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老板-核心員工是這么來的 版權信息
- ISBN：9787538174816
- 條形碼：9787538174816 ; 978-7-5381-7481-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板-核心員工是這么來的 本書特色
從管理學的“80／20法則”來看，核心員工僅占到企業總人數的20％～30％，他們集中了企業80％～90％的技術和管理，創造了企業80％以上的財富和利潤，是企業的核心管理人員，是企業*重要的人力資源之一，要保持企業的可持續發展，就必須保證這部分人的穩定與可持續發展。 如果，您有下面的苦惱——為什么高薪留不住人 為什么企業好不容易培養起來的人才走掉了 如何界定企業里的核心員工 怎樣留住企業里的核心員工 核心員工怎么管理 核心員工想走，企業該怎么辦 那么，請翻開韓大勇所著的這本《老板！核心員工是這么來的》，相信會有您要的答案。
老板-核心員工是這么來的 內容簡介
企業核心競爭力的形成離不開核心員工的功勞。然而，企業在將經營管理模式從產品導向轉入人才導向的過程中，對核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問題，導致核心員工進不來，管不好，留不住。這些成為制約企業效益提高，長遠發展以及目標實現的瓶頸，更會使企業在激烈的市場競爭中難以立足！独习搴诵膯T工是這么來的》從企業建立核心員工隊伍，管理核心員工，留住并激勵核心員工到對其進行個性化管理等幾方面入手，旨在建構對核心員工的動態化管理體系，讓核心員工的才干在企業這個大舞臺上盡情展現？傊，只要管好了你的核心員工，企業的發展必會如虎添翼！独习搴诵膯T工是這么來的》由韓大勇所著。
老板-核心員工是這么來的 目錄
**章 核心員工的動態化管理體系 一、認識核心員工002 1. 鉆石級員工002 2. 鉑金級員工002 3. 白銀級員工003 4. 青銅級員工003 二、肯定核心員工004 三、管理核心員工006 四、規劃核心員工隊伍006 1. 核心員工隊伍的規劃要點007 2. 核心員工隊伍規劃時的注意事項008第二章 建立核心員工隊伍 一、吸引、引進核心員工016 1. 吸引核心員工016 2. 引進核心員工020 二、識別核心員工022 1. 伯樂速成法023 2. 慧眼識英雄025 3. 惜取眼前人029 三、培育核心員工033 1. 開發準核心員工035 2. 培養核心員工038第三章 反思員工流失 一、流失之痛053 1. 直接損失053 2. 間接損失054 二、流失之因058 三、這樣留住核心員工069 1. 留人的基本原則069 2. 留人的方法073 四、應對核心員工的辭職087第四章 激勵員工的策略 一、認識激勵策略101 二、激勵實施要點108 三、激勵實施步驟125 1. 評估員工績效125 2. 了解員工的需求130 3. 確定激勵方法134 四、常用激勵方法138 1. 信任激勵法138 2. 情緒激勵法139 3. 情感激勵法140 4. 榮譽激勵法142 5. 寬容激勵法144 6. 目標激勵法146 7. 危機激勵法147 8. 榜樣激勵法149 9. 領導行為激勵法150 10. 成就激勵法151 11. 知識激勵法151 12. 職務激勵法152 13. 獎罰激勵法155 14. 考評激勵法156 15. 福利激勵法159 五、避免無效激勵161 1. 激勵方式上“一刀切”，給員工吃了其不想吃的“藥”161 2. 激勵偏重于物質激勵，忽視精神激勵163 3. 激勵過程中溝通不順暢165第五章 培養忠誠的員工 一、全新認識172 二、影響因素176 三、培養方法183 1. 強化企業文化建設183 2. 建立公平競爭機制186 3. 建立平等對待機制187 四、培養關鍵點189 五、待遇與忠誠度的關系191 六、提拔與忠誠度的關系193 七、*高（理想）境界——員工的自我管理194第六章 核心員工的個性化管理 一、重視核心員工的文化管理198 1. 對企業文化的界定198 2. 企業文化的特點199 3. 對核心員工施行文化管理的重要性202 4. 如何對核心員工施行文化管理204 5. 對核心員工施行文化管理時的注意事項205 二、核心員工的個性化管理方案206 三、建立自助式薪酬體系210
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老板-核心員工是這么來的 作者簡介
知名財經作家。天津南開大學碩士畢業，博士在讀，具有多年的企業培訓經驗。著有《企業的政府公關務實》、《營銷中的定價策略》和《品牌延伸法則》等。
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