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創業戰略與商業模式 版權信息
- ISBN：9787307103412
- 條形碼：9787307103412 ; 978-7-307-10341-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業戰略與商業模式 本書特色
走近創業管理新時代；創業戰略環境與商業機會；創業企業內部條件與業務戰略；創業企業使命與戰略目標；創業商業競爭模式；創業商業融資模式；創業商業贏利模式；創業雙贏談判策略；創業商業模式案例分析；創業商業計劃書；創業團隊與企業家；創業戰略實施與文化塑造等！秳摌I戰略與商業模式》主要特點是：總體架構合理，內容生動鮮活，形式靈活多樣。既注重理論和知識的系統性、新穎性，又突出內容的實用性與實戰性。
創業戰略與商業模式 內容簡介
本書內容包括：走近創業管理新時代、創業戰略環境與商業機會、創業企業內部條件與業務戰略、創業企業使命與戰略目標、創業商業競爭模式等。
創業戰略與商業模式 目錄
1 走近創業管理新時代
1.1 創業時代到來的必然性
1.2 創業戰略概念及其特征
1.2.1 創業戰略的概念
1.2.2 創業戰略的特征
1.2.3 創業戰略的構成要素
1.3 創業戰略管理基本過程
1.3.1 戰略管理歷史發展
1.3.2 創業戰略管理過程
2 創業戰略環境與商業機會
2.1 創業的宏觀環境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經濟環境因素分析
2.1.3 社會文化因素分析
2.1.4 科技環境因素分析
2.1.5 戰略環境分析方法
2.2 行業環境分析
2.3 商業機會的時機性
2.3.1 商業機會的本質屬性
2.3.2 商業時機對創業戰略選擇的影響
2.4 發現商業機會與規避威脅
2.4.1 商業機會的選擇
2.4.2 商業機會中的風險分析
2.4.3 處理商業機會中的威脅的一般方法
3 創業企業內部條件與業務戰略
3.1 創業企業內部條件
3.1.1 創業企業資源
3.1.2 創業企業的基本能力
3.1.3 創業企業的核心能力
3.2 創業企業業務戰略
3.2.1 穩定型戰略
3.2.2 增長型戰略
3.2.3 防御型戰略
3.2.4 混合型戰略
3.2.5 多元化經營陷阱與風險防范
4 創業企業使命與戰略目標
4.1 創業企業使命的概念和作用
4.1.1 創業企業使命確定
4.1.2 創業企業使命與戰略的關系
4.1.3 創業企業使命的定位
4.2 創業企業戰略目標
4.2.1 創業企業戰略目標的概念、特征
4.2.2 戰略目標體系
4.2.3 戰略目標內容與戰略目標制定
5 創業商業競爭模式
5.1 創業企業基本競爭模式
5.1.1 創業企業態勢競爭模式
5.1.2 企業優勢競爭模式
5.2 創業企業集中化模式
5.2.1 集中化模式的類型
5.2.2 集中化模式的優勢
5.2.3 集中化模式的風險
5.3 創業企業差異化模式
5.3.1 差異化模式的優勢
5.3.2 差異化模式的風險
5.3.3 實現差異化途徑
5.4 虛擬企業創業競爭模式的構建
5.4.1 虛擬企業的內涵及特征
5.4.2 虛擬企業的競爭模式優勢及典范應用
5.4.3 虛擬企業競爭模式的構建途徑
6 創業商業融資模式
6.1 商業融資模式的概念
6.2 商業融資模式決定企業戰略
6.2.1 商業融資模式決定公司的財務戰略制定
6.2.2 商業融資模式決定公司的運營戰略
6.3 創業企業商業融資方式
6.4 創業戰略與商業融資模式選擇
6.4.1 緊縮型創業戰略下的商業融資模式選擇
6.4.2 穩健型創業戰略下的商業融資模式選擇
6.4.3 增長型創業戰略下的商業融資模式選擇
7 創業商業贏利模式
7.1 商業贏利模式的概念及特征
7.2 贏利模式的設計
7.3 創業商業贏利模式選擇
8 創業雙贏談判策略
8.1 談判準備工作
8.1.1 談判的原則
8.1.2 談判的環境分析
8.1.3 談判計劃的制定
8.1.4 談判計劃的編制程序
8.2 創業雙贏談判策略
8.2.1 開局階段的策略
8.2.2 發盤階段的策略
8.2.3 磋商階段的策略
8.2.4 接受階段的策略
8.3 創業雙贏談判的技巧
8.3.1 一般
8.3.2 處理僵局與爭端的技巧
8.3.3 終止談判的技巧
9 創業商業模式案例分析
9.1 創業商業模式概述
9.1.1 創業商業模式概念
9.1.2 創業商業模式成功特征
9.1.3 創業商業模式的歷史發展
9.2 創業商業模式分析
9.2.1 創業商業模式分析的定義
9.2.2 創業商業模式分析的構成要素
9.3 公司商業模式分析
9.3.1 企業基本情況
9.3.2 公司商業定位
9.3.3 公司商業模式分析
9.4 娃哈哈公司商業模式分析
9.4.1 企業基本情況
9.4.2 娃哈哈商業模式概況
9.4.3 娃哈哈商業模式分析
10 創業商業計劃書
10.1 創業商業計劃書概念與價值
10.1.1 概念
10.1.2 價值
10.2 創業商業計劃書要素說明
10.2.1 執行摘要
10.2.2 創業團隊與組織結構
10.2.3 項目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 財務分析
10.2.6 風險控制
10.2.7 退出機制
10.3 創業商業計劃書內容框架
10.4 創業商業計劃書寫作要點
10.5 創業商業計劃書范文模板
11 創業團隊與企業家
11.1 創業團隊與企業家
11.1.1 創業團隊
11.1.2 董事會
11.1.3 董事會的績效
11.1.4 高層經理
11.1.5 中低層經理
11.1.6 創業團隊的觀念和能力
11.1.7 創業團隊的觀念
11.1.8 創業團隊的能力
11.2 企業家素質和能力的基本要求
11.2.1 企業家與企業戰略家
11.2.2 企業家素質和能力的基本要求
11.3 創業企業家的素質與才能
11.3.1 企業家的素質
11.3.2 創業企業家的才能
11.3.3 企業家的戰略思維能力
11.4 當代企業家的時間價值觀
11.4.1 時間多感慨
11.4.2 時間有哲理
11.4.3 時間是資本
11.4.4 巧用時間有學問
12 創業戰略實施與文化塑造
12.1 創業戰略實施模式選擇
12.1.1 創業戰略實施模式
12.1.2 管理者與創業戰略實施相匹配
12.2 企業文化內涵及其功能
12.2.1 企業文化
12.2.2 企業文化的功能
12.3 經營道德是企業文化之魂
12.3.1 誠信在企業經營中的重要作用
12.3.2 當前市場經濟中的誠信危機
12.4 創業企業企業文化與職工合理化建議
12.4.1 職工合理化建議在企業管理的作用
12.4.2 企業文化建設中聽取職工合理化建議的方法
后記
1.1 創業時代到來的必然性
1.2 創業戰略概念及其特征
1.2.1 創業戰略的概念
1.2.2 創業戰略的特征
1.2.3 創業戰略的構成要素
1.3 創業戰略管理基本過程
1.3.1 戰略管理歷史發展
1.3.2 創業戰略管理過程
2 創業戰略環境與商業機會
2.1 創業的宏觀環境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經濟環境因素分析
2.1.3 社會文化因素分析
2.1.4 科技環境因素分析
2.1.5 戰略環境分析方法
2.2 行業環境分析
2.3 商業機會的時機性
2.3.1 商業機會的本質屬性
2.3.2 商業時機對創業戰略選擇的影響
2.4 發現商業機會與規避威脅
2.4.1 商業機會的選擇
2.4.2 商業機會中的風險分析
2.4.3 處理商業機會中的威脅的一般方法
3 創業企業內部條件與業務戰略
3.1 創業企業內部條件
3.1.1 創業企業資源
3.1.2 創業企業的基本能力
3.1.3 創業企業的核心能力
3.2 創業企業業務戰略
3.2.1 穩定型戰略
3.2.2 增長型戰略
3.2.3 防御型戰略
3.2.4 混合型戰略
3.2.5 多元化經營陷阱與風險防范
4 創業企業使命與戰略目標
4.1 創業企業使命的概念和作用
4.1.1 創業企業使命確定
4.1.2 創業企業使命與戰略的關系
4.1.3 創業企業使命的定位
4.2 創業企業戰略目標
4.2.1 創業企業戰略目標的概念、特征
4.2.2 戰略目標體系
4.2.3 戰略目標內容與戰略目標制定
5 創業商業競爭模式
5.1 創業企業基本競爭模式
5.1.1 創業企業態勢競爭模式
5.1.2 企業優勢競爭模式
5.2 創業企業集中化模式
5.2.1 集中化模式的類型
5.2.2 集中化模式的優勢
5.2.3 集中化模式的風險
5.3 創業企業差異化模式
5.3.1 差異化模式的優勢
5.3.2 差異化模式的風險
5.3.3 實現差異化途徑
5.4 虛擬企業創業競爭模式的構建
5.4.1 虛擬企業的內涵及特征
5.4.2 虛擬企業的競爭模式優勢及典范應用
5.4.3 虛擬企業競爭模式的構建途徑
6 創業商業融資模式
6.1 商業融資模式的概念
6.2 商業融資模式決定企業戰略
6.2.1 商業融資模式決定公司的財務戰略制定
6.2.2 商業融資模式決定公司的運營戰略
6.3 創業企業商業融資方式
6.4 創業戰略與商業融資模式選擇
6.4.1 緊縮型創業戰略下的商業融資模式選擇
6.4.2 穩健型創業戰略下的商業融資模式選擇
6.4.3 增長型創業戰略下的商業融資模式選擇
7 創業商業贏利模式
7.1 商業贏利模式的概念及特征
7.2 贏利模式的設計
7.3 創業商業贏利模式選擇
8 創業雙贏談判策略
8.1 談判準備工作
8.1.1 談判的原則
8.1.2 談判的環境分析
8.1.3 談判計劃的制定
8.1.4 談判計劃的編制程序
8.2 創業雙贏談判策略
8.2.1 開局階段的策略
8.2.2 發盤階段的策略
8.2.3 磋商階段的策略
8.2.4 接受階段的策略
8.3 創業雙贏談判的技巧
8.3.1 一般
8.3.2 處理僵局與爭端的技巧
8.3.3 終止談判的技巧
9 創業商業模式案例分析
9.1 創業商業模式概述
9.1.1 創業商業模式概念
9.1.2 創業商業模式成功特征
9.1.3 創業商業模式的歷史發展
9.2 創業商業模式分析
9.2.1 創業商業模式分析的定義
9.2.2 創業商業模式分析的構成要素
9.3 公司商業模式分析
9.3.1 企業基本情況
9.3.2 公司商業定位
9.3.3 公司商業模式分析
9.4 娃哈哈公司商業模式分析
9.4.1 企業基本情況
9.4.2 娃哈哈商業模式概況
9.4.3 娃哈哈商業模式分析
10 創業商業計劃書
10.1 創業商業計劃書概念與價值
10.1.1 概念
10.1.2 價值
10.2 創業商業計劃書要素說明
10.2.1 執行摘要
10.2.2 創業團隊與組織結構
10.2.3 項目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 財務分析
10.2.6 風險控制
10.2.7 退出機制
10.3 創業商業計劃書內容框架
10.4 創業商業計劃書寫作要點
10.5 創業商業計劃書范文模板
11 創業團隊與企業家
11.1 創業團隊與企業家
11.1.1 創業團隊
11.1.2 董事會
11.1.3 董事會的績效
11.1.4 高層經理
11.1.5 中低層經理
11.1.6 創業團隊的觀念和能力
11.1.7 創業團隊的觀念
11.1.8 創業團隊的能力
11.2 企業家素質和能力的基本要求
11.2.1 企業家與企業戰略家
11.2.2 企業家素質和能力的基本要求
11.3 創業企業家的素質與才能
11.3.1 企業家的素質
11.3.2 創業企業家的才能
11.3.3 企業家的戰略思維能力
11.4 當代企業家的時間價值觀
11.4.1 時間多感慨
11.4.2 時間有哲理
11.4.3 時間是資本
11.4.4 巧用時間有學問
12 創業戰略實施與文化塑造
12.1 創業戰略實施模式選擇
12.1.1 創業戰略實施模式
12.1.2 管理者與創業戰略實施相匹配
12.2 企業文化內涵及其功能
12.2.1 企業文化
12.2.2 企業文化的功能
12.3 經營道德是企業文化之魂
12.3.1 誠信在企業經營中的重要作用
12.3.2 當前市場經濟中的誠信危機
12.4 創業企業企業文化與職工合理化建議
12.4.1 職工合理化建議在企業管理的作用
12.4.2 企業文化建設中聽取職工合理化建議的方法
后記
展開全部
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