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從牛犀牛到獨角獸 版權信息
- ISBN：9787500166719
- 條形碼：9787500166719 ; 978-7-5001-6671-9
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從牛犀牛到獨角獸 本書特色
1.數字化轉型是重點且仍是熱點。數字化轉型雖由來已久，但仍是當下乃至將來很長一段時間內企業發展的重點趨勢，轉型思維是每個管理者都應當具備的優勢思維，值得管理者系統培養并不斷精進。 2.系統解讀，指導性強。本書系統總結了獨角獸企業（數字化企業）相較犀牛企業（傳統企業）的8個優勢、企業數字化轉型中的7個陷阱、不同類型企業實施數字化轉型的3個策略，對處于數字化轉型關鍵期和瓶頸期的企業具有極大的指導意義，可為管理者提供新的轉型思路。 3.“秦朔朋友圈”發起人秦朔、萬博新經濟研究院院長滕泰、東吳證券首席經濟學家任澤平、中譯語通副董事長于洋、易股天下集團董事長易歡歡、中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟等人傾力推薦！
從牛犀牛到獨角獸 內容簡介
《財富》500強排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數字化的公司。這些公司不持有有形資產，卻比其他公司更有實力。是什么讓他們如此強大？今天，在數字化轉型浪潮影響下，數字技術已經無處不在，各行各業都在經歷數字化轉型，大批企業因此消亡，大批企業卻趁勢逆襲。許多傳統企業都在學習谷歌、臉書和亞馬遜的經驗，試圖實現同樣的創新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯誤？本書基于此背景進行了一系列精彩的陳述。 本書對企業數字化轉型的一些關鍵問題進行了系統性的總結，包括獨角獸企業相較犀牛企業的8個優勢、企業數字化轉型中的7個陷阱、不同類型企業實施數字化轉型的3個策略等內容。本書同時結合了數字化實踐的典型案例，對企業管理者重塑轉型認知、指導轉型落地大有裨益。
從牛犀牛到獨角獸 目錄
前 言 從犀牛到獨角獸的轉變章 數字化轉型的重點并非數字節設置情景第二節“獨角獸”和“犀牛”走近獨角獸企業走近犀牛企業第三節獨角獸企業能做的事情，犀牛企業無法做到第四節獨角獸企業VS犀牛企業：一場不公平的競爭平臺經濟學犀牛企業的反應：從拒絕接受到討價還價擁抱變化第二章 犀牛企業和獨角獸企業有何不同節獨角獸企業的優勢獨角獸企業改變了游戲規則前 言 從犀牛到獨角獸的轉變
章 數字化轉型的重點并非數字
節設置情景
第二節“獨角獸”和“犀牛”
走近獨角獸企業
走近犀牛企業
第三節獨角獸企業能做的事情，犀牛企業無法做到
第四節獨角獸企業VS犀牛企業：一場不公平的競爭
平臺經濟學
犀牛企業的反應：從拒絕接受到討價還價
擁抱變化
第二章 犀牛企業和獨角獸企業有何不同
節獨角獸企業的優勢
獨角獸企業改變了游戲規則
獨角獸企業可以獲得足夠的自由現金流
獨角獸企業利用集中資源和自由騎行開展有效運營
獨角獸企業建立真正精簡且敏捷的組織
獨角獸企業多強勢決定：承擔風險并獲得回報
獨角獸企業正在極大地改善客戶體驗
獨角獸企業以變求完美
獨角獸企業可以承受致命打擊
第二節自然選擇助獨角獸企業一臂之力
第三章 數字化轉型的錯誤方式
節 數字化轉型中的“致命陷阱”
陷阱1：“我們照搬其他企業嘗試過的路子”
陷阱2：“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”
陷阱3：“追求協同效應”
陷阱4：“我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯”
陷阱5：“外聘職業顧問能夠幫助我們成功轉型”
陷阱6：“收購獨角獸企業來實現轉型”
陷阱7：“成功”
第二節 掉入陷阱的后果：短短5年之內，從數字化轉型明星淪為行業失敗者
第四章 數字化轉型的正確方式
節在開啟數字化變革之前
做好失敗的心理準備
堅守初心或因時而動
“行業新手”的領導力
潛行者：能夠帶領犀牛企業完成數字化轉型的人
第二節數字化轉型的三大策略
全面數字化
數字化包裝
數字化增色
第三節成功數字化轉型的手經驗
第四節犀牛企業數字化轉型的前進路線
將企業變成一個風投基金
打造技術管理型團隊
用創造性的盈利方式取代傳統營銷
自主研發專屬的技術解決方案
結語
附錄
展開全部
從牛犀牛到獨角獸 相關資料
未來所有的企業都將是數字化企業。數字化轉型的關鍵不僅在于技術，更在于企業乃至整個社會發展理念的轉變。尤其對于傳統優勢企業而言，從內打破的改造往往比在一張白紙上創作更難。《從犀牛到獨角獸》對“數字化轉型”提出了系統而獨到的見解，值得一讀。——秦朔 人文財經觀察家秦朔朋友圈發起人 《從犀牛到獨角獸》將案例分析和個人經驗融合到一起，提出了避免跌入陷阱的轉型途徑，從而讓傳統的企業能夠同發展迅速的數字化“獨角獸”平等地競爭。在此真誠地將本書推薦給廣大讀者，本書值得一讀。——滕泰 萬博兄弟資產管理公司董事長萬博新經濟研究院院長
從牛犀牛到獨角獸 作者簡介
維克多·奧洛夫斯基 畢業于莫斯科國立經濟、統計和信息學大學。曾任美洲國家銀行擔任信息技術副主任、高級副總裁、產品開發和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯邦儲蓄銀行，擔任信息技術集團的高級副總裁，負責IT轉型項目。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國多家銀行董事會成員，兩次在權威國際排名中被評為首席創新官。弗拉基米爾·科羅夫金 莫斯科斯科爾科沃管理學院商業實踐副教授、數字技術主管、創新與數字技術研究實驗室負責人。在數字技術領域有16年的工作經驗，在營銷和傳播戰略規劃領域有17年的工作經驗。
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