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中醫(yī)內(nèi)科學·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
采購業(yè)務處理 版權信息
- ISBN：9787302331339
- 條形碼：9787302331339 ; 978-7-302-33133-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購業(yè)務處理 本書特色
于桂芳主編的《采購業(yè)務處理》以典型任務貫穿整個項目，將各主要知識點融入其中，并通過“知識小貼士”等方式擴展知識面，注意突出項目的真實性、實用性和完整性。在引導學生完成每個任務的制作后，給出相應的綜合訓練，便于學生進一步鞏固學習，為其掌握采購的主要技能打下堅實的基礎。
采購業(yè)務處理 內(nèi)容簡介
《采購業(yè)務處理/高職高專物流管理專業(yè)校企合作項目化規(guī)劃教材》在編寫中充分考慮到高職教育的特點,從培養(yǎng)具有較強實際技能的應用型人才的目標出發(fā),精選了對學生實現(xiàn)就業(yè)和終生發(fā)展極具價值的相關知識點與關鍵技能點,通過“任務提出一解決方案一任務完成”的項目化教學方式來提高學生處理問題的能力和素質(zhì)。教學內(nèi)容主要包括采購崗位認知、采購計劃編制、供應商選擇與評估、采購談判、采購合同編制與管理、物品檢驗與貨款支付、采購管理控制體系與績效評估及采購業(yè)務綜合實訓等。
《采購業(yè)務處理/高職高專物流管理專業(yè)校企合作項目化規(guī)劃教材》適合作為高職高專院校物流管理、供應鏈管理等相關專業(yè)的教材,也可作為企業(yè)采購部門人員的參考用書。
采購業(yè)務處理 目錄
項目一 采購崗位認知
任務一 采購與采購方式認知
一 、采購的概念
二 、采購的分類和方式
三 、采購的作用
任務一的完成
任務二 采購組織與崗位職責
一 、采購組織
二 、采購崗位職責
任務二的完成
任務三 采購員素質(zhì)要求與職業(yè)能力
一 、采購員素質(zhì)要求
二 、采購員職業(yè)能力
任務三的完成
課后練習
項目一 采購崗位認知
任務一 采購與采購方式認知
一 、采購的概念
二 、采購的分類和方式
三 、采購的作用
任務一的完成
任務二 采購組織與崗位職責
一 、采購組織
二 、采購崗位職責
任務二的完成
任務三 采購員素質(zhì)要求與職業(yè)能力
一 、采購員素質(zhì)要求
二 、采購員職業(yè)能力
任務三的完成
課后練習
項目實訓:采購認知
項目二 采購計劃編制
任務一 物料清單編制
一 、物料清單的作用
二 、物料清單的結構
三 、建立物料清單的方法
四、物料清單的類型
任務一的完成
任務二 采購申請
一 、提出采購申請
二 、請購的處理原則
三 、采購申請的審核
四、采購任務清單的形成
任務二的完成
任務三 物料需求計劃編制
一 、物料需求計劃的原理
二 、物料需求計劃的編制
任務三 的完成
課后練習
項目實訓:文件柜采購計劃的編制
項目三 供應商選擇與評估
任務一 供應市場分析
一 、供應市場分析的原因及特征
二 、供應市場分析的工作步驟
三 、供應市場信息的來源及作用
四、供應市場分析
任務一的完成
任務二 供應商選擇
一 、供應商調(diào)查
二 、供應商的選擇
任務二的完成
任務三 供應商評估與管理
一 、評估內(nèi)容的確定
二 、供應商評估
三 、供應商管理
任務三的完成
課后練習
項目實訓:供應商選擇綜合訓練
項目四 采購談判
任務一 采購談判準備
一 、談判資料的收集與分析
二 、談判組織的建立
三 、談判方案的制定
任務一 的完成
任務二 采購談判實施
一 、談判的開局
二 、談判磋商
三 、談判終結
任務二的完成
課后練習
項目實訓:花束采購談判情景
項目五 采購合同編制與管理
任務一 采購合同編制與簽訂
一 、采購合同的概念
二 、采購合同的編制
三 、采購合同的簽訂
任務一 的完成
任務二 采購合同管理
一 、采購合同的履行
二 、采購合同的變更、解除與終止
三 、跟蹤及監(jiān)控采購合同的執(zhí)行
任務二的完成
任務三 采購合同風險防范及糾紛處理
一 、采購合同風險防范
二 、采購合同糾紛的解決
任務三的完成
課后練習
項目實訓:采購合同編制
項目六 物品檢驗與貨款支付
任務一 采購交貨檢驗
一 、物品驗收工作流程
二 、物品驗收過程中的問題處理
任務一的完成
任務二 采購貨款結算
一 、采購貨款結算步驟
二 、常見采購貨款結算方式及流程
任務二的完成
課后練習
項目實訓:實物驗收情景
項目七 采購管理控制體系與績效評估
任務一 采購管理控制體系
一 、采購執(zhí)行計劃的編制
二 、采購質(zhì)量的控制
三 、采購數(shù)量的控制
四、采購進度的控制
五、采購成本的控制
六、采購風險的控制
任務一的完成
任務二 采購績效評估
一 、采購績效評估的指標與標準
二 、采購績效評估的實施
任務二的完成
課后練習
項目實訓:采購績效評估情景實訓
項目八 采購業(yè)務綜合實訓
任務一 政府招投標采購業(yè)務綜合實訓
一 、實訓目的
二 、實訓內(nèi)容
三 、實訓準備
四、實訓步驟
五、實訓要求
六、實訓成果
任務二 企業(yè)采購業(yè)務綜合實訓
一 、實訓目的
二 、實訓內(nèi)容
三 、實訓步驟
四、實訓成果
五、考核評價
參考文獻
任務一 采購與采購方式認知
一 、采購的概念
二 、采購的分類和方式
三 、采購的作用
任務一的完成
任務二 采購組織與崗位職責
一 、采購組織
二 、采購崗位職責
任務二的完成
任務三 采購員素質(zhì)要求與職業(yè)能力
一 、采購員素質(zhì)要求
二 、采購員職業(yè)能力
任務三的完成
課后練習
項目一 采購崗位認知
任務一 采購與采購方式認知
一 、采購的概念
二 、采購的分類和方式
三 、采購的作用
任務一的完成
任務二 采購組織與崗位職責
一 、采購組織
二 、采購崗位職責
任務二的完成
任務三 采購員素質(zhì)要求與職業(yè)能力
一 、采購員素質(zhì)要求
二 、采購員職業(yè)能力
任務三的完成
課后練習
項目實訓:采購認知
項目二 采購計劃編制
任務一 物料清單編制
一 、物料清單的作用
二 、物料清單的結構
三 、建立物料清單的方法
四、物料清單的類型
任務一的完成
任務二 采購申請
一 、提出采購申請
二 、請購的處理原則
三 、采購申請的審核
四、采購任務清單的形成
任務二的完成
任務三 物料需求計劃編制
一 、物料需求計劃的原理
二 、物料需求計劃的編制
任務三 的完成
課后練習
項目實訓:文件柜采購計劃的編制
項目三 供應商選擇與評估
任務一 供應市場分析
一 、供應市場分析的原因及特征
二 、供應市場分析的工作步驟
三 、供應市場信息的來源及作用
四、供應市場分析
任務一的完成
任務二 供應商選擇
一 、供應商調(diào)查
二 、供應商的選擇
任務二的完成
任務三 供應商評估與管理
一 、評估內(nèi)容的確定
二 、供應商評估
三 、供應商管理
任務三的完成
課后練習
項目實訓:供應商選擇綜合訓練
項目四 采購談判
任務一 采購談判準備
一 、談判資料的收集與分析
二 、談判組織的建立
三 、談判方案的制定
任務一 的完成
任務二 采購談判實施
一 、談判的開局
二 、談判磋商
三 、談判終結
任務二的完成
課后練習
項目實訓:花束采購談判情景
項目五 采購合同編制與管理
任務一 采購合同編制與簽訂
一 、采購合同的概念
二 、采購合同的編制
三 、采購合同的簽訂
任務一 的完成
任務二 采購合同管理
一 、采購合同的履行
二 、采購合同的變更、解除與終止
三 、跟蹤及監(jiān)控采購合同的執(zhí)行
任務二的完成
任務三 采購合同風險防范及糾紛處理
一 、采購合同風險防范
二 、采購合同糾紛的解決
任務三的完成
課后練習
項目實訓:采購合同編制
項目六 物品檢驗與貨款支付
任務一 采購交貨檢驗
一 、物品驗收工作流程
二 、物品驗收過程中的問題處理
任務一的完成
任務二 采購貨款結算
一 、采購貨款結算步驟
二 、常見采購貨款結算方式及流程
任務二的完成
課后練習
項目實訓:實物驗收情景
項目七 采購管理控制體系與績效評估
任務一 采購管理控制體系
一 、采購執(zhí)行計劃的編制
二 、采購質(zhì)量的控制
三 、采購數(shù)量的控制
四、采購進度的控制
五、采購成本的控制
六、采購風險的控制
任務一的完成
任務二 采購績效評估
一 、采購績效評估的指標與標準
二 、采購績效評估的實施
任務二的完成
課后練習
項目實訓:采購績效評估情景實訓
項目八 采購業(yè)務綜合實訓
任務一 政府招投標采購業(yè)務綜合實訓
一 、實訓目的
二 、實訓內(nèi)容
三 、實訓準備
四、實訓步驟
五、實訓要求
六、實訓成果
任務二 企業(yè)采購業(yè)務綜合實訓
一 、實訓目的
二 、實訓內(nèi)容
三 、實訓步驟
四、實訓成果
五、考核評價
參考文獻
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