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第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經典模型創新路線圖 版權信息
- ISBN：9787545421194
- 條形碼：9787545421194 ; 978-7-5454-2119-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經典模型創新路線圖 本書特色
《第四只蘋果會砸中誰——TRIZ經典模型創新路線圖》主要介紹一種發明理論——TRIZ。該理論由前蘇聯發明家阿奇舒勒創立。他通過對全球200萬份專利進行研究，歸納總結出一套方法體系，構建了TRIZ理論的三種創新模型。利用這套方法和模型，可快速獲取創新、發明或改進的思維路徑。本書就是對這一理論的介紹，以及該理論在生產和工作中的應用實例展示。本書由楊勇、張馳、張國生編著。
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經典模型創新路線圖 內容簡介
《第四只蘋果會砸中誰——triz經典模型創新路線圖》主要介紹一種發明理論——triz。該理論由前蘇聯發明家阿奇舒勒創立。他通過對全球200萬份專利進行研究，歸納總結出一套方法體系，構建了triz理論的三種創新模型。利用這套方法和模型，可快速獲取創新、發明或改進的思維路徑。本書就是對這一理論的介紹，以及該理論在生產和工作中的應用實例展示。本書由楊勇、張馳、張國生編著。
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經典模型創新路線圖 目錄
第1章 創新方法演進及triz定位1.1 創新方法演化路線圖1.1.1 什么是創新1.1.2 創造性方法總覽1.1.3 創新方法的分類1.1.4 triz的誕生及運用1.2 triz與其他工具間關系1.3 triz理論和六西格瑪1.3.1 六西格瑪方法論概述1.3.2 triz概述1.3.3 六西格瑪與7riz的結合點分析1.3.4 triz與六西格瑪集成的框架1.3.5 triz與dmaic的集成1.3.6 triz與dmadv的集成1.3.7 triz與iddov的集成1.3.8 總結1.4 triz理論及方法總覽1.4.1 傳統創新方法的不足1.4.2 思維慣性1.4.3 創新方法的比較1.4.4 什么是創新／發明問題1.4.5 創新／發明的層次1.4.6 結構化創新模型第2章 triz的矛盾矩陣創新模型2.1 技術矛盾和物理矛盾定義2.1.1 技術系統介紹2.1.2 技術矛盾與物理矛盾的關系2.1.3 案例2.2 矛盾矩陣創新模型2.3 矛盾矩陣創新模型應用案例——通過創新設計以提升機翼的升力3.1 39個通用工程參數3.2 通用工程參數的分類3.3 阿奇舒勒矛盾矩陣3.4 應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟3.4.1 利用矛盾矩陣原理創新的步驟3.4.2 技術矛盾方法的總結3.5 綜合應用實例——離心調節器……第4章 40個發明原理第5章 分離原理第6章 技術進化法則與方向預測第7章 創新路線圖第8章 創新成果的工程實現附錄參考文獻
展開全部
第四只蘋果會砸中誰-TRIZ經典模型創新路線圖 作者簡介
張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳國際管理咨詢集團首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助中國航天科技集團等近千家企業指導和實施六西格瑪管理，培養黑帶1000人以上。綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。 楊勇 工學碩士 國際頂級1FRIZ機構培訓認可培訓老師 張馳咨詢特聘TRIz講師 深圳市科技信息局的科技創新評審專家庫成員 中科院知識產權投資公司技術總監 擁有近20年的企業管理以及企業管理改進方面的豐富經驗和深厚理論，同時具有國際視野的創新潛能開發經驗和豐富的知識產權規劃及技術轉讓經驗。 為中國科學院近10所研究所的研究員提供TRIz創新培訓，為深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、深圳長城電腦、深圳．IBM(IIPC)、深圳理光、深圳康佳集團、富士康集團、深圳華僑城地產、紅彤汽車、中海物業、海麗達國際幼兒園等幾百家國內外企業提供過多種系統管理培訓、管理咨詢以及創新項目的輔導工作。 主編并擁有自主知識產權的TRIz創新教學書籍有： 《實用創新發明手冊——普及篇》 《實用創新發明手冊——制造業篇》 《實用創新發明手冊——服務業篇》 張國生 工學碩士 六西格瑪黑帶大師 精益六西格瑪專家 流程改善專家 張馳咨詢首席顧問師 國內首批精益六西格瑪倡導者和推動者 曾在SONY等世界500強公司長期從事品質管理、生產管理、流程改善及現場技術改善等業務10多年，潛心研究精益六西格瑪、精益生產及其在企業中的推行策略和實踐。在流程管理與改善、現場快速改善、精益生產戰略規劃、六西格瑪管理技術的推行、六西格瑪設計技術的運用等方面具豐富的實戰經驗。 曾為中國四川航天集團、航天一院、陜汽集團、一舟集團、美的集團、信利國際集團、海爾集團、TCL集團、德賽集團、江淮汽車集團、安徽中煙、廣東中煙、金洲精工、寶明精工、雋思印刷、怡重服飾、臺達電子、萬科集團、漢德車橋、天津天海科技集團、北京醫模等上百家優秀客戶提供流程改進、精益供應鏈、精益六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計等咨詢服務，黑、綠帶培訓人數超過1500多名，咨詢企業100多家，輔導項目1000多個，財務收益超過4.5億元。咨詢風格縝密系統，深入淺出，得到客戶的普遍認可和好評。
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