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建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787565009068
- 條形碼：9787565009068 ; 978-7-5650-0906-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究 本書特色
《建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究》由董萍著，壓力研究的目的是為了減少企業(yè)員工因壓力產(chǎn)生的后果給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害。本書通過對(duì)建設(shè)監(jiān)理人員壓力源調(diào)查分析來(lái)評(píng)估監(jiān)理人員的壓力，進(jìn)而為監(jiān)理人員及其組織提出相應(yīng)的工作壓力管理的建設(shè)性建議，運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理論對(duì)壓力進(jìn)行管理。我們希望通過壓力研究提出的工作壓力管理策略能夠幫助實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)員工健康的*優(yōu)化，確保監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，并在此條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力的*大化。
建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究》介紹了壓力研究的目的是為了減少企業(yè)員工因壓力產(chǎn)生的后果給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害。本書通過對(duì)建設(shè)監(jiān)理人員壓力源調(diào)查分析來(lái)評(píng)估監(jiān)理人員的壓力，進(jìn)而為監(jiān)理人員及其組織提出相應(yīng)的工作壓力管理的建設(shè)性建議，運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理論對(duì)壓力進(jìn)行管理。我們希望通過壓力研究提出的工作壓力管理策略能夠幫助實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)員工健康的*優(yōu)化，確保監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，并在此條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力的*大化。
建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究 目錄
前言
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的
1.3 研究的意義
1.4 研究的主要內(nèi)容
1.5 研究的主要框架
1.6 研究的技術(shù)路線
1.7 本章小結(jié)
2 壓力管理研究綜述
2.1 壓力的概念
2.1.壓力的刺激特征學(xué)說(shuō)
2.1.2 壓力的反應(yīng)特征學(xué)說(shuō)
2.1.3 壓力的主體特征學(xué)說(shuō)
2.1.4 壓力的復(fù)雜構(gòu)成學(xué)說(shuō)
2.2 壓力的研究模式
2.2.1 傳統(tǒng)理論的模式
2.2.2 個(gè)體一環(huán)境匹配理論
2.2.3 工作需求一控制模式
2.2.4 交互作用模式
2.3 壓力對(duì)組織產(chǎn)生的結(jié)果
2.3.1 沖突理論
2.3.2 激勵(lì)理論
2.3.3 互動(dòng)理論
2.4 壓力源的研究
2.5 壓力管理應(yīng)用現(xiàn)狀
2.6 國(guó)外建筑業(yè)壓力管理綜述
2.7 國(guó)內(nèi)壓力管理現(xiàn)狀
2.8 監(jiān)理人員的壓力管理特點(diǎn)
2.8.1 壓力管理是一系列活動(dòng)的總和
2.8.2 壓力管理是一個(gè)有始有終的過程
2.8.3 壓力管理的獨(dú)特性
2.8.4 壓力管理的有限制性
2.9 壓力管理的作用
2.9.1 激勵(lì)功能
2.9.2 風(fēng)險(xiǎn)防范功能
2.9.3 控制功能
2.9.4 溝通功能
2.10 本章小結(jié)
3 建設(shè)監(jiān)理人員壓力分析
3.1 建設(shè)監(jiān)理的概念
3.2 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
3.2.1 服務(wù)性
3.2.2 公正性
3.2.3 科學(xué)性
3.2.4 獨(dú)立性
3.3 建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)與目的
3.3.1 監(jiān)理的任務(wù)
3.3.2 監(jiān)理的目的
3.4 監(jiān)理人員的壓力分析
3.4.1 監(jiān)理人員受環(huán)境因素影響的壓力分析
3.4.2 監(jiān)理人員受組織因素影響的壓力分析
3.4.3 監(jiān)理人員受個(gè)人因素影響的壓力分析
3.5 本章小結(jié)
4 建設(shè)監(jiān)理人員壓力源研究分析
4.1 壓力源調(diào)查表的設(shè)計(jì)
4.1.1 初始問卷的設(shè)計(jì)
4.1.2 預(yù)測(cè)問卷的研究
4.1.3 正式問卷的確定
4.2 調(diào)查表研究的主要方法
4.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.2.2 可靠性分析
4.2.3 主成分分析法
4.3 壓力源調(diào)查表的數(shù)據(jù)分析
4.3.1 描述性分析
4.3.2 環(huán)境壓力源的分析
4.3.3 組織壓力源的分析
4.3.4 個(gè)人壓力源的分析
4.4 壓力源的可靠性分析
4.5 監(jiān)理人員壓力源
4.6 本章小結(jié)
5 建設(shè)監(jiān)理人員壓力評(píng)估
5.1 壓力評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
5.1.1 定期化和制度化相結(jié)合原則
5.1.2 可行性和實(shí)用性相結(jié)合原則
5.1.3 系統(tǒng)性和地域性相結(jié)合原則
5.1.4 簡(jiǎn)明性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合原則
5.2 監(jiān)理人員壓力評(píng)估指標(biāo)體系的建立
5.2.1 評(píng)估指標(biāo)體系的概念
5.2.2 評(píng)估指標(biāo)體系的建立
5.2.3 評(píng)估體系指標(biāo)權(quán)重的確定
5.2.4 監(jiān)理人員壓力指數(shù)表
5.3 系統(tǒng)評(píng)估的主要方法
5.3.1 加權(quán)平均法
5.3.2 功效系數(shù)法
5.3.3 理想解法
5.3.4 主次兼顧法
5.3.5 關(guān)聯(lián)矩陣法
5.4 壓力測(cè)量的方法
5.4.1 量表測(cè)量法
5.4.2 生理測(cè)量法
5.4.3 績(jī)效測(cè)量法
5.5 監(jiān)理人員壓力評(píng)估
5.5.1 層次分析法
5.5.2 層次分析法的流程圖
5.6 實(shí)例分析
5.6.1 確定各因素評(píng)分值
5.6.2 計(jì)算過程與結(jié)果
5.6.3 結(jié)論
5.7 本章小結(jié)
6 建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理分析
6.1 項(xiàng)目管理的概述
6.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
6.2.1 項(xiàng)目管理的含義
6.2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
6.3 項(xiàng)目管理的功能
6.3.1 激勵(lì)功能
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范功能
6.3.3 控制功能
6.3.4 溝通功能
6.4 運(yùn)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行壓力管理
6.5 監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行壓力管理的必要性
6.5.1 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員的博弈對(duì)策模型
6.5.2 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)之間的博弈
6.5.3 壓力管理的原則
6.6 國(guó)內(nèi)外壓力管理的不足
6.7 壓力管理的事故樹分析法
6.7.1 事故樹分析法綜述_
6.7.2 事故樹分析法的特點(diǎn)
6.7.3 事故樹分析法的基本步驟
6.7.4 事故樹分析法的常用符號(hào)
6.7.5 事故樹分析法的定性分析
6.8 實(shí)例分析
6.8.1 事故樹的建立
6.8.2 壓力事故樹的計(jì)算
6.8.3 結(jié)果分析
6.9 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究創(chuàng)新
7.3 研究局限
7.4 后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
后記
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的
1.3 研究的意義
1.4 研究的主要內(nèi)容
1.5 研究的主要框架
1.6 研究的技術(shù)路線
1.7 本章小結(jié)
2 壓力管理研究綜述
2.1 壓力的概念
2.1.壓力的刺激特征學(xué)說(shuō)
2.1.2 壓力的反應(yīng)特征學(xué)說(shuō)
2.1.3 壓力的主體特征學(xué)說(shuō)
2.1.4 壓力的復(fù)雜構(gòu)成學(xué)說(shuō)
2.2 壓力的研究模式
2.2.1 傳統(tǒng)理論的模式
2.2.2 個(gè)體一環(huán)境匹配理論
2.2.3 工作需求一控制模式
2.2.4 交互作用模式
2.3 壓力對(duì)組織產(chǎn)生的結(jié)果
2.3.1 沖突理論
2.3.2 激勵(lì)理論
2.3.3 互動(dòng)理論
2.4 壓力源的研究
2.5 壓力管理應(yīng)用現(xiàn)狀
2.6 國(guó)外建筑業(yè)壓力管理綜述
2.7 國(guó)內(nèi)壓力管理現(xiàn)狀
2.8 監(jiān)理人員的壓力管理特點(diǎn)
2.8.1 壓力管理是一系列活動(dòng)的總和
2.8.2 壓力管理是一個(gè)有始有終的過程
2.8.3 壓力管理的獨(dú)特性
2.8.4 壓力管理的有限制性
2.9 壓力管理的作用
2.9.1 激勵(lì)功能
2.9.2 風(fēng)險(xiǎn)防范功能
2.9.3 控制功能
2.9.4 溝通功能
2.10 本章小結(jié)
3 建設(shè)監(jiān)理人員壓力分析
3.1 建設(shè)監(jiān)理的概念
3.2 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
3.2.1 服務(wù)性
3.2.2 公正性
3.2.3 科學(xué)性
3.2.4 獨(dú)立性
3.3 建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)與目的
3.3.1 監(jiān)理的任務(wù)
3.3.2 監(jiān)理的目的
3.4 監(jiān)理人員的壓力分析
3.4.1 監(jiān)理人員受環(huán)境因素影響的壓力分析
3.4.2 監(jiān)理人員受組織因素影響的壓力分析
3.4.3 監(jiān)理人員受個(gè)人因素影響的壓力分析
3.5 本章小結(jié)
4 建設(shè)監(jiān)理人員壓力源研究分析
4.1 壓力源調(diào)查表的設(shè)計(jì)
4.1.1 初始問卷的設(shè)計(jì)
4.1.2 預(yù)測(cè)問卷的研究
4.1.3 正式問卷的確定
4.2 調(diào)查表研究的主要方法
4.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.2.2 可靠性分析
4.2.3 主成分分析法
4.3 壓力源調(diào)查表的數(shù)據(jù)分析
4.3.1 描述性分析
4.3.2 環(huán)境壓力源的分析
4.3.3 組織壓力源的分析
4.3.4 個(gè)人壓力源的分析
4.4 壓力源的可靠性分析
4.5 監(jiān)理人員壓力源
4.6 本章小結(jié)
5 建設(shè)監(jiān)理人員壓力評(píng)估
5.1 壓力評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
5.1.1 定期化和制度化相結(jié)合原則
5.1.2 可行性和實(shí)用性相結(jié)合原則
5.1.3 系統(tǒng)性和地域性相結(jié)合原則
5.1.4 簡(jiǎn)明性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合原則
5.2 監(jiān)理人員壓力評(píng)估指標(biāo)體系的建立
5.2.1 評(píng)估指標(biāo)體系的概念
5.2.2 評(píng)估指標(biāo)體系的建立
5.2.3 評(píng)估體系指標(biāo)權(quán)重的確定
5.2.4 監(jiān)理人員壓力指數(shù)表
5.3 系統(tǒng)評(píng)估的主要方法
5.3.1 加權(quán)平均法
5.3.2 功效系數(shù)法
5.3.3 理想解法
5.3.4 主次兼顧法
5.3.5 關(guān)聯(lián)矩陣法
5.4 壓力測(cè)量的方法
5.4.1 量表測(cè)量法
5.4.2 生理測(cè)量法
5.4.3 績(jī)效測(cè)量法
5.5 監(jiān)理人員壓力評(píng)估
5.5.1 層次分析法
5.5.2 層次分析法的流程圖
5.6 實(shí)例分析
5.6.1 確定各因素評(píng)分值
5.6.2 計(jì)算過程與結(jié)果
5.6.3 結(jié)論
5.7 本章小結(jié)
6 建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理分析
6.1 項(xiàng)目管理的概述
6.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
6.2.1 項(xiàng)目管理的含義
6.2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
6.3 項(xiàng)目管理的功能
6.3.1 激勵(lì)功能
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范功能
6.3.3 控制功能
6.3.4 溝通功能
6.4 運(yùn)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行壓力管理
6.5 監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行壓力管理的必要性
6.5.1 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員的博弈對(duì)策模型
6.5.2 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)之間的博弈
6.5.3 壓力管理的原則
6.6 國(guó)內(nèi)外壓力管理的不足
6.7 壓力管理的事故樹分析法
6.7.1 事故樹分析法綜述_
6.7.2 事故樹分析法的特點(diǎn)
6.7.3 事故樹分析法的基本步驟
6.7.4 事故樹分析法的常用符號(hào)
6.7.5 事故樹分析法的定性分析
6.8 實(shí)例分析
6.8.1 事故樹的建立
6.8.2 壓力事故樹的計(jì)算
6.8.3 結(jié)果分析
6.9 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究創(chuàng)新
7.3 研究局限
7.4 后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
后記
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建設(shè)監(jiān)理人員壓力管理研究 作者簡(jiǎn)介
董萍實(shí) 美術(shù)教授。以超卓實(shí)在的學(xué)術(shù)建樹安身立命，并開辟了山水畫新天地的學(xué)者型藝術(shù)家。中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)及中國(guó)李白研究會(huì)會(huì)員，中國(guó)國(guó)學(xué)研究會(huì)研究員，北宗山水畫研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，另在中國(guó)名家書畫院、燕京書畫藝術(shù)研究院、新加坡新神州藝術(shù)院等團(tuán)體兼任名譽(yù)院長(zhǎng)、名譽(yù)主席、高級(jí)藝術(shù)顧問等職。 1944年生于榆樹。1965年畢業(yè)于吉林藝術(shù)學(xué)院。先后任教于東北師大美術(shù)系及深圳大學(xué)藝術(shù)系。早年精研北宗山水，并于廣取博考及不斷的發(fā)現(xiàn)之中得傳統(tǒng)真諦。后開展第二次造山運(yùn)動(dòng)，重鑄山水精神，創(chuàng)紋象山水。其藝術(shù)浪漫奇絕、厚逸自然，曠達(dá)超邁，與李白詩(shī)風(fēng)遙相通聯(lián)，世稱“太白風(fēng)”。 《大師氣象——公示與未公示的草圖·董萍實(shí)二次造山》等論著頗豐，大量作品參加了國(guó)家級(jí)和海內(nèi)外高層美展及名家邀請(qǐng)展，或在《美術(shù)觀察》、《文藝研究》、《美術(shù)研究》等諸多國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表，并由文化部中國(guó)畫研究院在中國(guó)美術(shù)館主辦了《水墨三代人——?jiǎng)?guó)松、董萍實(shí)、王長(zhǎng)百現(xiàn)代水墨藝術(shù)展》，由何香凝美術(shù)館主辦了《紋象山水與水墨雕塑——董萍實(shí)、王長(zhǎng)百現(xiàn)代水墨藝術(shù)展》。《山水精神論綱》、《語(yǔ)境的升華與生命語(yǔ)匯的建構(gòu)》、《再造水墨山水語(yǔ)境》等學(xué)術(shù)論文亦大多發(fā)表于國(guó)家級(jí)核心期刊。此外，《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)書畫報(bào)》、《朵云》、《江蘇畫刊》、《美苑》等眾多報(bào)刊及央視、中央數(shù)字電視書畫頻道、山東衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、深視等媒體亦多有評(píng)介。 成果收入《今日中國(guó)美術(shù)》、《一代名家》等諸多文獻(xiàn)，被確認(rèn)為中國(guó)當(dāng)代代表性美術(shù)家。獲有傅抱石獎(jiǎng)、書畫藝術(shù)金獎(jiǎng)、首屆中國(guó)國(guó)學(xué)獎(jiǎng)創(chuàng)作成果類金獎(jiǎng)等專業(yè)獎(jiǎng)，并獲有東方名人成就獎(jiǎng)、卓越成就獎(jiǎng)、新中國(guó)成立60周年中國(guó)文學(xué)藝術(shù)最高成就獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、最具市場(chǎng)收藏潛力書畫家等諸多社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)，作品多被收藏。
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