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第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787545421194
- 條形碼：9787545421194 ; 978-7-5454-2119-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖 本書特色
《第四只蘋果會砸中誰——TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖》主要介紹一種發(fā)明理論——TRIZ。該理論由前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒創(chuàng)立。他通過對全球200萬份專利進(jìn)行研究，歸納總結(jié)出一套方法體系，構(gòu)建了TRIZ理論的三種創(chuàng)新模型。利用這套方法和模型，可快速獲取創(chuàng)新、發(fā)明或改進(jìn)的思維路徑。本書就是對這一理論的介紹，以及該理論在生產(chǎn)和工作中的應(yīng)用實例展示。本書由楊勇、張馳、張國生編著。
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖 內(nèi)容簡介
《第四只蘋果會砸中誰——triz經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖》主要介紹一種發(fā)明理論——triz。該理論由前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒創(chuàng)立。他通過對全球200萬份專利進(jìn)行研究，歸納總結(jié)出一套方法體系，構(gòu)建了triz理論的三種創(chuàng)新模型。利用這套方法和模型，可快速獲取創(chuàng)新、發(fā)明或改進(jìn)的思維路徑。本書就是對這一理論的介紹，以及該理論在生產(chǎn)和工作中的應(yīng)用實例展示。本書由楊勇、張馳、張國生編著。
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖 目錄
第1章 創(chuàng)新方法演進(jìn)及triz定位1.1 創(chuàng)新方法演化路線圖1.1.1 什么是創(chuàng)新1.1.2 創(chuàng)造性方法總覽1.1.3 創(chuàng)新方法的分類1.1.4 triz的誕生及運用1.2 triz與其他工具間關(guān)系1.3 triz理論和六西格瑪1.3.1 六西格瑪方法論概述1.3.2 triz概述1.3.3 六西格瑪與7riz的結(jié)合點分析1.3.4 triz與六西格瑪集成的框架1.3.5 triz與dmaic的集成1.3.6 triz與dmadv的集成1.3.7 triz與iddov的集成1.3.8 總結(jié)1.4 triz理論及方法總覽1.4.1 傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的不足1.4.2 思維慣性1.4.3 創(chuàng)新方法的比較1.4.4 什么是創(chuàng)新／發(fā)明問題1.4.5 創(chuàng)新／發(fā)明的層次1.4.6 結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新模型第2章 triz的矛盾矩陣創(chuàng)新模型2.1 技術(shù)矛盾和物理矛盾定義2.1.1 技術(shù)系統(tǒng)介紹2.1.2 技術(shù)矛盾與物理矛盾的關(guān)系2.1.3 案例2.2 矛盾矩陣創(chuàng)新模型2.3 矛盾矩陣創(chuàng)新模型應(yīng)用案例——通過創(chuàng)新設(shè)計以提升機(jī)翼的升力3.1 39個通用工程參數(shù)3.2 通用工程參數(shù)的分類3.3 阿奇舒勒矛盾矩陣3.4 應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟3.4.1 利用矛盾矩陣原理創(chuàng)新的步驟3.4.2 技術(shù)矛盾方法的總結(jié)3.5 綜合應(yīng)用實例——離心調(diào)節(jié)器……第4章 40個發(fā)明原理第5章 分離原理第6章 技術(shù)進(jìn)化法則與方向預(yù)測第7章 創(chuàng)新路線圖第8章 創(chuàng)新成果的工程實現(xiàn)附錄參考文獻(xiàn)
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第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經(jīng)典模型創(chuàng)新路線圖 作者簡介
張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳國際管理咨詢集團(tuán)首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助中國航天科技集團(tuán)等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理，培養(yǎng)黑帶1000人以上。綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。 楊勇 工學(xué)碩士 國際頂級1FRIZ機(jī)構(gòu)培訓(xùn)認(rèn)可培訓(xùn)老師 張馳咨詢特聘TRIz講師 深圳市科技信息局的科技創(chuàng)新評審專家?guī)斐蓡T 中科院知識產(chǎn)權(quán)投資公司技術(shù)總監(jiān) 擁有近20年的企業(yè)管理以及企業(yè)管理改進(jìn)方面的豐富經(jīng)驗和深厚理論，同時具有國際視野的創(chuàng)新潛能開發(fā)經(jīng)驗和豐富的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗。 為中國科學(xué)院近10所研究所的研究員提供TRIz創(chuàng)新培訓(xùn)，為深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、深圳長城電腦、深圳．IBM(IIPC)、深圳理光、深圳康佳集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華僑城地產(chǎn)、紅彤汽車、中海物業(yè)、海麗達(dá)國際幼兒園等幾百家國內(nèi)外企業(yè)提供過多種系統(tǒng)管理培訓(xùn)、管理咨詢以及創(chuàng)新項目的輔導(dǎo)工作。 主編并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TRIz創(chuàng)新教學(xué)書籍有： 《實用創(chuàng)新發(fā)明手冊——普及篇》 《實用創(chuàng)新發(fā)明手冊——制造業(yè)篇》 《實用創(chuàng)新發(fā)明手冊——服務(wù)業(yè)篇》 張國生 工學(xué)碩士 六西格瑪黑帶大師 精益六西格瑪專家 流程改善專家 張馳咨詢首席顧問師 國內(nèi)首批精益六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者 曾在SONY等世界500強公司長期從事品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、流程改善及現(xiàn)場技術(shù)改善等業(yè)務(wù)10多年，潛心研究精益六西格瑪、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略和實踐。在流程管理與改善、現(xiàn)場快速改善、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、六西格瑪管理技術(shù)的推行、六西格瑪設(shè)計技術(shù)的運用等方面具豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾為中國四川航天集團(tuán)、航天一院、陜汽集團(tuán)、一舟集團(tuán)、美的集團(tuán)、信利國際集團(tuán)、海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、德賽集團(tuán)、江淮汽車集團(tuán)、安徽中煙、廣東中煙、金洲精工、寶明精工、雋思印刷、怡重服飾、臺達(dá)電子、萬科集團(tuán)、漢德車橋、天津天海科技集團(tuán)、北京醫(yī)模等上百家優(yōu)秀客戶提供流程改進(jìn)、精益供應(yīng)鏈、精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計等咨詢服務(wù)，黑、綠帶培訓(xùn)人數(shù)超過1500多名，咨詢企業(yè)100多家，輔導(dǎo)項目1000多個，財務(wù)收益超過4.5億元。咨詢風(fēng)格縝密系統(tǒng)，深入淺出，得到客戶的普遍認(rèn)可和好評。
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