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中國企業懺悔錄 版權信息
- ISBN：9787566806376
- 條形碼：9787566806376 ; 978-7-5668-0637-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業懺悔錄 本書特色
深層次問題的表現特征是漫長而隱蔽的,想僅僅依靠表象來辨認問題的根源將是一件很難的事。因而當我們在討論企業危機時,重點并不在探討危機本身而在于對危機的認知及接下來的自我反省。
《中國企業懺悔錄(名家教你辦企業)》是一部以中國制造業企業的管理問題為研究對象的專著,作者姜上泉始終認為文化(或者說理念,包括社會、政治、價值觀、信仰等要素)是造成中國企業困境的根本原因。正是基于上述認知產生寫作初衷,并因企業脫困也在于文化(理念)更新進而提出相應的“脫困”措施。本書由姜上泉、馮建榮著。
中國企業懺悔錄 內容簡介
《名家教你辦企業：中國企業懺悔錄》是一部以中國制造業企業的管理問題為研究對象的專著，作者姜上泉對中國制造業企業的不良現狀及產生原因進行了深刻的解讀，以期找到中國制造企業的發展之路，是企業家和創業人的必讀之作。 《名家教你辦企業：中國企業懺悔錄》通過企業誤區突圍、理念重建與文化更新以及文化未來三個篇章來講述一個企業如何從失敗走向成功的秘訣，例證清晰，條理明確，論述精辟。
中國企業懺悔錄 目錄
自序一
自序二
總論
**部曲 誤區突圍
**天
管理不善自造困局理念與文化不良出路何在
第二天
只知捕魚不知上岸企業陷入困境之“三因”
第三天
“飛刀”砍不了 “成本”虛構成就不了中國功夫和中國式成本管理
第四天
“砍刀”不是建設性工具企業不是真的江湖
第五天
不能錯拿雞毛當令箭企業文化才是核心競拳カ
第六天
批判成就華為狼來了就像冬天來了一祥必然
第七天
“金融”是一場審判“公決”不止于人心
第八天
三十多年企業五敗缺反哺文化百年反省不徹底
第九天
文化“濃度”看企業“純度”企業在“獨舞”還是在“領舞”
第十天
企業放錯了**塊石頭 失真理念致敗
第十一天
企業放錯了第二塊石頭 不良企業文化致敗
第二部曲 理念重建與文化更新
第十二天
困境“空間”更大 “零心態”蟄伏“再起”
第十三天
理念重建憑著理念而不是目標走出叢林
第十四天
文化更新不做一個行走在新時代中的舊企業
第十五天
合理化成本逃出成本陷阱
第十六天
企業新修“黨章”12條不能按山上的樣式打造中國制造業
第十七天
應用工業工程健步追上世界500強
第十八天
企業素養帶動員工素質6S成百年名企之根
第十九天
只有全面的才是局部的TPM現場管理工具之三
第二十天
先設結果而反溯過程價值工程現場管理工具之四
第二十一天
前線實戰密招生產主管如何促進生產效率
第二十二天
體系管理成本豐田成本管理成就卓越典范
第二十三天
困境里的思考以人為綱
第二十四天
佛在廟外不在廟里企業行為從外部打造現場
第二十五天
了解自己的員工建立員工幫助計劃
第二十六天
做企業就是做人懂管理必須懂人
第二十七天
對立是建立的基礎批判是成就的根源
第二十八天
文化的過程就是生產的過程實現目標就是實現文化
第二十九天
企業主學習能成就一個企業企業的學習可以成就一個國家
第三十天
企業掙脫宿命千里未來始于困境
后記
自序二
總論
**部曲 誤區突圍
**天
管理不善自造困局理念與文化不良出路何在
第二天
只知捕魚不知上岸企業陷入困境之“三因”
第三天
“飛刀”砍不了 “成本”虛構成就不了中國功夫和中國式成本管理
第四天
“砍刀”不是建設性工具企業不是真的江湖
第五天
不能錯拿雞毛當令箭企業文化才是核心競拳カ
第六天
批判成就華為狼來了就像冬天來了一祥必然
第七天
“金融”是一場審判“公決”不止于人心
第八天
三十多年企業五敗缺反哺文化百年反省不徹底
第九天
文化“濃度”看企業“純度”企業在“獨舞”還是在“領舞”
第十天
企業放錯了**塊石頭 失真理念致敗
第十一天
企業放錯了第二塊石頭 不良企業文化致敗
第二部曲 理念重建與文化更新
第十二天
困境“空間”更大 “零心態”蟄伏“再起”
第十三天
理念重建憑著理念而不是目標走出叢林
第十四天
文化更新不做一個行走在新時代中的舊企業
第十五天
合理化成本逃出成本陷阱
第十六天
企業新修“黨章”12條不能按山上的樣式打造中國制造業
第十七天
應用工業工程健步追上世界500強
第十八天
企業素養帶動員工素質6S成百年名企之根
第十九天
只有全面的才是局部的TPM現場管理工具之三
第二十天
先設結果而反溯過程價值工程現場管理工具之四
第二十一天
前線實戰密招生產主管如何促進生產效率
第二十二天
體系管理成本豐田成本管理成就卓越典范
第二十三天
困境里的思考以人為綱
第二十四天
佛在廟外不在廟里企業行為從外部打造現場
第二十五天
了解自己的員工建立員工幫助計劃
第二十六天
做企業就是做人懂管理必須懂人
第二十七天
對立是建立的基礎批判是成就的根源
第二十八天
文化的過程就是生產的過程實現目標就是實現文化
第二十九天
企業主學習能成就一個企業企業的學習可以成就一個國家
第三十天
企業掙脫宿命千里未來始于困境
后記
展開全部
中國企業懺悔錄 節選
深層次問題的表現特征是漫長而隱蔽的,想僅僅依靠表象來辨認問題的根源將是一件很難的事。因而當我們在討論企業危機時,重點并不在探討危機本身而在于對危機的認知及接下來的自我反省。
《中國企業懺悔錄(名家教你辦企業)》是一部以中國制造業企業的管理問題為研究對象的專著,作者姜上泉始終認為文化(或者說理念,包括社會、政治、價值觀、信仰等要素)是造成中國企業困境的根本原因。正是基于上述認知產生寫作初衷,并因企業脫困也在于文化(理念)更新進而提出相應的“脫困”措施。本書由姜上泉、馮建榮著。
中國企業懺悔錄 作者簡介
姜上泉,深圳市財智菁英管理學院創始人,著名精益運營管理專家,多所著名大學約聘教授。曾對本田、松下、小松、美的、伊利、中國石化、中國兵工、中煙工業、國家電網等100多家“中國500強”企業以及“全球500強”在華企業員工進行培訓與咨詢,滿意率95%以上,回聘率90%以上。
其率先在國內實現了精益管理從現場改善到文化變革、人才育成的轉型跨越,并和他的團隊開創了精益管理十大咨詢領域:精益人才、精益成本、精益生產、精益流程、精益6S、精益質量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益文化。
經驗感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識,顧問傳授經驗。財智菁英精益導師團隊始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰風范,10年培訓與咨詢,深受眾多行業冠軍企業贊譽與肯定。
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