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解讀殼牌 版權信息
- ISBN：9787502194574
- 條形碼：9787502194574 ; 978-7-5021-9457-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
解讀殼牌 本書特色
《解讀殼牌（精）／跨國石油公司經營與管理叢書》編*者楊旭東。 縱覽世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程，跨國石油公司的主導地位不可撼動，它們在經營上呈現(xiàn)跨國性、戰(zhàn)略上兼顧全球性和組織上關注互聯(lián)性，它們代表了世界石油工業(yè)的發(fā)展方向。目前，中國石油企業(yè)正經歷著從區(qū)域性經營向全球性經營的轉變，學習跨國石油公司的成長經驗、經營戰(zhàn)略以及管理理念，對于我們的發(fā)展進步有著重要的指導作用。
解讀殼牌 內容簡介
縱覽世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程，跨國石油公司的主導地位不可撼動，它們在經營上呈現(xiàn)跨國性、戰(zhàn)略上兼顧全球性和組織上關注互聯(lián)性，它們代表了世界石油工業(yè)的發(fā)展方向。目前，中國石油企業(yè)正經歷著從區(qū)域性經營向全球性經營的轉變，學習跨國石油公司的成長經驗、經營戰(zhàn)略以及管理理念，對于我們的發(fā)展進步有著重要的指導作用。
解讀殼牌 目錄
序前言歷程篇**章 殼牌概述 **節(jié) 集團基本信息 第二節(jié) 殼牌中國信息 第三節(jié) 殼牌集團簡介 序刖吾歷程篇**章 殼牌概述 **節(jié) 集團基本信息 第二節(jié) 殼牌中國信息 第三節(jié) 殼牌集團簡介 第二章 殼牌的發(fā)展歷程 **節(jié) 掘金石油——資本的積累階段 一、英國殼牌運輸貿易公司發(fā)展史（1833一1906年） （一）起步：生意源自貝殼 （二）拓展：進軍石油運輸 （三）危機：來自經營油田 （四）從政：導致企業(yè)衰退 二、荷蘭皇家石油公司發(fā)展史（1880—1903年） （一）堅持：創(chuàng)立皇家石油 （二）意外：高層兩次突變 （三）崛起：成為石油大鱷 三、荷蘭皇家殼牌集團成立（1901一1907年） （一）合作：起源于亞細亞 （二）合談：迫不得已之策 （三）合并：建立石油航母 第二節(jié) 歃血為盟——資源的整合階段 一、大戰(zhàn)前夕的發(fā)展（1908—1913年） （一）進軍：美國本土 （二）整合：歐洲資源 （三）布局：亞洲非洲 （四）搶占：北美南美 二、一次大戰(zhàn)的洗禮（1914—1918年） （一）歐洲：遭遇挫折 （二）美洲：迎來機遇 三、戰(zhàn)后跨越式擴張（1919一1938年） （一）機遇：汽油時代的快速發(fā)展 （二）無奈：經濟蕭條時期的調整 （三）被迫：國有化改革中的讓步 四、二戰(zhàn)的艱難歲月（1939一1945年） （一）參與：石油戰(zhàn)爭 （二）科技：支援二戰(zhàn) 第三節(jié) 大亨崛起——全球化擴張階段 一、從容應對戰(zhàn)后石油新秩序（1946—1956年） （一）開采：墨西哥灣海上石油 （二）調整：新秩序下中東策略 （三）加大：石化工業(yè)研發(fā)投入 （四）持續(xù)：品牌創(chuàng)新尋找資源 二、低油價時代的發(fā)展與挑戰(zhàn)（1957一1972年） （一）應對：中東復雜多變局面 （二）重組：集團結構管理模式 （三）提速：低價時代全面擴張 （四）把握：化工研發(fā)黃金時期 三、油價跌宕起伏的動蕩年代（1973一1990年） （一）抗擊：三次石油危機的沖擊 （二）無奈：面對石油國有化損失 （三）冷靜：應對石油企業(yè)并購潮 （四）嘗試：多元化發(fā)展多業(yè)并舉 （五）建立：安全管理體系避風險 四、高油價時代的全球性開發(fā)（199l一2003年） （一）變革：治理結構適應國際新形勢 （二）廣泛：布局勘探與開采抵抗風險 （三）大力：開發(fā)全球煉油與銷售市場 （四）保持：化工領先兼顧多元化投資 （五）重點：開發(fā)天然氣及可再生能源 （六）履行：健康安全環(huán)保的社會責任 第四節(jié) 未雨綢繆——可持續(xù)發(fā)展階段 一、走出陰霾重拾自信（2004—2008年） （一）高管：丑聞爆發(fā)無奈被迫辭職 （二）新帥：臨危受命改革治理結構 （三）梳理：企業(yè)問題強調核心三點 二、浴火重生再次亮劍（2009—2011年） （一）換帥：實施戰(zhàn)略重組轉型 （二）剝離：非核心業(yè)務輕裝發(fā)展 第三章 殼牌在中國 **節(jié) 殼牌的中國歷程 一、招兵買馬——市場的初創(chuàng)階段 （一）煤油貿易，叩開中國大門（1864—1902年） （二）合并經營，健全中國網絡（1903—1936年） 二、逆境求生——經營的動蕩階段 （一）經歷戰(zhàn)火，企業(yè)損失巨大（1937一1949年） ． （二）暫別內地，重點發(fā)展香港（1950-一1966年） 三、審時度勢——策略的調整階段 （一）若即若離，逐步重返中國（1966_-1980年） （二）改革開放，緊跟中國步伐（198l一1997年） 四、面對挑戰(zhàn)——業(yè)務的深化階段 （一）油企重組，適應市場格局（1998—2005年） （二）全面放開，迎來市場機會（2006—2011年） 第二節(jié) “長跑者”的姿態(tài) ． 一、尋求與中國的業(yè)務契合點 （一）業(yè)務的契合點 （二）策略落實途徑 二、外拓內修，建基立業(yè) （一）業(yè)務的外拓 （二）團隊的內修 三、鋪墊可持續(xù)發(fā)展之路 （一）爭做負責任的企業(yè)公民 （二）推廣健康安全環(huán)保理念 第三節(jié) 勾畫業(yè)務版圖 ． 一、圍繞下游市場，積極業(yè)務布局 （一）下游策略 （二）業(yè)務布局 二、上游及天然氣業(yè)務路線 （一）積極尋找機會 （二）確定主攻領域 三、“潔凈煤”的中國愿景 ． （一）清潔煤市場的前景 （二）清潔煤市場的開發(fā) 第四節(jié) 殼牌中國項目概覽 一、殼牌在中國的勘探與開發(fā)業(yè)務 （一）南海西江油田項目概況 （二）西江24—3作業(yè)平臺 （三）西江30—2作業(yè)平臺 二、殼牌在中國的下游銷售業(yè)務 （一）成品油零售業(yè)務 （二）非油品銷售業(yè)務 （三）潤滑油銷售業(yè)務 （四）瀝青業(yè)務 三、殼牌在中國的天然氣業(yè)務 （一）陜西長北天然氣項目 （二）四川金秋天然氣田項目 （三）山西石樓北煤層氣項目 （四）杭州天然氣合資企業(yè) 四、殼牌的化工項目 （一）中海殼牌化工項目 （二）殼牌的硫磺項目 五、殼牌的煤氣化業(yè)務 （一）殼牌煤氣化概況 （二）殼牌煤氣化主要項目合作情況 （三）殼牌推動煤氣化設備本土化 第五節(jié) 殼牌在中國臺灣 一、殼牌在臺灣的發(fā)展歷史 二、殼牌在臺灣的煉化業(yè)務 三、殼牌在臺灣的銷售業(yè)務 第六節(jié) 殼牌在中國香港 一、殼牌在香港的發(fā)展歷史 二、殼牌在香港的銷售業(yè)務 （一）殼牌在香港的零售網絡與服務 （二）殼牌在香港銷售的主要產品 （三）殼牌在香港的其他下游業(yè)務 治理篇業(yè)務篇發(fā)展篇
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