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南方傳媒研究:第四十五輯:報業新趨勢 版權信息
- ISBN:9787549110247
- 條形碼:9787549110247 ; 978-7-5491-1024-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
南方傳媒研究:第四十五輯:報業新趨勢 本書特色
南方傳媒研究系列叢書站在學術前沿,秉承南方報業獨立的學術品格,關注當下的傳媒熱點問題,分析傳媒集團的操作模式,探討傳媒產業的運作理念,剖析傳媒文化的精神脈絡。 南方報業傳媒集團編著的《南方傳媒研究(45報業新趨勢2013)》分傳媒動態、本期焦點、專題、記者手記、新聞倫理、學者視窗、傳媒經濟、東瀛專稿、傳媒茶座、微話題等十個模塊。
南方傳媒研究:第四十五輯:報業新趨勢 內容簡介
《南方傳媒研究(2013第45輯):報業新趨勢》主要討論了四個問題: 一是上海報業合并問題。無論市場悲觀派還是行政樂觀派,都能從自己的立場出發找到合適的論證材料,難的是形成共識:報業衰退是一個必然趨勢——這是一個相當長時間的“趨勢”,而不是一個懸崖式的墜亡。惟有達成此基本前提,才可以看清報業合并的近長期景象。黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。 二是南方報業聯合專訪李嘉誠的報道得失。誰是誰的槍,這個問題豈止存在于“李超人”和南方報業之間。世界是利益的泥淖,新聞并不負責,也沒有能力去負責將泥淖固化,而只能說出它的所見所聞,而且很可能不是一次性完整地呈現。但行人往往沒有耐性,甚至會有意無意無視路標。當然,這也正是報道水平必須不斷提高的動力。畢竟,有讀者才有新聞,而不是相反。 特別要說明的是,對李嘉誠報道的諸多表揚,《南方傳媒研究》與有榮焉;而刊登對該報道的一些中肯批評,則被《南方傳媒研究》視作份內之事。報道的問題并不會因批評而惡化,相反,成就在包容中更顯卓越。蜂議四起,恰恰是報道機制“I+X”取得成功的表現之一。子曾經日過,擇其善者而從之,其不善者而改之。 三是都市報的發展問題。都市報發展,在還沒達到巔峰就遇到新媒體狙擊,不自亂陣腳才有可能逆水行舟。但愿本輯專題是杞人憂天。 四是對陳永洲事件的反思。不少人都把陳永洲事件的發生原因歸結為都市報經營不景氣,這兩個因果關系是不應該成立的。至于說是法律程序更重要,還是違法事實更重要,激活實體正義和程序正義之間的關節點,才是比爭論更重要的行動。很遺憾,整個中國新聞界,絕大多數媒體人和光同塵,還不能做到不收“車馬費”。 由陳永洲事件引發的一場關于中國新聞自律的討論,似乎止于紙媒。這是一個很有意思的現象。一方面,報業深深地困擾于新舊媒體的競爭,另一方面,所謂的新媒體在大肆掠奪紙媒廣告市場和意見市場的同時,沒有建構起新媒體的新聞倫理。 進一步說,新媒體的新聞倫理是什么?互聯網行業和新媒體之間的界限在哪里?紙媒轉型是轉為互聯網企業還是新媒體公司還有所有行業都涉足的聯合體……報業形勢看似很嚴峻,其實咸魚翻生并非沒有可能。關鍵在政策。
南方傳媒研究:第四十五輯:報業新趨勢 目錄
語絲
人物
數字
事件
權益
文摘
南方
本期焦點 上海報業合并
理解上海報業整合的五大關鍵詞
是“抱團取暖”,還是立足長遠戰略發展
——上海兩大報業合并之我見
淺議上海報業合并之路
——基于經營與技術角度的用戶導向分析
上海報業變局觀察
淺論上海報業集團的發展前景
從中國式合并看紙媒困局
專題 李嘉誠報道
首富為中國夢投下信心一票
立體報道凸顯傳播效果
一次遭遇戰
解讀李嘉誠的密碼
獨白還是對話?
——評南方報業專訪李嘉誠報道
“I+X”機制的一次成功實踐
記者手記
在妥協中拓寬新聞尺度
開槍“拆違”案的雙重邏輯
專題 陳永洲事件
經由陳永洲我們去向哪里?
法律視角下的陳永洲事件
陳永洲做的事是職務行為嗎?
“褪色的記者”
新聞倫理
娛樂新聞的倫理底線
——以張藝謀超生等三起熱點為例
學者視窗
再談凱文·卡特與禿鷹覬覦的女童
專題 逆行都市報
我想和H報談談
逆勢之下,都市報還有機會嗎?
關于都市報內容突圍策略的若干思考
誰在殺死中國的傳統媒體?
傳媒經濟
B2B媒體發展路徑分析
——以OGJ為例
……
東瀛專稿
傳媒茶座
微博話題
編后記
中間插頁
南方傳媒研究:第四十五輯:報業新趨勢 節選
南方報業傳媒集團是處于改革開放前沿陣地的省級黨報集團,它善于策劃,善于創新,以南方日報、南方周末、南方都市報為代表的南方報業平面媒體,也一直以敢言、犀利、勇于創新著稱。從影響力看,南方報業旗下媒體覆蓋了民生類、財經類和周刊類傳播平臺,受眾面廣,又毗鄰香港,在內地和香港已經形成了一定的輿論輻射面。因此,南方報業是李嘉誠“發聲”的首選媒體,而利用南方報系多平臺的同時發布,也符合李嘉誠“發聲”的初衷:使內地和香港公共知識分子、財經和普通民眾等各個階層都能聽到他對于“撤資”傳聞的有力“反擊”。 從南方報業的角度看,聯合報道、多平臺聯合發布公眾人物李嘉誠專訪這一優質內容,除了實現傳播效果的*大化、提升南方報業的品牌、降低信息采集成本之外,甚至可以當作全媒體轉型過程中,各層面在協調競合上的~次練兵,為融合、轉型積累經驗。 二是冷靜看待南方報業借報道提升品牌價值的努力。如何在經營好內容的同時,又讓內容不斷“升值”?面對好的內容,如何降低信息采集成本?這是傳統媒體經營必須經常思考的問題。在現今媒體生存環境中,要從根本上解決這個問題,必須樹立品牌運營理念,采用集團方式作戰。 德國斯普林格集團一向重視品牌運營.旗下的圖片系列報無論在內容的聯合報道還是在產品經營上,都特別重視品牌和所有產品的整體性,使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力,形成“融媒體”。對內,系列報刊形式并存,互為資源,合理競爭;對外則是一家人,傳播同一種聲音,業務上實現打包服務,打造利益上的“共同體”,抱團作戰,形成合力,產生了良好效益。 像這次李嘉誠聯合專訪一樣,南方報業運用的“1+X”機制與德國圖片報早已運作成熟的整體包裝機制有異曲同工之效。如果把此次報道,放到報業轉型的大背景下,就會看得更清楚一些:報業集團不再聚焦于單一媒體的經營,而是重在打造品牌,立足于全產業鏈競爭。 三是南方報業正在著手觀念意識和組織流程變革,走融合發展之路。 從時代發展的角度看,南方報業“I+X”機制背后蘊含的意義更豐富。眾所周知,新世紀以來,“全媒體轉型”是媒體*熱門的話題和戰略任務。所謂全媒體,中國人民大學新聞學院彭蘭教授認為,它指的是一種業務運作的整體模式與策略,即運用所有媒體手段和平臺來建構大的報道體系。從整體上看,報道不再是單落點、單形態、單平臺的,而是在多平臺上進行多落點,多形態的傳播。一旦傳統媒體構建起這種全媒體理念,就會產生大量基于媒體品牌經營上的操作方式的突破與創新。 ……
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