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現代企業管理 版權信息
- ISBN：9787548709138
- 條形碼：9787548709138 ; 978-7-5487-0913-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理 本書特色
《高職高專經濟管理類專業“十二五”規劃教材：現代企業管理》是為高職高專經濟管理類相關專業學生量身定做的教材，在內容和形式上都有所創新，具有如下突出的特點：一是既注重普及企業基本管理理論，又強調了現代企業管理理論的新發展。例如，創新管理、危機管理、電子商務等都是現代企業管理中研究的熱點，都在相應的章節中得到體現。二是以通俗、實用為原則進行編寫。在每一章的編寫中，只把基本的理論知識交代清楚，盡量冊減冗長的闡述，取而代之的是通俗易懂的導入案例、管理故事、管理啟示以及素質拓展等。三是根據企業管理課程特點和學生的認知水平，加大課堂和課外實訓的力度。每章都有一定數量的練習題，涉及填空題、選擇題、簡答題、案例分析四個方面，使學生能針對實際問題應用所學專業知識進行全方面思考，從而培養學生解決實際問題的能力。
現代企業管理 內容簡介
向秋華主編的《現代企業管理》是為高職高專經濟管理類相關專業學生量身定做的教材，在內容和形式上都有所創新，具有如下突出的特點：一是既注重普及企業基本管理理論，又強調了現代企業管理理論的新發展。例如，創新管理、危機管理、電子商務等都是現代企業管理中研究的熱點，都在相應的章節中得到體現。二是以通俗、實用為原則進行編寫。在每一章的編寫中，只把基本的理論知識交代清楚，盡量冊減冗長的闡述，取而代之的是通俗易懂的導入案例、管理故事、管理啟示以及素質拓展等。三是根據企業管理課程特點和學生的認知水平，加大課堂和課外實訓的力度。每章都有一定數量的練習題，涉及填空題、選擇題、簡答題、案例分析四個方面，使學生能針對實際問題應用所學專業知識進行全方面思考，從而培養學生解決實際問題的能力。
現代企業管理 目錄
**章 企業管理概述
**節 企業與企業管理的本質
一、企業的本質
二、企業管理的本質
第二節 企業管理的基本原理
一、系統原理
二、人本原理
三、效益原理
四、動態原理
五、激勵原理
第三節 企業管理的基礎工作與管理現代化
一、現代企業管理的基本工作
二、企業管理現代化
第二章 現代企業制度
**節 企業制度及其基本形態
一、企業制度的含義
二、企業制度的基本形態
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特征
三、現代企業制度的主要內容
四、公司制度及其基本形式與特征
第三節 企業領導制度及法人治理結構
一、總經理的職權
二、法人治理結構的組成
第三章 企業戰略管理
**節 企業戰略管理概述
一、戰略管理在企業管理中的作用
二、企業戰略管理的層次
三、企業戰略的類型
四、企業戰略管理的過程
第二節 企業戰略分析
一、一般性外部環境分析
二、行業環境研究
三、競爭對手分析
四、組織自身內部的條件分析
五、顧客（目標市場）
六、swot分析
七、波士頓矩陣分析
第三節 企業戰略制定與選擇
一、確定企業當前的使命
二、明確企業的戰略目標
三、選擇戰略類型
四、戰略方案的設計
五、戰略評估
第四節 企業戰略實施與控制
一、戰略實施準備
二、戰略實施推進
三、經營戰略實施評審與控制
第四章 企業市場營銷
**節 企業市場營銷概述
一、市場的概念
二、市場營銷的概念
三、市場營銷的功能
四、市場營銷觀念的發展
第二節 目標市場的選擇與定位
一、市場細分
二、目標市場的選擇
三、市場定位
第三節 企業市場營銷的基本策略
一、市場營銷策略的發展
二、產品策略
三、價格策略
四、分銷渠道策略
五、促銷策略
第四節 企業市場營銷的新理念
一、綠色營銷
二、網絡營銷
三、個性化營銷
第五章 企業人力資源管理
**節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務
三、人力資源管理的基本原則
第二節 人員招聘與錄用
一、員工招聘的意義
二、招聘的程序
三、招聘測試
第三節 人員培訓與開發
一、員工培訓的含義
二、培訓的目的
三、培訓的類型
四、培訓方法和技術
第四節 績效管理
一、績效管理概述
二、績效管理的重要性
三、績效管理的作用
四、績效管理的原則
五、績效管理的程序
六、績效管理的方法
七、績效管理的實施
第五節 薪酬管理
一、薪酬及其薪酬管理
二、員工福利
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬水平的因素
第六節 員工激勵
一、人員激勵的概述
二、主要的激勵理論
三、激勵企業員工的方法
第六章 企業科技管理
**節 企業科技管理概述
一、企業科技管理的定義及其內容
二、影響企業科技管理的因素
三、知識經濟時代企業科技管理的新特征
第二節 新產品設計與開發
一、新產品及新產品設計與開發的相關概念
二、新產品設計與開發的方式和條件
三、新產品設計與開發的程序
四、新產品的發展趨勢
第三節 技術管理與技術創新
一、技術管理
二、技術創新
第四節 價值工程
一、價值工程的定義及特點
二、提高價值的途徑
三、價值工程的指導原則
四、價值工程的實施步驟和技法
第七章 企業物流管理
**節 物流管理概述
一、物流基本知識
二、國內外現代物流的發展
第二節 供應鏈管理
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
第三節 倉儲與庫存管理
一、倉儲管理
二、庫存管理
第四節 采購與供應商管理
一、采購
二、采購管理
三、供應商管理
第五節 運輸與配送管理
一、運輸管理
二、配送管理
第八章 企業生產管理
**節 生產管理的基本內容
一、生產系統與生產管理
二、生產戰略的有關問題
第二節 生產過程的管理
一、生產過程及其合理組織
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
四、典型生產過程的組織
第三節 生產計劃的管理
一、傳統的生產計劃與生產過程控制
二、物料需求計劃（mrp）與制造資源計劃（mrpⅱ）概述
三、準時化生產方式
第四節 現代生產管理的發展趨勢
一、生產組織管理方式的變化
二、生產與管理模式的變化
三、現代生產管理的新特點
第九章 現代企業質量管理
**節 質量和質量管理
一、質量
二、質理管理
第二節 全面質量管理
一、全面質量管理的概念
二、全面質量管理的工作特點
三、質量保證體系
四、全面質量管理的工作程序
五、質量管理常用的統計方法
第三節 iso 9000系列標準與質量認證
一、iso 9000概述
二、質量認證
三、is0 14000簡介
第十章 企業財務管理
**節 企業財務管理概述
一、企業財務管理的含義
二、企業財務管理的特征
三、企業財務管理的目標
第二節 企業財務管理的內容
一、企業籌資管理
二、企業投資管理
三、資本運作與管理
四、利潤分配管理
第三節 企業財務管理的方法
一、財務分析
二、財務控制
第十一章 企業文化管理
**節 企業文化概述
一、企業文化的內涵
二、企業文化的形成與發展
第二節 企業文化管理的主要內容
一、企業文化的結構
二、企業文化體系
三、企業文化的特征
四、企業文化的功能
第三節 企業文化建設
一、建設企業文化的基本原則
二、企業文化建設的程序與途徑
第十二章 現代企業管理發展新趨勢
**節 工作流程再造
一、流程的特性與功能
二、流程再造的基本途徑
第二節 學習型組織
一、學習型組織的含義、特征和真諦
二、修煉——組織學習的五項工作
三、學習型組織——組織領導
第三節 創新管理
一、創新及其基本內容
二、創新管理
三、創新管理的過程
四、創新管理的組織
第四節 危機管理
一、危機和危機管理的含義
二、造成我國危機事件的主要原因
三、危機管理的過程
第五節 信息管理與電子商務
一、信息管理
二、電子商務
三、信息管理與電子商務
參考文獻
**節 企業與企業管理的本質
一、企業的本質
二、企業管理的本質
第二節 企業管理的基本原理
一、系統原理
二、人本原理
三、效益原理
四、動態原理
五、激勵原理
第三節 企業管理的基礎工作與管理現代化
一、現代企業管理的基本工作
二、企業管理現代化
第二章 現代企業制度
**節 企業制度及其基本形態
一、企業制度的含義
二、企業制度的基本形態
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特征
三、現代企業制度的主要內容
四、公司制度及其基本形式與特征
第三節 企業領導制度及法人治理結構
一、總經理的職權
二、法人治理結構的組成
第三章 企業戰略管理
**節 企業戰略管理概述
一、戰略管理在企業管理中的作用
二、企業戰略管理的層次
三、企業戰略的類型
四、企業戰略管理的過程
第二節 企業戰略分析
一、一般性外部環境分析
二、行業環境研究
三、競爭對手分析
四、組織自身內部的條件分析
五、顧客（目標市場）
六、swot分析
七、波士頓矩陣分析
第三節 企業戰略制定與選擇
一、確定企業當前的使命
二、明確企業的戰略目標
三、選擇戰略類型
四、戰略方案的設計
五、戰略評估
第四節 企業戰略實施與控制
一、戰略實施準備
二、戰略實施推進
三、經營戰略實施評審與控制
第四章 企業市場營銷
**節 企業市場營銷概述
一、市場的概念
二、市場營銷的概念
三、市場營銷的功能
四、市場營銷觀念的發展
第二節 目標市場的選擇與定位
一、市場細分
二、目標市場的選擇
三、市場定位
第三節 企業市場營銷的基本策略
一、市場營銷策略的發展
二、產品策略
三、價格策略
四、分銷渠道策略
五、促銷策略
第四節 企業市場營銷的新理念
一、綠色營銷
二、網絡營銷
三、個性化營銷
第五章 企業人力資源管理
**節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務
三、人力資源管理的基本原則
第二節 人員招聘與錄用
一、員工招聘的意義
二、招聘的程序
三、招聘測試
第三節 人員培訓與開發
一、員工培訓的含義
二、培訓的目的
三、培訓的類型
四、培訓方法和技術
第四節 績效管理
一、績效管理概述
二、績效管理的重要性
三、績效管理的作用
四、績效管理的原則
五、績效管理的程序
六、績效管理的方法
七、績效管理的實施
第五節 薪酬管理
一、薪酬及其薪酬管理
二、員工福利
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬水平的因素
第六節 員工激勵
一、人員激勵的概述
二、主要的激勵理論
三、激勵企業員工的方法
第六章 企業科技管理
**節 企業科技管理概述
一、企業科技管理的定義及其內容
二、影響企業科技管理的因素
三、知識經濟時代企業科技管理的新特征
第二節 新產品設計與開發
一、新產品及新產品設計與開發的相關概念
二、新產品設計與開發的方式和條件
三、新產品設計與開發的程序
四、新產品的發展趨勢
第三節 技術管理與技術創新
一、技術管理
二、技術創新
第四節 價值工程
一、價值工程的定義及特點
二、提高價值的途徑
三、價值工程的指導原則
四、價值工程的實施步驟和技法
第七章 企業物流管理
**節 物流管理概述
一、物流基本知識
二、國內外現代物流的發展
第二節 供應鏈管理
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
第三節 倉儲與庫存管理
一、倉儲管理
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第四節 采購與供應商管理
一、采購
二、采購管理
三、供應商管理
第五節 運輸與配送管理
一、運輸管理
二、配送管理
第八章 企業生產管理
**節 生產管理的基本內容
一、生產系統與生產管理
二、生產戰略的有關問題
第二節 生產過程的管理
一、生產過程及其合理組織
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
四、典型生產過程的組織
第三節 生產計劃的管理
一、傳統的生產計劃與生產過程控制
二、物料需求計劃（mrp）與制造資源計劃（mrpⅱ）概述
三、準時化生產方式
第四節 現代生產管理的發展趨勢
一、生產組織管理方式的變化
二、生產與管理模式的變化
三、現代生產管理的新特點
第九章 現代企業質量管理
**節 質量和質量管理
一、質量
二、質理管理
第二節 全面質量管理
一、全面質量管理的概念
二、全面質量管理的工作特點
三、質量保證體系
四、全面質量管理的工作程序
五、質量管理常用的統計方法
第三節 iso 9000系列標準與質量認證
一、iso 9000概述
二、質量認證
三、is0 14000簡介
第十章 企業財務管理
**節 企業財務管理概述
一、企業財務管理的含義
二、企業財務管理的特征
三、企業財務管理的目標
第二節 企業財務管理的內容
一、企業籌資管理
二、企業投資管理
三、資本運作與管理
四、利潤分配管理
第三節 企業財務管理的方法
一、財務分析
二、財務控制
第十一章 企業文化管理
**節 企業文化概述
一、企業文化的內涵
二、企業文化的形成與發展
第二節 企業文化管理的主要內容
一、企業文化的結構
二、企業文化體系
三、企業文化的特征
四、企業文化的功能
第三節 企業文化建設
一、建設企業文化的基本原則
二、企業文化建設的程序與途徑
第十二章 現代企業管理發展新趨勢
**節 工作流程再造
一、流程的特性與功能
二、流程再造的基本途徑
第二節 學習型組織
一、學習型組織的含義、特征和真諦
二、修煉——組織學習的五項工作
三、學習型組織——組織領導
第三節 創新管理
一、創新及其基本內容
二、創新管理
三、創新管理的過程
四、創新管理的組織
第四節 危機管理
一、危機和危機管理的含義
二、造成我國危機事件的主要原因
三、危機管理的過程
第五節 信息管理與電子商務
一、信息管理
二、電子商務
三、信息管理與電子商務
參考文獻
展開全部
現代企業管理 節選
向秋華主編的《現代企業管理》是為高職高專經濟管理類相關專業學生量身定做的教材,在內容和形式上都有所創新,具有如下突出的特點:一是既注重普及企業基本管理理論,又強調了現代企業管理理論的新發展。例如,創新管理、危機管理、電子商務等都是現代企業管理中研究的熱點,都在相應的章節中得到體現。二是以通俗、實用為原則進行編寫。在每一章的編寫中,只把基本的理論知識交代清楚,盡量冊減冗長的闡述,取而代之的是通俗易懂的導入案例、管理故事、管理啟示以及素質拓展等。三是根據企業管理課程特點和學生的認知水平,加大課堂和課外實訓的力度。每章都有一定數量的練習題,涉及填空題、選擇題、簡答題、案例分析四個方面,使學生能針對實際問題應用所學專業知識進行全方面思考,從而培養學生解決實際問題的能力。
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