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從技術主管到項目經理 版權信息
- ISBN:7505375032
- 條形碼:9787505375031 ; 978-7-5053-7503-1
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
從技術主管到項目經理 本書特色
本書根據軟件開發項目的4個主要階段(研究和分析、設計和構造、首次演示以及產品交付后的消化和維護),具體敘述了項目經理在各階段應充當的不同角色(企業家、技術合作伙伴、團隊領導)以及相應的工作重點。本書內容在技術性知識和管理性知識之間架起了橋梁,既詳盡地介紹了令業務分析師和產品經理困惑的技術問題,又為質量認證經理的審核和培訓工作提供了指導,還可以幫助信息技術經理評估項目經理的工作績效。
從技術主管到項目經理 內容簡介
本書根據軟件開發項目的4個主要階段(研究和分析、設計和構造、首次演示以及產品交付后的消化和維護),具體敘述了項目經理在各階段應充當的不同角色(企業家、技術合作伙伴、團隊領導)以及相應的工作重點。本書內容在技術性知識和管理性知識之間架起了橋梁,既詳盡地介紹了令業務分析師和產品經理困惑的技術問題,又為質量認證經理的審核和培訓工作提供了指導,還可以幫助信息技術經理評估項目經理的工作績效。本書提供的大量的實用技術和有效的工具和技巧對于新項目經理或僅熟悉一般管理的人來說,是一項簡潔的進修過程,可使人很快地把握精要之處。
從技術主管到項目經理 目錄
譯者序
作者簡介
致謝
引言
**部分 編碼之前(研究和分析)
**章 摸索經驗
第二章 制定藍圖和增強信心
……
第二部分 開發期間(設計和構造)
第四章 以全面的視角看待問題
第五章 統治者和立法者:充當不同的角色
……
第三部分 首次展示
第七章 形象地展示產品
第八章 有序地控制項目進程
……
第四部分 發布之后(消化和維護)
第十章 跟蹤并反饋產品發布之后的情況
從技術主管到項目經理 節選
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