作用
本章小結(jié)
自測題
第七章 供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商選擇
**節(jié) 市場調(diào)查
第二節(jié) 供應(yīng)商評估的標準
第三節(jié) 用于供應(yīng)商評估的信息
第四節(jié) 供應(yīng)商績效的測量
本章小結(jié)
自測題
第八章 協(xié)議的形成
**節(jié) 合同的形成
第二節(jié) 簽約過程
第三節(jié) 透明度和公平性
本章小結(jié)
自測題
第九章 電子p2p系統(tǒng)
**節(jié) 采購周期
第二節(jié) 識別并定義需求
第三節(jié) 識別與選擇潛在供應(yīng)商
第四節(jié) 監(jiān)督、檢查與維持績效
第五節(jié) “采購到付款”系統(tǒng)
第六節(jié) 組織間的系統(tǒng)整合
本章小結(jié)
自測題
第十章 采購中的因特網(wǎng)技術(shù)
**節(jié) it和采購
第二節(jié) 利用因特網(wǎng)的溝通
第三節(jié) 基于web的解決方案
第四節(jié) 用于平衡供求的數(shù)據(jù)
本章小結(jié)
自測題
中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購與供應(yīng)運作概論（課程代碼：12366）樣卷
中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購與供應(yīng)運作概論（課程代碼：12366）樣卷參考答案要點
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采購與供應(yīng)運作概論 作者簡介
譯者簡介： 北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心，從事物流、采購等國際認證與相關(guān)培訓(xùn)的工作。是英國皇家物流與運輸協(xié)會（簡稱ILT）國際物流職業(yè)資質(zhì)認證、英國皇家采購與供應(yīng)認證在中國地區(qū)惟一的項目認證執(zhí)行機構(gòu)，與全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會在全國合作開考“采購與供應(yīng)管理自考專業(yè)（專科與本科）”的項目，實現(xiàn)了“一考雙證”。是中國高等院校物流工程碩士學(xué)位與英國皇家物流與運輸協(xié)會（簡稱ILT）國際物流職業(yè)資質(zhì)認證的互認執(zhí)行機構(gòu)，是中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書（CPLM）項目的技術(shù)支持單位。
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